星級酒店裝修施工方案

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK第一章編制概況HYPERLINK第一節(jié)編制說明HYPERLINK第二節(jié)編制原則HYPERLINK第三節(jié)編制依據(jù)HYPERLINK第二章工程概況HYPERLINK第一節(jié)工程概述HYPERLINK第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施HYPERLINK第三章施工準備HYPERLINK第一節(jié)準備工作組織及時間安排HYPERLINK第二節(jié)技術準備及編制質量計劃HYPERLINK第三節(jié)施工現(xiàn)場準備HYPERLINK第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備HYPERLINK第五節(jié)施工技術準備HYPERLINK第六節(jié)必要說明的其他內容HYPERLINK第四章施工部署HYPERLINK第一節(jié)施工部署原則HYPERLINK第二節(jié)施工程序HYPERLINK第三節(jié)施工目標HYPERLINK第四節(jié)項目管理模式HYPERLINK第五節(jié)施工段的劃分及施工程序HYPERLINK第六節(jié)施工總平面布置及相關說明HYPERLINK第七節(jié)施工平面管理及實施措施HYPERLINK第五章施工組織機構HYPERLINK第一節(jié)項目管理組織構架HYPERLINK第二節(jié)施工組織管理HYPERLINK第三節(jié)方針項目管理HYPERLINK第四節(jié)項目管理HYPERLINK第六章資源配置與先進性HYPERLINK第一節(jié)擬投入本標段的主要施工設備表HYPERLINK第二節(jié)施工設備保障措施HYPERLINK第三節(jié)勞動力保障措施HYPERLINK第七章主要施工方案及技術措施HYPERLINK第一節(jié)測量放線HYPERLINK第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案HYPERLINK第三節(jié)石材地面施工方案HYPERLINK第四節(jié)防滑地磚施工方案HYPERLINK第五節(jié)石材干掛施工方案HYPERLINK第六節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案HYPERLINK第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案HYPERLINK第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝HYPERLINK第九節(jié)木地板施工施工方案HYPERLINK第十節(jié)墻面馬賽克施工方案HYPERLINK第十一節(jié)石材墻面施工方案HYPERLINK第十二節(jié)地面地毯安裝工藝HYPERLINK第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案HYPERLINK第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝HYPERLINK第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝HYPERLINK第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝HYPERLINK第十七節(jié)實木裝飾門施工工藝HYPERLINK第十八節(jié)玻璃門安裝工藝HYPERLINK第十九節(jié)木皮飾面施工方案HYPERLINK第二十節(jié)照明電器安裝施工方案HYPERLINK第二十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝HYPERLINK第二十二節(jié)五金配件施工工藝HYPERLINK第八章資源配備的控制及保障措施HYPERLINK第一節(jié)工程資金需要計劃及控制HYPERLINK第二節(jié)勞動力需要計劃及控制HYPERLINK第三節(jié)乙供材料計劃及控制措施HYPERLINK第四節(jié)甲供材料計劃及控制措施HYPERLINK第五節(jié)主要施工機械設備需用計劃及控制HYPERLINK第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設備計劃及控制措施HYPERLINK第七節(jié)現(xiàn)場施工用水用電需求計劃HYPERLINK第九章工程質量體系及保障措施HYPERLINK第一節(jié)工程質量方針、目標及要求HYPERLINK第二節(jié)建立質量保證體系HYPERLINK第三節(jié)全過程質量控制HYPERLINK第四節(jié)施工質量控制措施HYPERLINK第五節(jié)隱蔽工程的質量保障措施HYPERLINK第六節(jié)確保工程質量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系HYPERLINK第七節(jié)工程質量檢查制度HYPERLINK第八節(jié)成品保護措施HYPERLINK第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案HYPERLINK第十章工程進度計劃及工期保障措施HYPERLINK第一節(jié)編制科學可行的進度計劃HYPERLINK第二節(jié)工程進度的控制及調整HYPERLINK第三節(jié)科學組織施工HYPERLINK第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度HYPERLINK第五節(jié)合理配置人力資源HYPERLINK第六節(jié)材料供應保障制度HYPERLINK第七節(jié)機械供應及保障制度HYPERLINK第八節(jié)保證進度資金措施HYPERLINK第九節(jié)保持良好工作循環(huán)HYPERLINK第十節(jié)進度計劃追趕措施HYPERLINK第十一章安全管理體系及措施HYPERLINK第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系HYPERLINK第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度HYPERLINK第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置HYPERLINK第四節(jié)建立應急體系HYPERLINK第五節(jié)保障安全的具體措施HYPERLINK第六節(jié)事故應急搶救方案HYPERLINK第十二章施工配合與各單位配合保障措施HYPERLINK第一節(jié)與建設單位配合方案HYPERLINK第二節(jié)與設計單位配合方案HYPERLINK第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案HYPERLINK第四節(jié)與土建總包單位的配合方案HYPERLINK第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案HYPERLINK第十三章現(xiàn)場安全文明技術措施HYPERLINK第一節(jié)成立文明施工領導小組HYPERLINK第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度HYPERLINK第三節(jié)文明施工管理具體措施HYPERLINK第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術措施HYPERLINK第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施HYPERLINK第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施HYPERLINK第十五章新技術、新工藝的采用HYPERLINK第一節(jié)新技術、新工藝、新材料的選用HYPERLINK第二節(jié)計算機輔助管理HYPERLINK第三節(jié)石材精確加工技術HYPERLINK第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法HYPERLINK第十六章關于本工程的合理化建議HYPERLINK第一節(jié)加強對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求HYPERLINK第二節(jié)建議實行樣板先行制HYPERLINK第三節(jié)加強對強弱電的整合HYPERLINK第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴格聲學處理HYPERLINK第十七章工程資料管理HYPERLINK第一節(jié)技術文件的管理HYPERLINK第二節(jié)工地會議資料管理HYPERLINK第三節(jié)竣工資料的管理HYPERLINK第十八章回訪與保修HYPERLINK第一節(jié)保修承諾HYPERLINK第二節(jié)保修具體措施HYPERLINK第三節(jié)重點保護內容HYPERLINK第十九章附表HYPERLINK附表一擬投入本標段的主要施工設備表HYPERLINK附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表HYPERLINK附表三 勞動力計劃表HYPERLINK附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖HYPERLINK附表五施工總平面圖HYPERLINK附表六臨時用地表第一章編制概況第一節(jié)編制說明誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標領導小組對我單位的信任，接到貴公司招標文件后，我單位立即組成了投標小組對招標文件和設計施工圖進行了認真仔細的研究，明確和領會了業(yè)主的意圖，并結合我公司的綜合實力，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術，充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，認真慎重的編制了本投標文件。我公司已認真研讀了本項目的招標文件，我們確認招標文件的所有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。我公司中標，我們將一如既往、再接再厲認真履行合同各項條款，確保工程質量和合同工期，以優(yōu)質的服務回報業(yè)主。本施工組織設計是在研究招標文件、招標圖紙資料、勘察現(xiàn)場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業(yè)技術人員編制了投標所需的各類文件。如我方有幸中標，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，按192日歷天的控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到重慶市優(yōu)良工程標準。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，參與創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將甲方投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，按招標文件要求的內容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質量、高標準、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設計采用的施工工藝及質量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標準，嚴格按照技術規(guī)范及操作規(guī)程進行編制，以確保工程質量、工期、環(huán)保及其他均達到預期標準，并且本施工組織設計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將予以相應調整我們將充分發(fā)揮本公司技術、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關部門的監(jiān)督、指導、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質量達合格標準。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。為了編制出符合招標文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術可行性和實踐可靠性的施工組織設計，通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進行了仔細勘察，力爭在技術標書中充分體現(xiàn)我公司的技術優(yōu)勢，確保一旦中標后能夠立即得到應用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各方面的要求。第二節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對酒店內裝飾裝修各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內容以招標文件以及工程量清單中所規(guī)定的內容為準，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效，根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。第三節(jié)編制依據(jù) 1、XXXXXXXXXX一標段招標文件 2、XXXXXXXXXX一標段施工圖紙 3、XXXXXXXXXX一標段補充說明及招標答疑 4、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關規(guī)定。6、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況8、我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗9、企業(yè)文件（1）我公司編制并經(jīng)復審完善的ISO9001《質量管理手冊》及質量保證體系的相關程序文件（2）我公司編制并經(jīng)復審完善的ISO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關程序文件（3）我公司編制并經(jīng)復審完善的OHS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及該保證體系的相關程序文件（4）我公司制定的《編制施工組織設計、施工方案管理辦法》（5）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》10、國家及現(xiàn)行行業(yè)頒布的規(guī)范規(guī)程（1）國家主要法律法規(guī)名稱標準號《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2）主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標準名稱標準號《建筑裝飾工程施工及質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2001《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑用輕鋼龍骨施工質量驗收規(guī)范》GB/T11981-2008《建筑材料及制品燃燒性能分級》GB8624-2006《建筑內部裝飾設計防火規(guī)范》GB50222-95《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95《鋼結構防火涂料通用技術條件》GB14907《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-2007《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2005《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176-93《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GBJ118-2011《建筑施工安全檢查辦法》JGJ59-2011《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》GB18581-2001《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》GB18582-2001《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》GB18583-2001《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》GB18584-2001《室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量》GB18585-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《大氣污染物綜合排放標準》GB16297-1996《城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標準》GB3096-96《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003（3）行業(yè)標準名稱標準號《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》JGJ80-2011《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-2005《高級建筑裝飾工程質量驗收標準》BJ/T01-27-2003《建筑分項工程施工工藝標準》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質量管理》中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標準》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質量管理》中國建筑工業(yè)出版社（4）本公司有關施工、施工質量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊》《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》《質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文件》《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導手冊》（5）建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件第二章工程概況第一節(jié)工程概述一、工程簡要工程名稱XXXXXXXXXX一標段工程地點建設單位建設規(guī)模標段承包方式安全、質量標準計劃工期第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施一、施工重點本標段的施工面積較大，計劃工期僅為192天，而且對質量的要求十分嚴格，其中墻地面石材安裝、室內電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工程中占有很大比例，而且對工程的最終效果有決定性的影響。如何嚴格控制工藝、材料及操作質量，最后達到精雕細刻的效果，是室內裝修工程第一標段的重中之重。本標段的施工重點和核心是酒店大堂及公共部分室內裝飾工程的施工。在上述部分的建設過程中，裝修階段不僅是保證藝術效果，同時也是確保工期能順利進行才是最關鍵的因素。在正式施工前，項目部會同室內設計師和其余專業(yè)的技術工程師對酒店大堂及公共部分室內裝飾圖紙進行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查驗收計劃，嚴格指導施工。二、工程難點1、本工程中使用的主要石材種類較多，同種材料好壞的質量差異十分懸殊。在全國范圍內挑選到好的石材荒料或大板是本工程的難點之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，材料使用過程中損耗控制又是一難點。2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺加工產(chǎn)品，鑒于重慶本地建材加工能力非常有限，無法滿足本工程的質量要求，舍近求遠選擇優(yōu)秀的加工廠商，是搞好本工程施工質量的一個基本措施。如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質量，如何杜絕定尺加工材料在現(xiàn)場的二次加工，這是本工程的難點之二。3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂、翹曲等質量問題。4、本工程的施工進度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調配合。各參建單位如何相互為對方創(chuàng)造施工條件和施工面，各家單位都能否按既定施工進度計劃施工也是本工程的一大難點。在大型工程施工中，實際施工進度嚴重滯后計劃進度幾乎是常態(tài)，完工交付時間延了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但幾乎不從自身找原因，也不愿意換位思考，最終整個項目延期交付使用，施工單位自身利益也得不到保障。本工程的各家參建單位許多是第一次在一起配合，如何建立起有效的項目協(xié)調機制和項目溝通網(wǎng)絡是本工程室內裝修進場后要立即著手解決的。5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難點。三、解決措施針對上述施工難點，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻關注材料進場情況，且材料進場時共同驗收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位，材料供應脫節(jié)，造成工期延誤。2、在合同簽署后，細化設計人員立即到達現(xiàn)場，在十五天內完善細化設計工作，并請原設計單位和業(yè)主確認細化設計成果。成立兩個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成，主管工長為組長。各放線組負責自己專業(yè)內的所有放線工作。項目技術負責人統(tǒng)籌管理放線班組，做好各專業(yè)放線的統(tǒng)一基準及交圈復核。同時原材料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術人員到現(xiàn)場和我方施工技術人員一起共同編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術指標、驗收質量要求、包裝要求、運輸方式要求等細節(jié)，對重要的原材料進行實物封樣，確保材料的加工質量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需現(xiàn)場設計負責人和技術負責人簽字確認。在產(chǎn)品加工期間，項目部派一名專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性能能否達到設計和規(guī)范要求。3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變形問題，要從下述幾個方面進行控制。在材料上，材料進場時嚴格按照驗收程序，進行材料進場驗收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層板正面被油漆膜封閉，不會受到潮氣影響，對木基層板的背面和斷面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火漆，所用基層木龍骨也要作同樣處理，確保材料被防潮材料封閉。另外在比較隱蔽部位的墻板上留內外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采取措施調節(jié)現(xiàn)場的溫度、濕度，以宜于木制品的安裝。4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調配合工作主要通過工地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協(xié)調小組，負責解決現(xiàn)場的配合問題。這些辦法在中小型裝飾項目施工過程中起到了很好的效果。本工程協(xié)調配合的難度和強度都較一般項目大。工程中標后，項目經(jīng)理部與監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同商量工程進度計劃，合理安排，在施工先后順序、收口處理、進度、成品保護等方面制訂統(tǒng)一的實施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強有力的專門人員負責溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進行有條不序、忙而不亂，爭取必要的施工作業(yè)技術間歇時間，避免出現(xiàn)責任模糊及推諉扯皮、怠工、窩工及不必要的返工現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟損失。除了上述硬性的協(xié)調措施外，建立良好的項目文化氛圍有助于本項目各參建單位之間的密切配合。雖然一個工程的各參建單位所處的利益角度不一定一樣，但都是為同一個業(yè)主和項目服務，工程的整體質量和效果也需要各個參建單位一起實現(xiàn)，整個工程的進度需要各參建單位相互配合、促進形成?？梢灾v工程的各參建方擁有“同一個業(yè)主、同一個項目、同一個質量、同一個工期”。室內裝修階段是整個工程協(xié)調配合最密集的階段，在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導和帶領下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的項目文化氛圍，提高大家的配合意識和配合的自覺性。5、工程合同簽署后，我方立即成立以項目經(jīng)理為組長，設計負責人、技術負責人和材料員為成員的材料工作小組。根據(jù)工程的總體進度安排，排出主要飾面材料的進場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材料，合理安排室內裝修各項步驟，保證各項措施穩(wěn)步有序的進行。第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后3天內（項目經(jīng)理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。2、我們將即刻向總包報送有關申請資料，辦齊各項進場手續(xù)。3、與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。4、入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質、質量保證體系及安保體系。二、現(xiàn)場調查：簽訂施工合同后3天內（所有管理人員）1、施工場地是否封閉，結構施工是否結束。2、施工現(xiàn)場道路交通是否具備和通暢。3、當?shù)貧夂驐l件情況、周圍環(huán)境。4、相關專業(yè)的施工的施工進度情況。三、現(xiàn)場交接：現(xiàn)場具備條件后5天內（生產(chǎn)負責人及木工工長）1、開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，拍攝照片并填寫交接驗收記錄。3、現(xiàn)場交接應依合同劃分進行施工。4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。四、場地清理：場地交接后3天內（專業(yè)工長）原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，使裝修工人全部順利進場開工。五、臨時設施：場地交接后3～5天內（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準備就緒。2、施工所需的臨時設施在施工前搭建完畢。六、測量放線：場地交接后3～7天內(生產(chǎn)負責人、技術負責人、專業(yè)工長)到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。七、材料進場驗收主材部分屬于甲供，才材料進場的過程中嚴格控制進場材料的質量，以保證施工材料無色差、成型質量。八、生產(chǎn)調度：簽訂施工合同后10天內（生產(chǎn)負責人）1、工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。2、要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。第二節(jié)技術準備及編制質量計劃一、施工技術準備1、圖紙準備收集和整理：所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進行分類裝訂。由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前必須進行整理。2、技術規(guī)范等資料的準備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開工前需要對已有的施工和驗收規(guī)范進行清理，補足所缺少的，更新已不適用的規(guī)范。3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術負責人就本標段的技術難題進行研究：業(yè)主、監(jiān)理單位尤其是總包的技術負責人對現(xiàn)場情況、結構部位特別清楚，對施工難點、技術難點有深刻的認識，所以在施工前要和上述人員緊密聯(lián)系，可以更直接快速的把握施工難點所在，避免多走彎路。4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質比較特殊，屬于大型項目，特別是大堂部分的施工內容比較復雜，一些通用的施工工藝已不能滿足本項目的要求，所以要根據(jù)現(xiàn)場情況以及招標文件的技術措施要求編制新的施工工藝，或對原來通用的施工工藝進行修改。5、施工總平面布置圖（見附表）二、設計深化工作1、根據(jù)原室內裝修設計單位的裝修設計圖，結合現(xiàn)場實際情況進行組織施工深化圖的設計。施工深化圖的設計按如下原則進行：（1）施工深化圖必須嚴格按照原室內裝修設計單位的意圖。（2）材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。（3）誤差導致修改必須充分與原室內裝飾設計師進行交流，取得室內裝飾設計師認可。（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構件位置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。（5）深化圖的節(jié)點構造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行。2、組織圖紙自審（1）組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(2)了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材料工藝說明書。(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。3、參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。4、根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。三、編制質量計劃1、根據(jù)投標文件的目標要求編寫質量控制計劃。2、經(jīng)過公司質檢部門審批后，嚴格按計劃控制執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場準備一、現(xiàn)場臨時設施1、根據(jù)本工程的環(huán)境特殊性，室內裝修單位辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主方所指定的方式方法設立，具體情況以實際安排為準（初步計劃租賃土建單位的活動板房解決）。2、根據(jù)實際情況，計劃設立三間辦公室，即項目經(jīng)理辦公室、施工管理辦公室和會議室。3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設計在一層設立材料存放基地，以減少二次搬運。4、根據(jù)實際情況，計劃在現(xiàn)場設立一處預拌砂漿攪拌場地，滿足施工砂漿需求。二、施工臨電根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。三、施工用水根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備一、勞動力控制勞動力的控制工作流程：項目部項目部從公司合格勞務名冊中選擇審查合作專業(yè)公司工人進行崗前培訓研究協(xié)調做法上崗二、勞務的選擇與評定1、選擇:項目經(jīng)理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務名冊》以外的勞務工，應對其進行嚴格評定。2、勞務的評定:勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：（1）是否有未滿18歲的勞務工；（2）持有相應工種上崗操作證的有效證件；（3）相應的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；（4）理解能力、配合協(xié)調能力是否滿足要求；（5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；（6）有否打架、酗酒等不良記錄。3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完成。4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復印件；（2）相應工種的上崗操作證復印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。5、項目經(jīng)理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。6、項目經(jīng)理部錄用勞務工應按重慶市建委和勞動局的有關要求簽訂勞動合同。7、訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。三、勞務考察1、集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。2、勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、質檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：（1）不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，有違法犯罪行為；（2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關規(guī)定；（3）實物工程質量達不到質量要求；（4）存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；（5）不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。3、對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務清單》報送品質保證部。4、清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。5、品質保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務選擇時參考使用?！逗细駝趧彰麅浴芳安缓细駝趧彰麊螒斎牍揪钟蚓W(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱四、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質量為目標。4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表五、勞動力隊伍本工程全面推行項目法施工，項目經(jīng)理部是我單位的全權代表機構，項目經(jīng)理部對施工工程進行全方位管理，現(xiàn)場項目部由單位統(tǒng)一調配業(yè)務素質精良有中、高級技術職稱的技術管理人員，組成精明強干的項目領導班子對工程精心施工，嚴格要求。項目經(jīng)理作為項目工作的管理核心，項目經(jīng)理有權處理本項目的一切事務，項目管理領導班子全權組織協(xié)調生產(chǎn)諸要素，對工程質量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進行高效率的、有計劃地組織協(xié)調管理、使之處干受控狀態(tài)。項目部各部門負責人及關鍵崗位的負責人均由一批有經(jīng)驗的技術業(yè)務素質高的工程技術人員擔任。各級部門必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成：（一）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”成立的工程項目經(jīng)理部，對工程質量、進度、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，協(xié)調各工種、確保工程按時、按質量日標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設總包協(xié)調、施工技術、質量安全、預算財務、計劃材料等部門，具體負責項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：1、工程技術科：（1）負責圖紙會審及編制施工組織設計。（2）負責制定施工方案及施工計劃。（3）負責施工技術交底。（4）深入現(xiàn)場指導施工，及時解決現(xiàn)場施工難題。（5）積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本。（6）認真做好施工日記，并做好施工總結。2、質量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題。（3）負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收。（4）記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況。（5）及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經(jīng)驗。（6）負責施工過程的安全管理。3、機械設備科：（1）負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。（2）負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。4、工程材料科：（1）負責本工程的材料進場驗收、物資和機械配件的訂購供應工作。（2）負責材料供應計劃的制定和落實工作。（3）負責材料的內部調運工作。5、預算財務科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?。（2）做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）協(xié)助辦公室做好工程結算工作。（4）負責工程的計量和支付工作。（5）負責工程的追加索賠工作。（6）負責本工程的合同管理工作。6、文明施工組：（1）負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。（2）負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調。（3）負責施工用水、用電報裝。7、施工隊：（1）根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。（2）施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責1、項目經(jīng)理（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目部管理。（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置。（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。2、項目副經(jīng)理（1）確保施工過程按照質量體系文件要求進行。（2）負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系，統(tǒng)一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工。（3）負責對不合格品的糾正措施的實施。（4）負責對工人進行技能教育和培訓。（5）負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。（7）負責項目部文件和資料控制工作。（8）參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。（9）參加圖紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上。（10）負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。3、項目總工（1）負責本工程質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督。（2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。（3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。（4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）定期召開質量例會，并及時向主管部門反饋質量信息。（6）負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。（7）負責組織動員本工程全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。（8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。（9）領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本工程的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動。（10）領導本工程質量評定和竣工交驗工作。4、質檢工程師（1）貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標。（2）負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工段項目部。（3）負責質量記錄的收集、整理、移交工作。（4）參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。5、安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標。（2）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（3）參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。（4）負責質量記錄的收集、整理、移交工作。6、施工工程師（1）負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底。（2）根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃。（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制。（4）按照施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工。7、試驗工程師（1）進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責。（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門。（3）負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作。8、機械工程師（1）負責現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調配工作。（2）負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育。9、測量工程師（1）負責現(xiàn)場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄。（2）按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量。（3）負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作。10、造價工程師（1）嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。（3）按時完成工程驗工和預、決算工作。（4）通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。11、財務負責人（1）嚴格財務有關規(guī)定，編制財務核算和財務報表。（2）配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作。（3）負責工程款的結算和支付工作。12、文明施工負責人（1）嚴格按照有關部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作。（2）制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作。六、主要施工機具的安排根據(jù)工程實際情況，主要設備見附表一，在此不做詳細闡述，我公司的機械設備將在開工前到達現(xiàn)場，如公司資源緊張，我司將采用租賃方式滿足現(xiàn)場施工的一切施工機械儀器要求。七、施工用水用電準備1、施工現(xiàn)場施工用用水采用自來水，或管網(wǎng)水源，根據(jù)業(yè)主制定地點引入。2、施工現(xiàn)場對施工污水，進行處理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個需要用水的施工現(xiàn)場，保證施工用水。4、施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線制”，照明和動力用電分，由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機一臺，滿足現(xiàn)場停電時候照明與施工用電。八、財務管理準備1、項目資金?？顚Ｓ?，設獨立帳號，獨立核算，保證工程順利進行。2、嚴格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務工作的指導、檢查和監(jiān)督。3、公司全面負責財務管理工作，配備會計師，負責工程的財務核算，審核工程財務決算。4、建立項目財務管理保證體系。5、建立項目成本核算保證體系。九、臨時設施準備 根據(jù)現(xiàn)場需要，設立相應的臨設，但各個臨設之間必須有明確分區(qū)，且達到現(xiàn)行的各種標準與規(guī)范要求，避免一切因常識所帶來的不良后果。第五節(jié)施工技術準備一、技術資料準備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料、施工記錄表格。2、收集水文、地質、氣象等資料。3、編制施工材料、機械、設備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。二、工程安全、技術交底1、安全、技術交底程序公司總工→項目經(jīng)理→項目技術負責人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員2、技術交底方法及制度（1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。（2）組織各專業(yè)進行圖紙內部會審，提出疑問并作好記錄。（3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。（4）組織施工圖技術交底，并作好記錄。（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術交底，提出合理化建議或技術修改，補充完善方案。（6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進行技術調整、修改、補充交底。（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責任和義務。3、施工組織設計交底（1）項目技術負責人對施工技術人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。（2）各專業(yè)負責人對各專業(yè)進行施工方案、施工標準、驗評標準、施工安全交底。（3）各專業(yè)施工工長對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工管理交底（施工前）。三、施工進度安排1、進度控制目標 本工程涉及各工種的配合，依據(jù)總的施工進度，對每個分部分項工程都做一個控制點，以達到整個施工進度的控制的效果。2、進度跟進控制的方法 以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進度得以實施。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。第六節(jié)必要說明的其他內容根據(jù)本工程實際情況，本標段裝飾樓層不高且土建施工基本接近尾聲，故在運輸方面采用垂直運輸貨梯，或者人力樓梯搬運的方法解決現(xiàn)場施工運輸問題，同一樓層材料運輸采用手推車運輸，減少因人力因素造成諸多不確定損壞的發(fā)生。材料堆碼盡量合理布置，減少二次搬運。根據(jù)現(xiàn)場實際需求，現(xiàn)場臨設盡量精簡節(jié)約，根據(jù)業(yè)主的要求，初步設想臨設以土建單位現(xiàn)有臨設或首層部分房間作為臨設施工用地。開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調工作，搞好關系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術系問題、施工層面的施工沖突做好準備工作，同時也為保持良好的施工環(huán)境而共同努力。第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則一、堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質量要求高，總包施工應積極配合，組織好預留預埋工作，隨施工進度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針。總包應積極為專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關施工單位協(xié)調一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。三、堅持質量第一，抓好工序質量，確保工程整體質量的原則針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質量活動，在現(xiàn)場項目部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調一致，搞好施工，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。第二節(jié)施工程序本工程的施工程序大致包括以下幾個階段：接受任務→開工前準備→全面施工→交工驗收。一、接受任務階段接到中標通知書后，與建設單位簽訂工程總承包合同，明確雙方應承擔的技術經(jīng)濟責任及獎勵、處罰條款等。二、開工前準備階段開工前的準備工作大致有：配合甲方辦理施工許可證、施工圖紙會審、編制施工預算、編制并報批施工組織設計、進行技術交底、場地三通一平、永久性或半永久性坐標和水準點已給定、現(xiàn)場臨時設施施工機械設備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工報告報批等。三、全面施工階段在開工過后，做好各個工序的技術交底工作，做好施工現(xiàn)場的清理工作，為下一步工作的實施，提供良好的施工環(huán)境。在施工過程中，做好總包與分包的銜接工作，實行實名責任制，堅決杜絕死角的出現(xiàn)。施工實行平行流水施工，爭取以最短的時間做出最優(yōu)的成績。四、交工驗收階段工程全面施工階段完成后，進入交工驗收階段，此階段的施工程序為：施工單位先內部預驗收，嚴格檢查工程質量，整理各項技術經(jīng)濟資料；然后會同建設單位、監(jiān)理單位進行初驗，合格后由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、質監(jiān)站竣工驗收，經(jīng)檢查合格后，施工單位和建設單位辦理竣工驗收手續(xù)及相關事宜。本工程內部預驗收將由公司組織，相關職能部門（公司工程部、質安科、技術科、總工程師、項目經(jīng)理部）參加。第三節(jié)施工目標一、工期目標為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用192天時間完成本期工程中的全部工程量。二、質量目標達到國家建筑裝飾規(guī)范及設計質量要求，工程驗收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。三、現(xiàn)場文明施工目標確保現(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。四、項目管理目標?全面貫徹ISO9001《質量管理和質量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對酒店項目施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“開縣金科大酒店項目第一標段工程項目部”。下設設計、技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度公司內的人、財、物整體優(yōu)勢。五、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內；達到ISO18001職業(yè)安全健康體系要求。六、環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達到ISO14001國際環(huán)境體系認證的要求。七、服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，嚴格依照公司”法人管項目”的方針，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守重慶市施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。第五節(jié)施工段的劃分及施工程序一、施工段劃分將本標段工程劃分為兩個施工段：第一施工段為：負一層以及一層部分區(qū)域；第二施工段為：首層大堂以及二層。二、施工程序1.第一施工段的施工程序：主要飾面材料封樣及認質認價、放線、編制定尺加工材料料單并下料→吊頂內電氣管線安裝、給排水管道安裝→吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、→隱蔽驗收→吊頂大面積封板、墻柱面石材安裝、墻柱面細木裝修基層板→吊頂乳膠漆施工、燈具安裝→腳手架拆除→地面石材安裝→墻柱面木飾面板、不銹鋼飾面板及裝飾玻璃飾面板安裝、門及五金安裝、部分天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊安裝→實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、開關插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。2.第二施工段的施工程序：腳手架搭設→主要飾面材料封樣及認質認價、放線、編制定尺加工材料料單并下料→吊頂內電氣管線安裝、給排水管道安裝→吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、衛(wèi)生間防水施工→隱蔽驗收→吊頂大面積封板、墻柱面石材安裝、墻柱面細木裝修基層板→吊頂乳膠漆施工、高空區(qū)域燈具安裝→腳手架拆除→地面石材安裝→墻柱面飾面板安裝、門及五金安裝、天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊→地毯及實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、開關插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。第六節(jié)施工部署一、施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預埋階段，先通風、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板。二、各個施工段盡可能同時施工，每個施工段內進行流水作業(yè)。保證施工的連續(xù)性和均衡性。三、在總體施工順序上，平面上先房間，后通道及大廳。從局部施工安排上，先施工工序多、施工工序復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。在具體施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，在吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進行。在各個專業(yè)工種的穿插施工中，工長作好各級協(xié)調，做到忙而不亂、有條不紊。四、以確保工期的原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班，以保證施工如期完成。第六節(jié)施工總平面布置及相關說明施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：一、施工平面布置圖（見附表）二、施工平面布置原則1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地。3、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4、在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。三、生產(chǎn)、生活、水電、消防設施及材料規(guī)劃布置1、施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進度所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、進入現(xiàn)場施工之前，我司將嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖同時以遵循將業(yè)主及總包單位的安排為原則進行相關臨時設施的搭設工作。保證所有臨時設施的搭建符合重慶市“關于建筑工地臨時設施搭建的統(tǒng)一標準”，并達到省級“示范文明工地”要求。為了材料、設備、人力及管理的全方位調控，擬對該工程施工現(xiàn)場作如下布置。3、施工現(xiàn)場辦公室：由于本工期較短，為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，選擇離工地較近的樓層和不影響交通區(qū)域的地方搭設建立專用間作為辦公室，位置確定后即進行辦公室的搭建工作，購置必要的辦公家具及通訊設施并及時將聯(lián)絡電話等通報業(yè)主等相關方?；蛘咦庥镁徒裼媒ㄖ鉀Q辦公、住宿問題。4、生活區(qū)：遵循總包單位或業(yè)主統(tǒng)一安排，在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建。租用總包方安置住宿或者如現(xiàn)場條件不允許，我司自行在工地附近租住民用房作為工人宿舍。5、食堂：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，遵循業(yè)主安排的情況下，合理安排就餐問題6、材料臨時堆放加工區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料堆碼初步準備以一樓部分區(qū)域劃為材料堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設臨時時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設專人守護。7、倉庫：為不浪費臨時用地，我司將嚴格按照材料進場計劃進料，做到工地不積累過多的余料，除大件材料外其余到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應設標志分類堆放，預留運物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設專人集中保管。第七節(jié)施工平面管理及實施措施一、平面管理原則1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的機械使用、進退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。2、平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合符實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調控管理。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，以充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書。二、施工現(xiàn)場的管理1、工程質量管理（1）主體內容和適用范圍本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定，并描述了質量職能各要素。（2）質量計劃的編制依據(jù)和定義1）編制依據(jù)①招標文件、施工圖紙eq\o\ac(○,2)國家現(xiàn)行規(guī)范:eq\o\ac(○,3)標準圖籍eq\o\ac(○,4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。2）定義eq\o\ac(○,1)本《質量計劃》采用標準定義eq\o\ac(○,2)“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。3）物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。eq\o\ac(○,1)類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件、砼、鋼筋。eq\o\ac(○,2)類：工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。eq\o\ac(○,3)類：機械配件、工具及低值易耗品等。（3）質量計劃的管理1）《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫，報公司工程技術部審核后，由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|量計劃》由項目技術負責人負責解釋。2）《質量計劃》由質量安全管理部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。3）質量計劃的發(fā)放范圍4）《質量計劃》由質量安全管理部統(tǒng)一編號，上報給公司、工程技術部，項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。5）《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。6）質量計劃的使用eq\o\ac(○,1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。eq\o\ac(○,2)為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。eq\o\ac(○,3)《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。eq\o\ac(○,4)《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。eq\o\ac(○,5)《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術負責人負責記錄。eq\o\ac(○,6)《質量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。eq\o\ac(○,7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔。2、安全生產(chǎn)管理（1）安全生產(chǎn)的管理保證措施本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對XXXXXXXXXX項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：1）落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理eq\o\ac(○,1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。eq\o\ac(○,2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有領導的開展安全管理，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。eq\o\ac(○,3)施工項目應通過昆明市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質審查，并得到認可。所有生產(chǎn)管理及操作的人員，依照其從事的施工內容，分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象，施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。eq\o\ac(○,4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可，承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。eq\o\ac(○,5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。eq\o\ac(○,6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2）施工人員安全教育與訓練eq\o\ac(○,1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。a、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。c、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。d、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。eq\o\ac(○,2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。a、安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。b、安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。c、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。eq\o\ac(○,3)安全教育的內容隨實際需要而確定。a、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。每十天組織一次。c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。d、安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。f、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。eq\o\ac(○,4)加強教育管理，增強安全教育效果a、教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。b、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。c、使每個受教育的人，了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。d、告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。e、獎勵促進，鞏固學習成果。f、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。（2）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1）安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理eq\o\ac(○,1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；eq\o\ac(○,2)各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距；eq\o\ac(○,3)對安全管理的檢查，主要是：a、安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任是否堅持“五同時”；b、業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；c、安全教育是否落實，教育是否到位；d、工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體；e、作業(yè)標準化實施情況；f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；g、事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。2）安全檢查的組織eq\o\ac(○,1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；eq\o\ac(○,2)成立由第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；eq\o\ac(○,3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。3）安全檢查的準備eq\o\ac(○,1)思想準備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。eq\o\ac(○,2)業(yè)務裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。4）安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。eq\o\ac(○,1)一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任；測：測進、測試、監(jiān)測；驗：進行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。eq\o\ac(○,2)安全檢查表法一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。安全檢查表檢查項目檢查內容檢查方法或要求檢查結果安全生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認真執(zhí)行制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領導人和安全技術人員，知道其主要條款（2）安全生產(chǎn)責任制是否落實各級生產(chǎn)責任制落實到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責任制落實到人（3）安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查總結、評比安全生產(chǎn)工作（4）安全生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行得如何計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執(zhí)行有力（5）安全生產(chǎn)管理機構是否健全，人員配備是否得當有領導、執(zhí)行、監(jiān)督機構，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育（1）是否堅持新工人進場三級教育有教育計劃、有內容、有記錄、有考試或考核（2）特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進行補課教育或停止操作（3）改變工種和采用新技術等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核（4）對工人日常教育進行得如何有安排、有記錄（5）各級領導干部和業(yè)務員是怎樣進行安全教育的有安排、有記錄安全技術（1）有無完善的安全技術操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、衫，不漏崗、不漏人（2）安全技術措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部分項工程都有安全技術措施計劃，進行了安全技術交底（3）主要安全設施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設施；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求（4）各種機具、機電設備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏、閘閥開關、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設備有限裝置；保