全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

全員消費(fèi)保養(yǎng)〔TPM〕2021年4月定期鍛煉，每天30分鐘散步每天少食多餐勝過(guò)每天兩次大餐每年一次體檢，定期血液和視力檢查我們本人的身體我們運(yùn)用的設(shè)備每天對(duì)設(shè)備的清掃、光滑、緊固定期進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓饣蜻^(guò)濾器等零件改換每月、季、半年進(jìn)展方案性維護(hù)人：鍛煉+保養(yǎng)+檢查=長(zhǎng)壽設(shè)備：清掃+保養(yǎng)+維護(hù)=長(zhǎng)壽設(shè)備與我們的身體一樣需求日常維護(hù)TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)目錄5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)渡頁(yè)5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)事后保全BM〔美國(guó)制造業(yè)〕19501960197019801990預(yù)防保全PM〔日本〕改良保全CM保全預(yù)防MPTPM時(shí)間管理時(shí)代形狀管理時(shí)代修繕為主預(yù)防缺點(diǎn)改良設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備TPM活動(dòng)的開(kāi)展TOTAL全公司的PRODUCTIVE消費(fèi)設(shè)備MAINTENANCE維護(hù)〔保全〕由全員參與的消費(fèi)維護(hù)活動(dòng)TPM〔Totalproductivemaintenance〕=全員消費(fèi)保全提高設(shè)備效率提高人的效率提高管理效率提升質(zhì)量推進(jìn)無(wú)人化縱向：從高層到一線員工橫向：一切部門縱橫:小集團(tuán)活動(dòng)TPM的定義TPM的定義了解構(gòu)筑效率最大化〔綜合性效率化〕的消費(fèi)系統(tǒng)以消費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全部災(zāi)禍為對(duì)象進(jìn)展消除〔零不良/缺點(diǎn)/浪費(fèi)等)在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑預(yù)先紡織〔Loss〕的體質(zhì)消費(fèi)部門及相關(guān)技術(shù)、開(kāi)發(fā)、工藝、質(zhì)量、銷售、管理等全部門的參與從Top開(kāi)場(chǎng)〔指點(diǎn)關(guān)注〕到一線全體員工的參與以現(xiàn)崗單位、反復(fù)性小集團(tuán)為活動(dòng)根底，努力達(dá)成損失為零的目的構(gòu)筑盈利的企業(yè)體質(zhì)經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑,災(zāi)禍“0〞,不良“0〞,缺點(diǎn)“0〞預(yù)防哲學(xué)〔預(yù)先防止〕MP/保養(yǎng)——PM/預(yù)防——CM/改良全員參與〔參與運(yùn)營(yíng)·人格尊重〕反復(fù)小集團(tuán)組織,有效的自主保全留意現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物發(fā)明設(shè)備以“清新容顏〞的目視化管理、整潔的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。自動(dòng)化,無(wú)人化構(gòu)筑不用要手作業(yè)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)的理念我是消費(fèi)人員，他是維修人員；設(shè)備我操作，維修他擔(dān)任；我修繕，他設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，他操作；只需稼動(dòng)率，不要可動(dòng)率；只需救火隊(duì)，沒(méi)有保養(yǎng)隊(duì)；只需單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作；迷信高速度的設(shè)備等TPM管理理念VS陳舊的設(shè)備管理觀念定義的變化企業(yè)生存的新環(huán)境觀念的轉(zhuǎn)變方法的學(xué)習(xí)快捷的行動(dòng)TPMTOTAL全員參加PRODUCTIVEMAINTENANCE生產(chǎn)保全PROUDMOTIVATION士氣與氣氛工廠全體為對(duì)象、制造部門、相關(guān)部門、普通員工也參與的活動(dòng)體制QCD為根本、以設(shè)備為對(duì)象的消費(fèi)體質(zhì)革新活動(dòng)和消費(fèi)性、質(zhì)量的改善活動(dòng)提高發(fā)揚(yáng)人的才干,發(fā)明有人性魅力、有效果的公司TPM根本的思索方向顧客稱心社會(huì)稱心超一流企業(yè)員工稱心消費(fèi)質(zhì)量本錢交期平安士氣六大效果個(gè)別改善自主保全專業(yè)保全初期管理質(zhì)量改善環(huán)境改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)八大支柱兩大基石徹底的5S活動(dòng)崗位反復(fù)性的小集團(tuán)活動(dòng)向方進(jìn)推TPM活動(dòng)的體系設(shè)備的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化單純/最正確化系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善TPM效果TPM的有形效果TPM的無(wú)形效果生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高。不良品率降低。生產(chǎn)及管理周期縮短。庫(kù)存量減少,資金積壓減少。各類損耗降低,浪費(fèi)減少。生產(chǎn)成本降低。顧客投訴減少,顧客滿意度提升。員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)。員工技能水平提高。積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成。員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)。企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。企業(yè)形象改善（人氣上升）。六大目的與5M概念圖缺點(diǎn)為“0〞的五個(gè)對(duì)策具備根本條件.嚴(yán)守運(yùn)用條件.計(jì)劃保全改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高操作/保全技藝.個(gè)別改善自主保全使設(shè)備恢復(fù)正常.教育訓(xùn)練初始改善1.2.3.4.5.TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)渡頁(yè)5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)是決議TPM活動(dòng)能否勝利的關(guān)鍵；導(dǎo)入活動(dòng)需求一定的資源〔人力、物力和財(cái)力〕；推進(jìn)活動(dòng)需求上層經(jīng)常耐久的支持；分析企業(yè)面臨的環(huán)境；堅(jiān)信TPM活動(dòng)將為企業(yè)帶來(lái)豐厚的報(bào)答。步驟一：最高管理者宣布導(dǎo)入活動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析☆市場(chǎng)對(duì)Q,C,D的要求日益提升:☆市場(chǎng)報(bào)怨的質(zhì)量要求☆價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)猛烈☆縮短交期并嚴(yán)厲遵守交期企業(yè)情況分析☆多年來(lái)處于接受訂單消費(fèi)的情況，對(duì)本人開(kāi)發(fā)的才干缺乏自信；☆消費(fèi)維護(hù)系統(tǒng)遲遲沒(méi)有建立企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題點(diǎn)☆開(kāi)發(fā)及設(shè)備之技術(shù)才干差☆人工本錢提高☆環(huán)境欠佳(濕油,漏水等多)☆問(wèn)題處理仍處于事后對(duì)策的程度TPM根本方針☆質(zhì)量不良的極度遞減,確保顧客的信任度日益提升☆以全員參與的PM活動(dòng),確保人及設(shè)備到達(dá)零缺點(diǎn)的水準(zhǔn)TPM重點(diǎn)工程☆降低庫(kù)存☆提升設(shè)備綜合效率(OEE)☆多能工培育☆建立平安溫馨任務(wù)場(chǎng)所☆活動(dòng)推進(jìn)TPM重點(diǎn)目的☆庫(kù)存金額降低30%☆設(shè)備綜合效率86%以上☆消費(fèi)性提升50%☆人均提案5件〔月〕☆質(zhì)量向上率20%全員參與TPM活動(dòng)，確保企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力TPM活動(dòng)初期展開(kāi)圖例在各層次展開(kāi)培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)的目的1、讓員工了解TPM活動(dòng)的根本內(nèi)容和推進(jìn)程序〔方法的學(xué)習(xí)〕；2、讓員工充分了解開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性〔觀念的轉(zhuǎn)變〕。步驟二：TPM培訓(xùn)和活動(dòng)宣傳TPM活動(dòng)原理的了解建立活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)〔主要高層和各部門擔(dān)任人組成：活動(dòng)方針確實(shí)定艱苦事項(xiàng)的決策；下設(shè)推進(jìn)小組〔活動(dòng)方案、目的制定、員工培訓(xùn)、詳細(xì)實(shí)施〕步驟三：TPM推進(jìn)組織的決議分公司推進(jìn)組織集團(tuán)推進(jìn)組織實(shí)施組織集團(tuán)指點(diǎn)組織集團(tuán)方針結(jié)果的評(píng)價(jià)公司方針部門方針車間方針實(shí)施組織的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)結(jié)果車間部門公司業(yè)績(jī)完成方針的流向方針的流向PDCA循環(huán)員工/員工實(shí)施組織是TPM活動(dòng)中的根本單位，也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭。(運(yùn)營(yíng)資源·權(quán)限委任)方針質(zhì)量/本錢/銷售額/開(kāi)發(fā)才干/消費(fèi)性等分公司推進(jìn)組織實(shí)施組織實(shí)施組織員工/員工員工/員工TPM推進(jìn)組織例制定方針和目的的原那么與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針和目的相結(jié)合；設(shè)定目的要符合實(shí)踐；以實(shí)踐改善企業(yè)機(jī)制為目的來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；正確的導(dǎo)入、全員的積極參與和活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展。步驟四：TPM活動(dòng)方針和目的的設(shè)定TPM活動(dòng)方案的制定是推進(jìn)活動(dòng)的根底方案的可操作性、目的性公司方案與班組方案步驟五：TPM活動(dòng)方案的制定9月8月7月方案日期工程反省及向后方案10規(guī)范化9分析效果8實(shí)施改善7樹(shù)立對(duì)策及實(shí)施6分析緣由5制定方案4設(shè)定目的3把握現(xiàn)狀2選定主題14周3周2周1周4周3周2周1周4周3周2周1周步驟小組改善主題活動(dòng)方案-------活動(dòng)主題:制定方案主頁(yè)公司最高管理者的關(guān)注、發(fā)言；公司指定活動(dòng)推進(jìn)擔(dān)任人引見(jiàn)活動(dòng)組織、方針、目的及方案；各部門的推進(jìn)方案報(bào)告；員工代表發(fā)言；口號(hào)征集結(jié)果發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)。步驟六：TPM活動(dòng)實(shí)施〔Kickoff〕個(gè)別改善；自主保全；方案保全；運(yùn)轉(zhuǎn)、保全的教育訓(xùn)練。步驟七：構(gòu)筑消費(fèi)部門效率化體制開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品；制造容易運(yùn)用的設(shè)備。步驟八：設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體制不出現(xiàn)不良的條件設(shè)計(jì)及維持管理；PM分析與實(shí)施；不做、不流出不良的防呆系統(tǒng)改善；挑戰(zhàn)慢性不良；保證良品條件的管理；源流的管理。步驟九：構(gòu)筑質(zhì)量保全體制自主保養(yǎng)7個(gè)階段的展開(kāi)；進(jìn)展初期的預(yù)備，擬訂改善方向；問(wèn)題點(diǎn)的指出和對(duì)策；發(fā)生源對(duì)策；基準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)作成；根據(jù)個(gè)別改善減少預(yù)備時(shí)間，降低工數(shù)。

步驟十：構(gòu)筑管理間接部門效率化體制建立平安體系，排除不平安形狀、行為；開(kāi)展節(jié)省能源活動(dòng)；開(kāi)展環(huán)境改善活動(dòng)；指出不平安作業(yè)與實(shí)施改善；發(fā)明易于任務(wù)且平安的任務(wù)環(huán)境；成為值得社會(huì)信任的公司。步驟十一：構(gòu)筑平安、衛(wèi)生、環(huán)境的管理體制自主管理體制建立；TPM活動(dòng)的總結(jié)；PM獎(jiǎng)的審核預(yù)備與頒獎(jiǎng)；向更高的目的挑戰(zhàn)。步驟十二：TPM的完全實(shí)施和水準(zhǔn)提高TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)渡頁(yè)5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)開(kāi)機(jī)預(yù)備的損失設(shè)備缺點(diǎn)的損失轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失瞬間停機(jī)的損失不良返工的損失速度低下的損失認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失“設(shè)備的不良70%以上來(lái)自光滑與清掃的不良〞通常引起設(shè)備缺點(diǎn)的緣由潛在缺陷明顯缺陷一次艱苦的停機(jī)事故中缺陷微缺陷大缺陷〔29個(gè)〕〔300個(gè)〕設(shè)備的微缺陷思想經(jīng)過(guò)設(shè)備操作人員本人維持和改善〔自己的設(shè)備和工程〕，從而實(shí)現(xiàn)和維持設(shè)備最佳形狀的改善活動(dòng)。自主保全的定義TPM活動(dòng)的中心操作者進(jìn)展的保全活動(dòng)——“全員參與的自主保全活動(dòng)〞本人的設(shè)備本人保養(yǎng)、維護(hù)成為熟習(xí)設(shè)備并能處理異常的操作者意義員工才干的提升可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的理想形狀設(shè)備的根本條件和運(yùn)用條件的準(zhǔn)確達(dá)成和老化的復(fù)原及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需根本條件的遵守形狀。本人的設(shè)備本人擔(dān)任-對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和用心管理；-努力發(fā)揚(yáng)操作人員的作用；成為設(shè)備主人的操作者-作業(yè)者的專家化；-培育對(duì)應(yīng)才干極強(qiáng)的設(shè)備操作人員；可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理-設(shè)備的理想形狀；-目視管理。自主保全的目的3STEP光滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢4STEP設(shè)備的總點(diǎn)檢管理5STEP自主點(diǎn)檢管理6STEP整理、整頓活動(dòng)展開(kāi)7STEP自主管理

2STEP發(fā)生源、污染源的改善1STEP初期清掃0STEP徹底的5S活動(dòng)〔自主保全的根底〕以環(huán)境改善為中心，徹底改動(dòng)人的思索方式和行為。人、設(shè)備、企業(yè)的體制最大的改善！自主保全的活動(dòng)體系圖STEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)0STEP整理.整頓□區(qū)分必要和不必要的，不必要的整理□提出關(guān)于安全的不合理，并改善□提出關(guān)聯(lián)于現(xiàn)物的整頓的不合理，并改善

三定:定品,定量,定位置-可視化管理□與其相關(guān)的不合理指出，改善-只保留必要的-安全確保-及時(shí)找到必要的.-對(duì)作業(yè)沒(méi)有不便性1STEP初期清掃□污染的狀態(tài)(設(shè)備的污垢)消除□微缺陷

100%指出.復(fù)原(改善并行）□隨清掃的不合理指出，改善

1次污染發(fā)生源/清掃

困難改小□疑問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)施□在活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)應(yīng)有的改善（目視化）-復(fù)原設(shè)備的原來(lái)狀態(tài)-未決化“0”-1次發(fā)生源困難改小對(duì)策-疑問(wèn)點(diǎn)解決-不合理復(fù)原改善2STEP發(fā)生源.困難部位改小對(duì)策□再發(fā)不合理指出，改善□引起行動(dòng)困難的不合理改善

點(diǎn)檢,注油,弄緊,操作,步行,作業(yè)

等□污染發(fā)生源/清掃困難改小改善活動(dòng)-發(fā)生源/困難改小“0”化-清掃假基準(zhǔn)書(shū)

作成-縮短清掃時(shí)間自主保全活動(dòng)體系展開(kāi)例STEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)3STEP假基準(zhǔn)書(shū)作成□與潤(rùn)滑，注油關(guān)聯(lián)的不合理要因指出，改善

注油缺陷,潤(rùn)活

.油污染發(fā)生源,

注油困難改小對(duì)策□清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)

可以在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)潤(rùn)滑注油

(注油時(shí)間縮短)

清掃點(diǎn)檢/注油假基準(zhǔn)書(shū)作成4STEP總點(diǎn)檢□

總點(diǎn)檢，教科目別理論，實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)□總點(diǎn)檢科目別點(diǎn)檢及不合理改善□對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)-科目別內(nèi)容理解-縮短點(diǎn)檢時(shí)間清掃/點(diǎn)檢/注油基準(zhǔn)書(shū)作成5STEP自主點(diǎn)檢□組成設(shè)備的組成要素別散布和關(guān)聯(lián)的不合理要因指出、改善

故障停止/瞬間停止/速度底下□清掃,點(diǎn)檢,注油

假基準(zhǔn)書(shū)日歷作成，維持及日常保全活動(dòng)實(shí)施-故障“0”設(shè)備實(shí)現(xiàn)-清掃/點(diǎn)檢/注油日歷作成6STEP整理、整頓□確實(shí)實(shí)施、明確流程規(guī)則以確保品質(zhì)及安全□

改善換產(chǎn)時(shí)間及庫(kù)存量、□

確立現(xiàn)場(chǎng)物流、備品、工具、半成品、成品等自主管理-只生產(chǎn)良品的工廠建立物流、備品等運(yùn)行基準(zhǔn)7STEP自主管理□物流的流程阻礙要因消除(檢查/搬運(yùn)/等待)□TPM活動(dòng)維持.改善-災(zāi)害.故障.不良“0”實(shí)現(xiàn)-自主管理手冊(cè)作成自主保全活動(dòng)的特點(diǎn)特點(diǎn)主要內(nèi)容小組方式活動(dòng)成立TPM活動(dòng)小組；實(shí)施自主保全；崗位小集團(tuán)性質(zhì)；全體人員參與。STEP方式按照自主保全的活動(dòng)階段實(shí)施；強(qiáng)化階段活動(dòng)效果。使用活動(dòng)現(xiàn)況看板活動(dòng)現(xiàn)況目視化；展示階段活動(dòng)效果；具體活動(dòng)內(nèi)容管理。制定可實(shí)施的基準(zhǔn)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；臨時(shí)基準(zhǔn)的特點(diǎn)；作為改善的基礎(chǔ)。傳達(dá)教育（OPL）員工擔(dān)任教育者；機(jī)能教育；一般教育。持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)診斷；問(wèn)題反饋；持續(xù)改進(jìn)?！霰匾?)活動(dòng)板是行動(dòng)的指南針；2)可以了解活動(dòng)的進(jìn)展情況?！龈緝?nèi)容1)小組活動(dòng)的組織、目的、業(yè)務(wù)分擔(dān)2)擔(dān)當(dāng)設(shè)備的效率目的〔缺點(diǎn)次數(shù)、不良率、收率等〕3)小組活動(dòng)的方案與實(shí)績(jī)〔STEP方案、月方案〕4)不合理LIST5)非常鐘教育〔OnePointLesson〕6)改善事例：照相7〕IN/OUTPUT目的〔活動(dòng)時(shí)間、會(huì)合數(shù)、不合理點(diǎn)處置/復(fù)原現(xiàn)況、提案件數(shù)等〕8)其它:傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等自主保全工具——TPM活動(dòng)看板別名叫“非常鐘教育〞是指把一個(gè)工程(點(diǎn))在一張紙上(規(guī)范格式)進(jìn)展整理后，以小組組員為對(duì)象進(jìn)展5~10分鐘的教育，消除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)展教育。①根底知識(shí):設(shè)備、機(jī)器的構(gòu)造和稱號(hào)、點(diǎn)檢分解方法、處置方法等的根底知識(shí)內(nèi)容②改善事例:需求橫向展開(kāi)的其他工藝的改善事例、本人工程的改善事例③事故事例:為了傳播其他工程的質(zhì)量事故事例、缺點(diǎn)事例等④平安事例:為了傳播其他工程的平安、災(zāi)禍?zhǔn)吕缺M量利用圖或照片進(jìn)展闡明；文章要寫得簡(jiǎn)單精練；本人親身制造，親身教育；必需確認(rèn)接受教育者的了解程度。OPL(OnePointLesson)自主保全工具——OPL〔非常鐘教育〕分類項(xiàng)目具體說(shuō)明基礎(chǔ)知識(shí)工藝介紹工藝流程說(shuō)明設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)/部位名稱/部位功能作業(yè)方法點(diǎn)檢/潤(rùn)滑/清掃/更換/作業(yè)方法關(guān)鍵點(diǎn)（部位）結(jié)構(gòu)/規(guī)格/材質(zhì)等改善案例設(shè)備改造

工具改善清掃工具/作業(yè)工具/維修工具方法改善清掃方法/作業(yè)方法/點(diǎn)檢方法事故事例質(zhì)量事故顧客質(zhì)量事故/內(nèi)部質(zhì)量事故工藝事故

設(shè)備事故機(jī)械故障/電器故障安全事例職業(yè)安全安全知識(shí)/事故案例/應(yīng)急預(yù)案食品安全安全知識(shí)/事故案例/應(yīng)急預(yù)案OPL的分類ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識(shí)□改善事例□事故事例□安全事例管理號(hào)題目離心泵的清掃點(diǎn)檢POINTSTEP(0)(1)(2)(3)(4)講師實(shí)施日受教育者簽名參考圖書(shū)〔圖解〕闡明①②③④⑥⑤①油杯的油量確認(rèn)，清掃②密封水的流量及通水形狀③軸承的噪音及異常發(fā)熱形狀④機(jī)械密封的發(fā)熱及漏水形狀⑤聯(lián)接納線的振動(dòng)，搖擺，壓力形狀⑥聯(lián)軸器的噪音，維護(hù)罩的固定形狀⑦地面及周邊的清掃，找出漏油緣由⑦集中智慧，處理問(wèn)題；記錄、傳送；指點(diǎn)/援助。自主保全工具——小組活動(dòng)自主保全實(shí)例自主保全實(shí)例自主保全實(shí)例旋轉(zhuǎn)方向儀表上下限螺絲定位旋轉(zhuǎn)方向/運(yùn)轉(zhuǎn)情況自主保全實(shí)例TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)渡頁(yè)5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)提高設(shè)備效率的活動(dòng)，延伸設(shè)備MTBF的活動(dòng)，縮短設(shè)備MTTR的活動(dòng)方案保全的定義方案保全是經(jīng)過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)停頓及性能低下的形狀，按方案樹(shù)立對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)和積極地運(yùn)用其活動(dòng)中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計(jì)援助及初期流動(dòng)的管理體系。其目的是最少的投入〔人、機(jī)、料、法〕，達(dá)成最大的產(chǎn)出〔效率、質(zhì)量、費(fèi)用、交貨、平安、士氣、環(huán)境〕。經(jīng)過(guò)降低設(shè)備本身的損耗保全維護(hù)費(fèi)用及設(shè)備劣化引起的損失費(fèi)用，從而獲得較高消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)效益。2.保全情報(bào)管理3.預(yù)備品光滑管理4.保全費(fèi)管理5.保全技術(shù)技藝向上1.保全作業(yè)方案管理有效率的保全履行活動(dòng)1.自主保全的指點(diǎn)援助活動(dòng)2.方案保全STEP活動(dòng)3.改良保全活動(dòng)4.MP保全預(yù)防活動(dòng)5.須知保全的研討適用最少INPUT最大OUTPUT缺點(diǎn)"0",不良"0",災(zāi)禍"0".方案保全體制樹(shù)立方案保全概念圖方案保全的分類保全維持活動(dòng)改善活動(dòng)方案保全非方案保全事后保全預(yù)防保全時(shí)間基準(zhǔn)保全形狀基準(zhǔn)保全日常保全緊急保全改良保全保全預(yù)防在自主保全上的應(yīng)付1.劣化復(fù)員和弱點(diǎn)改善劣化復(fù)員和弱點(diǎn)情報(bào)搜集弱點(diǎn)改善的實(shí)施改良保全體制確實(shí)立2.景象把握和情報(bào)管理體制構(gòu)筑構(gòu)筑時(shí)必要的情報(bào)搜集必要數(shù)據(jù)的搜集體制確立情報(bào)活用體制的整備情報(bào)管理體制構(gòu)筑3.預(yù)防保全體制構(gòu)筑4.管理活動(dòng)的效率化設(shè)備的選定定期保全體制確實(shí)立預(yù)知保全體制確實(shí)立預(yù)備品管理的充實(shí)光滑油管理的充實(shí)方案保全體制的構(gòu)筑方法區(qū)分MAN（保全SKILL-UP)MACHINE(設(shè)備效率向上）SYSTEM（保全活動(dòng)體系構(gòu)筑）單純性能：固有、修理技能故障多-改良保全>故障零化事后保全-預(yù)防保全+MP設(shè)計(jì)1SETP保全環(huán)境整備保全資料整理、整頓、改善設(shè)備故障履歷、記錄管理保全管理指標(biāo)及BM設(shè)定設(shè)備故障現(xiàn)象DATA收集系統(tǒng)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)資料整備（保全實(shí)際記錄整理）2STEP劣化復(fù)原、弱點(diǎn)改善管理指標(biāo)LOSS現(xiàn)象分析預(yù)防保全遵守基本體制化再發(fā)故障防止技術(shù)掌握現(xiàn)場(chǎng)劣化復(fù)原活動(dòng)展開(kāi)不合理提出/使用條件分析突發(fā)故障縮減日常保全活動(dòng)體系定立-日常點(diǎn)檢對(duì)象及作用-日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)定立3STEP高品質(zhì)信賴性改良保全設(shè)備LOSS分析改善技法掌握固有技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)改善技能向上劣化的傾向分析技能向上設(shè)備信賴性/保全性評(píng)價(jià)技術(shù)設(shè)備效率向上，改良保全活動(dòng)-設(shè)備生產(chǎn)性極大化MP提案活動(dòng)展開(kāi)改良保全活動(dòng)體系定著-故障ZEROPROCESS-品質(zhì)保全PROCESSMP設(shè)計(jì)體系定著4STEP預(yù)防保全標(biāo)準(zhǔn)化定期保全業(yè)務(wù)效率化（潤(rùn)滑、預(yù)備品、圖面等）-保全基準(zhǔn)定著及標(biāo)準(zhǔn)化診斷技術(shù)的運(yùn)用能力向上定期保全活動(dòng)展開(kāi)-定期點(diǎn)檢/檢查及加油/換油-定期更換及OVERHAUL預(yù)知保全活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)保全情報(bào)體系化-定期保全、預(yù)防保全體系定著預(yù)知保全體系化-設(shè)備簡(jiǎn)易診斷技術(shù)構(gòu)筑5STEP保全情報(bào)體系構(gòu)筑保全費(fèi)管理效率化能力向上保全作業(yè)效率化能力向上保全資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力向上設(shè)備關(guān)聯(lián)資料情報(bào)電算化改良保全、定期保全、預(yù)知保全活動(dòng)資料電算化計(jì)劃保全體系定著-系統(tǒng)運(yùn)用定著-設(shè)備履歷管理、故障管理系統(tǒng)方案保全活動(dòng)體系展開(kāi)例方案保全活動(dòng)推進(jìn)程序STEP

活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)概要第一階段設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀1、制作設(shè)備臺(tái)帳（或整理）2、實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)，制作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)（PM設(shè)備、部位選定）3、故障等級(jí)的定義4、把握現(xiàn)狀故障（損失、停止、程度、強(qiáng)度）5、設(shè)定目標(biāo)第二階段劣化復(fù)原的弱點(diǎn)改善1、劣化復(fù)原，基本條件整理，排除強(qiáng)制劣化環(huán)境（自主保全）2、弱點(diǎn)改善、延長(zhǎng)使用周期的個(gè)別改善3、重大事故的防止再發(fā)生4、減少改善工程故障第三階段構(gòu)筑情報(bào)管理體制1、構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2、構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（履歷、整修計(jì)劃、檢查等）3、構(gòu)筑設(shè)備備品、備件管理系統(tǒng)（采購(gòu)、圖紙、資料等）方案保全活動(dòng)推進(jìn)程序STEP

活動(dòng)項(xiàng)目

活動(dòng)概要第四階段構(gòu)筑定期保全體制1、定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)（預(yù)備組織、備品、工具、相關(guān)資料等）2、制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)3、制定對(duì)象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃4、制定、整理標(biāo)準(zhǔn)類（材料標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）5、強(qiáng)化定期保全的效率化和管理第五階段構(gòu)筑預(yù)知保全體制1、設(shè)備測(cè)定技術(shù)提升（人才培養(yǎng)、專用設(shè)備引進(jìn)）2、制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目3、選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位4、開(kāi)發(fā)測(cè)定機(jī)器、測(cè)定技術(shù)第六階段計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)1、對(duì)計(jì)劃保全體系的評(píng)價(jià)2、提高信賴性的評(píng)價(jià)：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等3、提高保全性的評(píng)價(jià)：定期保全率、MTTR等4、降低成本的評(píng)價(jià)：節(jié)減保全費(fèi)、改善保全費(fèi)用使用分配等預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防安康診斷日起治療劣化防治劣化復(fù)原劣化測(cè)定日常保全清掃、注油、點(diǎn)檢預(yù)防保全檢查診斷預(yù)防〔修繕〕設(shè)備的安康診斷導(dǎo)入期方案保全、根底構(gòu)筑-保全環(huán)境、根本構(gòu)筑-設(shè)備情報(bào)體系根本管理實(shí)際期日常保全、體系構(gòu)筑〔突發(fā)缺點(diǎn)減少〕定期保全、體系構(gòu)筑〔保全業(yè)務(wù)高效率化〕設(shè)備質(zhì)量保證體系構(gòu)筑〔保全業(yè)務(wù)高效率化〕改良保全、體系構(gòu)筑〔慢性缺點(diǎn)減少〕習(xí)慣化綜合保全執(zhí)行習(xí)慣化方案保全活動(dòng)的實(shí)施缺點(diǎn)發(fā)生的事先預(yù)防；缺點(diǎn)發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期恢復(fù)；不在引出曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的缺點(diǎn)；對(duì)自主保全部門的指點(diǎn)援助方案保全部門的作用缺點(diǎn)發(fā)生的事先預(yù)防；缺點(diǎn)發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期恢復(fù)；不在引出曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的缺點(diǎn)；對(duì)自主保全部門的指點(diǎn)援助方案保全部門的作用TPM概論TPM活動(dòng)的推提高驟及要點(diǎn)1234自主保全活動(dòng)的推進(jìn)方案保全活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)渡頁(yè)5TPM運(yùn)用工具引見(jiàn)活開(kāi)工具——小組現(xiàn)況板TPM“1〞STEP活動(dòng)現(xiàn)況板小組名：區(qū)域：口號(hào)：對(duì)策樹(shù)立效果把握規(guī)范化實(shí)施改善組織表活動(dòng)MAP維持管理日歷卡活動(dòng)目的主題選定景象把握緣由分析目的設(shè)定活動(dòng)方案缺陷發(fā)現(xiàn)LIST發(fā)生源LISTIN/OUT目的三現(xiàn)地圖設(shè)備污染質(zhì)量關(guān)聯(lián)改善前后照片困難部位LIST疑問(wèn)點(diǎn)LIST10分鐘教育(機(jī)能〕10分鐘教育(普通)活開(kāi)工具——活動(dòng)圖活開(kāi)工具——維持管理卡活開(kāi)工具——活動(dòng)目的活開(kāi)工具——三現(xiàn)地圖*記錄方法：在LAY-OUT上面，記錄各部位詳細(xì)稱號(hào)和機(jī)能。吸盤：汲取管殼支架：支持主體氣管：保送緊縮空氣底托：配重、固定、支撐①吸盤③氣管②支架④底托(封口機(jī)械手)三現(xiàn)不合理地圖作成者：___李××__NO名稱清掃周期清掃方法清掃工具NO名稱清掃周期清掃方法清掃工具1吸盤3次/日用酒精/紗布擦拭紗布52支架1次/日用擦機(jī)布擦拭擦機(jī)布63氣管1次/3日用擦機(jī)布擦拭擦機(jī)布74底托1次