企業(yè)預算管理中財務(wù)會計與管理會計融合分析

傳統(tǒng)會計預算管理模式，已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)市場競爭的需要，將財務(wù)管理與預算管理融合，可以突破傳統(tǒng)預算管理的壁壘，提高預算管理質(zhì)量及水平。在二者融合過程中，應尋找融合的契合點，把握融合要點，從預算編制、預算執(zhí)行、預算考核三個角度出發(fā)，建立新型預算管理體系，發(fā)揮二者在預算管理中的協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)預算管理科學準確和高效。一、財務(wù)會計和管理會計(一)二者的契合點財務(wù)會計與管理會計之間的契合點是二者融合的關(guān)鍵，二者契合點主要體現(xiàn)在三個方面，一是服務(wù)對象相同，二是信息來源相同，三是工作目標相同。從服務(wù)對象角度看，二者均為財務(wù)管理提供相應的服務(wù)，財務(wù)會計為企業(yè)提供財務(wù)制度監(jiān)管服務(wù)，同時承擔相應的職責，履行義務(wù)，在實際工作中通過調(diào)配、優(yōu)化等方法，實現(xiàn)對資金流的監(jiān)督和控制。管理會計為企業(yè)提供服務(wù)時同樣具有監(jiān)督、管理職能，包括對資金來源的監(jiān)督管理，比較二者而言，管理會計在為企業(yè)管理提供服務(wù)時所占職能比例更高，但均具備管理服務(wù)職能。從信息來源角度看，管理會計獲取的數(shù)據(jù)信息來源更加廣泛，其所獲得的企業(yè)數(shù)據(jù)信息主要用于記賬、報表編制、會計核算等。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息來源也源于企業(yè)的前端業(yè)務(wù)，所涉及的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式具有相似性，均是依托企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料開展財務(wù)工作及管理工作。從工作目標角度分析，財務(wù)會計工作目標是為企業(yè)提供決策服務(wù)，管理會計是為企業(yè)決策過程提供支持。二者工作目標均是為企業(yè)效益提升提供服務(wù)，只不過性質(zhì)不同，分別是以目的和過程為導向，但二者目標均是控制企業(yè)的財務(wù)指標，提升企業(yè)的財務(wù)水平。因此，管理會計與財務(wù)會計二者在部門職能、數(shù)據(jù)來源、工作目標上具有契合點，將二者融合開展預算管理工作具有可行性[1]。(二)融合的必要性管理會計與財務(wù)會計融合在預算管理中應用具有必要性?？梢哉f，二者在預算管理中相互補充、相互促進，使得預算管理體系更加科學、全面。管理會計會在預算管理中提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)和業(yè)績數(shù)據(jù)，確保預算決策的全面性。目前，企業(yè)多采用全面預算管理模式，這種管理模式以預算編制為基礎(chǔ)，深入到具體業(yè)務(wù)、項目之中，細致分析預算執(zhí)行過程影響因素，通過評價、考核等方式，把控預算管理的質(zhì)量。管理會計在此過程中主要發(fā)揮著管理決策職能，確保編制內(nèi)容與執(zhí)行結(jié)果的偏差屬性最小。財務(wù)會計則可以深入到具體業(yè)務(wù)之中，根據(jù)資產(chǎn)負債表、利潤表等相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策過程提供大量數(shù)據(jù)支撐，且可發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)濟活動之中的研判職能。因此，對于企業(yè)預算管理工作而言，管理會計和財務(wù)會計均是必不可少的重要組成，后者在預算編制過程中處于核心地位，前者在預算管理中起到保障作用，二者融合可以互相補充職能、相互促進，使得二者可在預算管理中發(fā)揮協(xié)同作用，最終實現(xiàn)1+1大于2的效果。二、在預算管理中財務(wù)會計和管理會計融合的意義預算管理中財務(wù)會計與管理會計融合對于企業(yè)長效發(fā)展具有積極作用。對于企業(yè)而言，二者融合的意義主要表現(xiàn)在三個方面，一是簡化企業(yè)營運流程，二是提高企業(yè)競爭實力，三是優(yōu)化企業(yè)會計決策。從企業(yè)營運流程而言，管理會計與財務(wù)會計之間在職能、工作流程上具有一定的重復性，且在精細化預算管理過程中，二者可能存在一定的職能矛盾，在審批流程、決策流程上可能產(chǎn)生矛盾，且使得企業(yè)營運模式更加復雜，會計預算管理效率有所降低。將二者融合可以破除職能重復性，使得預算管理中財務(wù)會計、管理會計的職能邊界更加清晰。從企業(yè)競爭實力而言，越來越多的企業(yè)的預算管理開始向精細化、全面化的方向發(fā)展，企業(yè)預算管理中面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，機遇包括新型理念的應用、管理體系的優(yōu)化等，挑戰(zhàn)包括同行競爭、環(huán)境變化等。雖然管理會計和財務(wù)會計作為會計的分支，二者的融合是企業(yè)抓住機遇的過程，可以通過優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化的方式，使得企業(yè)的競爭實力、競爭優(yōu)勢更加明顯，節(jié)省大量的人力資源。從決策優(yōu)化角度分析，企業(yè)在預算管理決策中以實效性、收益性為前提，將二者融合可以深入把握企業(yè)的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，加強預算控制能力，促進二者之間的業(yè)務(wù)共享與職能銜接，對預算管理決策提供導向支撐，使得決策更加客觀、具體。因此，企業(yè)在預算管理中推動財務(wù)會計和管理會計的融合對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)競爭實力，提升企業(yè)決策科學性有著現(xiàn)實意義。在企業(yè)預算方案編制、預算執(zhí)行過程中，更加準確、優(yōu)質(zhì)[2]。三、企業(yè)預算管理中財務(wù)會計和管理會計的融合路徑(一)把握二者融合要點1.預算編制預算編制是結(jié)合項目各項要素的計劃編制，也是預算執(zhí)行所依據(jù)的標準。預算編制階段將財務(wù)會計與管理會計融合，通過工作要素分析和資源配置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的邏輯判斷。會計預算數(shù)據(jù)具有勾稽關(guān)系，涉及的公共要素具有公共性，如果僅從邏輯角度設(shè)計預算體系，預算管理的效果往往難以達成。除要求預算管理符合會計邏輯和會計流程之外，也要明確財務(wù)目標和戰(zhàn)略決策在預算編制之中的作用，圍繞預算開展相應的博弈行為。因此，預算編制階段的財務(wù)會計和管理會計融合，以會計邏輯角度著手，圍繞預算開展博弈行為，扭轉(zhuǎn)企業(yè)預算管理中缺乏定性分析的內(nèi)容。在財務(wù)會計和管理會計融合過程中，以戰(zhàn)略目標為導向，制定符合戰(zhàn)略目標的經(jīng)營計劃，將計劃作為預算體系的核心。預算編制應盡可能細化，除依據(jù)財務(wù)會計之中的數(shù)據(jù)指標編制預算之外，也要重視經(jīng)營計劃在預算編制中的應用，將經(jīng)營過程指標融入到預算編制之中。預算編制的細致性和全面性是決定預算管理效果的關(guān)鍵。財務(wù)會計與管理會計在融合過程中，同時負責數(shù)據(jù)指標和經(jīng)營過程指標的計劃編制，以扎實、全面的計劃作為預算編制的基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預算、資本預算的科學編制。因此，在預算編制階段把握二者融合的要點，明確預算編制的勾稽的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程與計劃過程的融合，可以提高預算編制的全面性、科學性[3]。2.預算實施預算實施階段是對預算計劃的執(zhí)行，依托預算編制內(nèi)容所開展的預算管理工作。預算作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，可能會根據(jù)戰(zhàn)略目標變化，預算執(zhí)行情況適當調(diào)整。相關(guān)人員也基于評估工作開展，建立預算管理的動態(tài)循環(huán)。在預算執(zhí)行階段，財務(wù)會計和管理會計的融合應用使得預算執(zhí)行更加系統(tǒng)，且可以在預算執(zhí)行過程中不斷強化、修正，使得各項資本要素可以符合戰(zhàn)略目標，或者根據(jù)預算執(zhí)行過程中的反饋信息不斷修正戰(zhàn)略目標。根據(jù)已經(jīng)編制好的預算計劃，執(zhí)行預算標準，監(jiān)督和審查業(yè)務(wù)執(zhí)行期間各項支出是否符合預算的基本要求，并將預算計劃作為衡量企業(yè)內(nèi)各職能部門工作績效、管理水平的重要依據(jù)，定期反饋預算執(zhí)行階段的情況。該過程主要應用定期報告編制方式，反饋預算執(zhí)行單位的預算完成度，在出現(xiàn)預算偏差之前采取相應的應急措施，確保預算目標得以正常實現(xiàn)。財務(wù)會計在預算執(zhí)行過程中根據(jù)依據(jù)、標準，采取數(shù)據(jù)對比、差異分析等方法，提出改進措施，不斷修正預算執(zhí)行的效果。將管理會計融入到預算執(zhí)行過程中后，可建立預算實施階段的三級管理模式，即事前分析、事中控制、事后評估，進而形成完整的控制體系。因此，在企業(yè)預算執(zhí)行階段，將財務(wù)會計與管理會計融合，使得預算執(zhí)行過程更加科學、標準，實現(xiàn)定量管理與定性管理結(jié)合。3.預算考評預算考評工作的執(zhí)行是預算管理的保障措施，有關(guān)預算相關(guān)的考核工作可以使得預算管理質(zhì)量更加符合要求。實際上，預算考核體系的建設(shè)和預算考核的執(zhí)行主要依據(jù)預算相關(guān)人員的參與職能，這種考核模式在方式和內(nèi)容上，是基于預算業(yè)務(wù)本身的考核，通過差異性分析、目標化管理的方式，判斷影響預算管理質(zhì)量的工作要素。例如，根據(jù)相關(guān)職能部門及人員的預算管理結(jié)果，對比預算計劃及預算執(zhí)行，如差異率比較大或者相關(guān)人員沒有完成預算，需要相關(guān)責任人作出相應的解釋，確保理由充分的前提下，可適當降低考評標準。如果預算偏差率較大，采用量化的考評方式，僅將數(shù)據(jù)作為預算考評的依據(jù)，并不符合預算管理理念。是由于預算編制人員、執(zhí)行人員等不相同所導致的，而預算執(zhí)行中的各項影響要素較多，很難衡量預算考評的準確性和科學性。因此，將財務(wù)會計與管理會計相融合的過程中，所建立的預算考評體系應將定性評估和量化評估相結(jié)合，將態(tài)度、能力、道德指標等融入到預算考評體系，而不僅是針對管理會計或者財務(wù)會計的某個職能開展量化評估，這種預算考評體系切實保障了二者之間的職能履行，且發(fā)揮了個人在預算編制、執(zhí)行過程中的主觀能動性，考評體系更加科學、結(jié)果更加準確[4]。(二)更新預算管理體系財務(wù)會計與管理會計融合過程中，突破以往的預算管理體系限制，將全面預算管理體系應用到預算管理之中，通過決策、執(zhí)行、工作等相關(guān)部門的整合，發(fā)揮預算管理中編制、審批、控制、監(jiān)督、核算、考評等一系列管理活動的作用，最終實現(xiàn)全面預算管理體系的構(gòu)建。以往的預算管理如果僅僅基于某個部門或者獨立部門，很難做好預算管理的全過程把控，而在財務(wù)會計和管理會計職能融合、業(yè)務(wù)融合過程中，使得整個預算管理更加健全。同時，為了發(fā)揮預算管理的價值和作用，更新預算管理體系是十分必要的。財務(wù)會計和管理會計同時參與到?jīng)Q策、管理、執(zhí)行的三個層次結(jié)構(gòu)之中，在不同的體系中分別發(fā)揮不同的職能。例如，企業(yè)建立全面預算管理體系，決策機構(gòu)的主要作用是開展全面預算管理，屬于最高權(quán)力組織，主要負責決策工作。管理機構(gòu)則負責預算編制、協(xié)調(diào)、審查核算、分析等工作。管理機構(gòu)則負責預算管理中的各責任主體的預算執(zhí)行管理工作。該體系構(gòu)建多角度、多維度實現(xiàn)了預算的全面管理，且財務(wù)會計和管理會計在融合過程中相輔相成，同時為全面預算管理貢獻力量。(三)優(yōu)化會計管理制度管理制度建設(shè)在財務(wù)會計和管理會計融合中發(fā)揮著保障作用，是保障預算管理業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化的前提條件。在雙方職能分配、信息共享過程中，以企業(yè)實際發(fā)展為前提建立全面的管理制度，使得預算管理有據(jù)可依。管理制度包括責任管理制度、審計制度、績效考核制度、監(jiān)督管理制度、獎懲制度等多個方面。全方位的制度建設(shè)，可以為二者之間的融合創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。例如，通過責任制度的建設(shè)，明確劃分企業(yè)預算管理中各個環(huán)節(jié)會計人員所承擔的責任。審批制度的建設(shè)可以明確開支授權(quán)審批機制相關(guān)責任主體、超支款項計算審批制度的主要負責人員。通過顯性成本和隱性成本的計量，切實明確財務(wù)會計和管理會計的責任和義務(wù)，借助監(jiān)督制度確保雙方在預算管理中按照規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動，從而促進二者之間的有效融合，全方位提高預算管理的質(zhì)量。(四)強化信息技術(shù)運用信息技術(shù)應用是確保二者融合的重要條件，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)為支撐，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建財務(wù)共享中心，打造綜合預算管理系統(tǒng)，為財務(wù)會計和管理會計分配不同的權(quán)限，實現(xiàn)信息化預算管理中雙方的職能劃分。信息共享中心的作用是促進會計數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流通，通過自動化審查、自動數(shù)據(jù)分析的方式，為預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。而綜合預算管理系統(tǒng)則分配管理會計相應的職能，根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合預算管理的業(yè)務(wù)流程，為預算管理決策提供支撐。即使用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)