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文檔簡介
2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)與原則1.落實(shí)國家衛(wèi)生健康委員會(huì)、省衛(wèi)生健康委員會(huì)及市場監(jiān)督管理局關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策要求,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé),做好財(cái)務(wù)監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)工作。2.精細(xì)化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),規(guī)范會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作,建立健全會(huì)計(jì)檔案。3.按照“重點(diǎn)目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)環(huán)節(jié)”原則把握財(cái)務(wù)管控重點(diǎn),及時(shí)出現(xiàn)問題及時(shí)處理,建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,并開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作。4.推廣應(yīng)用信息化手段,提高管理效益,優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、自動(dòng)化、規(guī)范化、人性化和可追溯化。二、具體工作計(jì)劃1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算(1)完善到賬認(rèn)定、票據(jù)登記、備付金管理等財(cái)務(wù)管理制度。(2)建立健全會(huì)計(jì)制度,明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)議題的會(huì)計(jì)處理方法,確保會(huì)計(jì)處理符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定及法律法規(guī)的規(guī)定。(3)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平,定期組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理(1)建立健全精細(xì)化數(shù)字化管理制度,包括固定資產(chǎn)、存貨、領(lǐng)料收發(fā)、庫存盤點(diǎn)等各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)。(2)完善資產(chǎn)及設(shè)備臺(tái)帳和使用記錄,加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及跟蹤管理,最大限度地降低資產(chǎn)損失損耗。3.健全內(nèi)部審計(jì)(1)建立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理制度,選擇合格的審計(jì)機(jī)構(gòu),定期實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評(píng)估。(2)建立定期匯報(bào)機(jī)制,及時(shí)反饋審計(jì)結(jié)果及問題,并加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的整改跟蹤和督促。4.健全預(yù)算管理(1)完善年度預(yù)算、中期財(cái)務(wù)代表等預(yù)算管理制度,建立健全預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。(2)做好預(yù)算控制和監(jiān)管,控制預(yù)算支出情況,評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。5.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制(1)明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、預(yù)警及應(yīng)對(duì)機(jī)制,并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。(2)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)。6.完善財(cái)務(wù)服務(wù)(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí),及時(shí)對(duì)醫(yī)院各類財(cái)務(wù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,提升服務(wù)質(zhì)量。(2)對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)和處理各類財(cái)務(wù)問題,樹立對(duì)外公信力。三、總結(jié)2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃的制定,旨在實(shí)現(xiàn)更加有效的內(nèi)部控制以及對(duì)外表現(xiàn),是一項(xiàng)細(xì)化、規(guī)范化的工作,也是醫(yī)院的重中之重。一步步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理精細(xì)化和數(shù)字化水平,逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路,借助信息化技術(shù)和數(shù)字化框架構(gòu)建,提
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