ERP沙盤實訓(生產總監(jiān))

中國礦業(yè)大學銀川學院實習（實訓）報告管理與經(jīng)濟系實習（實訓）項目名稱ERP沙盤實訓專業(yè)班級：學生姓名:學號：成績：指導教師：實習（實訓）地點：實習（實訓）日期：中國礦業(yè)大學銀川學院實習（實訓）報告第2頁共3頁ERP沙盤實訓報告一、實習（實訓）目的；在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作全過程，直探經(jīng)營本質，要求學生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產、產品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道，為學生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。二、實習（實訓）內容；第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節(jié)，并帶著我們做了第零年的經(jīng)營。所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈但又樂趣無窮的對抗賽。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展，第一年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有盈利多少，主要是想先熟悉了一下具體的流程。第二年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當年的產能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。我們搶單的時候位居第二，但也成功地搶到了滿意的訂單，當然這是與我們的生產上的在制品相結合的，如果訂單太多，我們在第二年年末時的在制品就會剩余好多，企業(yè)就會缺現(xiàn)。由于我們就進行了兩年的經(jīng)營，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上我們位居第一。在實訓結束時，老師也點評了這次實訓，我們也深知道僅僅靠前幾年的經(jīng)營說明不了什么，因為我們只是靠簡單的生產線簡單的流程保證了沒有虧損。所以，也許再多經(jīng)營幾年的話，我們的勝算很小的。這次實訓，我了解到了現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經(jīng)營核算等。感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓我做為生產總監(jiān)，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)。另外，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。

三、實習（實訓）設備、工具、量具、材料；工業(yè)企業(yè)沙盤模擬對抗系統(tǒng)實務沙盤四、實習（實訓）步驟；1.分小組并確定各組人數(shù)，總共6大組，每組共6人；2.企業(yè)經(jīng)營實訓課程簡介；3.確定各小組的組員的職位，并進行企業(yè)名稱的確定；4.初始盤面設定，進行起始年度的經(jīng)營，并為第二年度提交廣告費，爭搶訂單做鋪墊；5.進行第二年度的經(jīng)營，并進行生產和交貨，并在年末各小組進行比拼，評比各小組分數(shù)，選出優(yōu)勝組；五、實習（實訓）總結；在2012年12月3日至14日，學校安排我們實訓，實訓項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經(jīng)營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓我做為生產總監(jiān)，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。沙盤模擬結束了，雖然只是一個模擬的實訓，但我相信我們每個人都學到了很多。對我個人來講，更是受益匪淺。生產總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃。比如該上什么生產線？在什么時候購廠房？計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。讓我了解了生產總監(jiān)的主要職責。在這次ERP實訓中，讓我明白了“團隊合作”的重要行。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。但是從來就不明白其中的深刻含義。但是在這次實訓中，讓我清楚了一個團隊，互相合作的重要。在開始的時候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會在起點就處于被動落后。但是后來我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對各個步驟操作的看法。

其次就是我明白了“計劃”的重要行。就拿這次實訓來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優(yōu)勢的生產線……所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業(yè)，其實我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準備的人的”，其實換個角度來講，也就是給那些有計劃的人。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市