百色祈福高級中學(xué)校園建設(shè)項(xiàng)目自評報(bào)告

PAGEPAGE2百色祈福高級中學(xué)校園建設(shè)項(xiàng)目自評報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）立項(xiàng)情況1、學(xué)生宿舍（崇文樓）維修項(xiàng)目我校學(xué)生宿舍樓崇文樓經(jīng)過多年的使用，水泥地面脫砂嚴(yán)重，形成坑洼、破裂，墻面雙飛粉嚴(yán)重老化脫落，衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重，門框等已經(jīng)不能正常使用。通過競爭性談判方式確定廣西融達(dá)建設(shè)工程有限公司為學(xué)生宿舍（崇文樓）維修項(xiàng)目中標(biāo)單位，該維修工程中標(biāo)成交價(jià)人民幣壹佰壹拾捌萬叁仟叁佰壹拾叁元捌角玖分（￥1183313.89元）。2、校園供電線路改造工程項(xiàng)目我校供電線路建設(shè)使用年限長久，已經(jīng)不能正常安全使用，今年高考供電驗(yàn)收不合格，急需對戶外線路進(jìn)行維修改造，確保師生學(xué)生用電安全。廣西融達(dá)建設(shè)工程有限公司為校園供電線路改造工程項(xiàng)目中標(biāo)單位，該維修工程中標(biāo)成交價(jià)人民幣肆拾叁萬捌仟元正（￥438000元）。3、校園瀝青路面及水溝維修工程項(xiàng)目通過競爭性談判方式確定廣西業(yè)通建設(shè)工程有限公司為校園瀝青路面及水溝維修工程項(xiàng)目中標(biāo)單位，該維修工程中標(biāo)成交價(jià)人民幣壹佰肆拾玖萬捌仟壹佰零壹元伍角捌分（￥1498101.58元）。4、室外LED顯示屏通過競爭性談判方式確定百色市易科電子科技有限公司為室外LED顯示屏中標(biāo)單位，該項(xiàng)目中標(biāo)成交價(jià)為人民幣肆拾伍萬伍仟零捌拾元正（￥455080元）。5、心理咨詢室項(xiàng)目百色市易科電子科技有限公司為心理咨詢室項(xiàng)目中標(biāo)單位，該項(xiàng)目中標(biāo)成交價(jià)為人民幣叁拾貳伍仟元正（￥325000元）。6、學(xué)生宿舍崇文樓儲(chǔ)物柜及床采購項(xiàng)目百色市萬貫商貿(mào)有限責(zé)任公司為學(xué)生宿舍崇文樓儲(chǔ)物柜及床采購項(xiàng)目中標(biāo)單位，該項(xiàng)目成交價(jià)壹拾叁萬柒仟捌佰捌拾元正（￥137880元），使用百財(cái)預(yù)【2020】43號(hào)資金壹拾萬伍佰零肆元伍角叁分（￥100504.53元）。（二）項(xiàng)目資金管理使用情況以上6個(gè)項(xiàng)目的采購資金從百財(cái)預(yù)【2020】43號(hào)文資金支出。共計(jì)人民幣肆佰萬元正（￥4000000元），并于2020年完成全部支付。（三）年初績效目標(biāo)及其衡量指標(biāo)設(shè)定情況（四）項(xiàng)目管理情況1、組織情況成立了以謝承斯為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)部門之間的工作，后勤處負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金管理全面負(fù)責(zé)，并將工程項(xiàng)目全過程的實(shí)施與管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2、項(xiàng)目管理情況本著便于管理，利于管理的原則，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況。二、項(xiàng)目自評工作開展情況（一）評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建及細(xì)化情況校園建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了相關(guān)評價(jià)指標(biāo)，包括：1、產(chǎn)出指標(biāo)（1）產(chǎn)出數(shù)量按合同校園維護(hù)項(xiàng)目全部按數(shù)按量完工驗(yàn)收（2）產(chǎn)出質(zhì)量按合同校園維護(hù)項(xiàng)目全部按質(zhì)按量完工驗(yàn)收（3）產(chǎn)出時(shí)效按合同校園維護(hù)項(xiàng)目全部按時(shí)完工驗(yàn)收（4）產(chǎn)出成本校園維護(hù)資金總支出400萬元。2、效益指標(biāo)生態(tài)效益：效益性大于90%（二）績效分析1、經(jīng)濟(jì)性分析通過競爭性談判可把項(xiàng)目的成本控制在最合理的的范圍內(nèi)。2、效率性分析效率性大于90%。3、效益性分析效益性大于90%4、可持續(xù)性分析可持續(xù)性大于90%（三）總體自我評價(jià)該項(xiàng)目有規(guī)范的項(xiàng)目和資金管理制度，已完成全部校園維護(hù)任務(wù)和資金績效目標(biāo)。檔案管理規(guī)范，自評分。三、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題和原因分析（一）主要經(jīng)驗(yàn)做法1、制定實(shí)施立案，落實(shí)工作任務(wù)。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實(shí)效3、加大監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量（二）存在的問題和原因分析項(xiàng)目管理監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。（三）建議和改進(jìn)措施措施：利用績效監(jiān)督結(jié)果，促進(jìn)學(xué)校增強(qiáng)責(zé)任和效益觀念，加強(qiáng)資金監(jiān)控及使用，提高項(xiàng)目管理水平。