運輸可行性報告

:..運輸可行性報告篇一：道路運輸可行性報告XXX運輸有限責(zé)任公司XXXXXXXXXX日，注冊資金XX億元，主要經(jīng)營：鐵路貨物運輸和客運、鐵路運輸代理、煤炭運。公司擁有鐵路干線XX公里，電氣聯(lián)鎖車站XX處，C64K車XX輛，XX、XX、XXXX海關(guān)監(jiān)管區(qū)一處。目前公XX萬噸/年的貨物鐵路運輸力氣，遠期可實現(xiàn)XX萬噸/年的運力；XXXXXXXX*10/a的規(guī)模。隨著XXX集團改革轉(zhuǎn)型進展，所需外購原料逐年增加 ，對汽車運輸需求也隨之增長，僅 XXX礦產(chǎn)品至XX公司廠區(qū)的運量每年就達XX萬噸，還可開展XXXXX大路運輸、XX集團內(nèi)部短倒等業(yè)務(wù)，有較為寬闊的市場前景。XXX有限責(zé)任公司目前自有貨車XXXXXX1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.:..7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.輛以上大噸位汽車，年汽運力氣可以到達XX萬噸以上托XX集團公司，具有長期穩(wěn)定貨源。XXXX運輸有限責(zé)任公司二0 —四年三月一日4篇二：道路交通運輸可行性報告一、根本狀況1．工程單位根本狀況點：：650233聯(lián)系：8法人代表姓名：虞康人員：XX502．工程負責(zé)人根本狀況姓名： XXX 專業(yè)：聯(lián)系：3.工程類型：國際道路一般、大件貨運4．工程范圍：道路普障。工程設(shè)想：投資規(guī)模：400100200萬元，固定資產(chǎn)100萬元；流淌資金100萬元；第一年創(chuàng)利50萬元；投資回收期為兩年。整體規(guī)劃該工程宗旨為建立國內(nèi)道路貨運物流為中心〔種物流形式之一〕有三種類型：a.生產(chǎn)企業(yè)為自身產(chǎn)品直接銷售給消費者的配送物流中心；b.流通企業(yè)作為本身經(jīng)營的一種方式，以擴大銷售的物流；c.及其他需要作為經(jīng)營的一種物流方式。家集貨物、搬家等集合型專業(yè)物流公司。工程打算：該工程估量在全國設(shè)立7—10家分公司，各分公司輻射低公司自身運作本錢。資金投入可以分期、分批，邊運營，邊建設(shè)。結(jié)論：該工程預(yù)定第一年總收入為 50萬人民幣。中國XX年物品年物流額已到達1687億。假設(shè)為此作貨運，貨運需求應(yīng)為50億/年〔以銷售額的3%計〕。目前中國道路物流貨運專業(yè)公司，推斷該工程市場可行。該工程立足于打破傳統(tǒng)代理制，實現(xiàn)通路變革，節(jié)約的30—40%的中間環(huán)節(jié)利潤，可以支撐自身貨運物流經(jīng)營品牌直銷到終端“技術(shù)”可行，即有可操作性?？梢允栈?，一個分公司的第一年利潤為50萬元人民幣，收益率為64.1%，故我們推斷該工程效益可行。大，的進展方向，會產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.1 工程的提出，力求通路維接到自運。本世紀以來，各個國家始終為之困擾的問題。進入80年月以來，構(gòu)成嚴峻威逼。2.1.2 道路運輸可行性報告范文路運輸許可證可行性爭論報告聯(lián)系人：聯(lián)系：日期：工程簡介年七月十二日，企業(yè)注冊資金500萬元人民幣，是兗礦集內(nèi)現(xiàn)擁有員工近百人,;30,95%以上是長途車。輸風(fēng)險。工程負責(zé)人：，煤炭運輸公司成立的選址公司建設(shè)條件本工程總占地面積：50畝。包括：制造車間、露天堆場、大型停車場、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、治理辦公室。室、職工食堂，共用地10畝。3機33臺。公司效勞策略1、物流效勞全程化全程效勞(TotalLogistics)的效勞理念是現(xiàn)代物流的主要特2、與電子商務(wù)互為支撐隨著Internet電子商務(wù)業(yè)務(wù)。3、物流社會化公司治理策略(CustmerService)、外協(xié)(Outsourcing)、戰(zhàn)(ThirdPartyLogistics)絡(luò)把握是物流施，這就是外協(xié)；在對外交易活動中，企也是企業(yè)物流治理中所關(guān)注的重要方面。1、供給鏈一體化:..除除供給鏈治理〔SupplyChainManagement,簡稱SCM是連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造治理模式。2民經(jīng)濟體系中的一個重要組成局部，不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求拓展出很多的功能，這就使得現(xiàn)代物流治理的任務(wù)變得簡潔和困難，物流治理所涉及的信息量也格外浩大，反響必需準時準確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)來有效處理信息，利用信息指導(dǎo)物流活動和相關(guān)的商3存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。營銷策略10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪:..11文檔收集于互