測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度一、總則1.1為了規(guī)范測(cè)繪生產(chǎn)，保證測(cè)繪成果質(zhì)量，提高工作效率，制定本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)涉及測(cè)繪生產(chǎn)的全部工作，引導(dǎo)各相關(guān)部門在工作中廣泛貫徹本制度。1.3測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行，需要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、部門間協(xié)調(diào)，以及工作人員實(shí)際操作的主體作用。二、測(cè)繪生產(chǎn)及質(zhì)量管理流程2.1測(cè)繪生產(chǎn)流程測(cè)繪生產(chǎn)分為測(cè)前準(zhǔn)備、實(shí)地測(cè)量、成果處理和產(chǎn)品輸出四個(gè)部分。（1）測(cè)前準(zhǔn)備測(cè)量前的準(zhǔn)備工作是為確保測(cè)量順利完成，減少誤差影響，保證測(cè)量成果的正確性，可靠性。（2）實(shí)地測(cè)量實(shí)地測(cè)量是測(cè)繪生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，也是確保測(cè)繪成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）成果處理成果處理是將實(shí)地獲得的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、計(jì)算從而得到測(cè)量成果的過程。（4）產(chǎn)品輸出產(chǎn)品輸出是將成果圖、報(bào)告、數(shù)據(jù)等以各種形式輸出，以供客戶使用和管理使用。2.2質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程主要包括四個(gè)部分：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。（1）計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是使整個(gè)項(xiàng)目有可行度和可管理性地完成。是保證質(zhì)量的前提，也是有效控制測(cè)量誤差和提高測(cè)量數(shù)據(jù)可靠性的主要方法。（2）實(shí)施實(shí)施是指按計(jì)劃完成各項(xiàng)測(cè)繪生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)提交測(cè)繪成果，保障測(cè)繪成果的質(zhì)量。（3）檢查檢查是保證質(zhì)量合格的保障措施，檢查的對(duì)象包括測(cè)量數(shù)據(jù)、測(cè)量環(huán)境、測(cè)量設(shè)備、測(cè)量人員的工作品質(zhì)等。（4）改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是不斷提高測(cè)繪成果的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行，主要包括質(zhì)量問題的記錄和分析定義問題、尋找解決方案和全員參與等。三、職責(zé)劃分3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司測(cè)繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量的總體規(guī)劃和管理，監(jiān)督測(cè)繪生產(chǎn)、成果質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并對(duì)公司的各類測(cè)繪項(xiàng)目起決策、批準(zhǔn)、備案、考核職能。3.2測(cè)繪技術(shù)部負(fù)責(zé)公司測(cè)繪技術(shù)、工程設(shè)計(jì)和測(cè)繪成果的質(zhì)量管理，并對(duì)公司部門的測(cè)繪生產(chǎn)、成果質(zhì)量管理開展內(nèi)部監(jiān)督、總體協(xié)調(diào)和整體管理。3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是測(cè)繪管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)自身領(lǐng)域內(nèi)工作的質(zhì)量以及工作周期、工作量、工作效率等，同時(shí)為測(cè)繪活動(dòng)中的質(zhì)量控制和監(jiān)督提供技術(shù)支持。3.4測(cè)繪工程師負(fù)責(zé)參與測(cè)繪項(xiàng)目的前期規(guī)劃和實(shí)施過程，參與測(cè)量數(shù)據(jù)處理和產(chǎn)生計(jì)算成果，并為測(cè)繪質(zhì)量管理部門提供信息支持。四、測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度的執(zhí)行與管理4.1測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度執(zhí)行的要求（1）各項(xiàng)目需要按時(shí)提交測(cè)繪項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)量記錄、數(shù)據(jù)處理及質(zhì)量保證證書等相關(guān)數(shù)據(jù)資料。（2）不斷加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和水平。（3）堅(jiān)持大家參與，全員質(zhì)量控制，共同達(dá)成全員質(zhì)量控制和總體協(xié)調(diào)的目標(biāo)。（4）通過嚴(yán)格內(nèi)部審核和外部審核，確保測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施和質(zhì)量保障足夠可靠及整體可控。4.2測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度管理的措施和方法（1）對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任人追究刑事責(zé)任；對(duì)測(cè)繪工作過失造成的損失也要進(jìn)行賠償。（2）建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期考核，并制定獎(jiǎng)懲措施。（3）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制，對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)、成果質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（4）加強(qiáng)存檔工作，控制文件的資料保全情況，方便日后查詢或追查。（5）建立質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課程，提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和管理素質(zhì)。五、測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度的持續(xù)改進(jìn)測(cè)繪生產(chǎn)及成果質(zhì)量管理制度的變化是由于內(nèi)外因素對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)的沖擊，對(duì)測(cè)繪技術(shù)的更新?lián)Q代以及測(cè)繪人員知識(shí)技能的不斷提高，因而出現(xiàn)的一系列須加強(qiáng)或完善的規(guī)章制度。技術(shù)的更新是市場(chǎng)的需求導(dǎo)致的，借鑒修改與同行業(yè)的交流。六、結(jié)論本制度的貫徹執(zhí)行，需要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、