護(hù)理部召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄

護(hù)理部召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄（九月份護(hù)理部工作安排）以“病人為中心提高醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量”是醫(yī)院的主題。醫(yī)院圍繞著八字方針的要求開展工作八字“質(zhì)量、安全、服務(wù)、收費(fèi)、”這八個(gè)字是息息相關(guān)的。怎么能落實(shí)好這八個(gè)字就是靠我們護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)管理，要眼不離手、話不離口，平時(shí)要運(yùn)用五常管理法“組織、自律、檢查、管理、規(guī)范”運(yùn)作。只有我們的努力和認(rèn)真才能管理好我們的護(hù)理工作。這幾天院里由于工作需要，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了小的變動(dòng)，把老護(hù)士長(zhǎng)曾X調(diào)入門診負(fù)責(zé)3個(gè)科室，大家都知道門診是我院的窗口，護(hù)理安全、服務(wù)尤為重要，以前老護(hù)士長(zhǎng)在管理方面做得很好，但安全、服務(wù)這塊存在著漏洞希望曾護(hù)去了要有大的改觀。產(chǎn)房馬X蘭、住院部楊X萍兩位新來的護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，來院時(shí)間不長(zhǎng)但工作環(huán)境物品藥品管理有明顯提升，手術(shù)室王護(hù)是老護(hù)士長(zhǎng)工作起來是得心應(yīng)手。希望我們大家同心協(xié)力共同把護(hù)理工作做好。但就我們醫(yī)院目前情況，產(chǎn)科檢查迫在眉梢，對(duì)我們現(xiàn)在護(hù)理工作我們組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全面檢查，把我們各科出現(xiàn)的問題兜一兜，根據(jù)問題進(jìn)行整改采取措施。護(hù)士長(zhǎng)具體分工：曾X護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé):基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況床鋪平整無渣屑、床單無皺褶2、病人護(hù)理級(jí)別，現(xiàn)有病人數(shù)床頭柜物品擺放是否整齊4、對(duì)病人八知道多少知曉率病人是否“六潔”“兩短”6、輸液卡執(zhí)行情況特、一級(jí)病人護(hù)理情況8、產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)宣教指導(dǎo)情況9、床頭卡負(fù)責(zé)住院部在班護(hù)士母乳喂養(yǎng)宣教內(nèi)容病人的知曉率馬X蘭護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)：急救車及藥品管理1、根據(jù)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)2、無學(xué)習(xí)筆記3、記錄不全4、護(hù)士?jī)x表著裝.佩戴胸牌5、是否佩戴戒指.耳環(huán)6、建立不齊全7、記錄不及時(shí)8、記錄提前9、末簽名急救車管理（3個(gè)登記）急救器材管理及運(yùn)行情況，藥品物品管理規(guī)范擺放情況科室的各項(xiàng)登記{儀器保養(yǎng)運(yùn)行消毒登記物品藥品