產品開發(fā)項目獎勵制度

第1頁，共7頁技術中心產品開發(fā)工程獎勵制度目的為了加大公司新產品的開發(fā)力度，加快新產品開發(fā)進度，調發(fā)動工進行新產品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分表達按勞分配、多勞多得的分配原那么，保質保量的完成公司下達的新產品開發(fā)任務，特制定本鼓勵制度。適用范圍適用于技術中心正式立項的新產品開發(fā)工程。職責技術中心副總負責工程開發(fā)初期確定工程鼓勵金額；負責審批工程目標、工程獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負責工程驗收的最終確認。工程負責人確定工程組成員，制定工程獎勵考核目標；提出工程獎勵申請和分配方案；工程驗收過程中，評審工程完成情況；參與工程組成員考核績效。部門負責人工程驗收過程中，評審工程完成情況；參與本部門人員的考核績效。工程組工程執(zhí)行的組織，進行整個設計開發(fā)過程。術語工程目標工程目標是產品立項后，公司指定的工程指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。第一目標工程立項后，設立的達成目標，工程組完成此工程標后獎金額度為目標獎金的150%。第二目標工程立項后，設立的達成目標，工程組完成此工程標后獎金額度為目標獎金的100%。第三目標工程立項后，設立的達成目標，工程組完成此工程標后獎金額度為目標獎金的50%。工程獎金工程獎金包含第一局部獎金、第二局部獎金和第三局部獎金。第一局部獎金工程完成后，到達某一設定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50%。第二局部獎金產品正式上市后3個月，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的30%。第三局部獎金產品正式上市后1年后，市場未出現由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。流程規(guī)定工程獎金確實定產品開發(fā)初期，技術中心副總根據工程的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金額度。工程負責人在?獎金分配表?中登記備案。工程目標確實定工程負責人、部門負責人、技術中心副總等人員，根據工程情況制定工程目標，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到?獎金分配表?。工程目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的工程獎金發(fā)放比例參考下表。工程目標獎金發(fā)放比例第三目標50%第二目標100%第一目標150%工程目標不僅包括時間目標，同時包含質量目標，工程的目標情況可以參考設計開發(fā)方案中設定的目標。工程獎金分配工程啟動初期，工程負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據工程的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原那么，設計工程組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到?獎金分配表?。工程組成員獎金分配比例不是一成不變的，工程負責人、部門負責人和技術中心副總會根據工程執(zhí)行過程中人員的奉獻做調整。在工程獎金分配方案中工程獎金的90%按比例分配給工程組成員，剩余的10%在工程結束后由工程負責人和部門負責人提議，技術中心副總批準，根據工程組成員的奉獻可做1%~5%的調整。工程驗收工程驗收是工程獎金發(fā)放的最重要依據。工程驗收的參考依據是工程目標，主要包括完成時間、完成質量、上市后產品質量等方面。產品完成后的驗收，主要包括工程完成的時間、試生產總結報告。試生產總結報告評估內容包含設計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導的可執(zhí)行性、產品的合格率等情況。試生產完成后，工程負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員，評審試生產總結報告，評審確定是否完成了工程目標，確定是否可以發(fā)放第一局部獎金。工程驗收過程中發(fā)現以下情況，將被判定為工程目標未達成：產品沒有到達工程目標設定的第三目標的時間節(jié)點；產品設計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)；產品設計可靠性差，由于設計原因造成產品不良問題；產品的工藝執(zhí)行性差，無法指導員工進行生產組裝；工程驗收后，整體工程未到達最低工程目標，將取消第一局部的獎金發(fā)放。對于第二局部的獎金和第三局部的獎金，工程負責人、部門負責人和技術中心副總根據上市后3個月和1年后的反應情況評審，未出現重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象，將按照完成第三目標比例發(fā)放剩余的50%的獎金。工程獎金發(fā)放工程獎金主要包含三局部，分別為第一局部獎金、第二局部獎金和第三局部獎金。工程負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員根據工程組成員在設計開發(fā)過程中的奉獻，在工程開發(fā)啟動時設定的工程獎金分配表的根底上做1%~5%的調整。對于非工程組成員，但是在設計開發(fā)的過程中，對工程的開發(fā)起卓越奉獻的人員，經工程負責人提議，技術中心副總批準，將會對此人員進行1%~10%的獎勵。第一局部獎金的發(fā)放是在工程完成試生產后，經評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的50%。具體工程組成員的金額比例參考?獎金發(fā)放表?。第二局部獎金的發(fā)放是在產品正式上市3個月后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經工程負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的30%。具體工程組成員的金額比例參考?獎金發(fā)放表?。第三局部獎金的發(fā)放是在產品正式上市1年后，產品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現象。經工程負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的20%。具體工程組成員的金額比例參考?獎金發(fā)放表?。第三局部獎金的比例可以根據產品上市后的銷量情況，由技術中心副總提議，調整獎金的額度。獎金發(fā)放階段工程完成后產品正式上市3個月后產品正式上市1年后獎金發(fā)放比例50%30%20%其他本制度解釋權、修訂權歸屬技術中心。本制度自公布之日起實施。附件?獎金分配表??獎金發(fā)放表?獎金分配表工程名稱工程代號工程負責人工程組成員工程獎金金額第三目標〔獎勵50%〕第二目標〔獎勵100%〕第一目標〔獎勵150%〕績效分配方案〔獎勵額度的90%，剩余10%工程完成后，技術中心副總根據工程負責人反應各個人員的工作情況進行1%~5%的調整〕崗位姓名主要職責獎金比例工程負責人協調工程進度10%軟件軟件設計10%硬件硬件設計10%結構結構設計10%平面說明書、包裝等設計10%工藝工藝制定10%各部門負責人指導部門相關人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%批準：簽字：日期：獎金發(fā)放表工程名稱工程代號工程負責人工程組成員工程狀態(tài)工程完成后□產品上市3個月后□產品上市1年后□目標達成情況第三目標□50%獎金第二目標□100%獎金第一目標□150%獎金獎金金額：工程完成后獎金為總獎金的80%產品上市1年后的獎金原那么為總獎金的20%，技術中心副總可以根據產品在市場的反應情況調整績效分配方案〔獎勵額度的90%，剩余10%工程完成后，技術中心副總根據工程負責人反應各