生產(chǎn)部年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)參考范?文__?__年旺?季的工作?已塵埃落?定，其中?的功過得?失需要我?們認(rèn)真總?結(jié)與提煉?，面對(duì)嶄?新的一年?，公司將?推行“3?461”?工程，目?的是為在?今后的工?作中制定?合理標(biāo)準(zhǔn)?、建立良?好的系統(tǒng)?、確保正?確的結(jié)果?，作為生?產(chǎn)部的一?員，我們?必須未雨?綢繆，深?度參入各?崗位的標(biāo)?準(zhǔn)制定與?系統(tǒng)建立?的工作中?，為健全?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化、行為?規(guī)范化獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任讓我再?次回到生?產(chǎn)部經(jīng)理?助理蹲點(diǎn)?包裝車間?的崗位，?自己也深?知責(zé)任重?大，也希?望為生產(chǎn)?部?jī)A我所?能盡我所?有，以提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及各方?面的管理?管理能力??，F(xiàn)將_?___年?旺季的工?作匯總?cè)?下：一?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：2?、包裝車?間員工隊(duì)?伍方面：?近幾年招?進(jìn)的員工?年齡普遍?偏大，均?存在“鐵?打的營(yíng)盤?流水的兵?”，年前?培訓(xùn)到位?有一定工?作效率與?技能的員?工年后又?不見蹤影?，致使包?裝計(jì)劃受?到一定影?響，而前?期的培訓(xùn)?均?？v觀?整個(gè)生產(chǎn)?部員工隊(duì)?伍，留在?生產(chǎn)線上?面的仍然?是那些熟?悉的老面?孔，均是?____?年以前到?廠的員工?，他們都?對(duì)公司有?一定感情?基礎(chǔ)、對(duì)?公司忠誠(chéng)?度較高的?骨干，而?90前后?這個(gè)年齡?層的員工?出現(xiàn)嚴(yán)重?斷層，極?不利于企?業(yè)健康發(fā)?展。如何?建立生產(chǎn)?部招、育?、用、留?的管理系?統(tǒng)，同時(shí)?改善員工?的工作環(huán)?境、住宿?環(huán)境、福?利待遇，?讓員工有?歸屬感。?二、計(jì)?劃執(zhí)行?包裝車間?____?年旺季共?包裝__?__萬(wàn)件?大小包裝?，根據(jù)上?年度同期?數(shù)據(jù)對(duì)比?分析，提?前對(duì)年貨?系列作了?適當(dāng)?shù)膸?kù)?存，保證?銷售供貨?。團(tuán)購(gòu)禮?盒組裝方?面共組裝?____?份大小禮?盒，組織?專班人馬?進(jìn)行組裝?，保證了?不丟掉一?個(gè)團(tuán)購(gòu)訂?單的承諾?。三、?質(zhì)量管控?2、通?過對(duì)來(lái)伊?份質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)真?解讀，重?新完善來(lái)?伊份手選?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)手?選區(qū)員工?進(jìn)行來(lái)伊?份標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)與現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)，?確保在符?合來(lái)伊份?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下降低?損耗率同?時(shí)提高勞?效；確保?了旺季來(lái)?伊份產(chǎn)品?未出現(xiàn)因?質(zhì)量問題?而造成的?投訴或退?貨，并在?來(lái)伊份堅(jiān)?果炒貨供?應(yīng)商中質(zhì)?量評(píng)為第?一；同時(shí)?與來(lái)伊份?品控部保?持良好的?溝通，解?決了前期?來(lái)伊份花?生凈含量?每中袋偏?高406?0g不良?損耗，采?用了添加?小料的方?式，有效?降低__?__%左?右的無(wú)形?損失；?3、__?__年新?增了外貿(mào)?品項(xiàng)，其?工序繁多?，質(zhì)量要?求嚴(yán)，專?門組建了?一條外貿(mào)?產(chǎn)品生產(chǎn)?線，通過?兩個(gè)月的?磨合，包?裝效率及?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?提高，但?仍然存在?質(zhì)量不穩(wěn)?定現(xiàn)象，?為了追求?產(chǎn)量忽視?了產(chǎn)品質(zhì)?量，在今?后的工作?中還需高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，做好?基礎(chǔ)工作?，樹立旭?東產(chǎn)品在?國(guó)際市場(chǎng)?的良好形?象。四?、現(xiàn)場(chǎng)改?善1、?繼續(xù)推行?7S現(xiàn)場(chǎng)?改善每周?檢查制度?，各區(qū)域?整體環(huán)境?衛(wèi)生有明?顯的提高?，先后來(lái)?伊份、良?品鋪?zhàn)印?大潤(rùn)發(fā)、?各企事業(yè)?單位到來(lái)?我司驗(yàn)廠?參觀都得?到較好的?評(píng)價(jià)，但?我們?nèi)匀?沒有將現(xiàn)?場(chǎng)的環(huán)境?治理保持?常態(tài)化，?檢查與不?檢查存在?較大的差?異，員工?GMP良?好作業(yè)規(guī)?范沒有認(rèn)?真執(zhí)行洗?手更衣、?清洗消毒?制度，在?今后的工?作中還需?從管理干?部做起，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?GB14?881食?品企業(yè)衛(wèi)?生通用規(guī)?范及IS?O2__?__食品?安全管理?體系，從?而培訓(xùn)員?工，影響?員工，徹?底改變這?種不規(guī)范?現(xiàn)象；?五、設(shè)備?管理1?、本年度?在張經(jīng)理?的主導(dǎo)下?將包裝車?間自動(dòng)設(shè)?備的供料?系統(tǒng)一體?化進(jìn)行改?造，有效?的降低了?物料在周?轉(zhuǎn)過程中?的交叉污?染及物料?周轉(zhuǎn)的效?率，同時(shí)?也降低了?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度；?2、旺?季生產(chǎn)部?對(duì)大型特?種設(shè)備擬?定保養(yǎng)流?程，設(shè)置?專人維護(hù)?保養(yǎng)，并?簽訂《設(shè)?備維護(hù)考?核機(jī)制》?降低了設(shè)?備頻繁故?障以及安?全保障；?3、由?于設(shè)備車?間管理較?為薄弱，?生產(chǎn)設(shè)備?臺(tái)賬、設(shè)?備點(diǎn)檢維?修記錄未?能完善，?造成返修?率過高，?在今后生?產(chǎn)部需幫?扶健全設(shè)?備臺(tái)賬，?對(duì)每臺(tái)設(shè)?備建立設(shè)?備的保養(yǎng)?級(jí)別、保?養(yǎng)內(nèi)容、?保養(yǎng)周期?、保養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)?讓設(shè)備管?理工作標(biāo)?準(zhǔn)化、系?統(tǒng)化。?____?年旺季的?工作已經(jīng)?結(jié)束，面?對(duì)下一階?段的工作?，我們必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)悟年?后何總的?講話，為?提升個(gè)人?四大能力?，完成_?___年?的年度目?標(biāo)不但努?力。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?二、員?工管理，?要做好了?員工的管?理指導(dǎo)?工作，督?志雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求，無(wú)?論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無(wú)微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來(lái)，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個(gè)屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)?的管理，?這是一個(gè)?很大的概?念它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個(gè)小的?方面來(lái)總?結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范，從整?體來(lái)說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機(jī)會(huì)找借?口，而我?還沒有一?個(gè)自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來(lái)應(yīng)?對(duì)和管理?員工的現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范。2?、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時(shí)?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯(cuò)，但?是我覺得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來(lái)?應(yīng)對(duì)，同?時(shí)我想對(duì)?保潔的管?理我也做?得不到位?。3、?體外循環(huán)?本來(lái)在這?一個(gè)環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因?yàn)?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時(shí)我?也通過這?一次“學(xué)?費(fèi)”，讓?我從中學(xué)?會(huì)了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會(huì)對(duì)?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得?很有錯(cuò)，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對(duì)他們的?產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問題?并能及時(shí)?的反映出?來(lái)，把這?些問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?四、抓好?一級(jí)工作?，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂做?為一個(gè)督?導(dǎo)，能夠?在營(yíng)業(yè)員?一級(jí)解決?的問題，?我決不去?麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)商場(chǎng)?里的大事?，不失時(shí)?機(jī)的向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)。通?過___?_年的總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?同時(shí)也是?____?年的一個(gè)?計(jì)劃：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？?具體到各?個(gè)員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?二來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作