工廠與企業(yè)建立工廠的九大流程

建立工廠——九大流程新工廠工廠建設(shè)項目重要細(xì)分為下列階段和環(huán)節(jié)，需要闡明的是，其中不少環(huán)節(jié)往往是同時進(jìn)行的，項目成功的核心因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。一、前置審批重要涉及：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是能夠同時進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會在具體細(xì)節(jié)上次序及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程：訂立投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗資證明、環(huán)確保明、房產(chǎn)證明項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目介紹、填寫項目申請備案表、項目備案請示、公司法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件有關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評定報告、土地評定、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申請及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)確保明、一書四方案、土地評定工廠選址在全球范疇內(nèi)對許多制造業(yè)公司所作的調(diào)查表明，公司認(rèn)為下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：1、地理位置、本地各項成本及原材料和成品運輸成本；2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3、與市場或客戶的靠近程度及服務(wù)的便利程度；4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的靠近程度和便利程度；5、政策優(yōu)勢及本地其它軟環(huán)境。6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運勢工廠風(fēng)水工廠是商業(yè)用，以商為用固然要以財為主，如果你找的廠房財不旺，如何能發(fā)財？不旺財還劫財那你可就慘了從年年出口的外貿(mào)順差，到中國驚人的外匯儲藏。從世界產(chǎn)品中國造，到全世界國家都說中國強大起來了。支撐這一切繁華的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁華的景象無疑催生了更多的工廠，每天有上千家的工廠開業(yè)，也有幾百家工廠倒閉關(guān)門，有幾百家在苦苦支撐，到現(xiàn)在，能從激烈的市場竟?fàn)幹凶叱鰜淼墓S是幸運的，隨著中國產(chǎn)品對國外市場合占的比例越來越高，某些國外商家與媒體對中國產(chǎn)品的背面炒作，抓住某些問題產(chǎn)品大做文章，使進(jìn)口國加強了對中國產(chǎn)品的檢查，國內(nèi)有關(guān)部門也加強了對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，使中小公司的生存發(fā)展空間變小，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち摇９倘灰硇缘目创@個問題，中國通過改革開放20數(shù)年來，特別是近十年的快速發(fā)展，必然會暴露出某些發(fā)展過程中存在的問題來引發(fā)國內(nèi)有關(guān)部門的重視，各大工廠也將面臨新一輪的洗理——優(yōu)勝劣汰。作為廠家也不用消極，畢竟中國的市場很大，出口的大門還沒關(guān)?，F(xiàn)在開工廠，除了要看產(chǎn)品與否有競爭力與市場定位外，其中工廠選址就是一種很重要的環(huán)節(jié)。在什么樣的地方生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品銷路好，在多旺的地方發(fā)多大的財，這些在無形之中仿佛都是有定數(shù)的。在擬定了項目后那么首先要找廠房，在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)廠房的種類可謂是名錄繁多參差不齊，大致能夠分四種；第一種；公司有一定實力后自己賣或租地建廠房自用。根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在60％以上的公司會請有經(jīng)驗的風(fēng)水師來選址規(guī)劃布局施工指導(dǎo)。這類公司普通都有實力發(fā)展也快。第二種；由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠房。由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的大部分會請有經(jīng)驗的學(xué)者參加設(shè)計或請風(fēng)水師指導(dǎo)，以大局出發(fā)，大盤旺。但廠家在選址時要看具體位置的好壞衰旺，由于以大局出發(fā)是很難做到每處都好，家家都旺。還要注意已使用的時間，以前好不代體現(xiàn)在也好，以前不好也不代體現(xiàn)在不好。如廣州某高新園區(qū)，以前是廣州的納稅“大戶”，現(xiàn)在則比較冷清，生意大不如前。第三種；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村里把臨時土地用來建廠房的或村民用自己的或租來的土地建廠房出租的。這種廠房是最多的也是最復(fù)雜的，這類廠房最大程度的追求土地使用率，極少或者根本不考慮風(fēng)水因素，租這類廠房還要考慮行政性收費與否合理，有無亂收費、亂攤派現(xiàn)象，與否有“吃、拿、卡、要”等衙門惡習(xí)，還涉及本地民風(fēng)與否強悍、治安狀況好壞等。好處是這類廠房多選擇面比較廣，運氣好的話也會淘到財氣旺的廠房出來。其中好多大型工廠也是從這些地方走出來的。第四種；以前國有公司破產(chǎn)后留下來的廠房。這類廠房普通來說就是財已敗地運已衰，搬進(jìn)這種廠房，除非通過重新建設(shè)或大型改造才可能老樹新芽，否則很難做起來。工廠選址的環(huán)境規(guī)定；1、廠址四周無大路直沖，水沖或粗惡山形、拳頭山、刀形山、三角形建筑的角沖，廠址不要選在三叉路口、反弓路邊、或三叉中周皆被道路包圍的“鐵籠”形地塊內(nèi)；不要選在立交橋、大型變電站、高大電塔旁邊。2、廠址四周無“陰氣”、“冤氣”、“煞氣”、“穢氣”墓地、醫(yī)院的地方建廠。墓地、醫(yī)院遺跡均與死人親密有關(guān)，陰氣太重。審訊室、監(jiān)牢、刑場遺跡都存在較強的“冤氣”。俗語云：“哪個衙門沒有幾個屈死的鬼？”神前廟后、衙門大門對沖之地都有“煞氣”。垃圾填埋場、污水解決廠旁邊以及其它臭水溝、污水河旁邊都有諸多的“穢氣”諸如這類，均為不潔之地。如誤在這類地方興建工廠，后來可能會發(fā)生某些稀奇古怪或難以預(yù)料之事，故宜避之。3、廠址選藏風(fēng)聚氣、水抱山環(huán)之地。這里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水則更佳，宜背后有山或樓，左右有山或樓，前方有平地聚氣。符合這類規(guī)定的地方比較多，是能夠選擇的。如果不能完全符合，在立向時能夠彌補，以揚長避短。工廠選址只要做到上述三條，就已經(jīng)是一種合格的廠址了二、廠房整體及配套設(shè)計設(shè)計普通涉及設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。①設(shè)計前期工作：涉及可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項目的重要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范疇、投資限額、資金來源、規(guī)定達(dá)成的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。②初步設(shè)計:根據(jù)同意的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計涉及：擬定重要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)保等設(shè)計的重要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和規(guī)定；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算重要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和工程概算。同意后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的根據(jù)。③施工圖的設(shè)計：繪制多個建筑物的建筑構(gòu)造詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。需要特別提出的是有關(guān)消防審批和驗收消防審批和驗收1、已竣工的建筑工程經(jīng)建筑設(shè)計單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗合格后，由建設(shè)單位向公安消防機構(gòu)提交規(guī)定組織消防驗收的報告，并填報《建筑工程消防驗收申報表》；2、建筑消防設(shè)施檢測報告；3、消防給水、消防車道檢查報告；4、消防工程施工公司的消防施工許可證復(fù)印件；5、建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位消防安全質(zhì)量驗收合格的報告；6、公安消防機構(gòu)的審批文獻(xiàn)，涉及：施工圖設(shè)計防火審核意見書、裝修工程設(shè)計防火審核意見書、其它設(shè)計防火審核意見書；7、消防設(shè)計專篇及消防設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單；8、消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證可證明復(fù)印件、建筑防火材料、構(gòu)件和消防產(chǎn)品質(zhì)量檢查報告、合格證明。重要消防產(chǎn)品、設(shè)備的生產(chǎn)單位對其產(chǎn)品、設(shè)備的數(shù)量、型號及施工安裝質(zhì)量確實認(rèn)報告。9、地下及隱蔽工程驗收統(tǒng)計；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告；施工單位楚劇的消防設(shè)施聯(lián)動報告；操作維護管理手冊；10、竣工圖一套，涉及：建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖；11、消防控制室值班人員名單及培訓(xùn)統(tǒng)計；12、鋼構(gòu)造防火噴涂施工、檢查統(tǒng)計。三、廠房建設(shè)廠房的整個建設(shè)施工項目過程將集中考驗建設(shè)公司對于項目運作和管理的整體實力。普通來講，多數(shù)公司會疏忽建設(shè)項目的多方協(xié)調(diào)以及對于工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理和監(jiān)控。由于工程進(jìn)度延期進(jìn)而造成工廠投產(chǎn)的延期所帶來的損失往往是驚人的，因此，越來越多的建設(shè)公司在加強對于項目整體專業(yè)化監(jiān)控和管理，以確保項目的可控性。與之配套的，專業(yè)化的項目咨詢管理服務(wù)正得到廣泛的承認(rèn)和接受。施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與同意、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)告知書、意外傷害保險單、圖紙審查同意書等施工后驗收(審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則：1）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結(jié)合起來并保持充足的平衡。由于，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。2）最短距離原則在布局設(shè)計與改善時，必須要遵照移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。由于移動距離越短，物料搬運所耗費的費用和時間就越小。3）人流、物流暢通原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必須使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計時應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會造成一系列意想不到的后果，如品責(zé)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4）充足運用立體空間原則隨著地價的不停攀升，公司廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充足運用立體空間就變得特別重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。5）安全滿意原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，由于只有這樣才干減輕作業(yè)疲勞度。切記：過分材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨品動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。6）靈活機動原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，應(yīng)盡量做到適應(yīng)變化、隨機應(yīng)變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。為了能達(dá)成靈活機動原則，在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大程度保障現(xiàn)場整潔，并保障將來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。7）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未達(dá)成一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達(dá)成持續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則：照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大程度減少原材料和成品空間。最大程度地加緊作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速持續(xù)移動，制程中僅寄存合理數(shù)量的在制品五、工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要構(gòu)成部分。人力資源有關(guān)規(guī)劃有下列幾個方面的作用：1．有助于組織制訂戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的重要確保。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供應(yīng)之間的差距，制訂多個規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3．有助于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和多個業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如擬定人員的需求量、供應(yīng)量、調(diào)節(jié)職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和根據(jù)，進(jìn)而確保管理活動的有序化。4．有助于調(diào)動員工的主動性和發(fā)明性人力資源管理規(guī)定在實現(xiàn)組織目的的同時，也要滿足員工的個人需要（涉及物質(zhì)需要和精神需要），這樣才干激發(fā)員工持久的主動性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有助于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)節(jié)組織的人員構(gòu)造，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃涉及五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的,對公司人力資源開發(fā)和運用的方針,政策和方略的規(guī)定,是多個人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的核心性計劃2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對公司整體框架的設(shè)計,重要涉及組織信息的采集,解決和應(yīng)用,組織構(gòu)造圖的繪制,組織調(diào)查,,組織設(shè)計與調(diào)節(jié),以及組織機構(gòu)的設(shè)立等3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實現(xiàn)的重要確保,涉及人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對公司人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析,公司定員,人員需求和供應(yīng)預(yù)測和人員供需平衡等等5、費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對公司人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,涉及人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長久規(guī)劃、方略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其它規(guī)劃互相協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其它規(guī)劃，又為其它規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測將來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的規(guī)定，以及為了完畢這些任務(wù)和滿足這些規(guī)定而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和運用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用狀況進(jìn)行評定預(yù)測。總體來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過擬定將來公司人力資源管理目的來實現(xiàn)公司的即定目的。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，普通可分為下列幾個環(huán)節(jié)：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供應(yīng)預(yù)測、擬定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評定、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充足地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才干適應(yīng)需要，真正的做到為公司發(fā)展目的服務(wù)。內(nèi)部變化重要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，尚有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更加好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)當(dāng)對可能出現(xiàn)的狀況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最佳能有面對風(fēng)險的應(yīng)對方略。六、工廠日常管理流程流程管理在當(dāng)代公司的管理中起到非常重要的作用。它既能夠使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又能夠有效地分清晰部門之間、人與人之間的責(zé)任，更能夠有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還能夠協(xié)助公司實施量化指標(biāo)等等。總的來說，實施流程管理，首先是有助于公司運作規(guī)范化，提高了效率，確保了運作質(zhì)量；另首先是有助于公司實施原則化，原則化的建設(shè)有助于公司品牌的樹立，有助于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有助于公司實現(xiàn)信息化，信息化管理能夠大大提高公司的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。普通，重要從下列幾個方面來擬定對的和完善的管理流程體系：第一，流程的精確性。流程的精確性重要指幾個方面：1、流程名稱與否在全部流程中得到統(tǒng)一？特別需要關(guān)注有子流程調(diào)用的狀況。2、流程名稱與否與實際想要體現(xiàn)的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點的流程不應(yīng)當(dāng)稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點流程”，普通盡量避免“XX管理流程”的命名方式。3、實際業(yè)務(wù)活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系與否對的?與否和現(xiàn)狀相符合？之因此把精確性作為第一條審定內(nèi)容來強調(diào)，是由于概念的不清晰或理解不一致經(jīng)常是造成不同部門、崗位之間對業(yè)務(wù)認(rèn)識不一致的重要本源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于忽然發(fā)生和異常的狀況也有完備的描述和對應(yīng)的解決環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應(yīng)商或運輸公司所致，則需要進(jìn)行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點上，往往諸多公司會強調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層辦法將起到主動作用。第三，流程的合理性。兩個方面，初級層面的含義是是指流程與否需要存在，與否符合有關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂與否違反公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點、管控點與否清晰等等。第四，對的合理的流程邊界切分。流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的核心，如何通過過程邊界、對象范疇邊界做到線條明晰，是需要重點關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點具體化成下列4個由淺到深的審查項：1、擬定流程的起始和結(jié)束與否對的和合理。2、在流程結(jié)束時擬定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。3、擬定流程和有關(guān)流程的接口關(guān)系的與否對的合理，如新增供應(yīng)商管理，什么叫新增供應(yīng)商，什么狀況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程互有關(guān)系是如何的？銜接與否對的？4、子流程調(diào)用時與否切分清晰流程的邊界，起點終點與否有重疊狀況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單訂立流程、跟單流程和收貨流程三個子流程，互相邊界與否清晰，有無重疊的狀況。第五，核心節(jié)點的檢查。核心節(jié)點的檢查重要有下列幾個狀況：1、當(dāng)流程是需要多個部門或崗位參加，需要檢查發(fā)起部門與否精確，參加部門與否齊全，互相間的權(quán)責(zé)與否清晰描述。2、評審或組織評審環(huán)節(jié)。重要檢查評審的對象、形式、目的以及其它內(nèi)容與否清晰。參加評審的部門與否齊全，各自權(quán)責(zé)與否清晰。參加審核的層級與否適宜？3、流程的起始節(jié)點、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰精確。需要對開始、結(jié)束節(jié)點都給以闡明，需要描述每種可能引發(fā)流程開始的狀況。對于轉(zhuǎn)入別的流程狀況和自行結(jié)束的狀況，都需要逐個闡明。第六，流程闡明的檢查。為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，普通將流程目的、合用范疇、職責(zé)分工、核心節(jié)點闡明以及有關(guān)制度文獻(xiàn)表格設(shè)計在流程圖中。我們能夠從下列3個方面進(jìn)行歸納：1、流程的目的。與否寫清晰該流程的目的？規(guī)范什么事情？防備什么問題？解決什么問題？2、合用的范疇。與否寫清晰什么狀況下使用該流程？與否標(biāo)記出特殊狀況。如外派培訓(xùn)管理流程，需要寫清晰什么狀況下屬于外派培訓(xùn)，哪些人合用于外派培訓(xùn)。3、職責(zé)分工。與否寫清晰流程有關(guān)部門的職責(zé)？與否有歸口管理部門？有關(guān)部門各自肩負(fù)怎么樣的權(quán)責(zé)？如誰來檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰來同意？七、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士根據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試統(tǒng)計，同時應(yīng)由專業(yè)人員制訂完畢將來日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。（1）開箱驗收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接受單位）進(jìn)行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件、專用工具、技術(shù)資料等與否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立刻向有關(guān)單位交涉解決，索取或索賠。（2）設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制訂的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及互相間距等規(guī)定劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運就位。安裝過程中，對基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊規(guī)定時，應(yīng)采用方法，條件含有后方能進(jìn)行該項工程的施工。（3）設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)普通可分為空轉(zhuǎn)實驗、負(fù)荷實驗、精度實驗三種。①空轉(zhuǎn)實驗：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓等系統(tǒng)與否正常，敏捷可靠等有關(guān)各項參數(shù)和性能在無負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。一定時間的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行磨合的一種不可缺少的環(huán)節(jié)。②設(shè)備的負(fù)荷實驗：實驗設(shè)備在數(shù)個原則負(fù)荷工況下進(jìn)行實驗，在有些狀況下可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行實驗。在負(fù)荷實驗中應(yīng)按規(guī)范檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動、操縱、控制、安全等裝置工作與否達(dá)成出廠的原則，與否正常、安全、可靠。不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合實驗進(jìn)行的質(zhì)量如何，對于設(shè)備使用壽命影響極大。③設(shè)備的精度實驗：普通應(yīng)在負(fù)荷實驗后按闡明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢查設(shè)備本身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項實驗大多在設(shè)備投入使用兩個月后進(jìn)行。（4）設(shè)備試運行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動力源，然后作好下列設(shè)備檢查、統(tǒng)計工作：①做好磨合后對設(shè)備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；②作好并整頓設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查統(tǒng)計和其它機能的實驗統(tǒng)計；③整頓設(shè)備試運轉(zhuǎn)中的狀況（涉及故障排除）統(tǒng)計；④對于無法調(diào)節(jié)和消除的問題，分析因素，從設(shè)備設(shè)計、制造、運輸、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完畢對應(yīng)的分析報告。⑤對設(shè)備試運轉(zhuǎn)作出評定結(jié)論，解決意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員和日期。（5）設(shè)備安裝工程的驗收與移交使用①設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗收由有關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會同土建施工員進(jìn)行驗收，填寫施工驗收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)規(guī)定。②設(shè)備安裝工程的最后驗收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會同其它有關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢查、安全性能、試車運轉(zhuǎn)統(tǒng)計等憑證和驗收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會簽方可完畢竣工驗收。③設(shè)備驗收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗收（或設(shè)備安裝移交驗收單）、設(shè)備運轉(zhuǎn)實驗統(tǒng)計單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文獻(xiàn)，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè)備倉庫入庫保管。④設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本公司有關(guān)流程訂立有關(guān)文獻(xiàn)（如設(shè)備運行告知書等），并將文獻(xiàn)副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和有關(guān)制作應(yīng)進(jìn)行具體的時間計劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度計劃來完畢及實施。普通，配套設(shè)施涉及與主生產(chǎn)設(shè)備配套的有關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的有關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。幾乎全部配套設(shè)施系非原則裝置，需要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團體協(xié)同現(xiàn)場有關(guān)人員完畢對應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計和制作。隨著社會分工的專業(yè)化的進(jìn)一步推動，越來越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和原則化。八、人員招聘及培訓(xùn)人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃范疇。戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司將來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的成果制訂的具體方案計劃，涉及人員具體需求時間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。1、招聘計劃針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制訂出該項人才的招聘計劃，普通為一種年度為一種段落。招聘計劃普通涉及下列內(nèi)容：1）人員需求清單，涉及招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格規(guī)定等內(nèi)容；2）招聘信息公布的時間和渠道；3）招聘小組人選，涉及小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等；4）招聘的截止日期及新員工的上崗時間；5）費用：招聘預(yù)算，涉及資料費、廣告費、人才