知識(shí)整合總匯

知識(shí)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是指企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行重新整理，摒棄無(wú)用的知識(shí)，并將企業(yè)中員工和組織的知識(shí)有機(jī)地融合起來(lái)，使之具較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性，必要的時(shí)候需對(duì)原有的知識(shí)體系進(jìn)行重構(gòu)，并以此形成企業(yè)新的核心知識(shí)體系。我們說(shuō)對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理是指對(duì)知識(shí)做一定的歸類(lèi)排序使其有條理有秩序，這是因?yàn)橹R(shí)的無(wú)序性會(huì)造成知識(shí)融合的困難，而條理性秩序化的知識(shí)便利于知識(shí)融合。因?yàn)椴⒉皇瞧髽I(yè)所獲的所有知識(shí)都會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以我們需要摒棄無(wú)用的知識(shí)，也就是排除并放棄對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)用的知識(shí)，使企業(yè)集中力量來(lái)管理好企業(yè)的核心知識(shí)融合是指將經(jīng)過(guò)篩選的所有企業(yè)知識(shí)有機(jī)地組建成一個(gè)有序的整體，這個(gè)整體必須具有柔性、條理性和系統(tǒng)性，柔性是指這個(gè)整體能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的知識(shí)環(huán)境具有一定的適應(yīng)性和可變動(dòng)性，條理性是指整體里面的元素排列具有的層次性和秩序性，系統(tǒng)性則是指這個(gè)整體由多個(gè)相互聯(lián)系、互相作用但是又相互區(qū)別的知識(shí)元素所構(gòu)成，而且這個(gè)整體具有一定的目的和功能。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自己獨(dú)特的知識(shí)體系，我們所說(shuō)的重構(gòu)是指當(dāng)企業(yè)原來(lái)知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不符合公司發(fā)展的要求時(shí)需要對(duì)公司的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整。從企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，并不是所有的知識(shí)都處于同一重要等級(jí)。既然結(jié)構(gòu)中的某些元素比其他元素更為重要那么將知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)的劃分就是完全必'要的。但是，如果各個(gè)等級(jí)之間的知識(shí)的隔離程度過(guò)大，勢(shì)必影響組織作為一個(gè)實(shí)體的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。在隔離和融合之間應(yīng)該存在某一個(gè)平衡點(diǎn)，這就需要通過(guò)知識(shí)的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，在企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)中，并不是所有的知識(shí)都處于同一重要等級(jí)。既然結(jié)構(gòu)中的某些元素比其他元素更為重要，那么將知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)的劃分就是完全必要的。但是，如果各個(gè)等級(jí)之間的知識(shí)的隔離程度過(guò)大，勢(shì)必影響組織作為一個(gè)實(shí)體的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。在隔離和融合之間應(yīng)該存在某一個(gè)平衡點(diǎn)，這就需要通過(guò)知識(shí)的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)。從知識(shí)的分布規(guī)律來(lái)看，企業(yè)中不同的員工和不同的組織擁有不同的知識(shí)。知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)擁有跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科解決問(wèn)題的能力，如果知識(shí)都是分散的存放于不同的主體勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)作為單一實(shí)體在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)知識(shí)整合，可以將企業(yè)各局部知識(shí)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槿种R(shí)優(yōu)勢(shì)，其作用可以通過(guò)圖一來(lái)做簡(jiǎn)單的描述。如圖1所示，員工的個(gè)人知識(shí)和企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織的知識(shí)會(huì)同原來(lái)企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的全部知識(shí)，經(jīng)過(guò)知識(shí)整合以后，將形成企業(yè)新的知識(shí)系統(tǒng)。知識(shí)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，必須要時(shí)刻學(xué)會(huì)將無(wú)用的知識(shí)徹底的摒棄，將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的知識(shí)融合到企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)中來(lái)，這個(gè)任務(wù)伴隨著企業(yè)的整個(gè)生命周期。對(duì)于知識(shí)整合任務(wù)本身來(lái)說(shuō)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束于某一個(gè)點(diǎn)上，因?yàn)槿魏螘r(shí)候都會(huì)有新知識(shí)的產(chǎn)生，都需要摒棄舊知識(shí)。在企業(yè)的整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)中，整合知識(shí)始終處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置，它是創(chuàng)造新知識(shí)的前提。企業(yè)為了擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須持續(xù)吸收和創(chuàng)造新知識(shí)，因而需不斷的對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合。如何對(duì)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行整合是本文研究的重點(diǎn)，本文將從多種角度來(lái)探討在企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中建立知識(shí)整合平臺(tái)、重視知識(shí)挖掘、強(qiáng)調(diào)知識(shí)分享、建立基于對(duì)等知識(shí)聯(lián)網(wǎng)的柔性組織等策略。［編輯］企業(yè)知識(shí)整合的對(duì)策企業(yè)知識(shí)整合的對(duì)策：建立知識(shí)整合的支持平臺(tái)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)一個(gè)企業(yè)所擁有的和所能接觸到的知識(shí)資源進(jìn)行有效的識(shí)別、獲取、傳遞、評(píng)價(jià)并利用這些知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利益的系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了必要的技術(shù)支持，知識(shí)管理的基本活動(dòng)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上展開(kāi)。但知識(shí)管理系統(tǒng)并不是完全等同于原有的信息系統(tǒng)它是一種集知識(shí)處理方法、管理方法、智能處理、決策方法以及組織戰(zhàn)略規(guī)劃于一身的綜合系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)必須要建立在管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和專(zhuān)家系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、處理、傳遞、管理的功能。知識(shí)整合作為企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)部分，自然要服務(wù)于企業(yè)知識(shí)管理的總體戰(zhàn)略知識(shí)整合平臺(tái)的構(gòu)建目的就是為了使企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)作得更好。如圖2所示知識(shí)整合平臺(tái)中的知識(shí)挖掘是指從企業(yè)獲取的大量新信息或知識(shí)中，根據(jù)不同的需求找出有用的知識(shí)，它負(fù)責(zé)將信息或知識(shí)進(jìn)行首次加工，摒棄部分新知識(shí)并為企業(yè)挖掘知識(shí)財(cái)富，它的具體作用將在下一部分詳細(xì)表述；知識(shí)整理與摒棄，是根據(jù)企業(yè)管理的戰(zhàn)略，將挖掘出來(lái)的知識(shí)分門(mén)別類(lèi)，將新知識(shí)與原企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的知識(shí)相比較，摒棄一切與企業(yè)戰(zhàn)略不一致的新舊知識(shí)，這是企業(yè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行的第二次加工；知識(shí)融合，主要將整理出來(lái)的知識(shí)融人企業(yè)原先的知識(shí)系統(tǒng)以使企業(yè)形成新的知識(shí)系統(tǒng)。如圖2所示，企業(yè)新信息和知識(shí)是通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中的知識(shí)獲取系統(tǒng)獲得然后交給知識(shí)整合平臺(tái)的知識(shí)挖掘系統(tǒng)。知識(shí)挖掘系統(tǒng)對(duì)新信息或知識(shí)根據(jù)企業(yè)各領(lǐng)域的知識(shí)狀況按一定的知識(shí)主題進(jìn)行挑選首先摒棄那些與企業(yè)各領(lǐng)域知識(shí)關(guān)系不大或者已經(jīng)是企業(yè)中相當(dāng)成熟的知識(shí)，獲取那些行業(yè)的領(lǐng)先知識(shí)和企業(yè)欠缺的知識(shí)，并將之交給知識(shí)整理與摒棄系統(tǒng)。知識(shí)整理與摒棄系統(tǒng)將傳遞過(guò)來(lái)的知識(shí)與知識(shí)原有的知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行比較,首先觀察有沒(méi)有新知識(shí)與舊知識(shí)沖突的現(xiàn)象摒棄那些不符合發(fā)展趨勢(shì)的舊知識(shí)和那些經(jīng)過(guò)論證不能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的新知識(shí)，并按一定的邏輯重新歸類(lèi)，將這些條理化新知識(shí)傳遞給知識(shí)融合系統(tǒng)。知識(shí)融合系統(tǒng)的任務(wù)是負(fù)責(zé)把傳遞過(guò)來(lái)的新知識(shí)融合到舊的知識(shí)系統(tǒng)中去，把他們整理成一個(gè)新的知識(shí)系統(tǒng)，必要的時(shí)候?qū)υ髽I(yè)知識(shí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的整理。知識(shí)整合平臺(tái)被摒棄的舊知識(shí)［披摒棄的部:分新知識(shí)=n_知識(shí)整合平臺(tái)被摒棄的舊知識(shí)［披摒棄的部:分新知識(shí)=n_f=Ii r+一—.;:被摒棄的:廣！新知識(shí):■一 _一—————N:新知識(shí)系統(tǒng)知識(shí)整理與摒棄知識(shí)挖掘知識(shí)融合知識(shí)整合平臺(tái)是知識(shí)管理系統(tǒng)的核心和實(shí)現(xiàn)功能的主要部分其中的知識(shí)挖掘功能主要由基于人工智能的知識(shí)工具來(lái)完成知識(shí)整理和知識(shí)的融合需要在企業(yè)知識(shí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人工干預(yù)。整合平臺(tái)完成了摒棄舊知識(shí)，融合新知識(shí)并形成企業(yè)新知識(shí)系統(tǒng)的任務(wù)。由于新的知識(shí)系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)整理和融合的，所以具有一定的系統(tǒng)性和條理性，使企業(yè)員工可以很方便地分享到；另外，利用知識(shí)整合平臺(tái)的幫助，可以很方便地整合企業(yè)內(nèi)不同組織的知識(shí)，加強(qiáng)組織之間的知識(shí)整合。［編輯］知識(shí)整合的主要工具知識(shí)整合的主要工具：知識(shí)挖掘知識(shí)挖掘在知識(shí)整理平臺(tái)中，具有非常重要的作用，甚至在整個(gè)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中都具有舉足輕重的作用。知識(shí)挖掘的目的是從原始數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)中提煉出的有用的、扼要的知識(shí)，它向使用者屏蔽了原始數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)的其他相對(duì)無(wú)用的細(xì)節(jié)，直接將有用的知識(shí)交給使用者。獲得有用的知識(shí)和扼要的知識(shí)是知識(shí)挖掘的根本要求。所謂“有用”，就是說(shuō)知識(shí)挖掘的結(jié)果必須是都能夠讀懂的、對(duì)使用者能夠產(chǎn)生影響的知識(shí)產(chǎn)物；所謂“扼要”，就是挖掘出來(lái)的知識(shí)必須是簡(jiǎn)潔的、精要的、有代表性的，這是因?yàn)槿嗽谏砗托睦砩暇心承O限的緣故。但是，由于信息技術(shù)的發(fā)展，各種存儲(chǔ)設(shè)備的容量越來(lái)越大，不是特別海量的知識(shí)只要條理清晰，容易讓人領(lǐng)會(huì)并能學(xué)以致用都符合知識(shí)挖掘的要求。知識(shí)挖掘的過(guò)程也是某種意義上的知識(shí)優(yōu)化過(guò)程，不僅在理論上是極為深刻的，在知識(shí)管理的實(shí)踐上也是非常的有效的。同樣的數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)，在處于不同領(lǐng)域、不同工作崗位上的人看來(lái)，他們所關(guān)心的知識(shí)是不同的；對(duì)一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門(mén)需要不同方面的知識(shí)，某一個(gè)人要想完全了解各種新數(shù)掘信息和知識(shí)是否是企業(yè)所需要幾乎是一件不可能的事情。知識(shí)挖掘的目的是向具有不同知識(shí)需求的個(gè)人和組織提供有針對(duì)性的知識(shí)挖掘服務(wù)。為了滿(mǎn)足企業(yè)的知識(shí)戰(zhàn)略，從企業(yè)所獲取的各種知識(shí)中挖掘出適合各領(lǐng)域的知識(shí)，以便使之融合到企業(yè)整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)中去，知識(shí)挖掘顯得十分重要。對(duì)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的知識(shí)的挖掘，可以拋開(kāi)具體知識(shí)領(lǐng)域的具體特點(diǎn)，通過(guò)軟件系統(tǒng)的形式提供一種可以普遍使用的知識(shí)挖掘工具，為各個(gè)具體領(lǐng)域的人員使用。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)的挖掘，是在原始數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的基礎(chǔ)之上，添加了許多與相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，然后通過(guò)具有一定人工智能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)一定的知識(shí)主題，利用一定的方法去獲取有用的知識(shí)。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的復(fù)雜性由于領(lǐng)域知識(shí)的特殊性而降低，但是，由于領(lǐng)域知識(shí)是更專(zhuān)更精的知識(shí)，所以，目前還不能夠完全通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)挖掘，需要配以一定的人工干預(yù)。［編輯］知識(shí)整合的孿生伙伴知識(shí)整合的孿生伙伴：知識(shí)分享知識(shí)管理最終目標(biāo)是通過(guò)各種有效途徑和機(jī)制，使企業(yè)的知識(shí)資本增殖，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理的重點(diǎn)就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的有效傳遞和共享提供可行的途徑和機(jī)制并整合企業(yè)的各種知識(shí)使之形成企業(yè)的知識(shí)。知識(shí)的有效分享，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)知識(shí)的良性流動(dòng)和增殖。當(dāng)我們分享所學(xué)的知識(shí)，會(huì)鞏固我們的知識(shí)并能夠得到啟示。分享知識(shí)可以提高企業(yè)成員之間的信任感，增強(qiáng)協(xié)作能力，并使成員之間真正意義上共同擁有知識(shí)。這是建立長(zhǎng)期信任伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，企業(yè)將變得更富有凝聚力和創(chuàng)造力。因此，我們認(rèn)為知識(shí)管理中有兩個(gè)核心的部分，那就是知識(shí)分享和知識(shí)整合。知識(shí)分享通過(guò)分享機(jī)制將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行最大范圍的傳播，使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在最大程度上得到體現(xiàn)；知識(shí)整合則將分散于每個(gè)人、企業(yè)每個(gè)組織的知識(shí)進(jìn)行挖掘、并將之融合到企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)中去。知識(shí)分享與知識(shí)整合是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中密不可分的過(guò)程，知識(shí)的分享是知識(shí)整合的前提，只有將個(gè)人知識(shí)、組織知識(shí)表達(dá)出來(lái)才能夠進(jìn)行知識(shí)的整合，而知識(shí)的分享又是知識(shí)整合的后續(xù)過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)的核心資源是知識(shí)，人是知識(shí)的載體，也是企業(yè)最具能動(dòng)性的資源。只有將整合以后的知識(shí)分享給每個(gè)相關(guān)的人，才能使企業(yè)真正意義上的掌握知識(shí)，獲取知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)整合策略中的一個(gè)很重要的策略就是為知識(shí)分享構(gòu)建一套行之有效的機(jī)制。面對(duì)面的交流、將隱性知識(shí)顯性化、構(gòu)建知識(shí)分享網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)服務(wù)器將會(huì)對(duì)促進(jìn)知識(shí)分享非常有效。通過(guò)交流，知識(shí)工作者可以發(fā)現(xiàn)他們擁有的知識(shí)，可與同事分享他們的知識(shí)，并在此過(guò)程中為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出新的知識(shí)。在日本，管理者下班后會(huì)花幾個(gè)小時(shí)聚在一起。聚餐和去夜總會(huì)是日本公司文化的組成部分，它們是重要的分享機(jī)制。這種分享機(jī)制為非正式的知識(shí)傳遞提供了途徑，它沒(méi)有組織，主張隨意，參與者愿望是與他遇到的人一起聊聊目前的工作，談?wù)勛罱龅降膯?wèn)題，尋找建議和解決方案。這種交談方式有利于新觀點(diǎn)，新概念的產(chǎn)生，也有利于分享彼此的思想和心智，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)在不同主體間的有效傳遞?！半[性知識(shí)更有價(jià)值、更完善”是知識(shí)管理理論中的一個(gè)普遍的觀點(diǎn)。在波蘭尼看來(lái)隱性知識(shí)的重要性在于其包含了對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)及問(wèn)題探求的許多感知與直覺(jué)包含著許多豐富的判斷和探索。如果能夠激發(fā)這種隱性知識(shí)，并且通過(guò)某種機(jī)制，使隱性知識(shí)在不同的主體之間更好的流動(dòng)、傳遞與分享，那么隱性知識(shí)就能導(dǎo)向問(wèn)題的解決，繼而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)或者形成新的知識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果可以將個(gè)人隱性知識(shí)整合到企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)中，那么企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)將更加具有難模仿性和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然某些研究認(rèn)為，隱性知識(shí)的顯性化是一個(gè)異常艱難而且收效甚微的過(guò)程。但是，只有將隱性知識(shí)顯性化，才能使知識(shí)更快更廣泛的傳遞和分享、更有利于知識(shí)的整合從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)服務(wù)器為企業(yè)知識(shí)管理提供服務(wù)已成為可能。典型的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)就是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里面，包括企業(yè)成員的知識(shí)終端以及企業(yè)的知識(shí)服務(wù)器。知識(shí)服務(wù)器主要用來(lái)給企業(yè)成員提供知識(shí)服務(wù)并且集納、歸類(lèi)、整合企業(yè)成員提供的知識(shí)以供全體企業(yè)成員共享。知識(shí)服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)中的“管理者”，記錄了并量化網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體從知識(shí)服務(wù)器中獲取的知識(shí)以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的知識(shí)這項(xiàng)職能為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行知識(shí)評(píng)價(jià)起著重要的作用，對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)成員是一種激勵(lì)。企業(yè)普通員工和高層管理人員都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上平等的交談實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理人員和普通員工之間的無(wú)等級(jí)無(wú)障礙交流。［編輯］知識(shí)整合的組織保障知識(shí)整合的組織保障：建立基于對(duì)等知識(shí)聯(lián)網(wǎng)的柔性組織知識(shí)管理是涉及整個(gè)組織所有方面的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,知識(shí)管理體系的有效運(yùn)作不僅需要組織所有員工的參與和協(xié)調(diào)，而且需要一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)作為其運(yùn)作的載體。曾經(jīng)被著名的組織理論家馬克斯韋伯認(rèn)為是現(xiàn)代社會(huì)中最合理、最有效的組織結(jié)構(gòu)形式就是直線制組織結(jié)構(gòu)，其基本特點(diǎn)是自上而下的控制體系。直線制組織結(jié)構(gòu)取得顯赫地位的原因是它符合工業(yè)時(shí)代的許多需要通過(guò)減少極端濫用權(quán)力的情況和為任何個(gè)人都難以理解的復(fù)雜任務(wù)提供一個(gè)理性的管理方法，直線制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了等級(jí)制度的效力。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織逐步向知識(shí)組織進(jìn)化，當(dāng)組織要進(jìn)行知識(shí)管理，特別是進(jìn)行知識(shí)分享和整合的時(shí)候，傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)就成為知識(shí)管理的嚴(yán)重制約。在組織的內(nèi)部運(yùn)作方面，直線制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對(duì)組織成員的控制，這對(duì)組織的知識(shí)獲取、知識(shí)分享、知識(shí)整合和知識(shí)創(chuàng)新等方面都是非常不利的，組織內(nèi)部的知識(shí)傳遞會(huì)由于層級(jí)過(guò)多而使知識(shí)逐級(jí)衰減直線制模式由于森嚴(yán)的等級(jí)制度而使其對(duì)不斷變化的環(huán)境反映遲鈍?，F(xiàn)代的工作實(shí)質(zhì)已經(jīng)和工業(yè)時(shí)代有了很大的區(qū)別，從非熟練工作到知識(shí)工作、從枯燥重復(fù)性任務(wù)到具有創(chuàng)新意義的任務(wù)，從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作，從職能性工作到項(xiàng)目性工作，從上司權(quán)力到顧客權(quán)力。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，工作實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變要求組織模式的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為，知識(shí)型企業(yè)應(yīng)該建立基于對(duì)等知識(shí)聯(lián)網(wǎng)的柔性組織。我們所要建立的對(duì)等知識(shí)聯(lián)網(wǎng)包括三個(gè)方面：技術(shù)、知識(shí)和人員。對(duì)等聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使得每?jī)蓚€(gè)節(jié)點(diǎn)之間可以直接交流，而不需要通過(guò)一個(gè)等級(jí)制度安排。對(duì)等的信息假定，不論信息位于何處，人員和應(yīng)用工具能夠容易的獲得。對(duì)等