2022年綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案1

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綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理

一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)：綜采二區(qū)二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)點(diǎn)提煉：

1、安全意識(shí)強(qiáng)，安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，安全工作落實(shí)力強(qiáng)，制度落實(shí)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)；

2、本區(qū)對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均走在全礦的前列。

3、工程質(zhì)量考核嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、注重抓細(xì)節(jié)。

5、安全管理制度健全、安全責(zé)任落實(shí)到人。

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題；

7、本區(qū)黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能達(dá)到日?；?、且符合動(dòng)態(tài)檢查要求。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理措施

1、提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿綜采一區(qū)管理優(yōu)點(diǎn)作為全區(qū)對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定奔著讓本區(qū)隊(duì)在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)季度排名最后的要給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，標(biāo)桿沒(méi)有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無(wú)工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采二區(qū)標(biāo)桿當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每次扣2分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒(méi)抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分。黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次2分。+2-2-2+4-2+2-2

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無(wú)工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采一區(qū)追標(biāo)當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每次扣2分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒(méi)抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分。黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次2分。-2-2-2-4-2-2-2綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

班組管理對(duì)標(biāo)

一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組：本區(qū)李作彬班組二、李作彬班組管理優(yōu)點(diǎn)提煉：

1、班組自主管理意識(shí)高，工作任務(wù)落實(shí)力強(qiáng)，班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)；

2、班組勞動(dòng)組織力強(qiáng)，職工出勤率高，月原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本區(qū)始終領(lǐng)先；

3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，建區(qū)至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故；

4、班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持走訪(fǎng)三違職工、生病職工、困難職工、問(wèn)題職工，班組職工幸福指數(shù)測(cè)試率高；

5、從嚴(yán)治班，制度落實(shí)過(guò)硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好；

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題；

7、班組黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；

8、班組對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本區(qū)的領(lǐng)跑班組。

三、班組對(duì)標(biāo)管理措施

1、提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組李作彬班組的管理優(yōu)點(diǎn)作為全區(qū)各班組對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，其它班組對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組李作彬班組在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒(méi)保持、其它對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，標(biāo)桿沒(méi)有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、班組對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)班組（李作彬班組）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

班別對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，每降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無(wú)工傷事故加10分；+10+10+10+6+6+4+2+1+5+6+1安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒(méi)抓三違扣2分，多抓1人次加2分。李作彬班組標(biāo)堅(jiān)持跟班組一道走訪(fǎng)職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，桿關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒(méi)有走訪(fǎng)扣5分，走訪(fǎng)超過(guò)2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過(guò)局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒(méi)有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過(guò)局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分+2+1+5+5

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)班組（王廣海班組）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

班別對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，沒(méi)降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。王廣海班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無(wú)工傷事故加10分；安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒(méi)抓三違扣2分，多抓1人次加2分。追堅(jiān)持跟班組一道走訪(fǎng)職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，標(biāo)關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒(méi)有走訪(fǎng)扣5分，走訪(fǎng)超過(guò)2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過(guò)局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒(méi)有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過(guò)局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-5-2-5-5-2-5

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)班組（機(jī)電班）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

班別對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，沒(méi)降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無(wú)工傷事故加10分；安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒(méi)抓三違扣2分，多抓1人次加2分。機(jī)電班追堅(jiān)持跟班組一道走訪(fǎng)職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，標(biāo)關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒(méi)有走訪(fǎng)扣5分，走訪(fǎng)超過(guò)2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過(guò)局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒(méi)有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過(guò)局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-2-5-2綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

班長(zhǎng)崗位對(duì)標(biāo)

一、班長(zhǎng)崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：李作彬二、李作彬的優(yōu)點(diǎn)提煉：

1、積極加入先進(jìn)組織中國(guó)共產(chǎn)黨，且黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)提升強(qiáng)；

2、嚴(yán)格按照班長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理能力和問(wèn)題解決能力強(qiáng)；

3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)，所排查出的隱患都能及時(shí)安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過(guò)任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與；

4、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持組織走訪(fǎng)本班組三違職工、生病職工、困難職工、問(wèn)題職工，解決職工思想和生活問(wèn)題，提升本班組職工幸福指數(shù)；

5、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；

三、班長(zhǎng)對(duì)標(biāo)管理措施

1、提煉班長(zhǎng)李作彬的優(yōu)點(diǎn)作為全區(qū)副區(qū)長(zhǎng)對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它班長(zhǎng)對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班長(zhǎng)李作彬在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒(méi)保持、其它對(duì)標(biāo)班長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)300

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

元，標(biāo)桿沒(méi)有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、班長(zhǎng)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)班長(zhǎng)（李作彬）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

班長(zhǎng)姓名對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長(zhǎng)積極提出入黨申請(qǐng)，自覺(jué)按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒(méi)有提出入黨申請(qǐng)的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力強(qiáng)；問(wèn)題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月李作彬標(biāo)關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪(fǎng)職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工桿作，當(dāng)月沒(méi)有走訪(fǎng)扣5分，走訪(fǎng)超過(guò)2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過(guò)局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；一項(xiàng)為落實(shí)扣2分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分+3+3+3+5+5+5+5

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)班長(zhǎng)（王廣海）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

班長(zhǎng)姓名對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長(zhǎng)積極提出入黨申請(qǐng)，自覺(jué)按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒(méi)有提出入黨申請(qǐng)的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力強(qiáng)；問(wèn)題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月-2-1-2-2-2-5王廣海追關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪(fǎng)職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工標(biāo)作，當(dāng)月沒(méi)有走訪(fǎng)扣5分，走訪(fǎng)超過(guò)2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過(guò)局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；一項(xiàng)為落實(shí)扣2分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月區(qū)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

員工崗位對(duì)標(biāo)管理

一、員工崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：劉光偉武慶勝二、劉光偉、武慶勝優(yōu)點(diǎn)提煉：

1、自覺(jué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，利用工余時(shí)間自覺(jué)到礦車(chē)間學(xué)習(xí)探究煤機(jī)、液檢技術(shù)，分別成為本區(qū)煤機(jī)檢修和液壓設(shè)備檢修骨干；

2、嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，參加工作8年來(lái)本人未發(fā)生三違、未發(fā)生過(guò)工傷事故；

3、服從工作安排，只要區(qū)里通知隨時(shí)到區(qū)里待命，不計(jì)個(gè)人得失；

4、不驕不躁，積極師帶徒，把自己掌握的技術(shù)技能認(rèn)真?zhèn)魇诮o工友；

5、立足崗位，勤于動(dòng)腦，用自己掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)積極解決遇到的生產(chǎn)難題，在創(chuàng)新方面兩人都有創(chuàng)新成果被區(qū)推廣；

6、月出勤達(dá)到區(qū)要求出勤天數(shù)，無(wú)曠工、遲到現(xiàn)象；

7、模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區(qū)制度。

三、員工對(duì)標(biāo)管理措施

1、提煉員工劉光偉、武慶勝的優(yōu)點(diǎn)作為全區(qū)員工對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它員工對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表，月度推進(jìn)度跟蹤按照區(qū)《“六種行為”養(yǎng)成考核》和其它針對(duì)員工個(gè)人的考核對(duì)應(yīng)匯總。

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿員工在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒(méi)保持、其它對(duì)標(biāo)副區(qū)長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

對(duì)年底排名后10名的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名前10名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)300元，標(biāo)桿沒(méi)有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、員工對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

綜采一區(qū)員工（劉光偉）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表

員工姓名對(duì)標(biāo)角色進(jìn)度跟蹤考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月自覺(jué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，除參加礦上和區(qū)里組織的各種學(xué)習(xí)外，積極開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，當(dāng)月筆記字?jǐn)?shù)不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生小傷事故扣10分；連續(xù)一年無(wú)三違加5分，連續(xù)8年無(wú)工傷加10分。11月12月+5+5服從工作安排，不積極參加區(qū)里組織的活動(dòng)，缺席一次扣2分。劉光偉桿標(biāo)模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區(qū)制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1