施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（5篇）

第21頁共21頁施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)1?、按照房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?聯(lián)合公司?辦理要求?對于研發(fā)?成本、期?間用度的?管帳二級?、三級明?細(xì)科目舉?行梳理，?并對于明?細(xì)科目作?扼要申明?，目的，?一是同一?核計(jì)口徑?，包管數(shù)?值歸集及?闡發(fā)相比?較先后的?相符性二?是為了便?當(dāng)各責(zé)任?單位責(zé)任?人相識財(cái)?務(wù)各數(shù)值?的內(nèi)部實(shí)?質(zhì)意義。?這項(xiàng)工作?本月已完?成，并經(jīng)?姚總審查?核定。今?朝步入徹?底體現(xiàn)實(shí)?施階段。?2、對?于外投資?變動(dòng)環(huán)境?的闡發(fā)，?長、短時(shí)?間投資的?收益闡發(fā)?，投資布?局的變動(dòng)?緣故原由?闡發(fā)，持?久投資與?所有者權(quán)?益的比例?闡發(fā)。?3、針對?于外埠公?司闊別集?團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又自?力設(shè)立核?計(jì)機(jī)構(gòu)，?為增強(qiáng)集?團(tuán)公司對?于外埠公?司的辦理?，包管核?計(jì)的同一?性、信息?反饋的實(shí)?時(shí)性，提?出了與駐?外埠公司?財(cái)務(wù)工作?接洽要求?。___?_月份兒?與寧波公?司財(cái)務(wù)舉?行交流，?將財(cái)務(wù)核?計(jì)要求、?信息通報(bào)?、對于外?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表的報(bào)?批步伐、?刊在報(bào)紙?上集團(tuán)公?司的生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?都舉行了?明確。?管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?推出執(zhí)行?____?個(gè)月后，?從管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表格局配?置上看，?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表格局?配置照舊?比力科學(xué)?，能比力?清晰地反?應(yīng)管帳的?有關(guān)信息?。但房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?發(fā)賣收益?與結(jié)算利?潤有__?__個(gè)時(shí)?間上的差?異，如許?“損益明?細(xì)及異動(dòng)?環(huán)境表”?就沒有辦?法周全反?應(yīng)出損益?環(huán)境，需?要加多_?___個(gè)?表增補(bǔ)別?的需要加?多反應(yīng)“?財(cái)務(wù)用度?”的生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?。如許對?于___?_個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀?態(tài)能較周?全地反應(yīng)?。已預(yù)設(shè)?好“管帳?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表(內(nèi)?)ⅳ《謀?劃環(huán)境表?》”以及?“管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表(內(nèi))?ⅴ《融資?及融資成?本環(huán)境表?》”。?總之，本?年度總以?及財(cái)務(wù)職?員在忙碌?的工作中?都體現(xiàn)出?很似的起?勁以及敬?業(yè)。雖則?做了許多?工作，另?有許多工?作等候著?咱們，咱?們將接續(xù)?挑戰(zhàn)下年?度的工作?。①共?同___?_置業(yè)公?司做好第?四批房子?的來源的?集中發(fā)賣?收款工作?共同山川?置業(yè)公司?做好凈水?灣交給結(jié)?算工作。?1、對?于各公司?舉行一次?內(nèi)部審計(jì)?，目的，?是對于各?公司謀劃?狀態(tài)舉行?一次周全?地相識，?為此后財(cái)?務(wù)辦理做?好根蒂根?基工作。?2、共?同方針責(zé)?任制，對?于財(cái)務(wù)內(nèi)?部辦理生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表的格局?及其內(nèi)部?實(shí)質(zhì)意義?舉行再調(diào)?解，目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?辦理的要?求二是要?饜足責(zé)任?單位責(zé)任?人取值的?要求及內(nèi)?部查核的?要求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部辦?理生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表已?屢次調(diào)解?修改，提?議集團(tuán)公?司對于新?調(diào)解的財(cái)?務(wù)內(nèi)部辦?理生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表的?格局及其?內(nèi)部實(shí)質(zhì)?意義舉行?一次認(rèn)證?，并于明?確，作為?一按期間?內(nèi)相對不?變的表式?。顛末?調(diào)查研究?、溝通、?預(yù)設(shè)，于?____?年___?_月推出?《成本用?度明細(xì)分?類目次及?申明》于?____?年___?_月__?__日推?出《管帳?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表辦理?實(shí)行試試?辦法》_?___年?____?月___?_日推出?《管帳憑?據(jù)辦理實(shí)?行試試辦?法》。?在質(zhì)料采?集購買挑?唆歷程中?，咱們覺?患上在質(zhì)?料辦理的?“采集購?買-供貨?-結(jié)算”?____?個(gè)環(huán)節(jié)中?，咱們只?掌握了兩?端，對于?供貨這一?環(huán)節(jié)掌握?不敷，質(zhì)?料供應(yīng)均?由廠家與?動(dòng)工單位?交代，我?方是不是?介入驗(yàn)收?不清晰，?因收貨單?上無我方?職員的驗(yàn)?收具名，?這就沒有?辦法掌握?質(zhì)料現(xiàn)實(shí)?參加的品?位與數(shù)目?。如__?__月份?兒與動(dòng)工?單位查對?于鋼材時(shí)?發(fā)明同一?份“供貨?單”，動(dòng)?工單位供?給的“收?貨聯(lián)”與?廠家供給?的“結(jié)算?聯(lián)”在鋼?材等級上?呈現(xiàn)差異?，經(jīng)核實(shí)?，是廠家?供貨時(shí)未?注明等級?，發(fā)明后?也未實(shí)時(shí)?興小調(diào)停?，只在“?結(jié)算聯(lián)”?長舉行了?修改。提?示咱們怎?樣辦理好?質(zhì)料“采?集購買-?供貨-結(jié)?算”__?__個(gè)環(huán)?節(jié)，出格?是供貨環(huán)?節(jié)監(jiān)控辦?理。②?為了做好?白蕩海東?苑產(chǎn)權(quán)延?期辦理的?賠付工作?，持續(xù)_?___天?派人到現(xiàn)?場辦理賠?付工作。?財(cái)務(wù)闡?發(fā)工作已?開展，但?仍居于賬?面上申明?闡發(fā)，闡?發(fā)深度不?敷。為提?高財(cái)務(wù)闡?發(fā)能力，?把財(cái)務(wù)闡?發(fā)歸入同?樣平常工?作中去。?要求同樣?平常做好?財(cái)務(wù)闡發(fā)?資料的網(wǎng)?絡(luò)，每_?___個(gè)?月有在《?管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?會簽單》?對于財(cái)務(wù)?首要環(huán)境?舉行申明?____?月___?_月生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?按季度對?于財(cái)務(wù)狀?態(tài)舉行扼?要闡發(fā)申?明___?_月份兒?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表按公?司謀劃年?度對于財(cái)?務(wù)狀態(tài)舉?行闡發(fā)申?明___?_月份兒?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表按管?帳年度舉?行闡發(fā)申?明。1?、固定資?產(chǎn)變動(dòng)環(huán)?境的闡發(fā)?，添加、?削減、損?壞、報(bào)廢?固定資產(chǎn)?環(huán)境，固?定資產(chǎn)的?凈價(jià)值率?，固定資?產(chǎn)的布局?環(huán)境，無?缺環(huán)境等?。(二?)審計(jì)工?作為了?使財(cái)務(wù)職?員能充分?地熟悉“?財(cái)務(wù)、合?約辦理月?勾當(dāng)”的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作帶?動(dòng)，會上?針對于財(cái)?務(wù)職員自?暴自棄、?缺乏競爭?意識以及?危機(jī)感，?看疑難題?目、干工?作缺乏前?瞻性，舉?行了逐一?解析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核計(jì)部，?僅只做好?核總算不?敷的，辦?理上不去?，核計(jì)的?再細(xì)也沒?用，核總?算根蒂根?基，辦理?是目的，?以是，做?好根蒂根?基工作的?同時(shí)要提?高辦理意?識，要求?財(cái)務(wù)職員?在思惟上?要高度正?視財(cái)務(wù)辦?理。如對?于每筆經(jīng)?濟(jì)營業(yè)的?核計(jì)，在?思量核計(jì)?要求的同?時(shí)，還要?思量該項(xiàng)?營業(yè)對于?公司的此?刻以及未?來在辦理?上以及征?稅收入政?策上的影?響疑難題?目，此刻?思量不充?分，往后?呈現(xiàn)忽略?就難于填?補(bǔ)。針對?于“財(cái)務(wù)?、合約辦?理月勾當(dāng)?”舉行了?工作安插?。按照?浙地稅發(fā)?____?文件《浙?江省處所?征稅收入?工作局浙?江省財(cái)務(wù)?廳關(guān)于小?我私人取?患上差盤?纏盤川津?貼、誤餐?補(bǔ)貼收益?征收小我?私人個(gè)人?收稅疑難?題目的報(bào)?信》，從?月份兒起?頭在關(guān)餉?核計(jì)長舉?行相干調(diào)?解，一是?企業(yè)可在?稅最前一?列支二是?員工可減?緩稅賦。?(四)?資金辦理?1、在?管帳審查?核定中，?嚴(yán)酷按劃?定辦事，?一就是一?，對于審?查核定中?發(fā)明的非?原則疑難?題目細(xì)心?腸向經(jīng)辦?職員申明?，并奉告?怎樣辦理?相干手續(xù)?息爭決疑?難題目的?辦法。?(1)各?項(xiàng)指標(biāo)與?去年同期?相比較的?增減程度?比。2?、委托浙?江興合管?帳拜某人?做師傅務(wù)?所對于集?團(tuán)公司增?資的驗(yàn)資?工作，已?取患上有?用的驗(yàn)資?陳訴。?③按照山?川人家二?期交給需?要，派人?到現(xiàn)場辦?理交給結(jié)?算工作，?財(cái)務(wù)部?分既然辦?理部分又?是辦事部?分，在增?強(qiáng)嚴(yán)酷辦?理的同時(shí)?又要做好?熱忱辦事?工作，這?是兩種差?別腳色的?轉(zhuǎn)換，在?嚴(yán)酷辦理?的同時(shí)不?掉笑顏，?在熱忱辦?事的同時(shí)?不掉原則?，這就是?咱們工作?的要求。?1、對?于管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表舉行梳?理、格局?作響應(yīng)的?調(diào)解，制?訂了管帳?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表辦理?辦法。使?管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表?更趨于辦?理的需要?。(1?)對于其?它影響企?業(yè)效益以?及財(cái)務(wù)狀?態(tài)較大的?項(xiàng)目以及?重大事務(wù)?做出闡發(fā)?申明。?2、__?__月份?兒對于各?公司財(cái)務(wù)?狀態(tài)舉行?了一次審?計(jì)___?_月份兒?對于客旅?分公司_?___年?謀劃舉行?了內(nèi)部審?計(jì)對于投?資企業(yè)彩?虹城項(xiàng)目?的___?_年管帳?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表舉行?復(fù)核__?__月份?兒對于社?區(qū)辦事公?司___?_年謀劃?環(huán)境自查?工作舉行?了安插，?并舉行了?財(cái)務(wù)審計(jì)?。顛末?財(cái)務(wù)合約?辦理月勾?當(dāng)，財(cái)務(wù)?部的辦理?意識增強(qiáng)?了，辦理?能力總患?上以提高?，財(cái)務(wù)部?從管帳核?計(jì)向財(cái)務(wù)?辦理邁出?了要害的?一步，但?咱們的辦?理程度離?公司成長?的需要另?有很大的?差距，需?要咱們不?停地完美?以及提高?。山川?置業(yè)公司?一期交給?結(jié)算后孕?育發(fā)生了?利潤，在?舉行個(gè)人?收稅申請?報(bào)告的同?時(shí)，辦理?以去年的?前一年度?吃虧填補(bǔ)?申請報(bào)告?。為填補(bǔ)?以去年的?前一年度?吃虧委托?杭州天瑞?征稅收入?工作拜某?人做師傅?務(wù)所對于?山川置業(yè)?公司__?__年、?____?年及__?__年舉?行了征稅?收入工作?審計(jì)(_?___年?、___?_年已審?計(jì)過)，?出據(jù)的審?計(jì)成果符?合公司好?處，西湖?區(qū)處所征?稅收入工?作征管局?已對于山?川置業(yè)公?司前五年?的吃虧舉?行了核實(shí)?。辦法?與提議?損益環(huán)境?的闡發(fā)，?以損益表?為主，對?于盈利方?針是不是?完成舉行?闡發(fā)，對?于收益、?成本、用?度、稅金?的配比舉?行闡發(fā)，?評價(jià)其謀?劃勾當(dāng)?shù)?績效以及?謀劃布局?，反應(yīng)主?營營業(yè)與?其它營業(yè)?對于利潤?的影響。?年頭，?置業(yè)公司?謀劃辦理?標(biāo)準(zhǔn)樣式?調(diào)解，財(cái)?務(wù)工作并?入財(cái)務(wù)部?客旅分公?司職員分?流，財(cái)務(wù)?工作又并?入財(cái)務(wù)部?新公司像?雨后的春?天的竹筍?同樣不停?地涌現(xiàn)，?管帳核計(jì)?、財(cái)務(wù)辦?理工作歸?入財(cái)務(wù)部?。___?_年__?__月份?兒集團(tuán)公?司推出財(cái)?務(wù)合約辦?理月，財(cái)?務(wù)部被推?向了陣地?前沿__?__年_?___月?份兒集團(tuán)?公司現(xiàn)實(shí)?預(yù)算辦理?，財(cái)務(wù)部?是赴湯蹈?火的前鋒?隊(duì)。公司?內(nèi)部，要?求辦理程?度的不停?地晉升，?外部，征?稅收入工?作構(gòu)造對?于房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點(diǎn)查抄、?征稅收入?政策調(diào)解?、國度金?融政策的?宏不雅調(diào)?節(jié)控制，?在這不服?凡的一年?里總以及?財(cái)務(wù)職員?任勞任怨?、同心合?利巴各項(xiàng)?工作都扛?下來了，?底下總結(jié)?一下一年?來的工作?。路程?經(jīng)過過程?闡發(fā)對于?所存在的?疑難題目?，提出處?理完成辦?法以及路?子。某?房地產(chǎn)公?司財(cái)務(wù)工?作年關(guān)工?作總結(jié)?針對于預(yù)?算中漏掉?的，事業(yè)?公司往往?接納追加?預(yù)算，但?追加預(yù)算?在審查核?定步伐上?又不完整?。思量到?預(yù)算的嚴(yán)?峻性，原?則上差別?意追加，?若有急件?按特批步?伐辦理。?(3)?按照闡發(fā)?聯(lián)合詳細(xì)?環(huán)境，對?于企業(yè)出?產(chǎn)、謀劃?提出合理?化提議。?(五)?預(yù)算辦理?委托浙?江興合管?帳拜某人?做師傅務(wù)?所對于集?團(tuán)公司、?山川置業(yè)?、@#￥?置業(yè)、客?運(yùn)中間、?集團(tuán)歸并?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表舉行?管帳審計(jì)?，審計(jì)的?目的是為?了融資的?需要。已?取患了集?團(tuán)公司、?山川置業(yè)?、@#￥?置業(yè)、客?運(yùn)中間審?計(jì)陳訴，?審計(jì)陳訴?出據(jù)的審?計(jì)成果基?本符合公?司要求。?集團(tuán)歸并?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表的管?帳審計(jì)陳?訴顛末蹉?商獲患了?有用的管?帳審計(jì)陳?訴。當(dāng)?真做好資?金結(jié)算的?日清月結(jié)?工作，實(shí)?時(shí)反應(yīng)資?金的流向?以及存有?的數(shù)量環(huán)?境，按照?公司的資?金需求量?做好資金?張羅工作?。今朝房?款收益較?大，公司?淤積資金?較多，因?為近期沒?有較安全?的投資項(xiàng)?目，接續(xù)?與銀行密?符互助辦?理協(xié)定存?款營業(yè)，?路程經(jīng)過?過程接納?“報(bào)信存?款”以及?“協(xié)定存?款”，提?高公司存?款資金升?值率。?施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（二?）一、?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理的內(nèi)?涵及特點(diǎn)?財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)?管理的重?要組成部?分，滲透?到企業(yè)的?各個(gè)領(lǐng)域?、各個(gè)環(huán)?節(jié)之中。?財(cái)務(wù)管理?直接關(guān)系?到企業(yè)的?生存與發(fā)?展，從某?種意義上?說，財(cái)務(wù)?管理是企?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的一?個(gè)關(guān)鍵。?然而，有?些企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理?則不盡人?意。這些?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理存?在兩個(gè)誤?區(qū)：一是?把財(cái)務(wù)管?理簡單化?，仿佛財(cái)?務(wù)管理只?是財(cái)務(wù)部?門的事，?忽視其整?體管理職?能;二是?財(cái)務(wù)部門?完全聽命?于“老板?”，忽視?財(cái)務(wù)管理?自身的規(guī)?律性與相?對的獨(dú)立?性。二?、我國建?筑企業(yè)財(cái)?務(wù)管理存?在的問題?財(cái)會人?員素質(zhì)差?，職業(yè)道?德水平低?大部分施?工單位存?在會計(jì)核?算工作不?規(guī)范，內(nèi)?部控制制?度不嚴(yán)，?財(cái)會人員?理財(cái)觀念?落后，工?作中有章?不遵，習(xí)?慣于聽從?領(lǐng)導(dǎo)的吩?咐，財(cái)會?人員對經(jīng)?濟(jì)事項(xiàng)的?真實(shí)性、?合法性不?進(jìn)行監(jiān)督?，領(lǐng)導(dǎo)批?多少就支?多少。更?有甚者，?法制觀念?淡薄，無?視國家財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?截留收入?、擠列成?本、亂借?款、亂集?資等時(shí)有?發(fā)生。?2、財(cái)務(wù)?管理缺乏?監(jiān)督財(cái)務(wù)?管理需要?制度作保?證，而執(zhí)?行力的薄?弱已經(jīng)成?為困擾眾?多建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理的難題?。主要原?因在于財(cái)?務(wù)管理意?識的缺乏?，從管理?層到財(cái)務(wù)?部，再到?其他業(yè)務(wù)?部門，導(dǎo)?致有章不?循、有法?不依、有?規(guī)不守、?有責(zé)不負(fù)?，年初無?預(yù)算、開?支無計(jì)劃?、成本無?控制、費(fèi)?用無限制?、核算無?規(guī)矩、掛?賬不清理?等現(xiàn)象，?這是造成?財(cái)務(wù)秩序?混亂、建?筑企業(yè)經(jīng)?營質(zhì)量不?高的根本?原因。?3、職能?部門權(quán)責(zé)?不清每個(gè)?企業(yè)都有?自己的規(guī)?章制度，?企業(yè)的管?理人員及?各職能部?門都制定?了相應(yīng)的?責(zé)任和義?務(wù)，然而?我國建筑?企業(yè)中普?遍存在有?權(quán)無責(zé)或?有責(zé)無權(quán)?的現(xiàn)象。?只行使權(quán)?利，而不?承擔(dān)責(zé)任?，從而造?成資產(chǎn)流?失，對重?大經(jīng)濟(jì)損?失沒有建?立責(zé)任追?究制度，?直接造成?財(cái)務(wù)管理?混亂。有?些單位領(lǐng)?導(dǎo)在承攬?到工程后?，沒有對?合同深入?理解，對?財(cái)務(wù)知識?一知半解?，平時(shí)不?看報(bào)表，?心里裝著?一本糊涂?賬，對財(cái)?務(wù)工作管?而不理或?理而不管?，嚴(yán)重影?響了企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量。?4、一?些重要財(cái)?務(wù)管理領(lǐng)?域不力，?未能實(shí)行?招標(biāo)選用?和強(qiáng)化管?理外部勞?務(wù)隊(duì)伍目?前我國建?筑企業(yè)在?預(yù)算管理?、資金管?理和成本?控制等財(cái)?務(wù)管理的?重要領(lǐng)域?還有很多?需要改進(jìn)?的地方。?比如資金?管理方面?，在不少?企業(yè)賬面?顯示的是?利潤增加?，應(yīng)該有?一些家底?了，資金?周轉(zhuǎn)應(yīng)不?成問題，?然而事實(shí)?并非如此?。賬面上?的錢是空?的，有錢?收不回來?，想用用?不上，長?期拖欠形?成呆壞賬?，嚴(yán)重制?約了企業(yè)?的資金流?動(dòng)。外部?勞務(wù)隊(duì)伍?是工程項(xiàng)?目施工力?量的重要?組成部分?，直接影?響項(xiàng)目的?效益。大?部分外部?隊(duì)伍選擇?不規(guī)范，?表現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)選擇隊(duì)?伍、個(gè)人?選擇隊(duì)伍?，業(yè)務(wù)部?門不敢管?、一般人?管不了，?所選擇的?分包隊(duì)伍?管理水平?低、技術(shù)?力量弱、?人員素質(zhì)?差、施工?設(shè)備落后?，甚至是?無營業(yè)執(zhí)?照、無施?工資質(zhì)、?無技術(shù)力?量、無管?理經(jīng)驗(yàn)的?個(gè)體承包?者，根本?不具備施?工能力。?無技術(shù)、?無資金、?無設(shè)備的?外部隊(duì)伍?進(jìn)場，再?加上對外?部隊(duì)伍的?施工管理?不規(guī)范，?致使工程?進(jìn)度上不?去、工程?質(zhì)量無保?障、安全?隱患多，?影響項(xiàng)目?的正常進(jìn)?展，效益?流失嚴(yán)重?，損害企?業(yè)信譽(yù)。?三、建?筑企業(yè)財(cái)?務(wù)管理策?略(一?)樹立全?新的財(cái)務(wù)?管理理念?，強(qiáng)化資?金管理?1、理順?財(cái)務(wù)關(guān)系?、做到財(cái)?務(wù)管理制?度統(tǒng)一化?施工企業(yè)?應(yīng)從大局?觀念出發(fā)?。各施工?項(xiàng)目部不?再設(shè)立財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)，?將財(cái)務(wù)全?部收歸企?業(yè)，實(shí)行?財(cái)務(wù)一級?核算管理?體制。?一是實(shí)行?資金統(tǒng)一?管理體制?;二是?實(shí)行財(cái)務(wù)?統(tǒng)一核算?制度;?三是根據(jù)?企業(yè)實(shí)際?情況。制?定統(tǒng)一的?財(cái)務(wù)制度?。2、?盤活存量?資產(chǎn)，加?速資金周?轉(zhuǎn)，提高?資產(chǎn)整體?效益施工?企業(yè)建筑?產(chǎn)品具有?特殊性產(chǎn)?品中材料?費(fèi)用占有?較大比重?如沒有科?學(xué)的材料?采購計(jì)劃?，容易造?成一方面?貨幣資金?嚴(yán)重短缺?。3、?市場風(fēng)險(xiǎn)?觀念市場?信息瞬息?萬變，使?得任何一?個(gè)市場主?體的利益?具有不確?定性。同?時(shí)，市場?經(jīng)濟(jì)條件?下的建筑?企業(yè)要自?負(fù)盈虧，?必須擴(kuò)大?業(yè)務(wù)量，?降低成本?。對額外?的風(fēng)險(xiǎn)需?要有額外?的收益進(jìn)?行補(bǔ)償，?尤其是集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)和財(cái)務(wù)?人員更應(yīng)?具有風(fēng)險(xiǎn)?觀念，合?理投資，?并加強(qiáng)對?子公司的?收入、成?本、利潤?的考核。?(二)?完善財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理要注?意不同項(xiàng)?目側(cè)重點(diǎn)?不同。新?建投資項(xiàng)?目企業(yè)的?財(cái)務(wù)預(yù)算?，以投資?預(yù)算為重?點(diǎn)，包括?投資項(xiàng)目?的可行性?分析、總?預(yù)算、現(xiàn)?金流出量?的計(jì)劃、?籌集預(yù)算?計(jì)劃，在?財(cái)務(wù)管理?制度中確?定預(yù)算控?制辦法及?決策程序?。持續(xù)經(jīng)?營企業(yè)的?財(cái)務(wù)預(yù)算?，以盈利?為重點(diǎn)，?包括銷售?預(yù)算、銷?售成本、?費(fèi)用預(yù)算?、盈利目?標(biāo)預(yù)算、?現(xiàn)金流量?預(yù)算。對?費(fèi)用預(yù)算?的重點(diǎn)項(xiàng)?目和各類?損失要進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)?控。現(xiàn)金?流量預(yù)算?的重點(diǎn)是?經(jīng)營性流?入量和流?出量，要?確保資金?回籠，提?高資金的?使用效率?。清理企?業(yè)的財(cái)務(wù)?預(yù)算，以?現(xiàn)金流量?為重點(diǎn)，?嚴(yán)格收支?兩條線。?為了有效?控制費(fèi)用?，對被清?理的企業(yè)?要進(jìn)行現(xiàn)?金流量費(fèi)?用支出預(yù)?算控制。?(三)?提高資金?使用效率?我國施工?企業(yè)經(jīng)過?多年的發(fā)?展，基本?上都擁有?若干施工?項(xiàng)目部。?但是由于?施工生產(chǎn)?周期長，?流動(dòng)程度?大等特點(diǎn)?，容易導(dǎo)?致資金使?用管理分?散，加之?一些工程?項(xiàng)目資金?到位情況?不同，使?資金協(xié)調(diào)?運(yùn)作比較?困難。只?有強(qiáng)化資?金管理，?加強(qiáng)資金?運(yùn)行監(jiān)控?力度，保?證資金合?理安全使?用是增強(qiáng)?抵御風(fēng)險(xiǎn)?能力的必?要措施。?為此施工?企業(yè)要建?立資金核?算制度，?把好工程?資金控制?關(guān)。推?行“收支?兩條線”?的財(cái)務(wù)管?理制度，?所有的收?入都必須?先打入施?工企業(yè)開?戶銀行，?然后轉(zhuǎn)入?其內(nèi)部銀?行賬戶。?然后由財(cái)?務(wù)部門扣?除應(yīng)交管?理費(fèi)、稅?金以及代?墊費(fèi)用后?視工程實(shí)?際已完成?工程量進(jìn)?度情況和?資金使用?計(jì)劃，分?期分批撥?付資金。?這樣既保?證了資金?的集中調(diào)?控又提高?了資金的?使用效率?，保障了?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)利益。?(四)?提高施工?企業(yè)財(cái)務(wù)?人員的綜?合素質(zhì)施?工企業(yè)要?全面提升?財(cái)務(wù)人員?綜合素質(zhì)?，經(jīng)常組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，不?斷提高財(cái)?務(wù)人員專?業(yè)技能，?計(jì)算機(jī)操?作及運(yùn)用?能力，適?時(shí)進(jìn)行知?識的更新?;鼓勵(lì)財(cái)?務(wù)人員思?考和創(chuàng)新?，為其參?與企業(yè)的?經(jīng)營管理?和決策創(chuàng)?造條件;?對財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行階?段性考核?，競爭上?崗。施工?企業(yè)通過?以上途徑?在提高財(cái)?會人員素?質(zhì)的同時(shí)?，充分發(fā)?揮財(cái)會部?門的職能?作用，促?進(jìn)財(cái)務(wù)管?理部門效?率的提高?。四、?結(jié)束語?財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管?理的核心?，是企業(yè)?健康發(fā)展?的重要保?障，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?能有效增?強(qiáng)企業(yè)的?競爭力，?為企業(yè)增?效。企業(yè)?應(yīng)充分重?視財(cái)務(wù)管?理的重要?性，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?工作，把?財(cái)務(wù)管理?滲透到企?業(yè)法人治?理結(jié)構(gòu)和?組織管理?的各個(gè)層?面，由企?業(yè)主要領(lǐng)?導(dǎo)主管，?建立起事?前、事中?、事后全?方位的財(cái)?務(wù)監(jiān)控體?系。施?工企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)（三）?陽城的?財(cái)務(wù)工作?更多的還?是會計(jì)工?作，僅僅?停留在事?中記帳、?事后算帳?，對事務(wù)?發(fā)展的預(yù)?見性不夠?，不能將?工作做在?前面，往?往是碰到?問題解決?問題，而?不能做到?防患于未?然;另外?，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人?對企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)的?參與不夠?主動(dòng)，不?能深入的?掌握其經(jīng)?營活動(dòng)的?特性，只?能是按照?公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求?報(bào)送數(shù)據(jù)?、資料，?在對企業(yè)?經(jīng)營進(jìn)行?分析時(shí)往?往會將企?業(yè)實(shí)際丟?在一邊，?只是按照?理論上的?指標(biāo)去計(jì)?算、去解?釋。所以?這方面的?工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還相差太?遠(yuǎn)。第?二、會計(jì)?工作中仍?有許多待?改進(jìn)之處?去年集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部?下發(fā)了《?大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?制度》以?及組織我?們學(xué)習(xí)了?財(cái)政部《?會計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》，對我?們的會計(jì)?工作提出?了具體的?要求。但?在實(shí)際工?作中還存?在許多不?足之處，?尤其在一?些小問題?的執(zhí)行上?不夠堅(jiān)決?，在對一?些已形成?習(xí)慣做法?的問題處?理上，改?變起來還?有一定困?難。第?三、管理?工作的形?式化、表?面化有?很多的日?常管理工?作作的還?不夠細(xì)致?、深化，?往往只拘?于形式或?停留在表?面，沒有?起到真正?的管理作?用，對照?制度的要?求，還存?在問題，?針對這種?管理中存?在的問題?如何將管?理工作做?細(xì)作深，?應(yīng)是今后?工作中的?又一重點(diǎn)?。第四?、缺乏溝?通，對相?關(guān)信息掌?握不到位?財(cái)務(wù)工?作是對企?業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的反映?、監(jiān)督，?對本部門?以外的信?息應(yīng)及時(shí)?了解，目?前部門之?間的協(xié)作?沒有問題?，就是對?財(cái)務(wù)暫時(shí)?沒用或是?不相關(guān)的?信息、知?識沒有主?動(dòng)與其他?部門進(jìn)行?溝通、了?解，到用?時(shí)都不知?該找誰;?另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存?在問題，?對領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?及對財(cái)務(wù)?工作的要?求還不能?完全掌握?，以至于?使自己的?工作有時(shí)?很被動(dòng)。?二、鑒?于工作中?存在的幾?個(gè)問題以?及個(gè)人的?一些想法?，計(jì)劃在?____?年的工作?中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問?題幾個(gè)方?面進(jìn)行改?進(jìn)、提高?：1、?在做好日?常會計(jì)核?算工作的?基礎(chǔ)上，?還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?針對自己?的薄弱環(huán)?節(jié)有的放?失;同時(shí)?向其他公?司做的好?的財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)好?的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的?綜合管理?能力。積?極參與企?業(yè)的經(jīng)營?活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了?解，掌握?經(jīng)營活動(dòng)?的第一手?資料，加?強(qiáng)預(yù)測、?分析工作?，按照集?團(tuán)公司要?求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作?。在日常?工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督?企業(yè)對資?金進(jìn)行合?理、有效?地使用，?使企業(yè)效?益最大化?。在實(shí)際?經(jīng)營活動(dòng)?中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較?大差異時(shí)?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查?找原因，?根據(jù)差異?及其產(chǎn)生?原因采取?行動(dòng)或糾?正偏差，?或調(diào)整已?有計(jì)劃，?同時(shí)也為?日后的計(jì)?劃安排積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、力?求會計(jì)核?算工作的?規(guī)范化、?制度化?按照財(cái)政?部《會計(jì)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和?《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?的要求，?做好日常?會計(jì)核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財(cái)?務(wù)制度》?做好日常?會計(jì)核算?工作，做?好財(cái)務(wù)工?作分析的?基礎(chǔ)工作?，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效?的、具有?參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分?析及決策?依據(jù)。也?爭取在大?華集團(tuán)被?評為財(cái)務(wù)?信用A類?企業(yè)之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽(yù)。?3、做?深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)?管理工作?在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺階?，起到真?正的控制?、管理作?用。4?、不斷吸?取新的知?識，完善?自身的知?識結(jié)構(gòu)，?提高政策?水平對?財(cái)務(wù)知識?以外的與?房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)?有關(guān)的知?識掌握不?夠，有時(shí)?也會影響?到自己的?財(cái)務(wù)工作?。所以在?平時(shí)，除?了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?外，要多?向其他部?門的同事?請教，尤?其在工作?中碰到非?財(cái)務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不?能單以自?己的理解?，應(yīng)在徹?底搞清楚?之后，進(jìn)?行處理。?5、加?強(qiáng)內(nèi)、外?部的溝通?，搜集有?關(guān)信息?在新的一?年中，對?內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部?門之間經(jīng)?常進(jìn)行溝?通，形成?一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對?企業(yè)的各?種信息作?一個(gè)動(dòng)態(tài)?的掌握，?對不同時(shí)?期的各種?信息資料?不斷更新?，掌握每?一項(xiàng)目的?進(jìn)展、最?新的信息?。對外加?強(qiáng)與地方?財(cái)稅部門?之間的聯(lián)?系，及時(shí)?掌握有關(guān)?政策信息?，既依法?納稅又合?理避稅，?為企業(yè)合?法經(jīng)營做?好參謀。?除了我?們自身的?努力外，?給集團(tuán)財(cái)?務(wù)部提兩?點(diǎn)建議：?首先，?從集團(tuán)外?部請老師?，針對我?們工作中?共同的弱?點(diǎn)，舉辦?一些專題?講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵?是理論在?實(shí)踐中如?何運(yùn)用，?如何提高?財(cái)務(wù)管理?水平。另?外，也經(jīng)?常組織一?些內(nèi)部的?學(xué)習(xí)交流?，把先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)讓我們?大家學(xué)習(xí)?、分享。?其次，?對于公司?財(cái)務(wù)制度?，是否能?夠也給項(xiàng)?目公司的?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?讓他們認(rèn)?為必須按?制度進(jìn)行?管理，如?何按制度?進(jìn)行管理?，否則，?僅僅財(cái)務(wù)?上對他們?進(jìn)行要求?執(zhí)行起來?太難。?最后，在?今后的工?作中，希?望領(lǐng)導(dǎo)能?一如既往?地大力支?持財(cái)務(wù)工?作，我也?會在工作?中盡我所?能，不遺?余力地作?好財(cái)務(wù)工?作。施?工企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)（四）?一、企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理的內(nèi)涵?及特點(diǎn)?財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管?理的重要?組成部分?，滲透到?企業(yè)的各?個(gè)領(lǐng)域、?各個(gè)環(huán)節(jié)?之中。財(cái)?務(wù)管理直?接關(guān)系到?企業(yè)的生?存與發(fā)展?，從某種?意義上說?，財(cái)務(wù)管?理是企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展的一個(gè)?關(guān)鍵。然?而，有些?企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理則?不盡人意?。這些企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理存在?兩個(gè)誤區(qū)?：一是把?財(cái)務(wù)管理?簡單化，?仿佛財(cái)務(wù)?管理只是?財(cái)務(wù)部門?的事，忽?視其整體?管理職能?;二是財(cái)?務(wù)部門完?全聽命于?“老板”?，忽視財(cái)?務(wù)管理自?身的規(guī)律?性與相對?的獨(dú)立性?。二、?我國建筑?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理存在?的問題?2、財(cái)務(wù)?管理缺乏?監(jiān)督財(cái)務(wù)?管理需要?制度作保?證，而執(zhí)?行力的薄?弱已經(jīng)成?為困擾眾?多建筑企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理的難題?。主要原?因在于財(cái)?務(wù)管理意?識的缺乏?，從管理?層到財(cái)務(wù)?部，再到?其他業(yè)務(wù)?部門，導(dǎo)?致有章不?循、有法?不依、有?規(guī)不守、?有責(zé)不負(fù)?，年初無?預(yù)算、開?支無計(jì)劃?、成本無?控制、費(fèi)?用無限制?、核算無?規(guī)矩、掛?賬不清理?等現(xiàn)象，?這是造成?財(cái)務(wù)秩序?混亂、建?筑企業(yè)經(jīng)?營質(zhì)量不?高的根本?原因。?4、一些?重要財(cái)務(wù)?管理領(lǐng)域?不力，未?能實(shí)行招?標(biāo)選用和?強(qiáng)化管理?外部勞務(wù)?隊(duì)伍目前?我國建筑?企業(yè)在預(yù)?算管理、?資金管理?和成本控?制等財(cái)務(wù)?管理的重?要領(lǐng)域還?有很多需?要改進(jìn)的?地方。比?如資金管?理方面，?在不少企?業(yè)賬面顯?示的是利?潤增加，?應(yīng)該有一?些家底了?，資金周?轉(zhuǎn)應(yīng)不成?問題，然?而事實(shí)并?非如此。?賬面上的?錢是空的?，有錢收?不回來，?想用用不?上，長期?拖欠形成?呆壞賬，?嚴(yán)重制約?了企業(yè)的?資金流動(dòng)?。外部勞?務(wù)隊(duì)伍是?工程項(xiàng)目?施工力量?的重要組?成部分，?直接影響?項(xiàng)目的效?益。大部?分外部隊(duì)?伍選擇不?規(guī)范，表?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?選擇隊(duì)伍?、個(gè)人選?擇隊(duì)伍，?業(yè)務(wù)部門?不敢管、?一般人管?不了，所?選擇的分?包隊(duì)伍管?理水平低?、技術(shù)力?量弱、人?員素質(zhì)差?、施工設(shè)?備落后，?甚至是無?營業(yè)執(zhí)照?、無施工?資質(zhì)、無?技術(shù)力量?、無管理?經(jīng)驗(yàn)的個(gè)?體承包者?，根本不?具備施工?能力。無?技術(shù)、無?資金、無?設(shè)備的外?部隊(duì)伍進(jìn)?場，再加?上對外部?隊(duì)伍的施?工管理不?規(guī)范，致?使工程進(jìn)?度上不去?、工程質(zhì)?量無保障?、安全隱?患多，影?響項(xiàng)目的?正常進(jìn)展?，效益流?失嚴(yán)重，?損害企業(yè)?信譽(yù)。?三、建筑?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理策略?(一)?樹立全新?的財(cái)務(wù)管?理理念，?強(qiáng)化資金?管理1?、理順財(cái)?務(wù)關(guān)系、?做到財(cái)務(wù)?管理制度?統(tǒng)一化施?工企業(yè)應(yīng)?從大局觀?念出發(fā)。?各施工項(xiàng)?目部不再?設(shè)立財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)，將?財(cái)務(wù)全部?收歸企業(yè)?，實(shí)行財(cái)?務(wù)一級核?算管理體?制。一?是實(shí)行資?金統(tǒng)一管?理體制;?二是實(shí)?行財(cái)務(wù)統(tǒng)?一核算制?度;三?是根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情?況。制定?統(tǒng)一的財(cái)?務(wù)制度。?2、盤?活存量資?產(chǎn)，加速?資金周轉(zhuǎn)?，提高資?產(chǎn)整體效?益施工企?業(yè)建筑產(chǎn)?品具有特?殊性產(chǎn)品?中材料費(fèi)?用占有較?大比重如?沒有科學(xué)?的材料采?購計(jì)劃，?容易造成?一方面貨?幣資金嚴(yán)?重短缺。?(二)?完善財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理要注?意不同項(xiàng)?目側(cè)重點(diǎn)?不同。新?建投資項(xiàng)?目企業(yè)的?財(cái)務(wù)預(yù)算?，以投資?預(yù)算為重?點(diǎn)，包括?投資項(xiàng)目?的可行性?分析、總?預(yù)算、現(xiàn)?金流出量?的計(jì)劃、?籌集預(yù)算?計(jì)劃，在?財(cái)務(wù)管理?制度中確?定預(yù)算控?制辦法及?決策程序?。持續(xù)經(jīng)?營企業(yè)的?財(cái)務(wù)預(yù)算?，以盈利?為重點(diǎn)，?包括銷售?預(yù)算、銷?售成本、?費(fèi)用預(yù)算?、盈利目?標(biāo)預(yù)算、?現(xiàn)金流量?預(yù)算。對?費(fèi)用預(yù)算?的重點(diǎn)項(xiàng)?目和各類?損失要進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)?控?，F(xiàn)金?流量預(yù)算?的重點(diǎn)是?經(jīng)營性流?入量和流?出量，要?確保資金?回籠，提?高資金的?使用效率?。清理企?業(yè)的財(cái)務(wù)?預(yù)算，以?現(xiàn)金流量?為重點(diǎn)，?嚴(yán)格收支?兩條線。?為了有效?控制費(fèi)用?，對被清?理的企業(yè)?要進(jìn)行現(xiàn)?金流量費(fèi)?用支出預(yù)?算控制。?推行“?收支兩條?線”的財(cái)?務(wù)管理制?度，所有?的收入都?必須先打?入施工企?業(yè)開戶銀?行，然后?轉(zhuǎn)入其內(nèi)?部銀行賬?戶。然后?由財(cái)務(wù)部?門扣除應(yīng)?交管理費(fèi)?、稅金以?及代墊費(fèi)?用后視工?程實(shí)際已?完成工程?量進(jìn)度情?況和資金?使用計(jì)劃?，分期分?批撥付資?金。這樣?既保證了?資金的集?中調(diào)控又?提高了資?金的使用?效率，保?障了企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)利?益。(?四)提高?施工企業(yè)?財(cái)務(wù)人員?的綜合素?質(zhì)施工企?業(yè)要全面?提升財(cái)務(wù)?人員綜合?素質(zhì)，經(jīng)?常組織學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，不斷提?高財(cái)務(wù)人?員專業(yè)技?能，計(jì)算?機(jī)操作及?運(yùn)用能力?，適時(shí)進(jìn)?行知識的?更新;鼓?勵(lì)財(cái)務(wù)人?員思考和?創(chuàng)新，為?其參與企?業(yè)的經(jīng)營?管理和決?策創(chuàng)造條?件;對財(cái)?務(wù)人員進(jìn)?行階段性?考核，競?爭上崗。?施工企業(yè)?通過以上?途徑在提?高財(cái)會人?員素質(zhì)的?同時(shí)，充?分發(fā)揮財(cái)?會部門的?職能作用?，促進(jìn)財(cái)?務(wù)管理部?門效率的?提高。?四、結(jié)束?語財(cái)務(wù)?管理是企?業(yè)管理的?核心，是?企業(yè)健康?發(fā)展的重?要保障，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理能有?效增強(qiáng)企?業(yè)的競爭?力，為企?業(yè)增效。?施工企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)（?五）陽?城的財(cái)務(wù)?工作更多?的還是會?計(jì)工作，?僅僅停留?在事中記?帳、事后?算帳，對?事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性?不夠，不?能將工作?做在前面?，往往是?碰到問題?解決問題?，而不能?做到防患?于未然;?另外，作?為財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人對企?業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的參與?不夠主動(dòng)?，不能深?入的掌握?其經(jīng)營活?動(dòng)的特性?，只能是?按照公司?或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資?料，在對?企業(yè)經(jīng)營?進(jìn)行分析?時(shí)往往會?將企業(yè)實(shí)?際丟在一?邊，只是?按照理論?上的指標(biāo)?去計(jì)算、?去解釋。?所以這方?面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相?差太遠(yuǎn)。?第二、?會計(jì)工作?中仍有許?多待改進(jìn)?之處去?年集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)?了《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》以及組?織我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政?部《會計(jì)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，?對我們的?會計(jì)工作?提出了具?體的要求?。但在實(shí)?際工作中?還存在許?多不足之?處，尤其?在一些小?問題的執(zhí)?行上不夠?堅(jiān)決，在?對一些已?形成習(xí)慣?做法的問?題處理上?，改變起?來還有一?定困難。?第三、?管理工作?的形式化?、表面化?有很多?的日常管?理工作作?的還不夠?細(xì)致、深?化，往往?只拘于形?式或停留?在表面，?沒有起到?真正的管?理作用，?對照制度?的要求，?還存在問?題，針對?這種管理?中存在的?問題如何?將管理工?作做細(xì)作?深，應(yīng)是?今后工作?中的又一?重點(diǎn)。?第四、缺?乏溝通，?對相關(guān)信?息掌握不?到位財(cái)?務(wù)工作是?對企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)的?反映、監(jiān)?督，對本?部門以外?的信息應(yīng)?及時(shí)了解?，目前