創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教案和教學(xué)大綱

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)教案及教學(xué)大綱教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)創(chuàng)辦微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)造就業(yè)崗位，減輕就業(yè)壓力。緊密結(jié)合當(dāng)前國家培訓(xùn)就業(yè)工作的大形勢，尤其是當(dāng)前各地下崗職工出中心，就業(yè)崗位十分短缺，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能盡快使學(xué)員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)小企業(yè)的創(chuàng)辦，開拓就業(yè)崗位。鼓勵(lì)扶持，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展，對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)行培訓(xùn)，使創(chuàng)業(yè)者盡快掌握創(chuàng)業(yè)的知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，通過將自己作為創(chuàng)業(yè)者來進(jìn)行評(píng)價(jià)，為自己人建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思，評(píng)估你的市場，創(chuàng)業(yè)的人員組織，選擇一種企業(yè)法律形態(tài)、法律環(huán)境與你的責(zé)任；預(yù)測啟動(dòng)資金需求；測定利潤計(jì)劃；判斷你的企業(yè)能否生存；開辦企業(yè)，以一對(duì)夫婦的創(chuàng)業(yè)故事來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者走出十步，幫助創(chuàng)業(yè)者選準(zhǔn)經(jīng)營方向，減少經(jīng)營投資的盲目性，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率。通過培訓(xùn)提高創(chuàng)業(yè)者的心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)，增強(qiáng)其駕御市場的能力。對(duì)下崗、失業(yè)人員中的創(chuàng)業(yè)者實(shí)施心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，樹立創(chuàng)業(yè)的自信心，同時(shí)，對(duì)他們實(shí)施提高市場分析能力，市場競爭意識(shí)，組織管理能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們創(chuàng)辦企業(yè)的能力。教學(xué)要求創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是一種打破傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)模式的全新工作，不同于一般的技能培訓(xùn)，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，是一種教與學(xué)互動(dòng)，形式新穎，始終貫穿快樂教學(xué)的新理念，是實(shí)施素質(zhì)教育的有效方法，也是一種多內(nèi)容、多形式、全過程的教學(xué)，不僅有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，還有小額貸款、優(yōu)惠政策等扶持，因此，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)目的和要求體現(xiàn)于多個(gè)層次。教學(xué)原則創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的原則是“培訓(xùn)、引導(dǎo)、服務(wù)、扶持”相結(jié)合。教學(xué)目的增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)提高創(chuàng)業(yè)能力掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)課程設(shè)置原則1、目標(biāo)明確——培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者2、理論新、觀念先——有關(guān)指示、文件、材料、現(xiàn)代國際培訓(xùn)的理論。3、生動(dòng)、直觀、操作性強(qiáng)。教學(xué)內(nèi)容第一步：自我評(píng)價(jià)通過教學(xué)，了解企業(yè)經(jīng)營循環(huán)過程，正確面對(duì)逆境，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，明確當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)條件。第二步：企業(yè)構(gòu)思通過教學(xué)，懂得企業(yè)經(jīng)營類型、小企業(yè)成功要素，挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思，進(jìn)行SWOT分析，把企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。第三步：市場評(píng)估通過學(xué)習(xí)，知道如何去了解你的客戶和競爭對(duì)手，熟悉營銷渠道、價(jià)格策略、促銷決策，能制定市場計(jì)劃，掌握市場調(diào)查與預(yù)測的理論、內(nèi)容與方法。第四步：組織企業(yè)通過學(xué)習(xí)，清楚企業(yè)的人員組成和各自的職責(zé)，懂得應(yīng)該具有一支知識(shí)和技能完備的員工隊(duì)伍，知道選擇職工的重要性。第五步：企業(yè)性質(zhì)通過學(xué)習(xí)，了解不同企業(yè)的法律與特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆尚螒B(tài)，確定企業(yè)性質(zhì)。第六步：法律責(zé)任通過教學(xué)，了解你的企業(yè)的法律環(huán)境和你承擔(dān)的法律責(zé)任，懂得相關(guān)法律，合法經(jīng)營，清楚工商登記與納稅，員工的權(quán)利義務(wù)和保險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。第七步：啟動(dòng)資金通過教學(xué)，知道啟動(dòng)資金的類型，清楚固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的范圍、作用，能制定一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃。第八步：利潤計(jì)劃通過教學(xué)，掌握制定銷售價(jià)格的方法，懂得利潤來自銷售額與成本之差，學(xué)會(huì)預(yù)測銷售收入的方法；制定銷售與成本計(jì)劃；制定現(xiàn)金流量計(jì)劃，知道籌集資金的途徑。第九步：生存問題通過前八步的學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了充足的信息，知道在預(yù)定期限內(nèi)能夠盈利則企業(yè)成活，能對(duì)所有信息進(jìn)行綜合分析，充實(shí)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否創(chuàng)辦企業(yè)。第十步：開辦企業(yè)通過學(xué)習(xí)，了解一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)主如何處理好日常工作，管好一個(gè)企業(yè)所需的知識(shí)才能，做好經(jīng)營管理的準(zhǔn)備工作，找好經(jīng)營場地，抓好商品服務(wù)，投入資金申辦，開張營業(yè)。教學(xué)計(jì)劃SYB項(xiàng)目課程教學(xué)計(jì)劃（暫行）課程教學(xué)目的教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法和要求課時(shí)安排創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)第一、二步第一步：創(chuàng)業(yè)意識(shí)讓學(xué)員了解成功業(yè)主的特征和失敗的共性原因；評(píng)價(jià)他們是否適合創(chuàng)辦企業(yè)；估算他們開辦企業(yè)所需的資金。我國的就業(yè)形勢和就業(yè)政策；國家扶植小企業(yè)的法規(guī)和政策；企業(yè)經(jīng)營循環(huán)過程；成功人士應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；不成功創(chuàng)業(yè)的共性原因；學(xué)員自行評(píng)估，找出自身的優(yōu)勢和缺陷，同時(shí)制定提高素質(zhì)和能力的行動(dòng)計(jì)劃；講述如何測算企業(yè)需要的資金。將學(xué)員按創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、性別、年齡組成小組，以便今后學(xué)習(xí)和討論。利用掛圖、投影、多媒體進(jìn)行只是講授，案例分析，教師答疑，互動(dòng)討論，結(jié)合教材完成練習(xí)一至七。4課時(shí)第二步：企業(yè)構(gòu)思選擇一個(gè)切實(shí)可行的企業(yè)構(gòu)思。介紹一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思的重要性；企業(yè)的四種形式及成功的要素；講授挖掘好的企業(yè)構(gòu)思的途徑；重點(diǎn)介紹“SWOT”分析法，并用它來檢驗(yàn)企業(yè)構(gòu)思的可行性。講授知識(shí)，用案例介紹如何開發(fā)企業(yè)的構(gòu)思；示例講解“SWOT”分析的具體方法。完成練習(xí)八至十一，獨(dú)立完成練習(xí)十二，并強(qiáng)調(diào)如學(xué)員不能對(duì)每個(gè)問題都做出肯定的回答，他就不具備現(xiàn)在創(chuàng)造的條件。8課時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)第三步至第十步第三步：評(píng)估你的市場讓學(xué)員了解到評(píng)估市場是兩方面；一是你的客戶，二是你的對(duì)手，使學(xué)員了解市場營銷的“4p”理論；學(xué)會(huì)如何估計(jì)他們的銷售額，并了解預(yù)測銷售的重要性。了解你的客戶了解你的競爭對(duì)手“4p”理論內(nèi)容根據(jù)“4p”制定市場營銷計(jì)劃5、預(yù)測銷售的方式和方法講述創(chuàng)辦企業(yè)的兩種方式“產(chǎn)品導(dǎo)向”和“客戶導(dǎo)向”的區(qū)別；從而引導(dǎo)出“4p”理論及營銷計(jì)劃；研討如何滿足客戶需要，了解競爭對(duì)手優(yōu)劣；如何制訂企業(yè)的營銷計(jì)劃及應(yīng)注意的問題3課時(shí)第四步：企業(yè)的人員組織仔細(xì)選擇必不可少的量員工的重要性；如何評(píng)估企業(yè)及業(yè)主對(duì)員工的需求。企業(yè)的人員組織包括業(yè)主、合伙人、員工、企業(yè)顧問如何將這些人員組織成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的機(jī)構(gòu)通過叫色扮演的方法來感受雇傭員工時(shí)的感受；講授如何確定你的企業(yè)是否缺人，需要什么樣的人來完成什么工作；如何組織你的企業(yè)4課程第五步：選擇一種企業(yè)法律形態(tài)使學(xué)員通過不同的企業(yè)形態(tài)比較為自己的企業(yè)選擇一種最合適的法律形態(tài)；四個(gè)主要方面：業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本、成立條件、經(jīng)營特征、利潤分配和債務(wù)責(zé)任；了解聘請(qǐng)法律、工商、稅務(wù)專家作咨詢的重要性。企業(yè)的法律形態(tài)各種法律形態(tài)的特點(diǎn)選擇法律形態(tài)的依據(jù)重點(diǎn)介紹個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等小企業(yè)經(jīng)常采用的模式。請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)專家和官員或有經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任這步教學(xué)工作；請(qǐng)專家講企業(yè)的不同法律形態(tài)的主要區(qū)別。4課時(shí)第六步：法律環(huán)境和你的責(zé)任了解作為一個(gè)企業(yè)或業(yè)主應(yīng)該負(fù)起的法律責(zé)任；知道辦企業(yè)必須依法登記注冊(cè)、必須依法納稅；明確依法維護(hù)職工合法權(quán)益和投保是業(yè)主的責(zé)任。法律和責(zé)任，簡介企業(yè)涉及的相關(guān)法律；工商行政登記依法納稅尊重員工的合法權(quán)益不你的企業(yè)和員工保險(xiǎn)向?qū)W員簡述依法辦企業(yè)是公民和企業(yè)的責(zé)任，請(qǐng)專家結(jié)合實(shí)際，講述工商登記的條件與程序，請(qǐng)稅務(wù)專家結(jié)合微小型企業(yè)和國家對(duì)下崗職工的優(yōu)惠政策，講地稅和國稅的征收與免稅、退稅。4課時(shí)第七步：預(yù)測啟動(dòng)資金需求使學(xué)員懂得辦企業(yè)所需的固定資產(chǎn)（投資）與流動(dòng)資金；了解用于固定資產(chǎn)（投資）的資金是產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分——固定成本；用于企業(yè)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，也是產(chǎn)品成本的另一個(gè)組成部分——變動(dòng)成本啟動(dòng)資金的分類投資的概念及內(nèi)容什么是流動(dòng)資金及其涵義講述啟動(dòng)資金的兩個(gè)組成部分；講清楚固定資產(chǎn)（投資）和流動(dòng)資金應(yīng)該容易進(jìn)行支配和預(yù)測4課時(shí)第八步：制定利潤計(jì)劃讓學(xué)員懂得利潤來自計(jì)產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額；學(xué)會(huì)成本計(jì)算和制定價(jià)格的方法；同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)銷售預(yù)測的方法。學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要意義；知道如何籌集資金確定商品價(jià)格的兩種方法。折舊的概念和意義。預(yù)測銷售收入制定銷售和成本計(jì)劃制定現(xiàn)金流量計(jì)劃及修改如何申請(qǐng)貸款討論書上案例，認(rèn)識(shí)成本與定價(jià)，銷售與盈虧的問題。講述利潤的來源，計(jì)算成本決定價(jià)格。讓學(xué)員通過書上的故事了解：折舊、成本、價(jià)格、銷售預(yù)測和成本計(jì)劃以及現(xiàn)金流量等重要概念。學(xué)員通過做練習(xí)掌握折舊、成本和價(jià)格的知識(shí)并掌握做銷售和成本計(jì)劃及修改，調(diào)整現(xiàn)金流量計(jì)劃的方法。8課時(shí)第九步：判斷你的企業(yè)能否生存讓學(xué)員利用前面一至八步的收獲，切實(shí)結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件，寫出“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”并加以初步評(píng)估，讓學(xué)員了解到，有了“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”還需要有一個(gè)付諸實(shí)踐的行動(dòng)時(shí)間表，去貫徹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意圖，鼓勵(lì)學(xué)員不斷學(xué)習(xí)，以提高業(yè)主管理、財(cái)務(wù)、市場經(jīng)營諸方面的能力。如何完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，它應(yīng)包括的主要內(nèi)容。有了計(jì)劃書，在你開辦企業(yè)之前應(yīng)考慮的幾個(gè)問題。制定開辦企業(yè)的“行動(dòng)計(jì)劃”結(jié)合事例，講述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的各個(gè)方面的要求。幫助學(xué)員完成他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并作示范講評(píng)。4課時(shí)第十步：開辦企業(yè)使學(xué)員理解申辦成立一個(gè)企業(yè)有許多煩瑣具體的工作要做，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的精神準(zhǔn)備，告訴學(xué)員開業(yè)了，要把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修訂成經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的日?；顒?dòng)的幾項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)際中進(jìn)一步完善并改善你的企業(yè)講述業(yè)主開業(yè)后不久將面臨的三種情況，“成功、失敗、止步不前”，讓學(xué)員有充分的心理準(zhǔn)備，同時(shí)告訴他們?nèi)绾螌で笥嘘P(guān)專家的咨詢指導(dǎo)和幫助。4課時(shí)后續(xù)支持服務(wù)使學(xué)員明確市場細(xì)分目的和方法，掌握調(diào)查所需選項(xiàng)目的方法；輔導(dǎo)學(xué)員明確選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的依據(jù)，把握選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的客觀條件，對(duì)自身?xiàng)l件和能力做出正確的評(píng)價(jià)并確認(rèn)所選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；使學(xué)員明確“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”的作用