個人述職報告標準模板

述職匯報在企業(yè)領導的支持和同事的協(xié)助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不停提高，管理工作不停進步，很好地完畢了各階段施工生產任務。現(xiàn)將一年工作總結，述職如下：一、為了推進施工生產組織工作，重要做好如下工作：1、優(yōu)化施工方案堅持在研究招投標文獻和進行現(xiàn)場、市場調查的基礎上進行，根據(jù)工程特點、業(yè)重規(guī)定、內外部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等原因，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2、根據(jù)企業(yè)下達的施工計劃，項目部制定有針對性季度、月度、每周、每日的施工計劃，明確各自責任，計劃實行過程中常常檢查實際進度與否按計劃進行，一旦發(fā)既有偏差出現(xiàn)，分析偏差產生原因的基礎上采用有效措施加緊施工進度。3、通過建立微信工作群及時進行工作溝通交流，建立早點名制度，上午點名后各負責人匯報手頭工作，把項目部內部問題和規(guī)定進行傳達；協(xié)商碰到的難題，通報施工計劃完畢狀況，分析計劃落空原因并制定有關處理措施，項目部提出有關規(guī)定。4、圍繞現(xiàn)場施工內容在勞務隊伍選擇中，尤其是工程重要節(jié)點上挑選滿足符合企業(yè)規(guī)定的具有過硬的施工能力、豐富的施工經驗和管控措施有力的勞務隊伍。抓好項目安全質量工作，實現(xiàn)整年安全質量目的作為項目部負責人，安全一直是我關注的重點，安全是主線，是效益的保障。在實際工作中，認真貫徹企業(yè)和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對本項目部工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全微弱環(huán)節(jié)進行整改。xxx年項目部實現(xiàn)安全質量零事故，到達整年安全質量目的，重要有如下幾點：1、施工現(xiàn)場各工點實時盯控根據(jù)施工作業(yè)內容及作業(yè)地點切實做好人員分工，領工員分區(qū)段管理盯控，技術人員分專業(yè)管理，項目領導班子定期檢查執(zhí)行狀況，嚴格抓好貫徹；安全風險較大的既有線施工及質量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領導班子要到現(xiàn)場實時盯控，保證每一種施工環(huán)節(jié)順利完畢。2、加強對職工安全質量意識及工程施工工藝流程的培訓項目部每月定期對全體職工進行安全質量、工程施工工藝流程進行培訓，通過培訓學習，不停提高職工安全意識、強化職工工作能力。在安全教育培訓方面，xxx3、設置群眾安全生產監(jiān)督員項目部設有xx職工擔任群安員，每月對群安員進行組織一次培訓，規(guī)定盡職盡責，巡查隱患，制止違規(guī)作業(yè)，并嚴格按照企業(yè)文獻發(fā)放津貼，調動群監(jiān)員積極性，形成專群結合、群防群治、齊抓共管的良好局面。三、嚴管理、控成本、提高經濟效益企業(yè)管理的最終目的是效益。為完畢了企業(yè)下達的各項指標，重要做法如下：1、擇優(yōu)施工工藝提高施工效率優(yōu)化施工方案，堅持在研究招投標文獻和進行現(xiàn)場、市場調查的基礎上進行根據(jù)工程特點、業(yè)重規(guī)定、內外部隊伍的施工能力以及選擇施工隊伍的方式等原因，優(yōu)化施工方案。2、加強勞務招標遵守勞務限價根據(jù)精細化管理規(guī)定，項目部嚴格執(zhí)行勞務招標及限價管理制度，通過執(zhí)行招標確定隊伍減少了成本，逐漸實現(xiàn)了限價管理；在項目重要節(jié)點，采用施工經驗豐富專業(yè)施工隊伍。3、加強零用工零用機械管理控制費用支出施工過程中，項目部為嚴格控制成本，減少零用工和零用機械的發(fā)生的費用，項目部領導班子首先開會統(tǒng)一思想和規(guī)定，嚴格把控零用工和零用機械管理，對每份派工單嚴格執(zhí)行會簽制度。另一方面是加強協(xié)議交底制度，在協(xié)議簽訂后，就協(xié)議中包括的內容對勞務隊伍以及項目部管理人員進行交底，防止因不理解施工包括內容而反復發(fā)生費用。4、加強二次經營索賠提高經營意識xxx高度重視二次經營、變更索賠工作，專人搜集資料、專人編制預算、運用早點名、晚碰頭時間，對索賠點進行研究，并按照企業(yè)規(guī)定，準時召開二次經營分析例會，記錄階段性的工作進展，制定索賠方案，明確負責人，積極與監(jiān)理、業(yè)主、設計進行溝通；發(fā)現(xiàn)索賠點，及時搜集整頓資料、及時溝通、及時簽認，攻堅克難，保證索賠項目無遺漏。四、強化內部管理，抓好執(zhí)行力建設執(zhí)行力建設既是企業(yè)的重點工作之一，也是xxx強化管理、提高效益的有力抓手。為了切實強化執(zhí)行力建設，重要做了如下工作：1、認真?zhèn)鬟_企業(yè)的各項管理規(guī)定，完善項目部各項管理制度。項目部保證在第一時間將企業(yè)以及各部門最新的工作規(guī)定傳到達每一名職工，保證宣貫工作橫向到邊、縱向究竟，讓每一名職工尤其是管理人員理解掌握企業(yè)政策，并以此作為行動指南。項目部按照“實行有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、成果有考核、獎懲有貫徹”的規(guī)定，多次召開會議對項目管理制度進行研究，并制定了有關管理制度，形成了較為完善的項目管理制度體系，有效的指導和規(guī)范了各項工作，為項目施工生產和經營管理奠定了堅實基礎。2、堅決貫徹獎罰制度。根據(jù)企業(yè)《xxxxx》，并結合項目部的實際狀況，項目部確立了分級責任追究制度，對工作執(zhí)行不到位，或者因責任心欠缺而沒有到達規(guī)定的職工，堅決予以懲罰，對協(xié)作隊伍現(xiàn)場安全質量文明施工進行獎懲。通過度級責任追究的及安全質量獎罰制度的運行，不停強化執(zhí)行力建設的思想愈加深入人心，徹底打破“干好干壞一種樣”的老式觀念,有效的提高了廣大干部職工的責任心，推進了工作原則和工作效率的不停提高。加強項目人員專業(yè)技術培訓，提高項目管理水平。項目部領導班子思想統(tǒng)一，科學決策，花費大量時間與精力用在提高項目部人員的綜合素質上。第一，把定量資金投入到項目部人員專業(yè)技術提高上。xxxx

第二，組織項xxxx人員輪訓；組織項目部人員到企業(yè)各部門輪崗學習，理解人員崗位工作原則，對各項管理制度、規(guī)定和措施進行系統(tǒng)學習，基本掌握了項目原則化管理的各項流程，為新疆項目工程的全面動工打下了堅實的基礎。第三，項目部全員運用周末晚上的時間學習金正昆專家的《行為禮儀》、梁宏達的《老梁四大名著情商課》，強化整體素質，豐富文化修養(yǎng)。第四，全面展開項目全員安全培訓并進行考核。以職工切實利益為本，建設xxxx文化職工的凝聚力是實行每一項工作的關鍵，以職工為本才能真正凝聚起團體力量，創(chuàng)立優(yōu)良項目工程。要切實抓好職工工作，就要真正做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，工作上依托職工，全心全意為職工謀福利。項目部堅持做到給每一位員工慶祝生日，使其在千里之外有“家”的溫暖；狠抓食堂飯菜質量，建設項目部幸福家園，全面實行“幸福之家十個一工程”；中秋舉行了“xxxx”活動，給項目部全體員工發(fā)放中秋節(jié)慰問品；為豐富職工業(yè)余生活，項目部舉行了“建設漂亮新疆攝影比賽”活動，展現(xiàn)了廣大員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責、艱苦奮斗、勇于開拓的樂觀進去精神。通過對項目工作的總結，項目部雖然在前期獲得了一定的成績，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期愈加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈。因此，項目班子全體組員還要齊心合力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。針對項目重點工作，工作計劃如下：1、工程質量管理方面

貫徹項目質量管理目的，加大工程施工質量過程控制；工程主體構造施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進

行自檢，對局限性之處提出有效的整改措施，迎接多種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。2、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)實狀況逐漸完善工地安全文明施工形象，爭取在安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，貫徹項目安全文明施工工地管理目的。

3、施工進度管理方面

在目前施工進度的基礎上，提前完畢業(yè)重規(guī)定的工程進度規(guī)定。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)省施工措施費用。通過某些列節(jié)省成本措施，保證工程施工成本控制在項目與企業(yè)簽訂承包協(xié)議之內，為企業(yè)為項目爭取最大利潤。