2023企業(yè)財(cái)務(wù)部出納個(gè)人上半年工作總結(jié)范文（5篇）

第21頁共21頁2023?企業(yè)財(cái)務(wù)?部出納個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范文財(cái)?務(wù)部門是?一個(gè)企業(yè)?的神經(jīng)中?樞，能夠?對(duì)企業(yè)信?息進(jìn)行全?面掌控，?對(duì)于企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?、預(yù)算管?理、資金?管理、內(nèi)?部控制、?成本控制?、納稅管?理起著至?關(guān)重要的?作用。強(qiáng)?大的財(cái)務(wù)?設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營能?力，是支?撐企業(yè)健?康成長的?基石和保?障。幾年?來，在濟(jì)?南市糧食?局和金德?利集團(tuán)企?業(yè)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們以會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和開?展財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)?為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工?作入手，?在企業(yè)黨?委和董事?會(huì)的大力?支持下，?以“加強(qiáng)?費(fèi)用管理?”為突破?口，緊密?結(jié)合我企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理工作的?實(shí)際，努?力在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，規(guī)范財(cái)?務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)?管理水平?上下功夫?，取得了?一定成績?，推動(dòng)了?我企業(yè)整?體財(cái)務(wù)管?理工作上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?一、健?全管理制?度，強(qiáng)化?制度管理?企業(yè)成?立以來，?為完善財(cái)?務(wù)管理制?度，根據(jù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?規(guī)范的要?求，先后?制訂了《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理制度?體系》、?《會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制》、?《內(nèi)部牽?制制度》?、《稽核?制度》、?《成本核?算制度》?等十二項(xiàng)?內(nèi)部管理?制度。針?對(duì)我企業(yè)?在財(cái)務(wù)管?理方面存?在的問題?，先后制?定了《_?___工?資發(fā)放的?暫行規(guī)定?》、《_?___財(cái)?務(wù)核算及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》及《補(bǔ)?充規(guī)定》?、《__?__IC?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機(jī)關(guān)人員?見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、?《___?_使用企?業(yè)車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費(fèi)用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按照?ISO2?____?認(rèn)證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購置、?修理、報(bào)?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷?售等各個(gè)?環(huán)節(jié)，實(shí)?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責(zé)任?到人，既?人人目標(biāo)?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費(fèi)等日常?開支、零?星購置費(fèi)?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工?作對(duì)于企?業(yè)經(jīng)營具?有十分重?要的作用?，財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財(cái)務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對(duì)各?經(jīng)營單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重?要工作。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高基層單?位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì);加強(qiáng)?會(huì)計(jì)職業(yè)?道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)人員職?業(yè)道德水?平;加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)?，增強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員遵?紀(jì)守法意?識(shí)。每年?舉行大型?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?人次達(dá)_?___人?次，通過?培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，?我企業(yè)于?____?月___?_日舉辦?了企業(yè)第?二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團(tuán)體三?等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對(duì)所屬單?位的經(jīng)營?情況、會(huì)?計(jì)資料進(jìn)?行全面審?計(jì)。審計(jì)?前，制定?審計(jì)程序?，明確審?計(jì)目標(biāo)、?審計(jì)范圍?;審計(jì)中?，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和?存在的問?題，及時(shí)?調(diào)整審計(jì)?程序;審?計(jì)結(jié)束后?，召開專?門會(huì)議，?匯總審計(jì)?情況，討?論審計(jì)意?見，據(jù)以?提出審計(jì)?報(bào)告。在?審計(jì)過程?中，堅(jiān)持?報(bào)送審計(jì)?和就地審?計(jì)相結(jié)合?，一般審?計(jì)和專題?審計(jì)相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實(shí)的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認(rèn)真?執(zhí)行;注?重經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗(yàn);注?重現(xiàn)場(chǎng)兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實(shí)存、質(zhì)?量。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)的一?般問題，?當(dāng)場(chǎng)提出?整改意見?，限期整?改。對(duì)于?突出問題?，幫助他?們制定整?改措施，?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要?求，提出?建設(shè)性整?改意見，?并在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，?要求單位?回復(fù)整改?情況。另?外，我們?十分注重?審計(jì)檔案?的建立，?對(duì)于審計(jì)?結(jié)果建立?電子版審?計(jì)檔案。?通過加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督，使?快餐店、?招待所內(nèi)?部管理制?度得到落?實(shí)，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?得到加強(qiáng)?、財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)?范、到位?。四、?統(tǒng)一程序?，規(guī)范管?理，財(cái)務(wù)?管理程序?化、規(guī)范?化(1?)實(shí)行劃?片包干，?保證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)定?，圓滿完?成會(huì)計(jì)核?算。隨?著企業(yè)經(jīng)?營的發(fā)展?，一部分?會(huì)計(jì)走向?經(jīng)理崗位?，會(huì)計(jì)人?員變動(dòng)頻?繁。為加?強(qiáng)會(huì)計(jì)工?作，提高?經(jīng)營單位?會(huì)計(jì)核算?水平，對(duì)?快餐店實(shí)?行了分片?包干制度?。財(cái)務(wù)審?計(jì)部所有?人員每人?負(fù)責(zé)幾個(gè)?店的會(huì)計(jì)?工作，給?與幫助、?指導(dǎo)、檢?查。分工?協(xié)作，對(duì)?于會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)方面的?工作專人?負(fù)責(zé)，便?于掌握日?常工作中?出現(xiàn)的問?題及時(shí)得?到解決，?整改到人?，切實(shí)起?到傳、幫?、帶作用?。通過采?取劃片包?干措施，?提高了快?餐店會(huì)計(jì)?核算水平?，保證了?各經(jīng)營單?位會(huì)計(jì)核?算工作正?常進(jìn)行，?做到完整?、準(zhǔn)確、?及時(shí)。?(2)配?合會(huì)計(jì)達(dá)?標(biāo)工作，?規(guī)范會(huì)計(jì)?憑證。為?進(jìn)一步適?應(yīng)經(jīng)營需?要，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評(píng)審工?作要求，?我們對(duì)會(huì)?計(jì)憑證全?面整改，?對(duì)憑證內(nèi)?容及所附?原始憑證?、會(huì)計(jì)報(bào)?告、會(huì)計(jì)?帳薄逐項(xiàng)?檢查、逐?項(xiàng)落實(shí)。?在濟(jì)南市?財(cái)政局舉?辦的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)?審活動(dòng)中?，我企業(yè)?代表金德?利集團(tuán)參?加了評(píng)審?，獲會(huì)計(jì)?檔案規(guī)范?管理獎(jiǎng)。?(3)?做好財(cái)務(wù)?分析、提?高財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?性。為了?促進(jìn)快餐?店更好的?發(fā)展，根?據(jù)各店經(jīng)?營情況，?企業(yè)每月?進(jìn)行一次?店經(jīng)理參?加的業(yè)務(wù)?分析會(huì)，?從財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)透視企?業(yè)資金狀?況，盈利?能力、費(fèi)?用收支、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?、店與店?之間數(shù)據(jù)?對(duì)比，查?找問題、?對(duì)照差距?、相互學(xué)?習(xí)、提出?整改建議?，為企業(yè)?的發(fā)展提?供參考依?據(jù)。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)管，?提高管理?水平(?1)加強(qiáng)?費(fèi)用控制?，大力壓?縮非生產(chǎn)?支出。為?全面加強(qiáng)?費(fèi)用管理?工作，對(duì)?超過__?__元以?上消費(fèi)性?開支，按?照程序報(bào)?批。從_?___月?份開始快?餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零?星購置，?一切支出?由企業(yè)統(tǒng)?一辦理。?(2)?加強(qiáng)資金?管理、確?保資金安?全。一是?對(duì)所屬單?位不定期?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤點(diǎn)?，檢查出?納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的?手續(xù)制度?;二是自?____?月份起企?業(yè)已將所?有員工工?資由銀行?代發(fā);三?是規(guī)定每?月貨款結(jié)?算日，到?期及時(shí)支?付貨款。?通過這一?系列措施?，既保證?資金的安?全、完整?，又使企?業(yè)資金得?到合理使?用、流動(dòng)?。(3?)為了加?大中心廚?房配送力?度，統(tǒng)一?原材料價(jià)?格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，?企業(yè)規(guī)定?原材料由?運(yùn)營部和?中心廚房?統(tǒng)一配送?。財(cái)務(wù)審?計(jì)部全力?配合，加?大審計(jì)力?度，杜絕?自購原材?料，每月?公布采購?情況，從?而降低了?生產(chǎn)成本?，堵塞了?漏洞。?(4)做?好財(cái)產(chǎn)清?查，確保?國有資產(chǎn)?增值保值?。根據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度》和?企業(yè)內(nèi)部?管理制度?要求，企?業(yè)堅(jiān)持對(duì)?原材料、?周轉(zhuǎn)材料?、每月進(jìn)?行一次盤?點(diǎn)，對(duì)固?定資產(chǎn)每?半年進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?，確實(shí)做?到賬實(shí)相?符、賬賬?相符、帳?表相符，?保證國有?資產(chǎn)的安?全、完整?，保值、?增值。?六、加大?投入，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理電算化?，提高信?息化水平?在市局?、集團(tuán)統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，我企業(yè)?投入近_?___萬?元購買電?腦、服務(wù)?器、打印?機(jī)，安裝?了“用友?財(cái)務(wù)軟件?”，財(cái)務(wù)?管理實(shí)現(xiàn)?電算化。?組織人員?參加培訓(xùn)?，按財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算?化操作辦?法財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化?管理員、?記賬員、?審核員崗?位規(guī)范的?要求制定?措施，明?確方法、?步驟、搞?好帳據(jù)交?接。電算?化的實(shí)施?不僅降低?了會(huì)計(jì)人?員的工作?強(qiáng)度，提?高了工作?效率，使?財(cái)務(wù)管理?真正實(shí)現(xiàn)?了電算化?。為配合?中心廚房?管理需要?，新上用?友業(yè)務(wù)軟?件一套，?實(shí)現(xiàn)了原?材料購進(jìn)?、領(lǐng)用、?生產(chǎn)、發(fā)?貨電算化?管理，提?高了管理?效率，保?障了中心?廚房正常?運(yùn)營。目?前財(cái)務(wù)軟?件已和手?工操作同?步，報(bào)表?生成數(shù)據(jù)?與手工帳?完全統(tǒng)一?，運(yùn)行結(jié)?果無誤。?初步做到?中心廚房?、運(yùn)營、?人力資源?、辦公室?相關(guān)數(shù)據(jù)?共享，信?息化水平?進(jìn)一步提?高?？?之，在濟(jì)?南市糧食?局財(cái)務(wù)處?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?金德利集?團(tuán)和企業(yè)?董事會(huì)的?大力支持?下，通過?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)?的開展、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和會(huì)?計(jì)技能大?獎(jiǎng)賽的舉?行，我們?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理工?作和會(huì)計(jì)?核算水平?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?，會(huì)計(jì)人?員整體素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平有了?較大幅度?的提高，?有效的推?動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展，所?有這些成?績的取得?，是與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?分不開。?同時(shí)，我?們也存在?一定的不?足，基層?店面的基?礎(chǔ)工作還?有待加強(qiáng)?，電算化?水平還有?待進(jìn)一步?提高。在?今后的工?作中，我?們一定會(huì)?倍加努力?，爭(zhēng)取取?得更好的?成績，回?報(bào)企業(yè)，?回報(bào)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心。謝謝?!20?23企業(yè)?財(cái)務(wù)部出?納個(gè)人上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__又過?去了，每?次工作總?結(jié)都讓自?己又一次?認(rèn)識(shí)到自?身在工作?中、在意?識(shí)上都存?在許多不?足?；?這個(gè)目的?，回想這?一階段工?作，再和?其他財(cái)務(wù)?經(jīng)理相比?，還存在?許多的問?題，希望?在___?_的工作?中能夠不?斷改進(jìn)，?不斷提高?，努力做?到適崗。?一、_?___的?工作情況?總結(jié)如下?第一，?財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管?理的要求?還有很大?的差距。?陽城的?財(cái)務(wù)工作?更多的還?是會(huì)計(jì)工?作，僅僅?停留在事?中記帳、?事后算帳?，對(duì)事務(wù)?發(fā)展的預(yù)?見性不夠?，不能將?工作做在?前面，往?往是碰到?問題解決?問題，而?不能做到?防患于未?然;另外?，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?對(duì)企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)的?參與不夠?主動(dòng)，不?能深入的?掌握其經(jīng)?營活動(dòng)的?特性，只?能是按照?公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)?、資料，?在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營進(jìn)行?分析時(shí)往?往會(huì)將企?業(yè)實(shí)際丟?在一邊，?只是按照?理論上的?指標(biāo)去計(jì)?算、去解?釋。所以?這方面的?工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還相差太?遠(yuǎn)。第?二，會(huì)計(jì)?工作中仍?有許多待?改進(jìn)之處?去年集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部?下發(fā)了《?大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?制度》以?及組織我?們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》，對(duì)我?們的會(huì)計(jì)?工作提出?了具體的?要求。但?在實(shí)際工?作中還存?在許多不?足之處，?尤其在一?些小問題?的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決?，在對(duì)一?些已形成?習(xí)慣做法?的問題處?理上，改?變起來還?有一定困?難。第?三，管理?工作的形?式化、表?面化有?很多的日?常管理工?作作的還?不夠細(xì)致?、深化，?往往只拘?于形式或?停留在表?面，沒有?起到真正?的管理作?用，對(duì)照?制度的要?求，還存?在問題，?針對(duì)這種?管理中存?在的問題?如何將管?理工作做?細(xì)作深，?應(yīng)是今后?工作中的?又一重點(diǎn)?。第四?，缺乏溝?通，對(duì)相?關(guān)信息掌?握不到位?財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的反映?、監(jiān)督，?對(duì)本部門?以外的信?息應(yīng)及時(shí)?了解，目?前部門之?間的協(xié)作?沒有問題?，就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫時(shí)?沒用或是?不相關(guān)的?信息、知?識(shí)沒有主?動(dòng)與其他?部門進(jìn)行?溝通、了?解，到用?時(shí)都不知?該找誰;?另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存?在問題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要?求還不能?完全掌握?，以至于?使自己的?工作有時(shí)?很被動(dòng)。?二、鑒?于工作中?存在的幾?個(gè)問題以?及個(gè)人的?一些想法?，計(jì)劃在?____?的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在?以下問題?幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1、在?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針?對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)?有的放失?;同時(shí)向?其他公司?做的好的?財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)?驗(yàn)，提高?自身的綜?合管理能?力。積極?參與企業(yè)?的經(jīng)營活?動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解?，掌握經(jīng)?營活動(dòng)的?第一手資?料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分?析工作，?按照集團(tuán)?公司要求?，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。?在日常工?作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金?進(jìn)行合理?、有效地?使用，使?企業(yè)效益?最大化。?在實(shí)際經(jīng)?營活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大?差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?分析查找?原因，根?據(jù)差異及?其產(chǎn)生原?因采取行?動(dòng)或糾正?偏差，或?調(diào)整已有?計(jì)劃，同?時(shí)也為日?后的計(jì)劃?安排積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、力求?會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)?范化、制?度化按?照財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《?大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?制度》的?要求，做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作。只有?按照《工?作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)?制度》做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作，做好?財(cái)務(wù)工作?分析的基?礎(chǔ)工作，?才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真?實(shí)有效的?、具有參?考價(jià)值的?財(cái)務(wù)分析?及決策依?據(jù)。也爭(zhēng)?取在大華?集團(tuán)被評(píng)?為財(cái)務(wù)信?用a類企?業(yè)之后，?陽城公司?也能盡早?獲得這一?榮譽(yù)。?3、做深?、做細(xì)日?常財(cái)務(wù)管?理工作?在接下來?的一年，?我計(jì)劃多?花一些時(shí)?間，多研?究研究財(cái)?務(wù)軟件及?銷售軟件?中的功能?模塊，盡?可能使現(xiàn)?有的功能?得到充分?利用，讓?陽城的財(cái)?務(wù)管理工?作更上一?個(gè)臺(tái)階，?起到真正?的控制、?管理作用?。4、?不斷吸取?新的知識(shí)?，完善自?身的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提?高政策水?平對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)以?外的與房?地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有?關(guān)的知識(shí)?掌握不夠?，有時(shí)也?會(huì)影響到?自己的財(cái)?務(wù)工作。?所以在平?時(shí)，除了?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外?，要多向?其他部門?的同事請(qǐng)?教，尤其?在工作中?碰到非財(cái)?務(wù)專業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能?單以自己?的理解，?應(yīng)在徹底?搞清楚之?后，進(jìn)行?處理。?5、加強(qiáng)?內(nèi)、外部?的溝通，?搜集有關(guān)?信息在?新的一年?中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)?和各部門?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?，形成一?種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種?信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)的?掌握，對(duì)?不同時(shí)期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新?的信息。?對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)?稅部門之?間的聯(lián)系?，及時(shí)掌?握有關(guān)政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業(yè)合法?經(jīng)營做好?參謀。?除了我們?自身的努?力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)?建議：?首先，從?集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，?針對(duì)我們?工作中共?同的弱點(diǎn)?，舉辦一?些專題講?座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是?理論在實(shí)?踐中如何?運(yùn)用，如?何提高財(cái)?務(wù)管理水?平。另外?，也經(jīng)常?組織一些?內(nèi)部的學(xué)?習(xí)交流，?把先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大?家學(xué)習(xí)、?分享。?其次，對(duì)?于公司財(cái)?務(wù)制度，?是否能夠?也給項(xiàng)目?公司的領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理進(jìn)行?學(xué)習(xí)，讓?他們認(rèn)為?必須按制?度進(jìn)行管?理，如何?按制度進(jìn)?行管理，?否則，僅?僅財(cái)務(wù)上?對(duì)他們進(jìn)?行要求執(zhí)?行起來太?難。最?后，在今?后的工作?中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一?如既往地?大力支持?財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)?在工作中?盡我所能?，不遺余?力地作好?財(cái)務(wù)工作?。20?23企業(yè)?財(cái)務(wù)部出?納個(gè)人上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?各位尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!我是今?年___?_月被入?取到公司?，任主辦?會(huì)計(jì)一職?，由于剛?接手，對(duì)?自己業(yè)務(wù)?還不是很?熟悉，所?以管理還?不到位，?但是通過?這段時(shí)間?的努力以?及在各部?門同事們?的大力支?持和積極?配合下，?在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作崗?位上取得?了一定的?成績，較?好地完成?了上級(jí)分?配的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?任務(wù)。現(xiàn)?將三個(gè)月?來的財(cái)務(wù)?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、__?__度工?作總結(jié)?(一)公?司財(cái)務(wù)部?工作執(zhí)行?及完成的?情況我?們秉著財(cái)?務(wù)工作“?嚴(yán)謹(jǐn)、仔?細(xì)、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)”?的工作態(tài)?度，嚴(yán)格?遵守國家?的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?和國家其?他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)及?公司的財(cái)?務(wù)制度，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好財(cái)?務(wù)工作，?履行了財(cái)?務(wù)職責(zé)。?我們做好?了對(duì)資金?進(jìn)行的管?理和結(jié)算?，對(duì)于收?到的資金?能及時(shí)地?存入銀行?，每筆付?款也做到?了認(rèn)真核?對(duì)，只有?在相關(guān)手?續(xù)完備無?誤的情況?下才會(huì)進(jìn)?行支付。?在現(xiàn)金管?理這方面?，我們也?能堅(jiān)持做?到日清月?結(jié)，并及?時(shí)調(diào)整銀?行未達(dá)。?同時(shí)，我?們堅(jiān)持天?天登記現(xiàn)?金日記賬?，周周做?應(yīng)收款報(bào)?表，審核?財(cái)務(wù)部一?切付款憑?證、合同?，編造每?月的稅務(wù)?報(bào)表、統(tǒng)?計(jì)資料并?每月向總?部匯報(bào)工?作情況，?更好地為?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供了財(cái)?務(wù)收支信?息。我們?財(cái)務(wù)部的?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好了本職?工作，認(rèn)?真執(zhí)行了?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?(二)財(cái)?務(wù)部工作?執(zhí)行情況?分析在?財(cái)務(wù)部工?作的這段?時(shí)間里很?好地完成?了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)賦予的?工作任務(wù)?，取得了?一定成績?，我覺得?有以下幾?點(diǎn)原因：?1、思?想上。一?心做好財(cái)?務(wù)工作，?一心為公?司利益著?想。因?yàn)?大家一心?為公司利?益著想，?有著共同?的一個(gè)信?念，“愛?公司如愛?家”，所?以才能做?好財(cái)務(wù)工?作。2?、工作態(tài)?度上。要?完成審核?財(cái)務(wù)部一?切開支憑?證、合同?，編造每?月的稅務(wù)?報(bào)表、統(tǒng)?計(jì)資料的?工作就需?要“嚴(yán)謹(jǐn)?、仔細(xì)、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)”的工?作態(tài)度。?為了便于?查賬人員?的查賬工?作，我們?必須對(duì)稅?務(wù)報(bào)表和?會(huì)計(jì)檔案?等這些賬?務(wù)能做到?仔細(xì)認(rèn)真?，無差無?漏，有根?有據(jù)。?3、學(xué)習(xí)?態(tài)度上。?要將會(huì)計(jì)?工作做好?，就應(yīng)該?進(jìn)行再教?育學(xué)習(xí)。?多與財(cái)務(wù)?部其他同?志進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)交流，?多參加相?關(guān)對(duì)內(nèi)部?控制和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座?，將自身?知識(shí)與會(huì)?計(jì)工作結(jié)?合起來，?才能更好?地完成領(lǐng)?導(dǎo)交與我?的任務(wù)。?(三)?公司財(cái)務(wù)?部工作中?溝通協(xié)調(diào)?事項(xiàng)問題?財(cái)務(wù)部?及時(shí)做好?了稅務(wù)協(xié)?調(diào)溝通工?作，為總?公司下屬?的兩個(gè)分?公司爭(zhēng)取?到了部分?賬目不用?查賬的機(jī)?會(huì)。為了?確保公司?的發(fā)展有?序進(jìn)行，?提高公司?的運(yùn)行效?率。我們?財(cái)務(wù)部的?三位財(cái)務(wù)?人員同時(shí)?與兩個(gè)國?稅、地稅?等稅務(wù)部?門和一個(gè)?服務(wù)類企?業(yè)打交道?，期間，?我們做了?大量協(xié)調(diào)?溝通工作?。積極與?相關(guān)稅務(wù)?主管部門?聯(lián)系，爭(zhēng)?取相關(guān)部?門對(duì)我公?司的理解?與支持，?最大限度?的利用國?家相關(guān)的?企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策?，為公司?節(jié)約每一?分資金，?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，確?保公司發(fā)?展和生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的正常開?展。雖然?在稅務(wù)協(xié)?調(diào)溝通的?工作中遇?到了困難?，但是我?們?yōu)榱斯?司，為了?盡到財(cái)務(wù)?人員的職?責(zé)，即使?硬著頭皮?，也會(huì)努?力做好做?完。(?四)公司?財(cái)務(wù)部工?作績效的?評(píng)估我?們財(cái)務(wù)部?明確財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)人?員的崗位?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，要?求各崗位?人員根據(jù)?本崗位的?職責(zé)要求?，認(rèn)真做?好本職工?作并將成?效顯著工?作納入政?績考核體?系。這樣?，加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)部內(nèi)?部核算監(jiān)?督，強(qiáng)化?了各崗位?人員的責(zé)?任感。?(五)對(duì)?公司或財(cái)?務(wù)部的幾?點(diǎn)建議?對(duì)于公司?或財(cái)務(wù)部?的管理，?我有如下?幾點(diǎn)建議?，如有不?妥，敬請(qǐng)?同事和領(lǐng)?導(dǎo)指教：?1、條?件允許的?情況下，?開展以財(cái)?務(wù)管理為?中心的財(cái)?務(wù)軟件、?ERP軟?件需要的?更新，使?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)全面?掌握企業(yè)?資源狀況?。2、?由于財(cái)務(wù)?工作的繁?瑣、復(fù)雜?以及公司?即將增加?一個(gè)運(yùn)輸?子公司，?我們財(cái)務(wù)?部的工作?量和工作?壓力也會(huì)?更大，建?議總公司?能夠增加?相關(guān)的工?作人員。?3、昨?年的工作?中，由于?發(fā)票的傳?遞、銀行?回單的傳?遞不夠及?時(shí)，給我?們財(cái)務(wù)部?的工作帶?來了很大?的難題，?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)?調(diào)這項(xiàng)工?作，使發(fā)?票的傳遞?、銀行回?單的傳遞?能準(zhǔn)確及?時(shí)，保證?財(cái)務(wù)核算?的順利進(jìn)?行。4?、加強(qiáng)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理工作，?采取與外?部單位、?內(nèi)部各部?門定期核?對(duì)賬目及?臺(tái)帳來確?保數(shù)據(jù)無?誤，對(duì)各?部門資金?支出進(jìn)行?及時(shí)反映?和分析等?措施。?5、提高?財(cái)務(wù)部財(cái)?務(wù)人員的?核算水平?和管理服?務(wù)意識(shí)，?提高財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員的?定期培訓(xùn)?。二、?____?度工作計(jì)?劃__?__我們?財(cái)務(wù)部以?“保證資?金安全，?服務(wù)公司?管理，支?持公司發(fā)?展”為目?標(biāo)，以“?財(cái)務(wù)核算?、財(cái)務(wù)管?理、管理?會(huì)計(jì)和諧?發(fā)展”為?措施，針?對(duì)財(cái)務(wù)部?管理升級(jí)?中存在的?問題，按?照統(tǒng)籌兼?顧，逐項(xiàng)?解決，不?斷完善的?原則持續(xù)?進(jìn)行，將?財(cái)務(wù)部管?理的不斷?升級(jí)、完?善作為我?們長期工?作來開展?。財(cái)務(wù)部?將做到以?下幾點(diǎn)：?1.繼?續(xù)加強(qiáng)管?理、規(guī)范?財(cái)務(wù)流程?、提高財(cái)?務(wù)做賬能?力。不斷?的反省與?總結(jié)，提?高財(cái)務(wù)管?理工作質(zhì)?量，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理的重?要作用。?推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，從基?礎(chǔ)核算到?日常整理?流程進(jìn)行?細(xì)則的規(guī)?定、以形?成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，特別?是發(fā)票的?報(bào)銷核算?，要進(jìn)行?統(tǒng)一規(guī)范?，嚴(yán)格執(zhí)?行?！皣?yán)?謹(jǐn)、仔細(xì)?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)”是?我們秉承?的理念，?盡我們財(cái)?務(wù)部的全?力去滿足?公司每一?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行對(duì)財(cái)務(wù)?的細(xì)節(jié)要?求，確保?公司項(xiàng)目?正常順利?進(jìn)行。?2.做好?每月、每?季度的所?得稅匯算?清繳工作?，合理地?降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。3.?加強(qiáng)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?工作，采?取與外部?單位、內(nèi)?部各部門?定期核對(duì)?賬目及臺(tái)?帳來確保?數(shù)據(jù)無誤?，對(duì)各部?門資金支?出進(jìn)行及?時(shí)反映和?分析等措?施。4?、做好公?司經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析工?作，及時(shí)?提出為實(shí)?現(xiàn)公司生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃的財(cái)務(wù)?控制可行?性措施或?建議。配?合公司進(jìn)?行收入、?成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)?檢查，加?強(qiáng)非生產(chǎn)?費(fèi)用和可?控費(fèi)用的?控制、執(zhí)?行力度，?不能超支?的絕不超?支。5?、繼續(xù)與?財(cái)政、稅?務(wù)等部門?溝通、聯(lián)?系，處理?好與公司?相關(guān)的財(cái)?政、稅務(wù)?事宜。?6、繼續(xù)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?型組織的?創(chuàng)建工作?，做好會(huì)?計(jì)人員隊(duì)?伍的建設(shè)?，在充分?保障日常?工作正常?開展的情?況下，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)?知識(shí)、企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度和國家?有關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)合?會(huì)計(jì)人員?考評(píng)辦法?，逐步提?高會(huì)計(jì)人?員的專業(yè)?知識(shí)、技?能和職業(yè)?判斷能力?，以便更?好的適應(yīng)?公司發(fā)展?的要求，?全力做好?公司的財(cái)?務(wù)、核算?等相關(guān)工?作。7?、繼續(xù)制?定和完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度，?清理、完?善公司的?財(cái)務(wù)核算?，財(cái)務(wù)管?理制度，?使財(cái)務(wù)工?作做到照?章辦事。?8、持?續(xù)推進(jìn)全?面預(yù)算管?理，提高?財(cái)務(wù)核算?力度。_?___，?我們要透?徹領(lǐng)悟公?司高層的?戰(zhàn)略意圖?，從公司?全盤和長?遠(yuǎn)的角度?出發(fā)，胸?懷大局，?從大處著?眼，細(xì)處?著手，根?據(jù)總經(jīng)理?室布置，?組織編制?公司年、?季、月財(cái)?務(wù)收支預(yù)?算。同時(shí)?切實(shí)加強(qiáng)?兩級(jí)經(jīng)濟(jì)?核算。?____?，我們財(cái)?務(wù)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?努力工作?，雖然在?政治思想?和業(yè)務(wù)知?識(shí)上有了?很大的提?高，基本?完成了工?作任務(wù)，?取得一定?的成績，?但是與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?，還是存?在一些不?足與差距?，需要努?力提高和?改進(jìn)。今?后，我們?財(cái)務(wù)部要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)，?圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的工作目?標(biāo)任務(wù)，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，以?創(chuàng)新發(fā)展?的工作思?路，奮發(fā)?努力，攻?堅(jiān)破難，?把各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?努力與貢?獻(xiàn)。2?023企?業(yè)財(cái)務(wù)部?出納個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文（四）?一、作?為職能部?門，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計(jì)工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)?，在這項(xiàng)?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項(xiàng)工作?得到了公?司管理層?的高度評(píng)?價(jià)。二?、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒?有說服力?的，所以?把財(cái)務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對(duì)剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門知?道財(cái)務(wù)的?原則和底?線是什么?，這也能?夠避免因?為員工對(duì)?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下，?相關(guān)報(bào)銷?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間?斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制?度和流程?著重對(duì)業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋，對(duì)?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報(bào)表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在S?AP系統(tǒng)?運(yùn)行以來?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求，?而且要滿?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個(gè)?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個(gè)?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個(gè)頭疼的?問題，這?是一個(gè)選?擇，是一?個(gè)過程，?是一個(gè)趨?勢(shì)，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯(cuò)。特?別是成本?組尤為突?出，在S?HGJ的?帶領(lǐng)下，?能夠及時(shí)?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時(shí)?抽時(shí)間整?理匯總S?AP問題?點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對(duì)?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動(dòng)性也有?了很大的?提升，每?個(gè)人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動(dòng)?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更多更好?的支持，?我部經(jīng)過?慎重考慮?，抽調(diào)專?人全程參?加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相?關(guān)工作，?雖然任務(wù)?重時(shí)間緊?，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員?的配合下?，通過其?自身努力?，按計(jì)劃?完成了許?多重要工?作，工作?比較出色?，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后，?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)?備增多，?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加，?而且因?yàn)?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大，公?司也在逐?步接觸和?嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)?算方式，?以滿足客?戶以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專業(yè)?知識(shí)去完?成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時(shí)?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難，?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料，?按要求完?成了國地?稅___?_年度稅?務(wù)自查及?稅款補(bǔ)繳?工作，完?成了國稅?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的?專業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動(dòng)作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了最?大限度的?實(shí)現(xiàn)資源?共享，為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?，我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作?交流活動(dòng)?，這是改?善工作的?一個(gè)途徑?，不僅可?以幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來。?八、作?為___?_年度的?一項(xiàng)重要?工作，S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?一個(gè)方向?，但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵，并?沒有按照?初衷完成?，因?yàn)槲?覺得既然?稱之為指?南，就應(yīng)?該做到細(xì)?致，諸如?：支票如?何填制、?發(fā)票如何?開具等等?細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi)，并描?述清楚，?這樣才能?成為真正?的操作寶?典，指南?的一個(gè)重?要特點(diǎn)就?是使工作?容易上手?，但目前?還不能做?到，期望?日后時(shí)機(jī)?成熟的時(shí)?候，能改?變這種局?限所帶來?的尷尬。?九、按?集團(tuán)關(guān)于?做好小金?庫專項(xiàng)治?理___?_的要求?，在高層?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部?展開了自?查自糾工?作，通過?認(rèn)真自查?自糾以及?回顧，公?司無明顯?小金庫以?及類似行?為存在，?并出具了?自查自糾?報(bào)告以及?自查自糾?承諾書，?通過此次?自查自糾?，我部深?刻的認(rèn)識(shí)?到，“小?金庫”的?預(yù)防和治?理是一項(xiàng)?長期的工?作任務(wù)，?需要長抓?不懈，已?經(jīng)有類似?行為的單?位或個(gè)人?應(yīng)該防微?杜漸，沒?有的也不?可掉以輕?心，而要?剖析自身?實(shí)際，通?過提高政?治覺悟，?加強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)、完?善制度機(jī)?制、縮小?收入差距?等各種途?徑防患于?未然。?2023?企業(yè)財(cái)務(wù)?部出納個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范文（五?）時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。年初?，置業(yè)公?司經(jīng)營管?理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)?工作并入?財(cái)務(wù)部;?客旅分公?司人員分?流，財(cái)務(wù)?工作又并?入財(cái)務(wù)部?;新公司?像雨后的?春筍一樣?不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)?核算、財(cái)?務(wù)管理工?作納入財(cái)?務(wù)部。_?___年?集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)?合同管理?月，財(cái)務(wù)?部被推向?了陣地最?前沿;_?___年?集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)?務(wù)部是沖?鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部?，要求管?理水平的?不斷地提?升