個人崗位說明書模板

人力資源部主任崗位闡明書崗位編碼：管理關(guān)系直接上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位人力資源部干部人事管理、勞動組織兼多經(jīng)管理、教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、社保管理定員—--—崗位等級———-一、崗位職責與考核標簽對接崗位核心價值通過完畢公司人力資源規(guī)劃、干部隊伍建設(shè)、多個經(jīng)營發(fā)展、人員招聘及配備、薪酬績效、社會保險、教育培訓(xùn)等工作,實現(xiàn)公司和諧的人才成長環(huán)境，不停提高人力資源價值,為公司發(fā)展提供人力資源保障。核心管理責任一、把握省公司總體目的和本部門工作重點,負責制訂本部門工作計劃并分解到具體崗位組織實施，對本部門工作與公司總體目的的一致性負責；二、對本部門績效水平的提高、業(yè)務(wù)流程的運作質(zhì)量和部門間的工作協(xié)作負責；三、對本部門員工的績效改善與公正評定負責。常規(guī)職責及考核標簽崗位常規(guī)職責考核標簽分解能夠量化的核心績效指標不能量化但需要明確的典型考核特征關(guān)聯(lián)崗位角色定位職責一：負責組織編制省公司系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，滾動修訂并組織實施?！肆Y源規(guī)劃符合省公司發(fā)展規(guī)定，并能落地實施部門各崗位、所屬公司人資部配合履職指南具體工作事項細化描述1、負責組織所屬公司人資部主任及本部門內(nèi)部討論會、調(diào)查問卷、各級領(lǐng)導(dǎo)及職工訪談會，具體掌握省公司人力資源體系建設(shè)中存在的問題和建議?！?多渠道具體掌握現(xiàn)在存在問題和建議所屬公司人資部、部門各崗位配合2、組織本部各部門、所屬公司、職工研討會討論制訂、完善省公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。-—充足聽取各方意見完善規(guī)劃所屬公司人資部、部門各崗位配合3、向黨政聯(lián)席會建議申請通過省公司人力資源中長久發(fā)展規(guī)劃。—-及時建議申請—-——4、組織所屬公司、本部各部門按人力資源中長久發(fā)展規(guī)劃的規(guī)定貫徹各單位人力資源工作?！?組織貫徹到位所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點1、結(jié)合外部人才環(huán)境，每年根據(jù)省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，編制人力資源整體規(guī)劃并上報；2、根據(jù)省公司發(fā)展實際，適時修訂、補充、完善人力資源規(guī)劃;3、按照規(guī)劃，指導(dǎo)性地組織開展人力資源各項工作，確保落地實施。職責二：負責牽頭開展組織機構(gòu)調(diào)節(jié)及定崗、定員、定責管理工作.—-根據(jù)省公司發(fā)展實際需要，構(gòu)建科學(xué)的機構(gòu)及職責體系，按上級規(guī)定開展勞動定員工作勞動組織管理承當干部人事管理配合履職指南具體工作事項細化描述1、根據(jù)集團公司管理政策與省公司整體戰(zhàn)略布署,組織進行本部部門設(shè)立的新增、減少、構(gòu)造化調(diào)節(jié)等管理工作,對所屬公司組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)節(jié)提出指導(dǎo)意見?！?按照省公司發(fā)展形勢變化，進行機構(gòu)調(diào)節(jié)，適應(yīng)省公司發(fā)展需要勞動組織管理承當干部人事管理配合2、明確崗位編制，并不停優(yōu)化崗位設(shè)立，進行動態(tài)管理?！_保崗位設(shè)立適應(yīng)工作需要勞動組織管理承當干部人事管理配合3、組織建立本部各部門職責及員工崗位職責體系，指導(dǎo)所屬公司建立部門和崗位職責體系?！⒖茖W(xué)的部門、崗位工作職責體系，確保職責明確，各司其職勞動組織管理承當干部人事管理配合4、對所屬公司及省公司本部勞動組織及定員工作進行管理。-—嚴格審核，按照定員管理原則不停優(yōu)化人員配備勞動組織管理承當干部人事管理配合履職核心點1、所屬公司組織機構(gòu)的設(shè)立要按照上級規(guī)定、政策執(zhí)行，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要而對機構(gòu)調(diào)節(jié)的，需結(jié)合上級文獻、實際業(yè)務(wù)量,由省公司領(lǐng)導(dǎo)研究擬定；2、本部各部門職責原則上按照公司管理文獻的規(guī)定執(zhí)行,若進行調(diào)節(jié)，需省公司領(lǐng)導(dǎo)研究擬定；3、各部門、崗位的職責全方面、清晰、不漏項、不重復(fù)；各部門崗位編制需不突破定員數(shù)量;4、嚴格按照上級下達的勞動定員原則組織開展省公司本部及所屬公司定員管理工作，逐步優(yōu)化勞動組織,實現(xiàn)人力資源合理配備。職責三：負責牽頭組織開展員工招聘、選拔及人力資源配備工作?！肆Y源配備合理干部人事管理承當勞動組織管理、教育培訓(xùn)管理配合履職指南具體工作事項細化描述1、對外宣傳省公司人力資源政策，發(fā)明公平、公正、含有競爭力的人力資源環(huán)境。-—宣傳主動、到位干部人事管理承當2、負責所屬公司之間及省公司本部人員配備、調(diào)節(jié)等工作。-—根據(jù)實際需求擬定調(diào)節(jié)方案，執(zhí)行崗位調(diào)節(jié)干部人事管理承當3、負責崗位招（競）聘的組織工作?！?按照招（競）聘方案執(zhí)行干部人事管理承當勞動組織管理、教育培訓(xùn)管理配合履職核心點1、人員調(diào)配手續(xù)齊全。2、確?！叭?及人力資源配備的合理性。3、招(競）聘活動:（1）公布招（競）聘啟事；（2）對報名信息（申報人資格）進行審核、篩選;（3）告知入圍人員招（競）聘考試具體事宜；（4）抽調(diào)專業(yè)人員組織命題;（5)招（競）聘考試（筆試、面試）的組織實施；（6)招(競）聘成果公示；（7)人員的錄用上崗手續(xù)。4、競聘工作按照《大唐黑龍江發(fā)電公司競聘管理方法及實施方案》執(zhí)行。職責四：負責四好班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部隊伍建設(shè)工作?！ㄔO(shè)與省公司發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍，按制度方法開展工作，確保規(guī)范執(zhí)行干部人事管理、教育培訓(xùn)管理承當履職指南具體工作事項細化描述1、負責制訂干部培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃。——干部隊伍培訓(xùn)培養(yǎng)計劃與省公司發(fā)展相適應(yīng)教育培訓(xùn)管理承當2、負責省公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己?、試用期考核及年度考核?！鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定,嚴格按執(zhí)行干部人事管理承當3、負責“四好班子"建設(shè)工作。——確保實施效果干部人事管理承當4、負責領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的日常管理、負責后備干部隊伍建設(shè)工作?！?根據(jù)干部管理規(guī)定，嚴格按執(zhí)行干部人事管理承當5、負責提出干部使用、調(diào)節(jié)的建議名單，提交黨政聯(lián)席會議討論通過后，組織干部談話及任職宣布工作.——根據(jù)干部管理規(guī)定，嚴格按執(zhí)行人力資源部主任、干部人事管理承當履職核心點1、年度干部考核工作及時開展，考核成果如實報告省公司黨政領(lǐng)導(dǎo)；2、干部管理嚴格按照上級及省公司管理制度執(zhí)行；3、干部調(diào)節(jié)需進行任前談話、任職宣布，應(yīng)提前做好布署安排,多人協(xié)作;4、干部管理按照《大唐黑龍江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法》執(zhí)行。職責五：負責牽頭組織實施省公司系統(tǒng)員工技術(shù)資格、技能等級、專家人才稱號評聘管理、日常培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯管理工作?！?根據(jù)省公司發(fā)展需要，建設(shè)人才隊伍教育培訓(xùn)管理承當履職指南具體工作事項細化描述1、負責省公司系統(tǒng)人才隊伍、專家隊伍的建設(shè)、管理工作。-—按照省公司發(fā)展需要，組建與省公司發(fā)展相適應(yīng)的專家人才隊伍教育培訓(xùn)管理承當2、負責牽頭組織、監(jiān)督各基層公司開展職業(yè)技能鑒定和職稱評定工作.-—根據(jù)職稱評定、職業(yè)技能鑒定有關(guān)規(guī)定，確保準時完畢組織上報工作教育培訓(xùn)管理承當3、牽頭組織、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及制度的編制、實施、修訂及日常管理?！涞貙嵤┙逃嘤?xùn)管理承當4、根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織干部員工進行有關(guān)培訓(xùn)工作?！獓栏癜从媱潏?zhí)行教育培訓(xùn)管理承當干部人事管理配合履職核心點1、人才、專家評聘工作確保周密實施；2、職業(yè)生涯管理工作確保落地執(zhí)行；3、人才評價工作按照《HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=292&ClassId=66&Topid=31”中國大唐集團公司專業(yè)技術(shù)資格評定管理方法》、《中國大唐集團公司專業(yè)技術(shù)資格評定實施細則》、《HYPERLINK”0/info_Show.asp？InfoId=330&ClassId=71＆Topid=46"中國大唐集團公司“112人才工程”實施細則》、《中國大唐集團公司“112人才工程”實施方法》、《中國大唐集團公司“雙十大杰出人才”評價選拔實施方法》、《中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定實施細則》、《HYPERLINK”http://10。66。153.10/info_Show.asp？InfoId=389&ClassId=69&Topid=46"省公司有關(guān)“技術(shù)專家”隊伍建設(shè)的實施意見及管理方法》執(zhí)行；4、教育培訓(xùn)工作按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司各項教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。職責六：負責牽頭制訂省公司整體、本部、所屬基層公司及其負責人的業(yè)績考核管理方法，并牽頭組織實施.——確?？冃Ч芾眢w系制度完善、運行順暢薪酬管理承當履職指南具體工作事項細化描述1、牽頭制訂省公司整體、本部、所屬公司及其負責人的業(yè)績考核管理方法，適時修改完善，提交黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行.——符合省公司實際,確保績效指標合理分解，確保執(zhí)行有力.薪酬管理承當2、負責省公司本部及所屬公司月度、年度考核兌現(xiàn)工作，經(jīng)審議通過后下發(fā)執(zhí)行.——按照考核方法，嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)薪酬管理承當3、監(jiān)控各公司及省公司本部績效管理體系運行狀況,提出指導(dǎo)意見。—-確?？冃Ч芾眢w系運行順暢，各項工作準時完畢薪酬管理承當履職核心點每年年初，審核并匯總指標責任部門制訂的各項指標考核細則，形成有關(guān)考核方法下發(fā)。職責七：負責薪酬、社保管理工作，組織進行年度工資計劃及人工成本的預(yù)、決算;監(jiān)督社會保險的繳費狀況，并確保多個保險個人賬戶記賬精確?！信涮椎男匠旯芾碇贫?；未出現(xiàn)違反規(guī)定的薪酬、社保管理行為薪酬管理社保管理承當履職指南具體工作事項細化描述1、負責構(gòu)建、完善省公司系統(tǒng)薪酬管理制度?！?根據(jù)有關(guān)文獻，制訂薪酬管理規(guī)定，確?？茖W(xué)合理實施薪酬分派工作薪酬管理承當2、根據(jù)上級下達工資調(diào)控計劃，審核省公司內(nèi)部及所屬公司工資計劃分派方案?！獓栏駥徍?確保符合規(guī)定薪酬管理承當3、按月度、年度分析、監(jiān)控所屬公司工資計劃運行狀況?！怀霈F(xiàn)違規(guī)管理問題薪酬管理承當4、監(jiān)督社會保險的繳費狀況,并確保多個保險個人賬戶記賬精確.——及時足額上繳社保管理承當履職核心點1、按照集團公司薪酬管理制度及有關(guān)規(guī)定，制訂符合省公司實際的內(nèi)部薪酬管理制度;2、認真執(zhí)行國家及上級有關(guān)社保管理政策，確保正當合規(guī)操作；3、每月統(tǒng)計分析工資計劃運行，監(jiān)控工資計劃發(fā)放，避免出現(xiàn)超計劃發(fā)放；4、涉及薪酬、社保管理的各項審核工作,確保嚴格認真審核。職責八：負責對部門員工進行日常管理，對部門工作進行整體布署，與省公司本部各部門、各基層公司進行溝通協(xié)調(diào).——嚴格內(nèi)部管理，規(guī)范各項工作部門各崗位承當履職指南具體工作事項細化描述1、部門日常工作的檢查、督促、貫徹、改善;——督導(dǎo)到位部門各崗位承當2、合理分派部門內(nèi)部臨時性工作，并組織完畢重要臨時性工作；-—統(tǒng)籌安排，合理分派,確保臨時性工作順利開展部門各崗位承當3、負責部門內(nèi)考勤管理;—-按照考勤管理規(guī)定認真執(zhí)行部門各崗位承當4、對省公司本部各部門、各基層公司間的業(yè)務(wù)、事務(wù)溝通、協(xié)調(diào)。——溝通有效、和諧、順暢部門各崗位承當履職核心點1、對臨時性工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理分工，確保工作無盲點、高效順利完畢；2、按照省公司有關(guān)規(guī)定進行部門人員管理,定時聽取各崗位工作報告,加強部門內(nèi)績效考核；3、搭建互相交流學(xué)習的平臺,加強與本部各部門和所屬公司之間的溝通協(xié)作.二、崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對嚴禁行為1、對干部任免、人員調(diào)配、測評成果及其它機密信息泄密；2、對重大人事變動信息提前公布；3、泄露崗位競聘命題；4、濫用職權(quán),以權(quán)謀私.后果嚴重行為1、對部門管理工作失職;2、不主動看待崗位工作，不作為。三、崗位任職資格及典型勝任力標簽學(xué)歷要求準入學(xué)歷本科抱負學(xué)歷碩士碩士A。高中B.中技、中專C.高職、大專D。本科E.碩士專業(yè)要求專業(yè)名稱/方向:人力資源管理/工商管理類/公共管理類[］必須對口[√]能夠有關(guān)［]允許無關(guān)政治面貌中共黨員經(jīng)驗要求經(jīng)驗描述可提出并列的年限規(guī)定工作經(jīng)歷規(guī)定[]較高規(guī)定有同一層級崗位（或低一層級同類別專業(yè)的崗位）稱職工作經(jīng)歷[√］高規(guī)定有同一層級、同類別崗位（或低一層級相似專業(yè)崗位)稱職工作經(jīng)歷含有2年及以上人力資源或有關(guān)管理崗位工作經(jīng)歷,含有2年及以上處級副職崗位工作經(jīng)歷。［]很高規(guī)定更高經(jīng)驗規(guī)定或其它特殊規(guī)定，請具體描述、闡明：必備的業(yè)績及成果規(guī)定1、主持或參加編制3項及以上公司級制度或管理方法；2、獨立或作為重要負責人組織過2項及以上公司級培訓(xùn)活動或其它大型活動（含生產(chǎn)類）。技能及典型勝任力素質(zhì)特征要求職業(yè)資格或職稱中級及以上職稱崗位必須掌握的操作實務(wù)1、能夠純熟操作Office、公司內(nèi)部管理軟件；2、能夠指導(dǎo)、解決員工培訓(xùn)、人事檔案、勞資糾紛等工作中出現(xiàn)的異常問題；3、能夠撰寫人力資源有關(guān)制度、方法、公文、總結(jié)計劃。典型能力素質(zhì)特性典型能力及素質(zhì)特性描述對應(yīng)的具體工作行為描述1、組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)本部門與省公司有關(guān)部門、所屬公司之間的工作，并含有良好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部人員的能力。2、分析決策能力對人力資源管理中復(fù)雜事務(wù)的分析決策能力。3、文字體現(xiàn)能力含有純熟的語言文字運用能力，能夠撰寫重要的管理制度、調(diào)研報告、專項總結(jié)等文字材料。4、語言體現(xiàn)能力能夠清晰、精確體現(xiàn)工作中心任務(wù)。5、專業(yè)技術(shù)能力對人事、薪酬、績效、培訓(xùn)、檔案、社會保障管理等工作有技術(shù)掌握能力；能夠指導(dǎo)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，審核人力資源有關(guān)計劃等,有效指導(dǎo)各個職能模塊工作。6、團體協(xié)作能力良好的合作傾向、整體意識、大局意識.7、保密意識含有保守人事機密，薪酬機密等意識。無四、崗位必備的知識規(guī)定標簽基礎(chǔ)知識規(guī)定1、人力資源管理基礎(chǔ)理論知識;2、管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)；3、公司管理基礎(chǔ)知識。專業(yè)核心知識規(guī)定1、掌握薪酬管理、績效管理等人力資源各模塊專業(yè)知識;2、熟悉合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)（勞動法、勞動合同法、社會保險條例等）；3、熟悉集團公司、省公司各項人力資源管理有關(guān)制度和管理方法。其它知識規(guī)定1、純熟掌握電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，國家政策、法規(guī)基本知識；2、公司管理、財務(wù)、統(tǒng)計等有關(guān)知識；3、計算機及辦公軟件使用基礎(chǔ)知識.五、崗位工作特性時間特征[√］常白班[]倒班，具體倒班方式為：［］其它：工作環(huán)境[√]辦公室［］辦公室，但需經(jīng)常到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場［]生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場［］其它:職業(yè)危害因素無六、履職評定本崗位任職者的履職狀況由總經(jīng)理檢查與考核。注:

附件3人力資源部教育培訓(xùn)管理崗位闡明書崗位編碼:管理關(guān)系直接上級崗位人力資源部主任直接下級崗位無定員———-崗位等級--——一、崗位職責與考核標簽對接崗位核心價值通過制訂符合公司發(fā)展的培訓(xùn)方案，并組織實施,達成提高全員綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人力資源的需求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。崗位職責及考核標簽崗位職責考核標簽分解能夠量化的核心績效指標不能量化但需要明確的典型考核特征關(guān)聯(lián)崗位角色定位職責一：負責制訂、實施教育培訓(xùn)中長久規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃完畢率———-——履職指南具體工作事項細化描述1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,編寫省公司教育培訓(xùn)中長久規(guī)劃。符合省公司發(fā)展戰(zhàn)略、方向部門各崗位配合2、負責制訂并貫徹公司教育培訓(xùn)年度計劃。-—按照公司規(guī)定符合培訓(xùn)需求所屬公司人資部、本部各部門配合3、負責組織本部各部門、所屬公司制訂月度、年度培訓(xùn)計劃，報公司教育培訓(xùn)委員會同意實施?！綄?dǎo)各部門、所屬公司按照規(guī)定制訂并進行上報所屬公司教育培訓(xùn)管理、本部各部門兼職培訓(xùn)員配合4、負責檢查、指導(dǎo)本部各部門、所屬公司培訓(xùn)工作開展狀況,總結(jié)推廣先進培訓(xùn)經(jīng)驗,及時評定、評價，提出獎勵、考核建議?！凑沼媱澏〞r檢查、指導(dǎo)、評定、評價，并根據(jù)實際狀況進行獎勵、考核所屬公司人資部、本部各部門配合5、編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,監(jiān)督、控制教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用?！J真審核合理掌控—-——履職核心點1、按照集團公司教育培訓(xùn)工作規(guī)定，切實結(jié)合本部各部門、所屬各公司培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上,及時編制省公司教育培訓(xùn)計劃；2、按月度進行培訓(xùn)計劃分解，貫徹到人，確保公司年度培訓(xùn)計劃完畢率；3、培訓(xùn)計劃完畢率，一季度不低于25％，二季度不低于60%，三季度不低于80%，四季度不低于90%；4、每月初對上月教育費用使用狀況進行統(tǒng)計分析，形成簡要報告。職責二：負責組織省公司級各類教育培訓(xùn)活動?！?—履職指南具體工作事項細化描述1、負責組織省公司系統(tǒng)員工參加上級組織舉辦的各類培訓(xùn)、講座、調(diào)考、技能競賽等活動.——按照公司規(guī)定及培訓(xùn)計劃準時完畢各項培訓(xùn)工作所屬公司人資部、本部各部門配合2、負責對省公司領(lǐng)導(dǎo)干部、新入職人員、換（調(diào)）崗人員進行崗前培訓(xùn)?！朴喤嘤?xùn)計劃,且滿足各專業(yè)人才培養(yǎng)需要干部人事管理配合3、研究（討)培訓(xùn)工作中的有關(guān)問題和布署教育培訓(xùn)工作。-—針對問題提出有效方法，組織有關(guān)培訓(xùn)工作所屬公司人資部、本部各部門配合4、負責開展貫徹集團公司下達的各項培訓(xùn)管理工作.——按照上級有關(guān)規(guī)定貫徹和宣傳所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南履職核心點1、按照教育培訓(xùn)工作規(guī)定，主動準時完畢各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；2、按照分層、分類的原則，開展有針對性的培訓(xùn)，滿足各專業(yè)人才培養(yǎng)需要;3、廣泛宣傳，營造良好學(xué)習氛圍和環(huán)境。職責三：負責建立并完善教育培訓(xùn)與人才評價管理制度,并按制度貫徹日常培訓(xùn)管理及考核工作。全員培訓(xùn)率、員工年度培訓(xùn)積分達標率——所屬業(yè)人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項細化描述1、貫徹集團公司及上級主管部門有關(guān)培訓(xùn)工作的文獻精神和工作布署,制訂公司教育培訓(xùn)工作的具體規(guī)定和方法?！皶r修編制訂公司的有關(guān)管理制度所屬公司人資部、本部各部門配合2、建立、完善各專業(yè)、崗位試題庫。——定時完善所屬公司人資部、本部各部門配合3、負責教育培訓(xùn)工作的總結(jié)、評定、考核工作?！獓栏褡裾找?guī)章制度和上級規(guī)定進行。所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點1、根據(jù)實際狀況，每兩年對公司有關(guān)培訓(xùn)制度予以修訂；2、制度無缺失，切實執(zhí)行;3、及時收集數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)率、積分達標率進行監(jiān)控。職責四：負責組織實施員工技術(shù)資格、技能等級、專家人才稱號等的評聘管理?！?—教育培訓(xùn)配合履職指南具體工作事項細化描述1、集團公司112人才、省公司技術(shù)專家組織申報、遴選、年度考核。——嚴格審核、遴選按期考核所屬公司培訓(xùn)管理配合2、專業(yè)技術(shù)資格評定的申報、審核、組織答辯、量化評審、數(shù)據(jù)上報等工作。-—嚴格審核、及時上報、材料精確所屬公司教育培訓(xùn)管理配合3、監(jiān)督、指導(dǎo)所屬公司組織實施職業(yè)技能鑒定?！M織到位秩序井然所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點1、評聘工作核心點：(1）做好申報前的政策宣傳;（2）對個人申報材料審核嚴格把關(guān)；(3）評聘成果及時存入人事檔案（與檔案管理崗位溝通）。2、專業(yè)技術(shù)資格申報：（1）提前公布告知，做好政策宣傳及軟件使用的指導(dǎo);（2）按照《中國大唐集團公司專業(yè)技術(shù)資格評定管理方法》及《HYPERLINK”0/info_Show。asp?InfoId=293&ClassId=66＆Topid=31”中國大唐集團公司專業(yè)技術(shù)資格評定實施細則》組織申報,并進行資格與申報材料的審核;(3）審核“中國大唐人才評價管理系統(tǒng)”生成的數(shù)據(jù),并匯總報送集團公司。3、專家人才稱號的評聘管理：(1）“技術(shù)專家”稱號評定按照《省公司有關(guān)“技術(shù)專家"隊伍建設(shè)的實施意見及管理方法》組織執(zhí)行；（2）“112人才”按照《中國大唐集團公司“112人才工程”實施細則》及《中國大唐集團公司“112人才工程”實施方法》組織申報、遴選、年度考核。4、職業(yè)技能鑒定：（1）做好政策宣傳及軟件使用的指導(dǎo);（2）指導(dǎo)基層公司按照《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp？InfoId=303＆ClassId=65&Topid=31"中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定管理方法》及《HYPERLINK”http：//10.66。153.10/info_Show。asp?InfoId=304＆ClassId=65＆Topid=31"中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定實施細則》實施.職責五：負責省公司系統(tǒng)員工持證上崗和崗位資格達標管理工作，組織、指導(dǎo)省公司本部和各基層公司開展各類持證和達標工作?！?—所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項細化描述1、省公司系統(tǒng)崗位資格達標制度的編制、貫徹。崗位資格達標計劃完畢率——所屬公司人資部、本部各部門配合2、省公司系統(tǒng)員工持證上崗培訓(xùn)及管理。持證上崗率——所屬公司人資部、本部各部門配合3、對各基層公司崗位達標工作和員工持證上崗狀況進行檢查和指導(dǎo)。臺賬、資料齊全組織到位所屬公司人資部、本部各部門配合履職核心點1、崗位資格：按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司崗位資格認定管理方法》、《大唐黑龍江發(fā)電有限公司員工持證上崗管理方法》開展持證上崗工作，監(jiān)督管理持證上崗狀況，組織新上崗人員及時參加資格培訓(xùn)及認證，建立清晰的持證管理臺賬，確保集團公司規(guī)定的崗位100%持證上崗;2、崗位達標工作：按照《大唐黑龍江發(fā)電有限公司崗位資格達標管理方法》及《大唐黑龍江發(fā)電公司崗位資格達標實施細則》組織執(zhí)行。職責六：負責編報各類培訓(xùn)報表、總結(jié)、報告，對員工教育培訓(xùn)信息及時進行建檔、維護?！鶎俟救速Y部、本部各部門配合履職指南具體工作事項細化描述1、負責電力行業(yè)職工教育培訓(xùn)年報；國資委人才資源年報的上報工作.及時上報數(shù)據(jù)精確率——所屬公司教育培訓(xùn)管理配合2、總結(jié)月度、年度培訓(xùn)狀況,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門?！獔蟾嬲鎸?重視提煉經(jīng)驗心得所屬公司教育培訓(xùn)管理配合3、建立、維護員工培訓(xùn)信息、學(xué)歷信息、持證信息臺賬；維護人力資源管理信息系統(tǒng)中培訓(xùn)信息。信息完整率信息精確率——所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點1純熟掌握培訓(xùn)報表軟件的操作，認真研究指標解釋,重視對報表根據(jù)（信息庫）的日常維護以確保數(shù)據(jù)精確，高效報送;2嚴格按照上級規(guī)定時間節(jié)點上報。職責七：負責統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)省公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)資源?！?—所屬公司人資部、本部各部門配合履職指南具體工作事項細化描述1、負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理。-—符合《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show。asp?InfoId=314&ClassId=39&Topid=30"大唐大唐黑龍江發(fā)電公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》規(guī)定所屬公司人資部、本部各部門配合2、組織編寫或開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)教材和專業(yè)試題庫、課件、課程?！?內(nèi)容充實信息量充足所屬公司人資部、本部各部門配合3、根據(jù)省公司發(fā)展實際需求建設(shè)實訓(xùn)基地、實訓(xùn)設(shè)施等?！獫M足培訓(xùn)需求所屬公司人資部、本部各部門配合4、適時聘任外部培訓(xùn)師，對講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果及時進行評定、評價.——形成科學(xué)有效的評價體系，并及時開展所屬公司教育培訓(xùn)管理配合5、對參加培訓(xùn)人員進行評價、考核.——形成科學(xué)有效的考核體系，并及時開展所屬公司教育培訓(xùn)管理配合履職核心點內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍管理：1、按照《

HYPERLINK”http://10。66.153。10/info_Show.asp？InfoId=314&ClassId=39&Topid=30”大唐黑龍江發(fā)電有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》規(guī)定執(zhí)行；2、從課件制作、授課內(nèi)容、授課辦法、語言運用等方面對培訓(xùn)師進行評價;3、須建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機制，激發(fā)員工自覺參加多個形式的教育培訓(xùn)活動，激勵員工崗位成才，發(fā)明有助于人才脫穎而出的良好環(huán)境。二、崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對嚴禁行為1、運用培訓(xùn)合同訂立權(quán)牟取私利；2、外出培訓(xùn)報銷審批越權(quán)行為；3、在職稱評定、人才評價環(huán)節(jié)中營私舞弊;4、發(fā)生把關(guān)不嚴事項，造成嚴重后果.后果嚴重行為1、泄漏考題；2、私自修改培訓(xùn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及考分。三、崗位任職資格及典型勝任力標簽學(xué)歷要求準入學(xué)歷大專抱負學(xué)歷本科A.高中B.中技、中專C。大專D。本科E.碩士專業(yè)要求專業(yè)名稱/方向：人力資源管理/電力、動力類/