【蘇寧供應(yīng)鏈融資模式研究4700字（論文）】

蘇寧供應(yīng)鏈融資模式研究目錄TOC\o"1-3"\h\u171031.引言 169262.供應(yīng)鏈金融概述 1302812.1融資與供應(yīng)鏈融資 1223682.2供應(yīng)鏈融資參與者 1163082.2.1核心企業(yè) 1307552.2.2上下游企業(yè) 1322632.2.3電子商務(wù)平臺(tái) 152362.3電子商務(wù)平臺(tái)下的供應(yīng)鏈融資模式 2306703.蘇寧集團(tuán)牽頭的供應(yīng)鏈融資案例分析 2156333.1蘇寧集團(tuán)主導(dǎo)供應(yīng)鏈融資動(dòng)因分析 2137603.2蘇寧集團(tuán)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈融資實(shí)施方式分析 2284143.3蘇寧牽頭的供應(yīng)鏈融資效果總體評(píng)價(jià) 390463.3.1降低供應(yīng)鏈物流營(yíng)運(yùn)成本 3185033.3.2降低信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn) 3115173.3.3資金運(yùn)用效率最大化 3307033.4蘇寧供應(yīng)鏈融資合理化建議 342973.4.1強(qiáng)化核心企業(yè)地位，甄別融資產(chǎn)品功能 3272203.4.2謹(jǐn)慎選擇上下游企業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制 4322203.4.3引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，鞏固供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4321264.結(jié)論 416343參考文獻(xiàn) 51.引言由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷擴(kuò)展，人們的日常生活大多圍繞著互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行。人們對(duì)于生活水平的需求有所提高，在生活用品方面，大多以快遞的形式來(lái)完成，這種交易能夠更快速的得到所需各種物品，同時(shí)也能夠找到更多樣化的商品，為人們提供更多的參考。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，蘇寧企業(yè)不斷地與時(shí)俱進(jìn)，在電子平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，迅速的占領(lǐng)了電商平臺(tái)。雖然在前期發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些信息不對(duì)等的現(xiàn)象，由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息掌握不夠全面，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，也對(duì)企業(yè)的融資產(chǎn)生了很大的阻礙，尤其是在一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，融資不充足的現(xiàn)象導(dǎo)致了對(duì)于市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)不到位，不能及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與防御。目前，大多數(shù)的企業(yè)都以融資的速度與質(zhì)量作為發(fā)展的關(guān)鍵，而在電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展下，很難找到使兩者平衡的點(diǎn)，為了更好的幫助內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)自身融資的能力，促進(jìn)融資速度的提升，減少在融資的過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也向外擴(kuò)張更多的融資方式。這不僅對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是第一次，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的機(jī)遇。2.供應(yīng)鏈金融概述 2.1融資與供應(yīng)鏈融資 從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系較為密切，融資鏈的形成，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的形成渠道。由于市場(chǎng)內(nèi)部的資源是不斷的循環(huán)的，在實(shí)際的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，各種資源相互交集，使得資金的流轉(zhuǎn)較為豐富，為了確保新的生產(chǎn)資源的不斷利用，企業(yè)進(jìn)行大范圍的融資，有利于增強(qiáng)與各領(lǐng)域資金的融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了市場(chǎng)資金鏈的循環(huán)，這標(biāo)志了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)較為豐富，也為更多的企業(yè)融到市場(chǎng)中提供了有利的條件。隨著融資現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，也形成了供應(yīng)鏈的說(shuō)法，主要指的是在企業(yè)融資過(guò)程中形成的具有連接性的資金流動(dòng)形式，以固定的供給方式為企業(yè)不斷提供資金上的幫助。2.2供應(yīng)鏈融資參與者 2.2.1核心企業(yè) 在市場(chǎng)融資過(guò)程中有較強(qiáng)主導(dǎo)能力的企業(yè)，大部分會(huì)被稱(chēng)為核心企業(yè)，這一部分企業(yè)在整個(gè)資產(chǎn)流動(dòng)方向上呈現(xiàn)了主導(dǎo)性的趨勢(shì)，較快速的完成內(nèi)部的資產(chǎn)流動(dòng)，由于資金鏈的問(wèn)題是不同企業(yè)之間共同作用的結(jié)果，因此，在融資方式上也有所不同，會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的融資對(duì)流程進(jìn)行相應(yīng)的整改與調(diào)整。為了使整個(gè)過(guò)程更加適用于現(xiàn)代化的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，融資的管理模式成為近年來(lái)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也在核心企業(yè)的推動(dòng)下不斷的為市場(chǎng)注入更多的資金。2.2.2上下游企業(yè) 分布在核心企業(yè)周?chē)钠髽I(yè)統(tǒng)稱(chēng)為上下游企業(yè)，根據(jù)企業(yè)具體的模塊大小分出上層等級(jí)和下層等級(jí)。對(duì)應(yīng)著企業(yè)發(fā)展的資金鏈的大小，由于我國(guó)市場(chǎng)兼容性的不斷擴(kuò)大，允許越來(lái)越多的中小企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也給市場(chǎng)帶來(lái)了更多的活力，同時(shí)，一些核心企業(yè)加強(qiáng)與市場(chǎng)中企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)了市場(chǎng)的統(tǒng)一。2.2.3電子商務(wù)平臺(tái) 依托互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)與群眾的交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立起更加流暢的交易流程，確保商品的銷(xiāo)售，提升了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。拓寬了銷(xiāo)售的渠道，增加了銷(xiāo)售的總量。2.3電子商務(wù)平臺(tái)下的供應(yīng)鏈融資模式 由于現(xiàn)在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)多以電子交易為主，因此，在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下，需要形成新的融資與更加合適的資金分配來(lái)完成市場(chǎng)的交易，就目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，平臺(tái)下面所形成的供應(yīng)鏈較為缺失，只有用系統(tǒng)且多樣的供應(yīng)鏈才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐，因此，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展方式要不斷的完善，資產(chǎn)的流動(dòng)促進(jìn)合理機(jī)制的建設(shè)以更加充足的資源應(yīng)對(duì)市場(chǎng)融資，目前，在電子商務(wù)平臺(tái)下，共分為兩大類(lèi)型的購(gòu)物，首先是以蘇寧等網(wǎng)絡(luò)APP為主的購(gòu)物平臺(tái)，另一方面是以B2C為主的企業(yè)購(gòu)物平臺(tái)。3.蘇寧集團(tuán)牽頭的供應(yīng)鏈融資案例分析 3.1蘇寧集團(tuán)主導(dǎo)供應(yīng)鏈融資動(dòng)因分析我國(guó)市場(chǎng)的兼容性不斷擴(kuò)大，許多新的企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)的需求而加入到線(xiàn)上的銷(xiāo)售中，雖然目前蘇寧集團(tuán)占主導(dǎo)的地位大，隨著中小企業(yè)的不斷涌入，蘇寧集團(tuán)能夠瓜分的財(cái)產(chǎn)在逐步的降低，伴隨著不斷豐富的交易平臺(tái)的形成，蘇寧企業(yè)也失去了自己較強(qiáng)的占有欲，因此，要想保護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)流動(dòng)，控制好供應(yīng)鏈的流動(dòng)，就必須加快核心的供應(yīng)鏈的保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升企業(yè)整體的的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)，也要加快創(chuàng)新的步伐，為不斷提高的需求提供更多的滿(mǎn)足。適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場(chǎng)的要求變化自己的經(jīng)營(yíng)模式，以更加主動(dòng)的調(diào)節(jié)使得供應(yīng)鏈與市場(chǎng)資金之間的聯(lián)系更加密切，促進(jìn)商品與資金的流動(dòng)不受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中銷(xiāo)售產(chǎn)品的出口大多在阿里巴巴集團(tuán)之下，因此，蘇寧集團(tuán)為了穩(wěn)定住自己的龍頭地位，不斷的與阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行密切的商貿(mào)聯(lián)系，通過(guò)相互合作的形式來(lái)促進(jìn)自身與相互之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升整體的資金流轉(zhuǎn)率，為了確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，蘇寧集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)于線(xiàn)上的投入力度，在線(xiàn)上的銷(xiāo)售中，融入更多具有特色的產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品功能化的提升，也吸引了更多受眾的目光，結(jié)合線(xiàn)上的投入，對(duì)線(xiàn)下進(jìn)行宣傳，投入力度不斷地?cái)U(kuò)充，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際的吸引力度，為商品的銷(xiāo)售帶來(lái)更多的條件，同時(shí)，為了促進(jìn)供應(yīng)鏈持續(xù)的增長(zhǎng)，發(fā)展更多的產(chǎn)品為市場(chǎng)帶來(lái)更多的資源，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的發(fā)售也更加具有客觀性。3.2蘇寧集團(tuán)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈融資實(shí)施方式分析首先，為了滿(mǎn)足集團(tuán)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在五年間分別建立了小額貸款的分公司，以融資鏈的形式來(lái)支撐總公司的資產(chǎn)流動(dòng)，從這些分公司的資產(chǎn)中能夠獲取大量的可控資金，為線(xiàn)上線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)提供充足的資金準(zhǔn)備。按照新的市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)的融資競(jìng)爭(zhēng)，在確保基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈增長(zhǎng)穩(wěn)定的前提下，上調(diào)對(duì)于融資的要求，分別通過(guò)隨心貸和省心貸兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)貸款的行為，目前兩種方式都可以大幅度的提升供應(yīng)鏈的融資。貸款方式的推廣，不僅有利于蘇寧集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展，也為市場(chǎng)帶來(lái)了更多的融資方式，使得一些中小企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中充分的利用好這兩種基礎(chǔ)的貸款，促進(jìn)自身供應(yīng)鏈的發(fā)展，也提升了產(chǎn)業(yè)融資的效率速度，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的資金幫助。蘇寧集團(tuán)雖然自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)很大，但是他并沒(méi)有放棄對(duì)于一些弱小企業(yè)的幫助，定期開(kāi)展的貸款活動(dòng)，能夠給一些中小企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的的保障，為了更好的解決市場(chǎng)交易的問(wèn)題，不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)朝著更加穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展，該集團(tuán)采取了適合中小企業(yè)的貸款，通過(guò)降低貸款的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保一些小的資產(chǎn)方面的流動(dòng)。由于市場(chǎng)是變化莫測(cè)的，針對(duì)一些薄弱的環(huán)節(jié)，采取有效的措施是企業(yè)不斷提升能力水平的重要表達(dá)形式，目前，蘇寧企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)管，在不同的局面下，充分調(diào)動(dòng)作為大牌企業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整對(duì)于供應(yīng)鏈的模塊，促進(jìn)不同時(shí)期對(duì)于資金流動(dòng)的把握，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的要求，控制融資的形式，以更加合適的融資產(chǎn)品幫助市場(chǎng)，也幫助一些中小企業(yè)繼續(xù)完成市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。在所有的資產(chǎn)貸款中，信用速度融資作為最快也是最高銷(xiāo)售量的貸款方式，企業(yè)能夠通過(guò)這種方式來(lái)解決對(duì)于資產(chǎn)的需要，其最高可貸款200萬(wàn)元，并且實(shí)時(shí)到賬的速率較高，充分的適用于市場(chǎng)流通變化快的特點(diǎn)，也為企業(yè)減少了中間交易的麻煩，更便捷的取得資金上的援助，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)朝向更高質(zhì)量的發(fā)展，同時(shí)也形成了較有系統(tǒng)性的金融融資方式，形成了企業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)和改造。3.3蘇寧牽頭的供應(yīng)鏈融資效果總體評(píng)價(jià)3.3.1降低供應(yīng)鏈物流營(yíng)運(yùn)成本蘇寧集團(tuán)不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而忽視了對(duì)于成本方面的考慮，但隨著市場(chǎng)交易的不斷提升，企業(yè)要想有更大規(guī)模的發(fā)展，就必須降低在物流方面的成本，提升總體的收益率，在這方面必須有所改進(jìn)，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.2降低信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)雖然說(shuō)蘇寧企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率很大，但隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開(kāi)展，其優(yōu)勢(shì)在逐步地被削弱，為了防止線(xiàn)上渠道的奪取，企業(yè)需要加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)展的理念。營(yíng)造具有自身品牌特色的銷(xiāo)售方式，以多元化的形式適合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)供應(yīng)鏈的不斷完善，各種信用貸款的融資都需要按照互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的交易模式去進(jìn)行，并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行登記，因此，蘇寧企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于融資的互聯(lián)網(wǎng)管理，提升智能化的交易平臺(tái)的建設(shè)，為企業(yè)提供更多的保障，防止由于交流不暢而出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。3.3.3資金運(yùn)用效率最大化為了防止資本的堆積，蘇寧企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)交易過(guò)程中，利用融資外帶的形式提升資金的利用率，確保在一定時(shí)期內(nèi)能夠周轉(zhuǎn)起所有的資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)來(lái)促進(jìn)一些中小企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，各種資金的交易過(guò)程較為簡(jiǎn)單，通常在較短的時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)資金上的補(bǔ)充，因此，這對(duì)于市場(chǎng)的快節(jié)奏發(fā)展是一個(gè)非常好的機(jī)遇。3.4蘇寧供應(yīng)鏈融資合理化建議 3.4.1強(qiáng)化核心企業(yè)地位，甄別融資產(chǎn)品功能為了確保長(zhǎng)期的存貨，在市場(chǎng)中要增強(qiáng)對(duì)于自身的了解，并且不斷的增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力度，其中要正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的規(guī)律，投入大量的資產(chǎn)，在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，在不同時(shí)期開(kāi)展不同的融資方式，以更適應(yīng)發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)朝向更高質(zhì)量的狀態(tài)發(fā)展。3.4.2謹(jǐn)慎選擇上下游企業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的變化，有針對(duì)性的選擇合適的企業(yè)進(jìn)行資金的援助，另外，也要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大資金總量的形式來(lái)提升自身的聲譽(yù)，另外為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，加大對(duì)于資金的利用率，使得使用的效率也不斷提升，大大的提高了企業(yè)整體信用度，降低了風(fēng)險(xiǎn)的存在。3.4.3引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，鞏固供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于市場(chǎng)資金的發(fā)展，為了更好的輔助蘇寧集團(tuán)的融資項(xiàng)目的完成，企業(yè)加大對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的投資，不斷拓展專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.結(jié)論 要密切的聯(lián)系一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，為了防止企業(yè)的一些資產(chǎn)的流動(dòng)影響融資，就必須把融資與企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，放在不同的模塊進(jìn)行管理，合理的規(guī)劃資金的流動(dòng)方向，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)狀況，及時(shí)對(duì)資金的分配進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為強(qiáng)化核心的項(xiàng)目做充足的準(zhǔn)備。充分調(diào)動(dòng)好線(xiàn)上線(xiàn)下的資源，為企業(yè)帶來(lái)更多的保障，同時(shí)，也需要不斷的強(qiáng)化作為電商品牌的知名度，通過(guò)多個(gè)角度宣傳企業(yè)以吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。

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