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精品文檔-下載后可編輯年下半年《信息系統(tǒng)項目管理師》真題2022年下半年《信息系統(tǒng)項目管理師》真題
單選題(共71題,共71分)
1.中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序,()不屬于中間件。
A.Tomcat
B.WebSphere
C.ODBC
D.Python
2.在軟件需求分析中,()分別用來表示功能模型和行為模型。
A.數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
B.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖
C.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖
D.E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
3.通常來說()占用帶寬最大。
A.數(shù)字廣播系統(tǒng)
B.指紋考勤系統(tǒng)
C.財務(wù)報表系統(tǒng)
D.視頻監(jiān)控系統(tǒng)
4.企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中,應(yīng)首先()。
A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略
B.擬定規(guī)劃方案
C.分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀
D.總體架構(gòu)設(shè)計
5.()不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。
A.CU矩陣
B.P/O矩陣
C.RD矩陣
D.RACI矩陣
6.項目可行性研究中,開發(fā)總成本一般不包括()。
A.行政管理費用
B.銷售與分?jǐn)傎M用
C.財務(wù)費用與折舊
D.運行維護費用
7.關(guān)于項目論證的概述,不正確的是()。
A.“先論證,后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則
B.項目論證是一個非連續(xù)的過程
C.項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求
D.項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)
8.在CMMI階段表示法中,過程域()屬于已定義級。
A.組織級過程焦點
B.組織級過程性能
C.組織級改革與實施
D.因果分析和解決方案
9.根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn),驗證確認(rèn)過程屬于()。
A.主要過程
B.支持過程
C.組織過程
D.改進過程
10.在權(quán)利/利益方格中,針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人,應(yīng)該采取的策略是()。
A.重點管理
B.花最少的精力監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
11.信息系統(tǒng)安全保護等級的定級要素是()。
A.等級保護對象和保護客體
B.受侵害的客體和對客體的侵害程度
C.信息安全技術(shù)策略和管理策略
D.受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力
12.()不可用于量化的項目管理。
A.PERT
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.專家判斷
D.掙值分析
13.下圖為某地區(qū)的通信線路圖,圖中的節(jié)點為8個城市,節(jié)點間標(biāo)識的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長度,為保持8個城市的通訊連接,則至少鋪設(shè)()千米的線路。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1300
14.某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是()組織結(jié)構(gòu)。
A.強矩陣型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.項目型
15.()不屬于組織過程資產(chǎn)。
A.行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
B.變更控制程序
C.公司過去同類項目的相關(guān)資料
D.配置管理知識庫
16.對象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€重要的概念,關(guān)于對象和類,不正確的是()。
A.對象是類的實例
B.類是對象的抽象
C.一個類只能產(chǎn)生一個對象
D.類中包含方法和屬性
17.關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述,不正確的是()。
A.大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用,具有查詢及分析簡單的特點
B.大數(shù)據(jù)的意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,而在于對這些數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理
C.大數(shù)據(jù)主要依托云計算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術(shù)
D.大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)化多樣、處理速度快、時效性強的特點
18.2022年,習(xí)近平主席在()發(fā)表《弘揚人民友誼共創(chuàng)美好未來》的重要演講,首次提出“一帶一路”構(gòu)想。
A.土耳其
B.哈薩克斯坦
C.印度尼西亞
D.德國
19.智能音箱是()的典型應(yīng)用。
A.人工智能
B.數(shù)據(jù)庫
C.兩化融合
D.區(qū)塊鏈
20.2022年8月,華為正式發(fā)布自有操作系統(tǒng)——(),可用于支付、人臉識別、指紋等高安全級別場景。
A.鯤鵬
B.麒麟
C.晟騰
D.鴻蒙
21.()不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。
A.控制流測試
B.黑盒測試
C.數(shù)據(jù)流測試
D.白盒測試
22.某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng),分別檢測倉庫和辦公區(qū),為了使用方便,總經(jīng)理讓小王設(shè)計一個整合軟件,能同時自動打開兩套監(jiān)控系統(tǒng),將監(jiān)控畫面全部顯示在屏幕中,這種集成方式稱為()。
A.表示集成
B.數(shù)據(jù)集成
C.控制集成
D.過程集成
23.在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù),偷偷拷貝到個人筆記本電腦上,這屬于()事件。
A.設(shè)備安全
B.數(shù)據(jù)安全
C.內(nèi)容安全
D.行為安全
24.()可以對預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理,而對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。
A.入侵防護系統(tǒng)(IPS)
B.防火墻(FW)
C.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)(VPN)
D.分布式拒絕系統(tǒng)(DDOS)
25.理論上,IPv6的地址數(shù)量是()。
A.2的32次方
B.2的64次方
C.2的96次方
D.2的128次方
26.()不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。
A.創(chuàng)新驅(qū)動
B.資源驅(qū)動
C.跨界融合
D.重塑結(jié)構(gòu)
27.2022年6月,工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司,其中不包括()。
A.中國電信
B.中國聯(lián)通
C.中國廣電
D.中國鐵塔
28.根據(jù)著作權(quán)法和實施條例的規(guī)定,著作權(quán)人對作品享有的權(quán)利不包括()。
A.發(fā)表權(quán)
B.署名權(quán)
C.繼承權(quán)
D.修改權(quán)
29.關(guān)于項目和企業(yè)戰(zhàn)略,不正確的是:()。
A.項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素
B.項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程
D.企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況所制定的策略
30.項目管理的五大過程組中的()過程組,與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應(yīng)。
A.啟動
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.監(jiān)控
31.某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目,測試過程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進行更改,則()。
A.項目經(jīng)理可決定是否進行變更
B.研發(fā)人員可直接進行更改
C.項目不大,變更只需口頭提出即可
D.變更處理要力求簡化,操作無需規(guī)范
32.在項目范圍管理的過程中,確認(rèn)范圍的輸入不包括()。
A.項目管理計劃
B.工作績效數(shù)據(jù)
C.驗收的可交付成果
D.需求跟蹤矩陣
33.關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。
A.成本估算是在某特定時點,根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測
B.成本估算是準(zhǔn)確性隨著項目的進展而逐步下降
C.融資成本不應(yīng)納入成本估算
D.項目進度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化,對成本估算不產(chǎn)生影響
34.質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,()用于理解一個目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。
A.樹形圖
B.過程決策程序圖
C.優(yōu)先矩陣
D.親和圖
35.關(guān)于項目干系人的描述,正確的是:()。
A.項目干系人是在項目中活動的個人、群體或組織
B.受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人
C.干系人分析是在項目計劃階段實施的工作,在項目其它階段不涉及
D.干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容
36.()檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險管理過程的有效性。
A.風(fēng)險評估
B.風(fēng)險審計
C.偏差和趨勢分析
D.技術(shù)績效測量
37.領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及()。
A.確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標(biāo)
B.召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞
C.召集人員、分配任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)
D.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞
38.關(guān)于變更管理的描述,不正確的是:()。
A.每次變更通過評審后,都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)
B.必須采用變更管理工具
C.明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)
D.評估變更的可能影響
39.關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是()。
①變更實施監(jiān)控與效果評估
②發(fā)出變更通知并組織實施
③提出與接受變更申請
④對變更的初審和方案論證
⑤CCB審查
A.③①②④⑤
B.④③⑤②①
C.③④⑤②①
D.④⑤③②①
40.關(guān)于項目組合管理的描述,不正確的是()。
A.項目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進行測量
B.項目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力
C.項目組合管理統(tǒng)籌財務(wù)、人力、設(shè)備等資源
D.項目集是組織戰(zhàn)略計劃和項目組合之間聯(lián)系的橋梁
41.()不屬于評估業(yè)務(wù)流程實施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。
A.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量
B.員工滿意度
C.成本和工作效率
D.銷售增長率
42.()不屬于評估開發(fā)過程質(zhì)量的指標(biāo)。
A.缺陷分布
B.修復(fù)缺陷的時間
C.回歸測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)
D.缺陷嚴(yán)重程度
43.()在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。
A.自主訪問控制方式(DAC)
B.強制訪問控制方式(MAC)
C.訪問控制列表方式(ACL)
D.基于角色的訪問控制方式(PBAC)
44.()的目標(biāo)是防止內(nèi)部機密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。
A.數(shù)字證書
B.安全審計
C.入侵監(jiān)測
D.訪問控制
45.項目經(jīng)理向公司管理層匯報項目進展情況時最適合采用()。
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效信息
C.工作績效報告
D.項目管理計劃
46.()執(zhí)行的步驟為:分成多個小組,每個小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者,請每人提出一個創(chuàng)意;這種詢問可以進行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。
A.焦點小組
B.名義小組
C.引導(dǎo)式研討會
D.頭腦風(fēng)暴
47.關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述,不正確的是:()。
A.確認(rèn)范圍強調(diào)可交付成果的接受程度
B.質(zhì)量控制強調(diào)可交付成果的正確性
C.確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實施
D.確定范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進行
48.關(guān)于進度管理的描述,不正確的是:()。
A.項目開展過程中,關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化
B.關(guān)鍵路徑上的活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0
C.資源平滑技術(shù)通常會導(dǎo)致項目關(guān)鍵路徑變長
D.關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上,考慮了資源因素
49.關(guān)于成本管理的描述,不正確的是()。
A.成本基準(zhǔn)不包括管理儲備
B.成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計的支出,但不包括預(yù)計的債務(wù)
C.管理儲備用來應(yīng)付對會影響項目的“未知-未知”風(fēng)險
D.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算
50.下表給出了某項目到2022年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工估算為:()元
A.48000
B.44000
C.42400
D.41200
51.()不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。
A.以產(chǎn)品為中心
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.基于事實的決策方法
D.與供方互利的關(guān)系
52.()監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更。
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量改進
53.從信息的發(fā)布角度看,控制力最強的溝通方式是()。
A.討論
B.敘述
C.征詢
D.說明
54.備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.非正式溝通
55.關(guān)于風(fēng)險的描述,正確的是()。
A.不能夠帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險
B.根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生,但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險
C.地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險
D.風(fēng)險是零和游戲,有人受損就有人獲利
56.關(guān)于風(fēng)險識別的描述,不正確的是()。
A.應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風(fēng)險
B.風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單
C.可以跳過定性風(fēng)險分析過程直接進入定量風(fēng)險分析
D.識別風(fēng)險是一次性工作
57.()能讓項目經(jīng)理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢。
A.人際關(guān)系技能
B.項目績效評估
C.人事評測
D.沖突管理
58.()不能用于評價項目管理團隊的績效
A.達(dá)成既定項目目標(biāo)
B.進度績效
C.成本績效
D.團隊規(guī)模
59.運維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題,程序員首先需將待修改代碼從()中取出放入()。其次檢出代碼段放入(),修改完成被檢入受控庫后,才能被其他程序員檢出。
A.產(chǎn)品庫、開發(fā)庫、受控庫
B.受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫
C.受控庫、產(chǎn)品庫、開發(fā)庫
D.產(chǎn)品庫、受控庫、開發(fā)庫
60.()不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。
A.加快資金周轉(zhuǎn)
B.降低管理費用
C.共享企業(yè)資質(zhì)
D.提高管理水平
61.在CPIF合同下,A公司是賣方,B公司是買方,合同的實際成本大于目標(biāo)成本時,A公司得到的付款總數(shù)是()。
A.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
B.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
C.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
D.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
62.知識的價值在于流動和使用,()能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。
A.知識轉(zhuǎn)移工具
B.知識編碼工具
C.知識評價工具
D.知識生成工具
63.()負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項目集的人員。
A.項目集治理委員會
B.項目經(jīng)理
C.項目集發(fā)起人
D.項目集經(jīng)理
64.項目組合管理中,“實施項目組合管理過程”的步驟包括()。
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
65.張先生向商店訂的某一商品,每件定100元,共訂購60件、張先生對商店經(jīng)理說:“如果你肯減價,每減價1元,我就多訂購3件”,商店經(jīng)理算了一下,如果減價4%,由于張先生多訂購,仍可獲得原來一樣多的總利潤,請問這件商品的成本是()
A.76
B.80
C.75
D.85
66.為響應(yīng)環(huán)保號召,某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池,小李有21塊舊電池,請問他一共可以換?。ǎ┬码姵?/p>
A.7
B.9
C.10
D.11
67.()seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends
A.Problemmanagement
B.Incidentmanagement
C.Changemanagement
D.Knowledgemanagement
68.()providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.
A.Servicestrategy
B.Servicetransition
C.Servicedesign
D.Serviceoperation
69.()istheprocessofmanagingprocurementrelationships,monitoringcontractperformance,andmakingchangesandcorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.
A.ControlProcurements
B.ConductProcurements
C.planProcure
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