整頓教育資料文中

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Ltd.1.整頓的含義------即尋找時間為零含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài).目的:?工作場所一目了然;?消除找尋物品的時間;?井井有條的工作秩序.它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位.任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快,它會讓你的尋找時間加倍.我們必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行.特別說明Evaluation

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2整0頓04其-2實0也11是A研sp究o提se高P效ty率L的t科d.學(xué).2.整頓的作用整頓有以下作用:提高工作效率:將尋找時間減少為零;異常情況(如丟失Ev、a損lu壞a)t能io馬n上o發(fā)nl現(xiàn)y;.ed

with?非A擔(dān)s擔(dān)p當os者e的.S其l他id人e員s

也fo能r明.白NE要T求3.和5做C法li;ent

Profile不同C同o的py人r去ig做h,t結(jié)2果00是4一-2樣0的11(已As經(jīng)p標os準e化P了ty).Ltd.

1.因沒有整頓而產(chǎn)生的等待:尋找時間的浪費;停止和等待的浪費;認為沒有而多余購買的浪費;認為沒有而多余購買的浪費;2-1物料尋找百態(tài)圖Evaluation

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Ltd.3.整頓推行要領(lǐng)整頓推行的要領(lǐng)有四個:徹底地進行整理

2.確定放置場所Evaluation

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Ltd.3.規(guī)定放置方法

4.進行標識3-1

徹底地進行整理1.徹底地進行整理,只留下必需的物品※

三個月不使用的物品定為“不要”品Evaluation

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wi2t.h在A工s作po崗s位e位.只Sl能i擺de放s最f低or限.度N的ET必3需.物5

品Cl.ient

Profile※

要C決op定yr放ig置ht物20品04的-2量011

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Ltd.3.正確判斷出是個人所需還是小組共需品※

兩人以上要使用的物品為共需品3-2

確定放置場所3.將經(jīng)常使用的物品放在身邊的最近處.特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進行保管.物品放置100%的定位.放在崗位上的哪個位置比較方便?進行布局研討.制作一個模型(1/50)便于布局規(guī)劃.Evaluation

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Ltd.3-3

規(guī)定擺放方法物品按機能或按種類區(qū)分放置.擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法.盡量立體放置，充E分v利al用u空at間i.o.n

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w4i.t便h于A拿sp取o和se先.進S進l先id出e.s

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Ltd.平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置.堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.3M.容易損壞的物品要分隔或加護墊保管,防止碰撞.做好防潮、防塵、防銹措施.3-4

進行標示采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域.在擺置場所標明所擺放物品.在擺放物體上進行標識.Evaluation

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w4i.t根h據(jù)A工sp作o需se要.靈S靈l活id采e用s各fo種r標.識NE方T法3..5

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Profile標簽上Co要p進yr行i標g標h明t,2一0目04了-然2然0.11

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Ltd.某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法.暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌,指明管理擔(dān)當、時間跨度.標識100%實施.4-1.推行整頓的步驟1-3.存放地點太遠.第一步：分析現(xiàn)狀1.人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長？追根究底，原因包括：1-1.不知道物品存放在哪里？1-2.不知道要取的物Ev品a叫l(wèi)u什a么ti？on

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wit1h-4A.s存p放os地e點.太S太l分i散de.s

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Profile1-5.C物o品py太r多i，g，h難t以2找00到4.-2011

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Ltd.1-6.不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）所以我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦栉锲返墓芾頎顟B(tài)如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥.4.推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法第四步：整頓的實施1.定置管理的兩種基本形式:1-1).固定位置；1-2).自由位置.2.標識與定置管理:標識分類:2-1).引導(dǎo)類標識；3-2).分析問題,提出方案;3-3).定置管理的設(shè)計.(定置管理)Evaluation

o2-n2)l.y確.認類標識.ed

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fo3.r定.置N管E理T的3展.開5程C序l:ient

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2004-230-11).1對A現(xiàn)s場p的o調(diào)s查e,明P確t確y管理L內(nèi)td容.;工作場所的定置要求;生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機材的定置要求工具箱的定置要求；倉庫的定置要求；檢查現(xiàn)場的定置要求.4-2、4-3.推行整頓的步驟第二步：物品分類1.根據(jù)物品的各自特征，把具有相同特點/特質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識.1-2.確定物品的名稱.1-1.制定標準和規(guī)范E.valuation

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wi1t-3h.標As識p物os品e的.S名l稱i.des

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Ltd.第三步：決定儲存的方法1.對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法.4-3-1.定位管理的兩種基本形式工具、文具位置固定 部品放置位置固定目的：固定放置位置，使用后要回復(fù)到原來的固定存放點，便于下次尋找，這種固定可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率.第1是固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定（即三固定）。這三固定方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品.（如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設(shè)備附件、等物品），這些物品一般可多次使用于生產(chǎn)過程，周期往復(fù)運動.Evaluation

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Ltd.4-3-1.定位管理的兩種基本形式（2）同物品加以區(qū)分.不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定.第2是自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。具體存放位置是根據(jù)當時的生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定，與上一種形式相比，物品存放具有一定自由度，故稱自由位置.這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品.如原材料、毛坯、零部件、半成品.這些Ev物a品l的u特at點i是o按n照o工n藝ly流.程不停地從上一工序向下一工序流動,一直到最后出廠.ed

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Profile自由位置Co的p定y置r標ig志h可t采2用0可0移4-動2的0牌1架1、A可sp更o換s的e插P牌t標y識L，t對d對.不4-3-2.標示與定置管理（1）人與物以及場所的有效結(jié)合程度.引導(dǎo)類標識確認類標識標

識引導(dǎo)信息告訴人”物品放哪里”,便于人與物的結(jié)合.標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認的作用.在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)和控制，為了便于尋找E和v避a免lu混a放t，i需on要信on息l來y確.認.ed

w在i在t定h置A管sp理o中s，e.完S善li、d準e確s

而fo醒r目.的N標ET識十3十.分5重C要li，e它n影t

響Pr到ofile為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息.例如:各種物品臺帳.例如:各區(qū)域的標志線、標志牌和色彩標志Copyright

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Ltd.4-3-3. 定置管理的展開程序1.推行定置管理，一般開展程序如下：程序出方案3.定置管理系統(tǒng)設(shè)計對現(xiàn)場進行調(diào)查內(nèi)容如下：1.人—機聯(lián)系5.材料、制品9.設(shè)備運轉(zhuǎn)2.物流程序6.工位器具10.中轉(zhuǎn)庫房3.工藝設(shè)計7.質(zhì)量安全11.擺放狀況1.人與物結(jié)合

2.現(xiàn)物物流

3.搬運狀況（分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法）1.對現(xiàn)場進行調(diào)查,明確管理內(nèi)容Eva4.l作u業(yè)a空t間ion

8o.搬n運l運y輸.ed開with

Aspose.Slides主要f分o析r以.下N問E題T：

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2C.分op析yr問i題gh，t提2040.現(xiàn)4場-標2識011

A5.s空p間o利s用e

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Ltd.定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求：簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改造費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局.4-4.整頓的實施4-4-1.工作場所的定置要求1.按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方，不要使有些物品沒有“家”1）要制定標準化比例的定置圖；生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示；明確各區(qū)域的管理責(zé)任者，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明的色彩或信息牌顯示出來；凡與定置圖E要va求l不u符a的t現(xiàn)i場o物n品o一n律ly清.理撤除.工序、工位、機材定置要求2）要有相應(yīng)的文件架、柜等資料文件的定置硬件；材料/半成品及各種用具在工序/工位擺放的數(shù)量、方式應(yīng)有明確的定置要求；周轉(zhuǎn)箱、物料架的編號必須與LIST明細、目錄相一致.ed4-w4i-2t.h

Aspo1）s要e有.各S工l序i、d工e位s、f機o材r的定.置N圖E；T

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Profile生產(chǎn)現(xiàn)場各Cop3）y治r工i檢g具h等t設(shè)2備0在0工4序-/工2位0/1機1材上A停s放p應(yīng)o有s明e確P的t定y置要L求t；d.4-4-3.工具箱的定置要求工具箱應(yīng)按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖；工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放；定置圖與工具標識卡要貼在工具箱上；工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化.4-4.整頓的實施4-4-4.倉庫的定置要求1）要設(shè)計倉庫定置總圖，按指定地點定置；對于易燃、易爆、易污染、有儲存期限要求的物品要實行特別定置；有儲存期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要對時間期限的特定信號或標志；庫存帳本E應(yīng)v有a序lu號a和t物i品on目錄on，l注y意.帳物相符；檢查現(xiàn)場的定置要求返修品區(qū)、待處理品區(qū)等.（以顏色加以標志區(qū)分）ed

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Aspo1）se要.有S檢l查id現(xiàn)e場s的f定o置r圖.，N并ET對檢3查.查5現(xiàn)場Cl劃i分e不n同t區(qū)P域ro；file4-4-5.Cop2）yr區(qū)i別g部h品t待2檢00區(qū)4、-成2品01待1檢A區(qū)s、p合o格se品區(qū)P、t、y報廢Lt品d區(qū).、5.整頓的實施事例1.整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好!“簡單最好”原則意味著E簡v化a操lu作a和t促i進o管n理o:通nl過y廢.棄不必要的物品和增加必要的物品,可避免重復(fù),提高工作效率.這里所說的”簡單”是指各種各樣的ed

wit活h動和As物p品o最s少e化..Slides

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Profile以下列C出o了p一yr些i最g為h常t用2的0”0簡4單-”2”0要1素1:Aspose

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Ltd.一套文具:盡量限制每人所使用的文具和工具讓整個辦公室共用1套;文件存放在一個地方:這樣做將減少你認為必需文件的數(shù)量;無紙化:對于沒有文件就不能工作的人,也要限制分發(fā)給他的文件數(shù)量;只開1小時會議:盡量把會議時間持續(xù)限制在1小時內(nèi);5.1分鐘電話:在打電話之前,綜合一下你的思想和問題;6.今天的工作今天做:這種