施工項(xiàng)目部工作總結(jié)

三一文庫(kù)（）〔施工項(xiàng)目部工作總結(jié)〕

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)由31doc整頓施工項(xiàng)目部一年完畢的工程項(xiàng)目的任務(wù)狀況，項(xiàng)目管理，職工隊(duì)伍等方面的工作總結(jié)，總結(jié)團(tuán)體工作的局限性并提出工作計(jì)劃，下列是小編整頓的施工項(xiàng)目部工作總結(jié)范文

施工項(xiàng)目部工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持協(xié)助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，防止為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，通過(guò)項(xiàng)目部全體組員的共同努力，獲得了一定的成績(jī)，截止到XXX年終共完畢總總工程量1.8億元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)以下：

一、XXX年工作回想

（一）、施工任務(wù)完畢狀況

10號(hào)樓工程3月18日復(fù)工，12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采用冬季施工方法施工43天(10月20日至12月2日)，共完畢地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體構(gòu)造施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

（二）項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制早期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了某些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)節(jié)，將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、討論，并重新擬定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)了項(xiàng)目部管理目的及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

（三）施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期9月15日，未能按期開(kāi)工的因素：○1招投標(biāo)工作完畢后施工現(xiàn)場(chǎng)不含有開(kāi)工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時(shí)間;合同竣工時(shí)間10月20日，實(shí)際竣工日期(完畢合同內(nèi)全部項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)為20XX年7月20日，工期推遲的因素：○1開(kāi)工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)訂立施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容造成工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至第二年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容累計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采用冬季施工方法施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20XX年7月24日，故能推行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，重要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力重要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，造成年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加緊，6、7月份分別完畢3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)局限性，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而造成工程總體工期的滯后。在20XX年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧狀況。項(xiàng)目部至現(xiàn)在為止完畢的實(shí)際工作量為主體構(gòu)造14層砼澆筑完畢，砌體完畢一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完畢施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)6500000.00元，截至年終項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20XX年7月底完畢全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。因此，剩余工程預(yù)期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至現(xiàn)在項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大概虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)樸，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、三標(biāo)一體管理體系的貫徹貫徹

公司編制的三標(biāo)一體管理體系文獻(xiàn)涉及質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在，針對(duì)三標(biāo)一體管理體系的貫徹貫徹公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證

二、存在問(wèn)題

1、由于工程復(fù)雜施工圖紙變更較多，鋼構(gòu)造、幕墻、精裝修、機(jī)電消防需要深化，造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有所滯后。

2、材料供應(yīng)程序貫徹不暢通，時(shí)有停工待料狀況發(fā)生。

3、項(xiàng)目部人員配備數(shù)量較少，安排貫徹檢查無(wú)強(qiáng)有力的支持。

三、下一步工作計(jì)劃

1、調(diào)節(jié)充實(shí)項(xiàng)目部。

春節(jié)過(guò)后，將有部分管理人員重新選擇就業(yè)崗位。為確保本工程順利開(kāi)展，必須重新調(diào)節(jié)各個(gè)崗位人員，充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。

我們要運(yùn)用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，及時(shí)研究調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃和辦法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的狀況下，加緊施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照質(zhì)量第一，過(guò)程精品的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，從人、材料、機(jī)械、施工辦法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立宏福建工品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的規(guī)定，以安全第一，防止為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)安全防治方法，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保資料與工程進(jìn)度同時(shí)。

7、抓好各個(gè)分包隊(duì)伍的管理工作。

不管是由我公司分包的隊(duì)伍或是甲方制訂承包的隊(duì)伍統(tǒng)一由我項(xiàng)目部進(jìn)行管理，主動(dòng)的組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并逐項(xiàng)貫徹會(huì)議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8、抓好成品保護(hù)工作。gongwen./fanwen/1528/

由于分包隊(duì)伍多，工程各項(xiàng)工序多，互相穿插的作業(yè)較多。要嚴(yán)格按照提前通過(guò)審