華為企業(yè)文化論文

華為企業(yè)文化論文【篇一：華為企業(yè)文化論文】華為企業(yè)文化論文摘要：強化8小時之內(nèi)的企業(yè)文化與管理，將企業(yè)文化建設(shè)融入華為的日常管理活動之中，將企業(yè)“魂”凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的日常管理行為之中。在8小時之外，華為公司努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高8小時之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。一、企業(yè)文化特點華為管理層深刻地認識到：業(yè)務(wù)突破需要厚實的基礎(chǔ)。在企業(yè)外部，華為需要牢牢抓住每一次信息技術(shù)變革和市場擴張的機遇。在企業(yè)內(nèi)部，華為需要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略、機制、管理和it支撐等內(nèi)部“軟實力”；兩手抓，兩手都要硬，才能最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。認識華為，了解到它的存在和優(yōu)秀，很多人是從華為掌門人任正非開始的。一個異常低調(diào)、調(diào)教出華為“狼性文化”的舵手，賦予了華為不斷拼搏的文化底蘊。老總?cè)握窃谄髽I(yè)文化的建設(shè)上做的很好，經(jīng)過長時期的形成，如今華為這家企業(yè)的文化具有幾大特點：1.歷史性無論是民族文化還是企業(yè)文化，都是在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展的。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特征。2.人本性【篇二：畢業(yè)論文關(guān)于華為企業(yè)文化的思考】圖1華為logo一、華為簡介1、華為公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2.1萬元。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、ip、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全ip融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。2、華為公司標(biāo)志詮釋華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健的成長。華為新的企業(yè)標(biāo)識是公司核心理念的延伸：聚焦：新的表示更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，刺血圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達了華為將更加穩(wěn)健的發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；和諧：新的標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。公司愿景：豐富人們的溝通和生活。公司使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。圖2華為的核心價值觀（3）公司核心價值觀公司核心價值觀扎根于我們內(nèi)心伸出的核心理念，是華為走到今天的的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致的為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人每年的溝通和生活”的愿景。1.1背景和意義........................................................................................................32華為的企業(yè)文化..........................................................................................................42.1華為的企業(yè)文化................................................................................................42.2華為的企業(yè)文化的理念....................................................................................52.2.1狼性文化................................................................................................52.2.2墊子文化................................................................................................52.2.3不穿紅舞鞋............................................................................................52.2.4文化洗腦..................................................................................................52.3華為企業(yè)文化的特點........................................................................................62.3.1遠大的追求,求實的作風(fēng)......................................................................62.3.2尊重個性,集體奮斗..............................................................................62.3.3結(jié)成利益共同體....................................................................................62.3.4公平競爭,合理分配..............................................................................72.4華為企業(yè)文化的困惑........................................................................................72.5困惑如何解決....................................................................................................8結(jié)論..........................................................................................................................9參考文獻..........................................................................................................................91緒論1.1背景和意義華為經(jīng)過短短十二年的時間，從剛起步時的幾百萬元，到幾億，再到去年的銷售收入120億；從開始的10多人，到100多人，再到現(xiàn)在的一萬多人。華為已成功地完成了一次創(chuàng)業(yè)，在中國的通信領(lǐng)域中確定了自己的優(yōu)勢。如此快的發(fā)展速度，華為靠的是什么？我們認為，華為的發(fā)展靠的是極具凝聚力的企業(yè)文化、高效的組織、富有特色的人力資源管理、rd的高投入、強大的銷售能力以及民營企業(yè)靈活的機制。華為的成功模式可歸納為：1、獨特的企業(yè)文化；2、明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活的經(jīng)營機制；3、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的建立和高效的組織創(chuàng)新；4、有效的人力資源管理；5、領(lǐng)先的核心技術(shù)和獨特的研發(fā)管理；6、處在迅速發(fā)展的市場和強大的營銷能力。2華為的企業(yè)文化2.1華為的企業(yè)文化華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而舍的艱苦追求，使華為成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。華為承諾永進入信息服務(wù)業(yè)，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。正因為這種目標(biāo)導(dǎo)向，才使華為取得了成功。華為以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度作評價標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，以遠大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實，孜孜倦的追求、一點一滴地實現(xiàn)。堅持按大于10％的銷售收入撥付研究經(jīng)費，堅持在設(shè)計中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，貫徹小改進、大獎勵，建議、只鼓勵的制度。認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和遷就有功的員工，是華為的事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。華為公司容許個人主義的存在，但必須融于集體主義之中。機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。搞終身雇傭制，但這等于能終身在華為工作。在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗。實行基于能力主義的職能工資制。在經(jīng)濟景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流，確保公司渡過難關(guān)。讓最有責(zé)任心的擔(dān)任最重要職務(wù)。實行職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用華為卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。緊緊繞在電子信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，受其他投資機會所誘惑。高度重視核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。遵循在自主開發(fā)基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。2.2華為的企業(yè)文化的理念2.2.1狼性文化在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。2.2.2墊子文化據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。2.2.3不穿紅