中國合同能源管理(EMC) 市場競爭格局及發(fā)展動向分析報告(2012-2016)1

PAGE中國合同能源管理(EMC)市場競爭格局及發(fā)展動向分析報告（2012-2016）

合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC（EnergyManagementContracting），是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。其經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

中國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國合同能源管理(EMC)市場競爭格局及發(fā)展動向分析報告（2012-2016）》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章合同能源管理產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)闡述

1.1合同能源管理（EMC）基本概念

1.1.1合同能源管理基本定義

1.1.2合同能源管理的特點

1.1.3合同能源管理基本類型

1.2節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）基本概念

1.2.1節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）的定義

1.2.2中國節(jié)能服務(wù)公司的類型

1.2.3節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點

1.2.4節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程第二章合同能源管理行業(yè)發(fā)展的必要性

2.1資源和環(huán)境問題的壓力在逐漸加大

2.1.1中國面臨粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

2.1.2以石化能源為主的消費結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)變

2.1.3能源使用與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日趨嚴(yán)重

2.1.4中國能源利用效率低于世界水平

2.1.5長期能源供應(yīng)將面臨潛在的總量短缺

2.2節(jié)能在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用

2.2.1節(jié)能是中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期戰(zhàn)略任務(wù)

2.2.2節(jié)能是提高中國經(jīng)濟(jì)競爭能力的有效手段

2.2.3節(jié)能是減緩和治理污染最有效手段

2.2.4節(jié)能是履行《氣候變化框架公約》的有效措施第三章2012年中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)

3.1國家有關(guān)節(jié)能投資的政策、法規(guī)

3.1.1《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用的意見》

3.1.2《節(jié)能法》及其配套法規(guī)

3.1.3《節(jié)能中長期規(guī)劃》

3.1.4《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》

3.1.5《關(guān)于逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈的公告》

3.1.6《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》

3.1.7《中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動（2011）》

3.1.8其他有關(guān)節(jié)能激勵政策及措施

3.2國家關(guān)于合同能源管理的政策、法規(guī)

3.2.1《關(guān)于進(jìn)一步推廣“合同能源管理”機制的通告》

3.2.2《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》

3.2.3《合同能源管理技術(shù)通則》國家標(biāo)準(zhǔn)

3.2.4《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》

3.2.5《關(guān)于進(jìn)一步加強合同能源管理項目監(jiān)督檢查工作的通知》

3.3國家關(guān)于節(jié)能、EMC政策的穩(wěn)定性分析第四章2012年全球合同能源管理行業(yè)發(fā)展形勢綜述

4.1國外合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展綜述

4.2.1世界節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

4.2.2世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展概況

4.2.3國外節(jié)能服務(wù)公司及行業(yè)分布情況

4.2.4國際ESCo發(fā)展的主要障礙

4.2.5國際合同能源管理行業(yè)發(fā)展前景分析

4.3對中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展的啟示

4.3.1EMCo在中國的實踐

（1）中國節(jié)能促進(jìn)項目和示范EMCo的實踐

（2）EMCo在中國發(fā)展的優(yōu)勢

4.3.2財稅政策推動EMC市場發(fā)展

4.3.3公共部門提供最大市場份額

4.3.4中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第五章2012年主要國家合同能源管理發(fā)展?fàn)顩r分析

5.1美國合同能源管理行業(yè)發(fā)展

5.1.1美國政府對節(jié)能減排政策的扶持

5.1.2美國ESCo產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段

5.1.3美國ESCo產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

5.1.4美國ESCo產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

5.1.5美國ESCo產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型

5.1.6美國ESCo行業(yè)市場格局

5.1.7美國ESCo行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

5.2歐盟合同能源管理行業(yè)發(fā)展

5.2.1歐盟政府對節(jié)能減排政策的扶持

5.2.2歐盟ESCo行業(yè)發(fā)展概況

5.2.3德國ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.2.4西班牙ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

5.2.5歐盟ESCo應(yīng)用領(lǐng)域及市場格局

5.3日本合同能源管理行業(yè)發(fā)展

5.3.1日本政府對節(jié)能減排政策的扶持

5.3.2日本ESCo行業(yè)發(fā)展概況第六章2012年中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)運行形勢綜述

6.1中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期與市場潛力

6.1.1節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析

6.1.2中國節(jié)能服務(wù)市場的潛力分析

（1）GDP單耗與節(jié)能市場潛力

（2）能源使用效率與節(jié)能市場潛力

（3）主要用電設(shè)備節(jié)電潛力分析

6.2中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

6.2.1節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況

6.2.2節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長情況

6.2.3節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析

6.2.4節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)節(jié)能和減排分析

6.2.5節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新情況

6.3中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平分析

6.3.1節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)分類

6.3.2工藝節(jié)能和能源管理服務(wù)節(jié)能分析

（1）工藝節(jié)能分析

（2）能源管理服務(wù)節(jié)能分析第七章2012年中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展走勢與問題分析

7.1中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

7.1.1合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.1.2合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模

7.1.3中國合同能源管理項目實施現(xiàn)狀

（1）合同能源管理各項目實施現(xiàn)狀

（2）合同能源管理各項目數(shù)量分析

（3）合同能源管理各項目節(jié)能量分析

（4）合同能源管理單個項目投資額分析

（5）合同能源管理合同類型分布

7.1.4中國合同能源管理發(fā)展關(guān)鍵因素

7.2中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五力模型分析

7.2.1產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在競爭者分析

7.2.2供應(yīng)商的討價還價能力

7.2.3客戶的討價還價能力

7.2.4產(chǎn)業(yè)潛在競爭者分析

7.2.5產(chǎn)業(yè)替代品的威脅分析

7.3中國節(jié)能服務(wù)企業(yè)營銷方式存在的問題與轉(zhuǎn)變措施

7.3.1節(jié)能服務(wù)企業(yè)營銷方式存在的問題

（1）從傳統(tǒng)的大型用能單位分離EMCo存在的問題

（2）由傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型或投資設(shè)立EMCo存在的問題

（3）依托自身在技術(shù)或?qū)I(yè)知識設(shè)立EMCo存在的問題

7.3.2節(jié)能服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷方式的措施

（1）營銷人員要懂技術(shù)

（2）節(jié)能技術(shù)交流要實事求是

（3）講清楚節(jié)能改造存在的風(fēng)險

（4）專注節(jié)能效果而非投資額

（5）節(jié)能量的認(rèn)定要盡量簡化

（6）讓用戶走出分享期限的誤區(qū)第八章中國節(jié)能市場障礙與節(jié)能機制轉(zhuǎn)換

8.1中國面臨的市場節(jié)能障礙

8.1.1節(jié)能機制障礙

8.1.2節(jié)能投資障礙

8.1.3節(jié)能信息障礙

8.1.4節(jié)能技術(shù)引入的高成本和風(fēng)險責(zé)任障礙

8.2節(jié)能機制的轉(zhuǎn)換

8.2.1節(jié)能機制轉(zhuǎn)換的迫切必要性

8.2.2國際節(jié)能運作經(jīng)驗

8.3中國節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的主要問題

8.3.1節(jié)能效益量化體系亟待建立

8.3.2節(jié)能效益分享機制有待完善

8.3.3節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境障礙第九章重點地區(qū)合同能源管理行業(yè)發(fā)展情況

9.1上海EMC行業(yè)發(fā)展情況分析

9.1.1上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

9.1.2上海能源消耗情況

9.1.3上海EMC行業(yè)相關(guān)政策

9.1.4上海EMC項目執(zhí)行情況

9.1.5上海EMC市場競爭情況

9.1.6上海EMC行業(yè)發(fā)展趨勢

9.2北京EMC行業(yè)發(fā)展情況分析

9.2.1北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

9.2.2北京能源消耗情況

9.2.3北京EMC行業(yè)相關(guān)政策

9.2.4北京EMC項目執(zhí)行情況

9.2.5北京EMC市場競爭情況

9.2.6北京EMC行業(yè)發(fā)展趨勢

9.3廣東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析

9.3.1廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

9.3.2廣東能源消耗情況

9.3.3廣東EMC行業(yè)相關(guān)政策

9.3.4廣東EMC項目執(zhí)行情況

9.3.5廣東EMC市場競爭情況

9.3.6廣東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢

9.4山東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析

9.4.1山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

9.4.2山東能源消耗情況

9.4.3山東EMC行業(yè)相關(guān)政策

9.4.4山東EMC項目執(zhí)行情況

9.4.5山東EMC市場競爭情況

9.4.6山東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢

9.5河北EMC行業(yè)發(fā)展情況分析

9.5.1河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布

9.5.2河北能源消耗情況

9.5.3河北EMC行業(yè)相關(guān)政策

9.5.4河北EMC項目執(zhí)行情況

9.5.5河北EMC市場競爭情況

9.5.6河北EMC行業(yè)發(fā)展趨勢第十章2012年中國合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分析

10.1合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分布

10.1.1合同能源管理各領(lǐng)域項目分布

10.1.2合同能源管理各領(lǐng)域投資額分布

10.1.3合同能源管理各領(lǐng)域投資強度分布

10.2EMC在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用

10.2.1工業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境

10.2.2EMC在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用情況

（1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景及耗能情況

1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

2）鋼鐵產(chǎn)業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢

（2）鋼鐵企業(yè)的節(jié)能方向

1）副產(chǎn)煤氣資源的回收利用

2）余熱余能回收利用

3）電機變頻調(diào)速技術(shù)

4）系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)

5）其他節(jié)能技術(shù)

（3）EMC在鋼鐵企業(yè)節(jié)能的應(yīng)用

（4）EMC在鋼鐵應(yīng)用面臨的問題

10.2.3EMC在化工行業(yè)的應(yīng)用情況

（1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及耗能情況

1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

2）化工產(chǎn)業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢

（2）化工企業(yè)節(jié)能方向及節(jié)能技術(shù)

（3）EMC在化工行業(yè)應(yīng)用面臨的問題

（4）化工行業(yè)推行EMC機制的方法

10.2.4EMC在其他行業(yè)的應(yīng)用情況

（1）EMC在水泥行業(yè)的應(yīng)用情況

（2）EMC在煤炭行業(yè)的應(yīng)用情況

（3）EMC在電力行業(yè)的應(yīng)用情況

10.2.5EMC在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景分析

10.3EMC在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用

10.3.1建筑節(jié)能的政策環(huán)境

10.3.2建筑業(yè)背景及耗能情況

（1）建筑業(yè)發(fā)展情況

（2）建筑業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢

10.3.3建筑節(jié)能投資收益情況

10.3.4EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用情況

（1）EMC在建筑領(lǐng)域中的運作模式

（2）EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用中的主要障礙

10.3.5建筑領(lǐng)域節(jié)能服務(wù)市場競爭狀況

10.3.6EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用前景分析

10.4EMC在交通領(lǐng)域的應(yīng)用

10.4.1交通節(jié)能的政策環(huán)境

10.4.2交通業(yè)背景及耗能情況

（1）交通業(yè)發(fā)展情況

（2）交通業(yè)能源消耗現(xiàn)狀

10.4.3交通節(jié)能服務(wù)模式與潛力

10.4.4EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況

（1）EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況

（2）EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問題

10.4.5EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用前景分析

10.5EMC在公共機構(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用

10.5.1公共機構(gòu)節(jié)能的政策環(huán)境

10.5.2公共機構(gòu)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢

10.5.3EMC在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用情況

10.5.4EMC在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問題與建議

（1）EMC在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問題

（2）在公共機構(gòu)領(lǐng)域推廣EMC的政策建議

10.5.5EMC在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用前景分析

10.6EMC在通信領(lǐng)域的應(yīng)用

10.6.1通信行業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境

10.6.2通信行業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢

10.6.3適合通信行業(yè)能源管理模式探索

10.6.4EMC在通信領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀與前景

10.6.5第十一章合同能源管理應(yīng)用的主要案例分析

11.1合同能源管理在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析

11.1.1合同能源管理在鋼鐵行業(yè)應(yīng)用案例分析

（1）新余鋼鐵股份有限公司合同能源管理案例分析

1）項目簡介

2）項目投資方案

3）項目實施條件

4）項目里程碑進(jìn)度

5）項目經(jīng)濟(jì)效益評價

（2）湖南華菱鋼鐵集團(tuán)合同能源管理案例分析

1）項目應(yīng)用背景

2）項目改造方案

3）項目節(jié)能效益的計算

4）項目改造后節(jié)能效益核算

11.1.2合同能源管理在水泥行業(yè)應(yīng)用案例分析

（1）喀什飛龍合同能源管理案例分析

1）項目概況

2）項目投資方案

1、項目合作及經(jīng)營方案

2、項目資金來源

3、項目擔(dān)保

4、合同解除后項目財產(chǎn)的處理方式

3）項目投資實施計劃

4）項目管理

1、項目技術(shù)方案

2、項目設(shè)備方案

5）項目效益評價

1、項目經(jīng)濟(jì)效益評價

2、項目社會效益評價

（2）秦嶺水泥變頻改造合同能源管理案例分析

1）項目簡介

2）項目投資與設(shè)備制造方

3）項目合作方式

4）項目經(jīng)濟(jì)效益評價

11.1.3合同能源管理在煤炭行業(yè)應(yīng)用案例分析

（1）霍州煤電合同能源管理案例分析

1）項目簡介

2）項目投資規(guī)模

3）項目改造方案

4）項目效益評價

11.1.4合同能源管理在電力行業(yè)應(yīng)用案例分析

（1）江西新余發(fā)電有限責(zé)任公司合同能源管理案例分析

1）項目實施背景

2）項目改造內(nèi)容

3）項目實施情況

4）項目效益評價

11.2合同能源管理在建筑領(lǐng)域應(yīng)用案例分析

11.2.1上海東方商廈合同能源管理案例分析

（1）項目概況

（2）建筑電氣能耗調(diào)研

（3）項目改造方案與技術(shù)

（4）項目效益評價

11.2.2上海物貿(mào)大廈合同能源管理案例分析

（1）項目概況

（2）原系統(tǒng)基本情況

（3）項目實施方案

（4）項目節(jié)能效益與經(jīng)濟(jì)效益

11.3合同能源管理在交通領(lǐng)域應(yīng)用案例分析

11.3.1日照港合同能源管理案例分析

（1）項目概況

（2）項目實施方案

1）項目實施范圍

2）項目節(jié)電設(shè)備選擇及安裝

3）項目技術(shù)要求

4）項目結(jié)算方法

（3）項目效益評價

1）社會效益

2）節(jié)能效益

3）經(jīng)濟(jì)效益

11.4合同能源管理在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析

11.4.1深圳市南山區(qū)檢察院合同能源管理案例分析

（1）用戶簡介

（2）項目背景

（3）項目實施方案

（4）項目效益評價

11.5合同能源管理在通信領(lǐng)域應(yīng)用分析

11.5.1電信業(yè)合同能源管理分析

（1）項目概況

（2）項目實施方案

（3）項目效益評價

1）合同能源管理行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析

11.6中國合同能源管理企業(yè)總體情況分析

11.6.12010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)

11.6.22010年合同能源管理優(yōu)秀示范項目

11.7中國合同能源管理重點企業(yè)調(diào)研分析

11.7.1北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

11.7.2能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司經(jīng)營情況分析

11.7.3山東融世華租賃有限公司經(jīng)營情況分析

11.7.4遼寧賽沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析

11.7.5中節(jié)能環(huán)?？萍纪顿Y有限公司經(jīng)營情況分析第十二章2012年中國合同能源管理融資模式分析

12.1國外EMC融資模式分析

12.1.1美國合同能源管理的融資模式

（1）美國EMC中常見的融資工具

（2）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式

（3）共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式

（4）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)與共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)的比較

（5）與上述兩種融資結(jié)構(gòu)相關(guān)的合同

（6）美國EMC融資模式優(yōu)缺點分析

12.1.2巴西合同能源管理中的融資模式

（1）SuperESCo模式

（2）保證基金模式

（3）特殊目的公司模式

（4）巴西EMC融資模式優(yōu)缺點分析

12.1.3國外MEC融資模式對中國的借鑒意義

12.2常見融資方式在中國EMC中的適用性分析

12.2.1債券融資方式分析

（1）債權(quán)融資的類型及激勵與約束作用

（2）中國金融機構(gòu)對EMC授信貸款的可能性分析

12.2.2股權(quán)融資方式分析

（1）股權(quán)融資的定義及優(yōu)缺點

（2）股權(quán)融資對中國EMC的適用性分析

12.2.3可轉(zhuǎn)換債券融資方式分析

（1）可轉(zhuǎn)換債券的定義及優(yōu)缺點

（2）可轉(zhuǎn)換債券對EMC的適用性分析

12.2.4佩爾優(yōu)公司拓展資金渠道的實踐案例

12.3中國合同能源管理融資模式設(shè)計

12.3.1適用于中小型節(jié)能項目的融資模式設(shè)計

12.3.2適用于大型節(jié)能項目的融資模式設(shè)計

12.3.3中國合同能源管理融資模式需要注意的問題4

（1）完善模式運行中的擔(dān)保機制

（2）加強融資模式中的風(fēng)險管理

（3）健全融資模式運行中的稅收制度

（4）強化利益主體在EMC融資模式中的作用

12.4以增信為核心的自償性貿(mào)易融資新模式研究

12.4.1自償性貿(mào)易融資新模式

12.4.2實施自償性貿(mào)易融資新模式的主體

12.4.3實施自償性貿(mào)易融資新模式的要求

（1）自償性貿(mào)易融資新模式對銀行的要求

（2）自償性貿(mào)易融資新模式對節(jié)能服務(wù)公司的要求

12.4.4自償性貿(mào)易融資新模式

（1）自償性貿(mào)易融資

（2）自償性貿(mào)易融資的授信評價標(biāo)準(zhǔn)

（3）自償性貿(mào)易融資的應(yīng)用條件和風(fēng)險控制分析

（4）自償性貿(mào)易融資的特點

（5）自償性貿(mào)易融資的控制關(guān)鍵點第十三章2012年中國合同能源管理項目風(fēng)險控制及發(fā)展建議

13.1EMC項目的過程風(fēng)險控制

13.1.1項目準(zhǔn)備階段

13.1.2項目實施階段

13.1.3項目效益分享階段

13.2EMC項目基本風(fēng)險分析與對策

13.2.1EMC項目風(fēng)險分析

（1）項目客戶風(fēng)險

（2）項目自身風(fēng)險

13.2.2EMC項目風(fēng)險防范措施

（1）對客戶進(jìn)行詳盡而客觀的評價

（2）通過多種渠道來收集客戶的情況

（3）精選優(yōu)良的客戶

（4）降低建設(shè)風(fēng)險

（5）降低設(shè)備和技術(shù)