企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋-對(duì)近代民生公司的實(shí)證分析論文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋—對(duì)近代民生公司的實(shí)證分析論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋—對(duì)近代民生公司的實(shí)證分析

摘要：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離是指在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者的決策行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在一定程度的偏離。本文以近代民生公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)證分析，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因和經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離主要受到內(nèi)外部因素影響，包括企業(yè)管理者的自利行為、信息不對(duì)稱、激勵(lì)機(jī)制不完善等。在此基礎(chǔ)上，本文提出一些政策建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離；行為經(jīng)濟(jì)學(xué)；近代民生公司；實(shí)證分析；政策建議

一、引言

近代民生公司作為我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，發(fā)展迅速，并在金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域取得了顯著的業(yè)績(jī)。然而，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，近代民生公司也存在一些問(wèn)題，其中之一就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。因此，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因和經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因可以從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因：企業(yè)管理者的自利行為是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的重要原因之一。企業(yè)管理者往往會(huì)追求個(gè)人利益最大化，而忽視了企業(yè)整體利益。例如，近代民生公司的一些高層管理者濫用職權(quán)，操縱股價(jià)等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。此外，企業(yè)管理者的行為還受到激勵(lì)機(jī)制不完善和信息不對(duì)稱等因素的影響，缺乏有效的監(jiān)督和約束。

外部原因：信息不對(duì)稱是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的重要外部原因之一。在企業(yè)的投資決策中，如果企業(yè)管理者擁有更多的信息，而股東或投資者缺乏相應(yīng)的信息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者單方面決策，從而偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，外部環(huán)境的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離，例如金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。

三、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究人類(lèi)經(jīng)濟(jì)行為的一門(mén)學(xué)科，通過(guò)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的行為進(jìn)行分析，揭示其背后的心理和行為動(dòng)機(jī)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的解釋，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一些重要的理論框架。

首先，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了人類(lèi)的行為是有限理性的。企業(yè)管理者在決策過(guò)程中，會(huì)受到心理偏見(jiàn)、局限性思維等因素的影響，從而導(dǎo)致偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，企業(yè)管理者可能過(guò)于樂(lè)觀估計(jì)自己的能力，過(guò)分自信，從而冒險(xiǎn)投資，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。此外，企業(yè)管理者還可能存在逃避責(zé)任、趨避損失等心理偏差，導(dǎo)致偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其次，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制對(duì)個(gè)體行為的重要影響。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者追求個(gè)人利益而忽視企業(yè)整體利益。例如，如果企業(yè)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，就會(huì)引發(fā)代理問(wèn)題，導(dǎo)致偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)還提出了一些激勵(lì)設(shè)計(jì)的原則，如激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，公正公平等，可以為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)提供一些思路。

最后，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了信息不對(duì)稱對(duì)決策行為的重要影響。企業(yè)管理者往往擁有更多的信息，而股東或投資者缺乏相關(guān)信息，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者單方面決策，偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了一些信息傳遞和披露的機(jī)制，如透明度、信息披露等，以促進(jìn)信息的對(duì)稱化，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。

四、實(shí)證分析

本文選取近代民生公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)證分析，驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因和經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。研究結(jié)果顯示，近代民生公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離主要由于企業(yè)管理者的自利行為、信息不對(duì)稱和激勵(lì)機(jī)制不完善導(dǎo)致。對(duì)于內(nèi)部原因，近代民生公司部分高層管理者追逐自身利益，濫用職權(quán)，操縱股價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。對(duì)于外部原因，近年來(lái)金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素對(duì)近代民生公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生了重要影響。此外，實(shí)證分析還表明，近代民生公司的激勵(lì)機(jī)制不完善，造成了企業(yè)管理者追求個(gè)人利益而忽視企業(yè)整體利益的問(wèn)題。

五、政策建議

為了幫助近代民生公司更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益，本文提出以下幾點(diǎn)政策建議：

1.完善激勵(lì)機(jī)制：建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系，激勵(lì)企業(yè)管理者為企業(yè)整體利益而努力。

2.加強(qiáng)信息披露和透明度：提高近代民生公司信息披露的頻率和質(zhì)量，促進(jìn)信息的對(duì)稱化，減少信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。

3.強(qiáng)化監(jiān)督與約束：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者行為的監(jiān)督，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。

4.增強(qiáng)企業(yè)文化：培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)管理者在決策過(guò)程中考慮企業(yè)整體利益，減少自利行為的發(fā)生。

六、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)近代民生公司的實(shí)證分析，探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的原因和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。研究結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離主要受到企業(yè)管理者的自利行為、信息不對(duì)稱和激勵(lì)機(jī)制不完善等因素的影響。為了減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離，本文提出了一些政策建議，包括完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)信息披露和透明度、強(qiáng)化監(jiān)督與約束等。希望這些研究成果能夠?qū)裆竞推渌髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。七、進(jìn)一步分析

7.1內(nèi)部原因的具體表現(xiàn)

7.1.1企業(yè)管理者的自利行為

企業(yè)管理者的自利行為是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的重要原因之一。企業(yè)管理者往往為了追求個(gè)人利益最大化，往往會(huì)忽視了企業(yè)整體利益。在近代民生公司中，一些高層管理者存在濫用職權(quán)、違規(guī)操作等行為，例如操縱股價(jià)等，這些行為不僅違反了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。

此外，企業(yè)管理者的行為還受到激勵(lì)機(jī)制的影響。如果企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)管理者沒(méi)有足夠的激勵(lì)去關(guān)注和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就容易偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，如果企業(yè)的薪酬體系主要側(cè)重于個(gè)人績(jī)效，而不考慮企業(yè)整體利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者為了追求個(gè)人利益而忽視企業(yè)整體利益。

7.1.2信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離的重要內(nèi)部原因之一。在企業(yè)的投資決策中，如果企業(yè)管理者擁有更多的信息，而股東或投資者缺乏相應(yīng)的信息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者單方面決策，從而偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在近代民生公司中，由于信息傳遞和披露機(jī)制不完善，企業(yè)管理者通常掌握著大量的關(guān)鍵信息，而普通股東或投資者往往無(wú)法獲取這些信息，這導(dǎo)致了信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

信息不對(duì)稱還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用。如果企業(yè)的股東或投資者無(wú)法獲取到關(guān)鍵信息，就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理者的決策行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，這會(huì)增加企業(yè)管理者追求個(gè)人利益而忽視企業(yè)整體利益的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。

7.2外部原因的具體表現(xiàn)

7.2.1外部環(huán)境變化

外部環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。例如，金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。近年來(lái)，金融危機(jī)對(duì)近代民生公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇也使得企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

此外，政府宏觀調(diào)控政策的變化也會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。政府宏觀調(diào)控政策的不確定性和變化性，容易導(dǎo)致企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，政府出臺(tái)的貸款政策、利率政策等都會(huì)對(duì)近代民生公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。

7.2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，往往會(huì)采取一些非正規(guī)的手段，如惡意競(jìng)標(biāo)、價(jià)格傾斜等，這些行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相悖，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。在近代民生公司中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)管理者可能會(huì)采取不正當(dāng)手段來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離。

行業(yè)發(fā)展的不確定性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離。在一些新興行業(yè)中，由于技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化較為快速，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)經(jīng)常面臨不確定性和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨不確定性的環(huán)境中，往往會(huì)偏離原有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，去適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

八、政策建議的具體措施

8.1完善激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)企業(yè)管理者自利行為的問(wèn)題，應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬體系?？梢詫€(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，使得企業(yè)管理者不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，還要關(guān)注企業(yè)的整體利益。此外，還可以引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)與股東的利益綁定，促使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

8.2加強(qiáng)信息披露和透明度

為了