采油廠績效考核工作開展情況

實習(xí)論文：第一采油廠績效考核工作開展情況及下步工作方案建議企業(yè)管理科：吳子鑫二〇一三年八月匯報提綱一、實習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié)束語實習(xí)經(jīng)歷及收獲時光飛逝，一年的實習(xí)一晃而過，我慶幸自己能夠在離開校園后能擁有這樣一段學(xué)習(xí)、充實自我的經(jīng)歷。下面簡要介紹這一年來的實習(xí)經(jīng)歷：第一階段：單井〔HH37P43〕2021年8月在適應(yīng)采油廠生活的同時，掌握了單井生產(chǎn)流程及相關(guān)工作，抽油機、柴油機的常規(guī)操作、保養(yǎng)及簡易故障的處理。第二階段：一號集輸站2021年9月-10月在站內(nèi)師傅們的指導(dǎo)下，掌握了集輸、倒罐發(fā)油、注污注水流程，實習(xí)期間已能獨立頂崗，同時不忘學(xué)習(xí)各類技術(shù)與平安知識。第三階段：采油作業(yè)一區(qū)〔技術(shù)組〕2021年10月-2021年4月在技術(shù)組實習(xí)的七個月中充分利用資源，由測試班到地質(zhì)崗再到工程崗，從資料的錄取與分析到油水井管理與動態(tài)分析，不管是對技術(shù)的認識還是對本行業(yè)的認識上，都取得了長足進步。實習(xí)經(jīng)歷及收獲新的篇章：企業(yè)管理科2021年4月，通過采油廠競聘，來到了企業(yè)管理科實習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)與前輩的指導(dǎo)下，在各項不同的工作過程中學(xué)習(xí)各類管理方面的知識，不斷增強自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、五項勞動競賽2、改善經(jīng)營管理建議3、采油區(qū)業(yè)務(wù)外包工作4、采油廠績效考核工作實習(xí)期間完成的主要工作：5、承包商業(yè)績考核工作6、普法宣傳活動匯報提綱一、實習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié)束語績效考核根本概念績效考核通過考核傳遞壓力主要目的：完成采油廠年度目標采油廠經(jīng)營績效從采油廠戰(zhàn)略層面考慮如何實現(xiàn)目標、監(jiān)控經(jīng)營將采油廠經(jīng)營戰(zhàn)略層層分解，落實到具體部門全員績效管理績效考核不僅是考核工具，更是采油廠的日常業(yè)務(wù)管理的工具企業(yè)管理科為牽頭部門，將經(jīng)營管理真正落實到各部門績效考核也稱成績或成果測評，是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核根本概念績效考核根本概念績效考核體系目標設(shè)定根據(jù)采油廠的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值指標下達將分公司下達各項指標全局部解下到達各相關(guān)單位、部門簽訂了績效考核責(zé)任書考核分析根據(jù)各單位、部門指標完成情況進行打分各部門根據(jù)實際完成情況進行分析、總結(jié)考核鼓勵計算考核期間的實際績效值執(zhí)行既定的鼓勵〔懲罰〕制度目標設(shè)定考核分析指標下達考核激勵遠景目標和戰(zhàn)略績效考核體系是一個循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目標設(shè)定〞、“指標下達〞、“考核分析〞和“考核鼓勵〞四個主要的管理環(huán)節(jié)。匯報提綱一、實習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié)束語在采油廠飛速開展的時期，為達成采油廠的戰(zhàn)略目標，以目標為導(dǎo)向，通過對部門的工作業(yè)績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)采油廠的各工程標?？冃Э己耸且粋€有方案、有準備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，是核定各部門完成年初方案的最有效的手段。采油廠績效考核工作開展情況按層級細化戰(zhàn)略目標流程指標績效考核平臺指標管理分析做什么怎么做采油廠績效考核工作開展情況企業(yè)管理科交由人事科考核兌現(xiàn)指標整理與評分上會討論相關(guān)部門、科室認證收集分析分發(fā)定稿提交采油廠績效考核工作開展情況績效考核流程圖采油廠績效考核可分為三個階段：第一階段：指標的收集與認證第二階段：考核評分與討論第三階段：考核的兌現(xiàn)2021年初采油廠出臺了?鎮(zhèn)涇采油廠績效考核暫行方法?，依據(jù)各部門工作職責(zé)和管理內(nèi)容制定了考核細那么，定量指標和定性內(nèi)容納入考核，標準責(zé)任和權(quán)力。采油廠績效考核工作開展情況績效考核相關(guān)制度與方法各部門與采油廠簽訂年度績效考核責(zé)任書，明確考核具體內(nèi)容，按責(zé)任書內(nèi)容進行考核。考核得分與年終獎金掛鉤，與本部門工作重點相關(guān)聯(lián)指標加大扣分力度，形成鼓勵機制，約束管理行為。第一采油廠原來并沒有相關(guān)考核方法，各項工作并無考核依據(jù)，本方法的出臺增強了各科室、研究所、采油隊對本部門考核指標完成情況的重視。2021年為進一步完善廠內(nèi)局部配制度，充分調(diào)動廣闊職工的工作積極性，完成局、分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，第一采油廠在總結(jié)了上年績效考核中存在的問題后，為了盡可能客觀、真實核準，采油廠重新修訂了?鎮(zhèn)涇采油廠績效考核暫行方法?。采油廠績效考核工作開展情況新方法增加了量化指標及評分標準，將42項指標內(nèi)容全局部解下到達各相關(guān)單位、部門，簽訂了績效考核責(zé)任書。提高了績效考核的可操作性和公平、公正性。采油廠績效考核工作開展情況2021年初第一采油廠修訂了?第一采油廠2021年經(jīng)營責(zé)任目標績效考核方法?并簽訂了績效考核責(zé)任書。進一步完善和制定采油廠全員考核管理方法，突出一級考核一級的層級管理，最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性、創(chuàng)造性，采油廠績效考核工作開展情況新方法提出了月度及半年考核并提出了月度考核兌現(xiàn)方法對于局部考核指標制定指標依據(jù)?第一采油廠2021年經(jīng)營責(zé)任目標績效考核方法?采油廠績效考核工作開展情況自2021年起建立廠機關(guān)部門、基層單位月度和年度績效考核指標臺賬，對考核指標進行季度分析、年度總結(jié)，將結(jié)果考核與過程管理有機結(jié)合，實現(xiàn)考核方式互動化、考核結(jié)果公開化。每月及時編寫月度績效考核完成情況分析報告，上報局、分公司。采油廠績效考核工作開展情況2021年5月上旬，采油廠進行了2021年4月績效預(yù)考核，針對年初下達指標分解到月，對各相關(guān)單位、部門執(zhí)行月度考核，本次考核只得出各單位、部門考核分數(shù)，未進行月度兌現(xiàn)，通過此次預(yù)考核，采油廠去糟取精為后續(xù)的月度考核兌現(xiàn)打下根底。采油廠績效考核工作開展情況月度及半年考核開展情況2021年6月上旬，采油廠正式進行了2021年5月績效考核，對各相關(guān)單位、部門進行考核，后將考核結(jié)果交由人力資源科進行考核兌現(xiàn)。采油廠績效考核工作開展情況2021年7月，采油廠進行了2021年上半年績效考核，本次考核對月度及半年考核的指標進行了考核，考核后兌現(xiàn)上半年績效工資。采油廠績效考核工作開展情況采油廠績效考核工作開展情況目前采油廠正在積極進行新一輪考核指標收集，本次對于考核指標的認證進一步的進行標準與優(yōu)化。匯報提綱一、實習(xí)經(jīng)歷及收獲二、績效考核根本概念三、采油廠績效考核工作開展情況四、存在的問題和下步工作建議五、結(jié)束語存在的問題和下步工作建議近年來績效考核工作的開展，包括考核機制、獎懲機制等各項制度建立與實施，從年度考核向月度考核的開展，雖然取得了階段性的成果，為今后持續(xù)穩(wěn)步開展績效考核工作開了一個好頭，但仍存在很多問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。2021年6月中旬，為了科學(xué)全面的了解采油廠績效考核情況，同時收集各相關(guān)單位、部門反響意見與建議，采油廠進行了一次關(guān)于績效考核問卷調(diào)查，收集整理后用于完善采油廠績效考核系統(tǒng)。存在的問題和下步工作建議存在問題和建議統(tǒng)計1部門考核指標設(shè)置不合理，不能量化盡量不考核，否則無法認定。2部分指標的分值不合理，本著部門擔當和指標的重要性決定其分值，如措施產(chǎn)量考核兩所、作業(yè)維護隊和采油區(qū)比例可以稍大，其他部門可以不考核。3指標的確認要有月度臺賬支持，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起上會討論，不要直接拿出結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)審核。4年度考核指標能分解到月度的就月度考核，否則就不用考核。更不能當月不考核，但分值存在，相當于送分。如果不能分到月度，但可以分到季度，那么可以采取月度分值與季度分值不一樣進行控制，總分100分。5增加考核各采油區(qū)的輸差，例如：如果＞4%，每大于1%進行扣罰。輸差應(yīng)由技術(shù)科來確認考核。6建議考核采油作業(yè)區(qū)單罐平均庫存油量。7指標認證部門對指標完成情況及結(jié)論缺乏深度理解，具有隨意性，建議企管部門加強監(jiān)控。8部分指標難以認證：建議對此類指標明確和細化認證標準。9對所有指標進行明確：是月度、季度還是年度考核，并根據(jù)實際情況制定不同考核分值、標準和辦法。10為樹立作業(yè)區(qū)人員保產(chǎn)意識與責(zé)任心，應(yīng)將原有產(chǎn)量分值30分提高到35分，成本指標調(diào)減至25分。11生產(chǎn)調(diào)度科、物資裝備科預(yù)算符合率應(yīng)由5分提高到15分，費用指標調(diào)減至20分。12技術(shù)管理科的化學(xué)藥劑費用按照實際消耗進行考核，認證部門由資產(chǎn)裝備科認證。存在的問題和下步工作建議存在問題和建議統(tǒng)計13在考核時，由文件規(guī)定的考核小組組成人員進行考核，考核結(jié)果由各成員簽字認可并備案。14充分考慮考核辦法中獎勵項目組、廠長獎勵金的獎金來源，如果在全廠人工總指標中給予列支，此類獎勵會影響其他員工個人收入。15考慮為完成費用指標或預(yù)算符合率而提前開票或推遲結(jié)算的處罰辦法并納入績效考核范疇。16考慮最高加分值、如因特殊因素造成結(jié)余或優(yōu)于指標，部分設(shè)計加分部分會分值很高，導(dǎo)致其他部門年終收入受影響。17績效考核應(yīng)有監(jiān)督體系。18不太合理，部門之間差距較大，部門內(nèi)員工差距較大。19應(yīng)該開會給大家講解一下具體考核方式。20月度指標設(shè)置較為隨意，基本上使用年度指標，不好考核。建議對指標體系進行重新梳理，尤其是月度指標，重新設(shè)置。21許多量化指標未明確計算公式。22建議成立考核評委會，領(lǐng)導(dǎo)盡量不參與，根據(jù)各科室的基本情況制定考核分數(shù)，考核委員會根據(jù)月度工作總結(jié)和工作成績進行評分。23部分指標涉及多部門，應(yīng)分主次將各部門全考核，避免主要部門單獨承擔。24財務(wù)預(yù)算考核指標對于某些部門不太合理，例如：維護作業(yè)工作量無法預(yù)算，對外協(xié)調(diào)費用也無法預(yù)算存在的問題和下步工作建議(1)制度的缺失與缺乏。目前?第一采油廠2021年經(jīng)營責(zé)任目標績效考核方法?中未詳細說明月度、季度考核相關(guān)流程與方法，局部考核指標不明，兌現(xiàn)無相關(guān)制度依據(jù)，影響績效考核的持續(xù)進行。下步可針對考核方法中月度及季度考核相關(guān)內(nèi)容進行梳理編寫，做為考核的依據(jù)。

(2)年初制定的局部單位、部門考核指標無法進行分解或量化考核，導(dǎo)致局部指標存而不考或考而不扣。可將無法進行月度考核的指標改為半年考核或年度考核，同時更改其他指標權(quán)重，重新設(shè)置考核指標，使用其他可進實施可操作的月度考核的指標代替無法考核的內(nèi)容。

存在的問題和下步工作建議(3)運行指標與實際偏差較大。在年初訂立的運行指標的層層分解過程中，尤其是在費用本錢等指標上，不管是部門主管關(guān)鍵指標，還是從上一級指標分解而來的單位指標，都普遍存在偏離現(xiàn)象。目前本錢指標已使用月度預(yù)算進行考核，然而與月度預(yù)算符合率存在局部交叉考核，也可能導(dǎo)致為完成費用指標推遲結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生,建議考核其累計完成或年底考核。(4)考核指標評分標準中，局部評分方法有待改進，如本錢指標偏差1%加減3分，易造成分數(shù)波動大，建議分段設(shè)立扣分方式如：資金100萬元以下偏差1%加減0.5分；100-200萬元偏差1%加減1分；300萬元以上偏差1%加減2分。同時建議加分項設(shè)立加分上限，防止局部科室指標嚴重影響其他科室績效獎金。存在的問題和下步工作建議(5)目前方法中提出績效工資系數(shù)兌現(xiàn)方式為機關(guān)科室績效工資系數(shù)為1，科研及基層單位系數(shù)為1.1，在目前采用的固定總額分配方式下，導(dǎo)致機關(guān)科室一般職工績效工資基數(shù)由800元降為762元〔未實行〕，科級由2400元降為2286元〔已實行〕，建議以原績效工資為基數(shù)，計算出個人績效獎金后再乘以績效工資系數(shù)。(6)每次績效考核結(jié)果公示后，各單位、部門應(yīng)有相應(yīng)的分析管理人員進行統(tǒng)計和分析，每月提交書面分析報告，以了解企業(yè)方案以及各部門方案的完成情況以及各部門當月工作中的優(yōu)點與缺乏，以便進行分析以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，找出解決的途徑，加以總結(jié)調(diào)整，才能更好地完成下月任務(wù)。存在的問題和下步工作建議(7)可以進行與績效考核相關(guān)的培訓(xùn)。針對績效考核體系進行相關(guān)培訓(xùn)可以增強員工對績效考核的理解，緩解員工的疑慮和抵觸情緒，消除不必要的誤解。在績效考核開始之前進行對考核主體的培訓(xùn)，可以使員工熟練掌握考核的操作流程及相關(guān)技巧，從而保證考核結(jié)果的科學(xué)性與合理性。在上面所提到的難點中，有些涉及到采油廠的管理