思想政治工作調(diào)研報(bào)告

第1頁(yè)共8頁(yè)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司思想政治工作調(diào)研報(bào)告

黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司是由大唐黑龍江發(fā)電有限公司、黑龍江電力燃料有限公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，按股權(quán)比例75%和25%共同出資設(shè)立的。公司于2007年2月9日取得了國(guó)家工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司注冊(cè)資本金為3000萬(wàn)元，公司辦公地點(diǎn)為：哈爾濱市松北區(qū)龍?zhí)坡?9號(hào)。公司下設(shè)總經(jīng)理工作部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、思想政治工作部、監(jiān)察審計(jì)部共八個(gè)部室，下設(shè)雙鴨山龍?zhí)乒峁?、雙鴨山龍?zhí)乒艿拦尽⒐枮I群力供熱分公司、大慶供熱公司、雞西供熱公司、龍?zhí)齐娏こ坦?、佳木斯脫硫劑公司?家分子公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍：投資管理、投資開發(fā)電力、煤炭、熱力等項(xiàng)目，投資開發(fā)脫硫劑等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目等。幾年來(lái)，公司在地方政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)中心工作向縱深發(fā)展，

并形成了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以人才培養(yǎng)為保證，以規(guī)范化、制度化管理為特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，收到了明顯的成效，先后獲得了2009年度軍警民共建共育先進(jìn)集體、2009年度哈爾濱市文明單位標(biāo)兵和2010年度全國(guó)電力系統(tǒng)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。前不久，我們按照哈爾濱市思想政治工作研究會(huì)的要求，就市委思想政治工作部提供的國(guó)有企業(yè)思想政治工作狀況調(diào)查問(wèn)卷》，在全公司開展了思想政治工作調(diào)查，收到了很好的效果。

思想政治工作主要做法、工作經(jīng)驗(yàn)及成效三年來(lái)，龍?zhí)乒军h委全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)思想政治工作管理，健全和完善各項(xiàng)工作制度，按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓創(chuàng)新，整體工作抓推進(jìn)”的工作思路，促進(jìn)了公司的和諧健康發(fā)展。1.企業(yè)文化宣傳宣貫效果明顯公司高度重視企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展和影響，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“同心文化”和省公司“龍行文化”宣貫工作，不斷宣揚(yáng)公司以服務(wù)社會(huì)為責(zé)、以節(jié)能環(huán)保為責(zé)、以創(chuàng)新發(fā)展共贏為責(zé)的文化理念。積極參加黑龍江發(fā)電公司組織的龍行文化宣講活動(dòng)，組織專人撰寫宣講稿，選拔宣講人員，進(jìn)行集中訓(xùn)練，以最佳的精神狀態(tài)參加省公司龍行文化巡回宣講活動(dòng)。從而進(jìn)一步強(qiáng)化“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，打造頑強(qiáng)拼搏、忠誠(chéng)執(zhí)行、戮力同心的精良團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了“雙增雙節(jié)盈利攻堅(jiān)”各項(xiàng)工作的順利開展。2.工會(huì)依法維權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共贏大力開展“四家”建設(shè)活動(dòng)。以落實(shí)職工代表大會(huì)制度為抓手，大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)；以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，大力開展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等多種活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)賽先鋒，爭(zhēng)做復(fù)合型職工；以人為本的企業(yè)理念，做到把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做好慰問(wèn)困難職工、職工體檢、女職工安康保險(xiǎn)等實(shí)事、好事；為職工搭建形式多樣的平臺(tái)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓職工充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。實(shí)施送溫暖工程，體現(xiàn)以人為本理念公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“兩節(jié)”送溫暖工程。2010年，公司慰問(wèn)職工10人，慰問(wèn)金10000元，并為住院職工送去鮮花祝福。同時(shí)，還為公司所有員工過(guò)生日，購(gòu)買生日蛋糕和由總經(jīng)理親自簽名的生日祝福卡。每年為所有員工進(jìn)行健康體驗(yàn)。這些措施的制定，極大的調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的聰明才智，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮主力軍作用。此外，公司始終把做好思想政治工作放到頭等位置，按照三大工程建設(shè)方案，4.推進(jìn)三大工程建設(shè)、建和諧發(fā)展企業(yè)為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，龍?zhí)乒疽渣h委21號(hào)文件正式下發(fā)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)方案，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作與主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員和職工群眾為實(shí)現(xiàn)“盈利年”目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，按照活動(dòng)方案的總體部署和“三大工程”建設(shè)目標(biāo)，將制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作融入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，形成了從黨委到工會(huì)再到團(tuán)委全面覆蓋的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了員工與企業(yè)的和諧健康發(fā)展。二是根據(jù)省公司黨組工作安排，大力開展了責(zé)任、誠(chéng)信、服務(wù)、業(yè)績(jī)、和諧的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。引導(dǎo)和帶動(dòng)共產(chǎn)黨員既要做好本職工作，又要把身邊的群眾帶動(dòng)起來(lái)，真正成為一面旗幟，從而達(dá)到了保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、服大局、筑精品、增效益的目的。使黨員在公司的各項(xiàng)工程中真正起到率先士卒的作用。三是著力推進(jìn)“三大行動(dòng)計(jì)劃”，對(duì)集團(tuán)公司、省公司實(shí)施公開承諾制度的意義做了細(xì)致的解讀，對(duì)落實(shí)公開承諾的具體事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。同時(shí)，所屬各黨支部、各單位按照集團(tuán)公司、省公司關(guān)于在系統(tǒng)黨組織和黨員中實(shí)施公開承諾制度的通知，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)施“望、聞、問(wèn)、切”四項(xiàng)措施，推進(jìn)黨員公開承諾活動(dòng)的開展。思政工作責(zé)任體系和保障體系建設(shè)情況公司將思想政治工作納入企業(yè)管理目標(biāo)、考核體系，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域工作相結(jié)合，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工青齊抓共管的大政工格局。（一）重貫徹、強(qiáng)落實(shí)，齊心協(xié)力建機(jī)制公司健全工作制度，完善工作機(jī)制，規(guī)范工作管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效。2010年，龍?zhí)乒疽哉陆ㄖ茷榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化了黨員干部的工作效率和執(zhí)行力。1.建立合理化意見征集機(jī)制，讓員工在企業(yè)中有歸屬感公司工會(huì)為激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，建立合理化建議征集、評(píng)估、激勵(lì)制度；并按要求每年開展一次歷時(shí)全年的合理化建議征集活動(dòng)。建立了員工參與企業(yè)管理的溝通渠道，鼓勵(lì)員工進(jìn)言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理，公司還通過(guò)總經(jīng)理工作信箱、精神家園網(wǎng)站的博客居欄目，建立了員工參與公司發(fā)展的溝通渠道，鼓勵(lì)員工進(jìn)言獻(xiàn)策，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。2.實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，讓員工在企業(yè)中有成就感依據(jù)“兩全”管理手段，全面實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使員工得到與其付出和貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前，公司已完成業(yè)績(jī)考核的方案、制度和軟件安裝投入使用等工作，全面績(jī)效考核工作已逐步進(jìn)入正軌。3.嚴(yán)格全員崗位培訓(xùn)機(jī)制，讓員工在企業(yè)中有自豪感

公司全力推動(dòng)以“崗位知識(shí)達(dá)標(biāo)”為核心的培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)大唐黑電人（2010）12號(hào)《關(guān)于印發(fā)大唐黑龍江發(fā)電有限公司推行崗位知識(shí)達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見的通知》的要求，制訂了《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司崗位知識(shí)達(dá)標(biāo)管理辦法及實(shí)施細(xì)則》。并于

8月28日，進(jìn)行了本部及工程公司中層干部及管理人員崗位知識(shí)達(dá)標(biāo)認(rèn)定考試。

（二）重過(guò)程、強(qiáng)效果，因地制宜搭平臺(tái)1.搭建文化平臺(tái)，營(yíng)造和諧氛圍。公司根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極創(chuàng)造條件，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司于2010年5月27日舉辦了龍?zhí)乒臼讓寐毠び鹈蛸?，公司機(jī)關(guān)本部、以及所屬各單位組成了5支代表隊(duì)共60人參加了比賽。同時(shí)還組織人員參加了省公司舉辦的羽毛球賽和排球賽，并在羽毛球比賽中榮獲了女子團(tuán)體第三和女子單打第二的好成績(jī)；舉辦了女工“體驗(yàn)和諧、感受快樂”的趣味聯(lián)誼活動(dòng)、舉辦了“感恩偉大母愛、構(gòu)建和諧企業(yè)”2.搭建兩全平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。公司為建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，讓每一名員工公平享受企業(yè)發(fā)展成果，結(jié)合“快樂工程”建設(shè)人才管理策劃及省公司人才發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展目標(biāo)，以“兩全”活動(dòng)為契機(jī)，準(zhǔn)確把握“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”工作的指導(dǎo)思想，鎖定目標(biāo)，精心組織，全面落實(shí)“推進(jìn)會(huì)”各項(xiàng)要求，著力建設(shè)了具有多種產(chǎn)業(yè)特色的“兩全”工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)將業(yè)績(jī)考核與公司工資總額、員工收入分配掛鉤，與員工職務(wù)崗位變動(dòng)掛鉤。努力挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工以服務(wù)社會(huì)為責(zé)、以節(jié)能環(huán)保為責(zé)、以創(chuàng)新發(fā)展共贏為責(zé),將其培養(yǎng)成有愛崗敬業(yè)進(jìn)取心、有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自信心、有企業(yè)共贏責(zé)任心的職工隊(duì)伍。3.搭建監(jiān)督平臺(tái)，保障和諧奉公。實(shí)施公開承諾制度、推進(jìn)“三大行動(dòng)計(jì)劃”，公司召開專題會(huì)議，對(duì)落實(shí)公開承諾的具體事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。同時(shí)，該公司要求所屬各黨支部、各單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三寬行動(dòng)計(jì)劃”的深刻內(nèi)涵，按照集團(tuán)公司、省公司關(guān)于在系統(tǒng)黨組織和黨員中實(shí)施公開承諾制度的通知，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)施“望、聞、問(wèn)、切”四項(xiàng)措施，推進(jìn)黨員公開承諾活動(dòng)的開展。三、公司政工隊(duì)伍建設(shè)及政工機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)查情況

龍?zhí)乒灸壳坝?個(gè)機(jī)關(guān)黨支部、5個(gè)基層黨總支和10個(gè)基層黨支部，六個(gè)分工會(huì)，所屬各單位都有自己的二級(jí)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，全公司共有專、兼職政工干部32人，其中機(jī)關(guān)政工干部26人，其余分布在五個(gè)機(jī)關(guān)黨總支。政工干部在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展了強(qiáng)有力的思想政治工作。同時(shí)把思想政治工作納入黨組織的工作日程，做到有計(jì)劃，有部署、有措施、有檢查、有考核、有總結(jié)。

此外，公司思想政治工作經(jīng)費(fèi)每年由部門做預(yù)算后行政撥款，能夠滿足實(shí)際需要。公司還為政工干部解決了家屬兩地分居等后顧之憂，穩(wěn)定了思想情緒，