萬科北京區(qū)域精細(xì)化工期表操作指引1.0

萬科北京區(qū)域精細(xì)化工期計劃表操作指引精細(xì)化工期計劃表介紹通過多維度的工期策劃、信息梳理與整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對施工工期的精細(xì)化全過程管理。達(dá)到提升施工進(jìn)度管理水平，合理安排施工節(jié)奏，提前消除工期風(fēng)險的目的。工期表分為總表、月表、日表，配合項(xiàng)目例會制度分級對項(xiàng)目的進(jìn)度工期進(jìn)行管控。精細(xì)化工期計劃表編寫與審批編寫人：項(xiàng)目標(biāo)段工程師編寫時間：招標(biāo)圖紙出圖之后，總包招標(biāo)之前。責(zé)任人：標(biāo)段工程師審批流程：工期表總表審批流程編寫人會簽人員審批人報備標(biāo)段工程師各專業(yè)工程師項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部設(shè)計部工程師采購工程師項(xiàng)目總監(jiān)總包項(xiàng)目經(jīng)理工期表月表審批流程標(biāo)段工程師編寫----總監(jiān)、總包項(xiàng)目經(jīng)理會簽---項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人審批工期表周表審批流程總包項(xiàng)目經(jīng)理編寫---總監(jiān)審核---標(biāo)段工程師審批精細(xì)化工期表日常使用和維護(hù)工期表總表（A0）、工期表月表（A3）、工期表周表（A3）應(yīng)張貼于項(xiàng)目部，配合項(xiàng)目例會使用。除公司有相關(guān)決策，否則總工期全過程不做調(diào)整。如有延誤則在月工期表、周工期表中做出調(diào)整，并制定相關(guān)趕工計劃。項(xiàng)目每周需將實(shí)際進(jìn)度用紅色筆繪制于貼在墻上的工期表總表上。每月25日前項(xiàng)目完成月工期表的編制，30日前完成審批，并在月例會上公布。每周五前完成周工期表的編寫，周一前完成審批，并在周例會上公布。精細(xì)化工期計劃表的內(nèi)容總工期表包含內(nèi)容重要性內(nèi)容：項(xiàng)目基本情況：包括項(xiàng)目名稱、開工及竣工日期、工期表編寫人、審核人簽名框等。工程概況及制約因素：主要包含工程的概況、基礎(chǔ)形式、基坑深度、降水深度、是否有地下室（幾層，高度）、夾層、模板形式、外架形式、流水段、主體驗(yàn)收、二次結(jié)構(gòu)形式，工程面臨的風(fēng)險及可能會制約進(jìn)度的因素等。市政配套工程工期：煤氣、給水、排水、熱力、噴灌、造園、造路等工程工期。大型設(shè)備進(jìn)出場：包含塔吊、升降機(jī)、大型汽車吊、履帶吊等進(jìn)出場的日期。主體施工進(jìn)度：挖土、地下工程、主體、二次結(jié)構(gòu)、精裝修的網(wǎng)格進(jìn)度圖。重要節(jié)點(diǎn)為與政府相關(guān)的驗(yàn)收內(nèi)容及約束工程進(jìn)展的運(yùn)營時間。包括：1）驗(yàn)收時間節(jié)點(diǎn)：驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、停歇點(diǎn)檢查、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、面積測繪、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等。2）內(nèi)部開放節(jié)點(diǎn)：一次工地開放、二次工地開放按照建設(shè)監(jiān)管部門要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收時間節(jié)點(diǎn)，并對應(yīng)各個施工節(jié)點(diǎn)。同時，例如達(dá)到預(yù)售形象、樣板間施工等與運(yùn)營相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)也應(yīng)在計劃表中有所體現(xiàn)。（依據(jù)各項(xiàng)目情況不同填寫）8/9/10.主體施工、二次結(jié)構(gòu)、精裝修施工小循環(huán)信息。11.圖紙、采購節(jié)點(diǎn)：各分項(xiàng)工程圖紙出圖、深化出圖、采購合同簽訂、材料報量時間節(jié)點(diǎn)。包括范圍：預(yù)制樓板，戶內(nèi)門，瓷磚、門窗工程、欄桿、百葉、雨棚、櫥柜為必選項(xiàng)。其他甲供及甲分包為可選項(xiàng)。12.勞動力曲線：施工周期內(nèi)各個時點(diǎn)的施工人員總數(shù)。月工期表包含內(nèi)容月工期計劃：依據(jù)總工期表編寫的月工期表。當(dāng)月重要事項(xiàng)計劃表：主要包括政府、集團(tuán)、公司驗(yàn)收，分項(xiàng)施工隊(duì)伍進(jìn)出場，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場等事項(xiàng)。周工期表包含內(nèi)容周工期計劃：依據(jù)總工期表、月工期表編寫的周工期表。周重要事項(xiàng)計劃表：主要包括政府、集團(tuán)、公司驗(yàn)收，分項(xiàng)施工隊(duì)伍進(jìn)出場，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場，大體量混凝土澆筑前驗(yàn)收等事項(xiàng)。精細(xì)化工期計劃表的制作步驟準(zhǔn)備資料了解工地附近道路及周邊可能會對施工造成影響的因素；各分項(xiàng)工程工程量及各工種工效；工程計劃/施工計劃，采購計劃，出圖計劃。確定施工小循環(huán)需確定主體階段，二次結(jié)構(gòu)（條板）及精裝修階段的每項(xiàng)工序及所需時間，將具體施工時間節(jié)點(diǎn)細(xì)化，并配備相應(yīng)的施工人數(shù)，制定出施工小循環(huán)計劃。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是從土方施工作為工程計劃管理起點(diǎn)：挖土→墊層→地下主體→地上主體→裝修→交付準(zhǔn)備→交付。將地下施工、主體、二次結(jié)構(gòu)（條板）及精裝修各階段確定的總天數(shù)，繪制出關(guān)鍵路徑。再將混凝土養(yǎng)護(hù)及拆模，等時間段穿插在關(guān)鍵路徑中，形成連續(xù)時間段。重要節(jié)點(diǎn)采購提量、簽約及施工圖深化基于關(guān)鍵路徑確認(rèn)圖紙深化計劃及采購計劃并給出采購、制圖、審核、生產(chǎn)等時間節(jié)點(diǎn)。表中信息包含但不限以下內(nèi)容：市政工程配套等其他工程將市政工程配套等其他工程（包括交通，電力，給排水，園林，煤氣，外保溫及涂料，電梯等）的時間節(jié)點(diǎn)確定繪制在圖紙中。大型設(shè)備進(jìn)出場時間依據(jù)關(guān)鍵路徑確認(rèn)大型設(shè)備入場時間及撤場時間節(jié)點(diǎn)，主要包括大型起重設(shè)備（塔吊、汽車吊），施工電梯等。勞動力動態(tài)曲線對照關(guān)鍵路徑的各個階段開始、結(jié)束時間，累加每一時間段的各項(xiàng)小循環(huán)所需人數(shù)，再對應(yīng)時間段繪出參與施工的總?cè)藬?shù)的動態(tài)曲線。四、日式管理操作注意事項(xiàng)1.提前確定關(guān)鍵路徑的大體內(nèi)容及主體、條板、精裝修流水施工工序表2.對容易受天氣影響的工種，或存在停工風(fēng)險的時間段，在編排計劃時需留有一定富裕時間。3.將繪制好的工期表上墻，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，用紅色筆在關(guān)鍵路徑上畫出實(shí)際進(jìn)度，可知工期是否延誤或提前，以便在下一階段施工中進(jìn)行調(diào)整。六、在施工過程中期間精細(xì)化工期計劃表的使用及進(jìn)度糾偏措施1.工期延誤判斷：在工期表上從當(dāng)前日期向下畫一條豎線，對比當(dāng)前進(jìn)度與表中與豎線相交位置進(jìn)度。若當(dāng)前進(jìn)度快于表中位置則當(dāng)前進(jìn)度提前，反之進(jìn)度延誤。2.所需工人數(shù)判斷：在工期表上從當(dāng)前日期向下畫一條豎線，與豎向相交位置表示的人數(shù)就是當(dāng)前工種所需人數(shù)