風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與對(duì)策

第七章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與對(duì)策7.1可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估結(jié)合產(chǎn)品所處的行業(yè)特性、技術(shù)特點(diǎn)，我們識(shí)別出主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)為：投資風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他未知風(fēng)險(xiǎn)。7.1.1投資風(fēng)險(xiǎn)主要投資風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：違約：合作伙伴在合作過程中有很多沖突或矛盾，從而導(dǎo)致合約無法進(jìn)行下去。撤資：若項(xiàng)目在一定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)無收益或收益甚微，投資者極有可能撤資。詐騙：在行業(yè)投資，應(yīng)該充分了解情況，做好充分準(zhǔn)備再下手。7.1.2戰(zhàn)略錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)因缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)，致使公司目標(biāo)無法達(dá)成和迷失方向發(fā)展。因?qū)嵤┟つ慷嘣瘮U(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。因新產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略的方向錯(cuò)誤導(dǎo)致不能成功轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)銷售。7.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由于市場(chǎng)代替品的出現(xiàn)、產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，未能成功跟進(jìn)，導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。未能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的供需及價(jià)格變化。未能應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的崛起。7.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)員工涉嫌貪污腐敗，惡意破壞公司財(cái)務(wù)或重要信息部分開支費(fèi)用沒有正規(guī)發(fā)票入賬，導(dǎo)致年終匯算清繳需補(bǔ)交部分稅額；如稅務(wù)局查賬則需補(bǔ)繳更多稅款及罰款。由于顧客付款周期較長(zhǎng)，應(yīng)收款項(xiàng)個(gè)別客戶影響未能如期到賬，導(dǎo)致資金鏈銜接不上。存貨賬實(shí)不符，實(shí)際結(jié)存貨結(jié)存未能盤出實(shí)際數(shù)，與報(bào)表數(shù)存在差異將影響報(bào)表使用者對(duì)公司資產(chǎn)的判斷。7.1.5質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)戰(zhàn)略的失敗導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)失敗。因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到顧客所要求的導(dǎo)致客戶投訴。所供物料質(zhì)量達(dá)不到我公司要求。技術(shù)改進(jìn)能力不能滿足本公司新產(chǎn)品的開發(fā)要求。7.1.6運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因服務(wù)不能滿足顧客需求導(dǎo)致合作終止；不能及時(shí)應(yīng)對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)需求變更（數(shù)量、交期）。因漏檢或誤檢導(dǎo)致不合格原材料（部件）的投入。因新員工或轉(zhuǎn)崗人的能力不夠?qū)е庐a(chǎn)品不合格。公司核心信息外泄，如財(cái)務(wù)成本信息外泄到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或被不法分子利用導(dǎo)致的損失。7.1.7資金風(fēng)險(xiǎn)因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中所需的資金有兩個(gè)特點(diǎn)：一是資金規(guī)模大，二是資金渠道少。由于資金不能及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)陷于停頓。7.1.8管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。7.1.9其他未知風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害，如地震，火災(zāi)，臺(tái)風(fēng)，暴雨等自然災(zāi)害。因誠(chéng)信問題導(dǎo)致公司聲譽(yù)和名譽(yù)受損。因股東分歧或分裂導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。違反法律法規(guī)或行業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致受到行業(yè)內(nèi)的抵制。7.2規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施7.2.1投資風(fēng)險(xiǎn)建立投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。建立投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制首先要確定一些預(yù)警指標(biāo),如主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)負(fù)債率等,確定這些指標(biāo)是要考慮同行業(yè)、歷史同期和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)趨于惡化,要及時(shí)提出報(bào)告。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高管理水平對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和規(guī)避主要是靠經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)影響巨大。科學(xué)決策,避免盲目投資決策是企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策,直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。決策者必須通過投資項(xiàng)目的可行性分析,進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查,做好商業(yè)計(jì)劃書來減少?zèng)Q策失誤。7.2.2管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理力度，公司編制完整的管理監(jiān)督制度并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)汽車檢修平臺(tái)各部門的不同特點(diǎn)，制定各自不同的控制制度，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各部門互相監(jiān)督。采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，包括物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)成員管理注重職權(quán)分離，從根源杜絕不合規(guī)現(xiàn)象。7.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷升級(jí)自身的技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題并積極解決。通過營(yíng)銷推廣使顧客群體了解相信并使用我們的產(chǎn)品。樹立良好品牌形象。聽取消費(fèi)者的意見和建議，不斷改善提升，與一些較好口碑同時(shí)有魄力的公司保持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。廣告宣傳等方面有所作為,以此降低市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避其帶來的損失。7.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，在\h決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種\h因素，運(yùn)用科學(xué)的\h決策模型進(jìn)行決策。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金的使用\h效率和周轉(zhuǎn)速度。7.2.5質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提升技術(shù)，結(jié)合最新科技發(fā)展。與專業(yè)的非遺行業(yè)合作，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提升附加值。7.3促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的規(guī)劃7.3.1任務(wù)目標(biāo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升工作精準(zhǔn)度與效率。7.3.2建設(shè)原則統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌布局。新模式，多元投入。7.3.3保障措施加強(qiáng)組織保障，建立員工福利、激勵(lì)制度，建設(shè)公司內(nèi)部企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。擴(kuò)大宣傳力度，樹立良好的口碑印象。建立健全工作督查制度。采取自查與抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。7.4上市與投資退出計(jì)劃7.4.1創(chuàng)業(yè)板上市計(jì)劃創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是專為中小企業(yè)設(shè)立的發(fā)行上市的交易板塊。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)降低了主板上市的門檻，適合于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)這樣尚不成熟、資金缺乏但具有很大發(fā)展?jié)摿洼^好前最的企業(yè).在二板市場(chǎng)上表現(xiàn)良好的企業(yè)在一定時(shí)間后，可以升入主板市場(chǎng)繼續(xù)交易。7.4.2其他資本退出方式1）收購(gòu)或回購(gòu)收購(gòu):收購(gòu)是指一家普通公司或另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，按協(xié)商的價(jià)格收購(gòu)或兼并風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)資本家所持有的股份的一種退

出渠道。收購(gòu)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出狀態(tài)一般可以分為兩種情況:即一般收購(gòu)和二級(jí)收購(gòu)。一般收購(gòu)指的是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)期后期，要想繼續(xù)發(fā)展就需增加大額的追加投資，而風(fēng)險(xiǎn)投資家已不愿或不能再向企業(yè)投資，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)完全賣給另一家公司。二級(jí)收購(gòu)是指風(fēng)險(xiǎn)投資者將其所持有的股份賣給另一家公司，接手第二期投資的退出方式，創(chuàng)業(yè)者并不退出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。回購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)階段，資金規(guī)模、嚴(yán)品銷路、資信狀況都已很好，這時(shí)企業(yè)家就希望能由自己控制企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資家可將股份賣給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家，只是賣價(jià)款可能會(huì)比IPO少些，但費(fèi)用也少,時(shí)間短，易于操作，公司管理層可以以個(gè)人資信作擔(dān)保，或以即凈收購(gòu)的公司的資產(chǎn)作擔(dān)保，向銀行或其它機(jī)構(gòu)計(jì)入資金，將股份買回，風(fēng)險(xiǎn)投資家則成功退出。（2）清算當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)計(jì)劃相差較大、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無法償還債務(wù)又得不到新的融資、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差或行業(yè)市場(chǎng)不景