XX項目-項目驗收報告

海南煙草卷煙營銷管理信息系統(tǒng)升級工程(二期)驗收報告2008年一、項目驗收概述：2008年12月18日上午，海南省煙草專賣局（公司）在省公司4樓會議室主持召開了海南煙草卷煙營銷管理信息系統(tǒng)升級工程二期海南煙草卷煙營銷管理信息系統(tǒng)升級工程二期項目在全省建設了專賣管理、分銷管理、績效考核管理、工商信息共享平臺4個功能模塊。在海南省煙草專賣局（公司）及四個子公司的大力支持和配合下，系統(tǒng)自2007年8月18日正式啟動，于2007年11月在?？诠就瓿稍圏c工作，2008年2月17日開始全省推廣，2008年3月31日完成全省系統(tǒng)實施工作。從2008年4月1日全省正式上線運行，5月4日開始了全省二次需求調(diào)研工作階段，于7月底形成了最終版本的需求說明書，并對系統(tǒng)進行了進一步的完善和升級。目前已穩(wěn)定運行8個多月，2008年9月二、項目驗收意見：驗收組經(jīng)過綜合評審，提出如下驗收意見:1、該系統(tǒng)設計思路清晰，對業(yè)務提供了良好的技術架構支持。系統(tǒng)采用了目前主流的B/S三層架構，所采用的平臺軟件具有先進性；采用了國際通用的標準接口具有較好的開放性；實現(xiàn)了跨平臺部署具有可移植性；整個系統(tǒng)遵循總體的開發(fā)規(guī)范、代碼規(guī)范和接口標準具有規(guī)范性；提供了較完整的安全機制具有較高的安全性。2、系統(tǒng)涵蓋了專賣管理、分銷管理、績效考核管理、工商信息共享平臺4個功能模塊。并重點突出實現(xiàn)了專賣、營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，有效的梳理規(guī)范了海南全省各子公司的卷煙購銷業(yè)務流程和業(yè)務模式，使全省大集中的管理思想得以推廣，更好的規(guī)范了海南煙草的業(yè)務流程，也滿足了國家局提出的新的業(yè)務需求。以CTI為核心的先進的呼叫系統(tǒng)，使座席員工作效率得到了有效提升。對卷煙購、銷、存、調(diào)等業(yè)務流程提供了強有力的信息化支撐，將煙草流通企業(yè)的商流中從供應商到零售戶整個供應鏈有機的結合聯(lián)系起來，從而達到規(guī)范管理的目標。3、系統(tǒng)運行期間系統(tǒng)穩(wěn)定，性能良好。統(tǒng)一規(guī)范了專銷業(yè)務流程，統(tǒng)一了專銷零售戶數(shù)據(jù)，提高了經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性和完整性，消除了信息孤島，提高了工作效率。三、項目驗收結論：綜上所述，系統(tǒng)在運行期間運行穩(wěn)定，性能良好，基本滿足招標文件、項目合同中規(guī)定的全部功能。對海南省卷煙銷售網(wǎng)絡建設工作提供了良好的信息支撐，技術文檔齊全，基本實現(xiàn)系統(tǒng)建設目標，驗收組一致同意該系統(tǒng)通過驗收。驗收委員會簽字：組長：_______________________________________________________________年月日驗收專家成員：姓名工作單位職務或職稱簽字驗收委員會成員：姓名工作單位職務或職稱簽字四、甲乙雙方驗收意見甲乙雙方同意海南煙草卷煙營銷管理信息系統(tǒng)升級工程二期項目驗收組的驗收意見及結論，雙方同意通過驗收！甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表簽字：代表簽字：