2023年裝修公司上半年工作總結(jié)（通用篇）

2023年裝修公司上半年工作總結(jié)（通用篇）裝修公司上半年工作總結(jié)篇1

本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟識，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的驕傲，同時也感到自身的壓力。本人在上半年雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了上半年工作目標(biāo)。現(xiàn)將上半年個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、上半年工作狀況

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，主動參與公司支配的各項培訓(xùn)工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、在工作期間，本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)起先施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點基本滿意安排要求，質(zhì)量與平安的限制滿意施工組織及安排要求。

3、在該工程施工前的打算階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等），幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報單及選購 協(xié)調(diào)會。

4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料安排、進(jìn)度安排等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時，剛好督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來仔細(xì)工作是對自己最至少的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求限制好工程質(zhì)量，仔細(xì)細(xì)致對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交困難、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。

二、存在的不足

1、半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣困難，須要在時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。

3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇2

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。

依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在不同地方設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計合同40萬元，實際完成產(chǎn)值60萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程；運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結(jié)項目管理閱歷，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱號，共獲得5項魯班獎、4項全國裝飾獎、7項省優(yōu)、9項市優(yōu)裝飾工程獎，15個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝合力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣揚(yáng)欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝合力。

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。

我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和好用性為前提，以創(chuàng)建空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)建價值。為此我們要做好以下幾項工作：

1、接著大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

2、接著完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的限制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的須要。

4、接著完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲得設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予裝飾更深的文化及價值觀，實行切實有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

5、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參加項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，全部關(guān)切、支持、信任的摯友們，讓我們在充溢希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！

裝修公司上半年工作總結(jié)篇3

通過不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長點。

一、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

二、企劃工作取得重大突破，全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，2023年公司先后榮獲2023年度河南裝修公司百強(qiáng)企業(yè)、AAA信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，劉寶杰首席設(shè)計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關(guān)部門審核。提高了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年起先，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計的一家裝修公司，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)扮裝飾設(shè)計公司。主要供應(yīng)鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、消遣空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝閱歷。

在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會始終不斷的持續(xù)下去！

裝修公司上半年工作總結(jié)篇4

20XX年個人工作總結(jié)是我來居尚這個大家庭工作的第一天，很榮幸的，我被分到電銷組，這個新成立的部門，也是有無限可能的部門。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)撥打電話把客戶邀約到店面并進(jìn)行商務(wù)洽談，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，我漸漸的成長起來。

現(xiàn)在，20XX年的工作已接近尾聲，在對前期的工作自我考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)比照，逐條檢查?？陀^的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實變現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指引和幫助下，正視工作中的缺點和不足，主動發(fā)揮工作中的各項實力，努力做到克服不足，保持成果，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成狀況

1、完成狀況綜述：

2、未完成狀況分析并說明：趙帥：丹軒坊小區(qū)，面積180平米，第一次到店未能抓住客戶心理，不了解真正的客戶需求，導(dǎo)致沒有達(dá)到二次邀約?？蛻舳藮|易日盛。王向陽（王素娜）：嘉天smart小區(qū)，現(xiàn)已簽單，但主要在后面會所及辦公樓的項目，但前期嘉天項目的工地進(jìn)程及服務(wù)跟不上，并且其他各大公司都在緊跟，所以這個項目必需嚴(yán)格管控。

賀凡：金地8號地小區(qū)，面積298平米，洽談結(jié)果特別好，當(dāng)天晚上稀里糊涂不裝?？蛻舳琐谓苎b飾公司。

張曉東：金地8號地小區(qū)，面積204平米，第一次洽談狀況較好，二次見面參觀樣板間不太滿足，對自己的戶型結(jié)構(gòu)不滿足，不準(zhǔn)備住那個房子了。

王震豪：金地8號地小區(qū)，面積350平米，第一次洽談狀況良好，現(xiàn)正在進(jìn)行二次邀約。

二、總結(jié)20XX年的工作得失

1、工作中的收獲工作效率的提高，在公司工作以來，公司始終執(zhí)行電話銷售時間與工作時間互不干擾，這就大大提高了自己的工作效率，集中撥打電話也使電話接通的有效率提高許多；加強(qiáng)了團(tuán)隊中及部門與部門間的溝通，團(tuán)隊中的每個人都相互幫助相互總結(jié)與學(xué)習(xí)，使自己在公司的成長很快，部門與部門間的合作也越來越有默契；自身素養(yǎng)及實力的提高，通過常常性的部門培訓(xùn)及對客戶的現(xiàn)場洽談，讓自己的談判實力得到長足進(jìn)步。

2、工作中存在的不足雖然在近三個月的成長中進(jìn)步了許多，但還是存在許多不足。例如，和同事溝通時，有時候太心情化；洽談客戶時，技巧駕馭不夠；處理問題時，頭腦不夠敏捷。等等。

3、對自己的幾點建議及自我督促

a、加強(qiáng)自訓(xùn)力度，對公司及本行業(yè)全部學(xué)問進(jìn)行提升培訓(xùn)，梳理思緒，把所學(xué)的學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和轉(zhuǎn)化，從而從基礎(chǔ)上為自己樹立信念，另一方面，加強(qiáng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)，使自己對公司有信念，對自己的前景發(fā)展有信念；

b、小區(qū)開發(fā)方面，實行多種渠道同時

開發(fā)，電話營銷、工地營銷相結(jié)合，同時加強(qiáng)和二手房中介合作，實行利益引誘，剛好消化信息客戶，并大膽應(yīng)用微信營銷的方式邀約和開發(fā)客戶，多開拓新的營銷渠道；

c、對轄區(qū)內(nèi)各半年內(nèi)和近期要交房小區(qū)進(jìn)行調(diào)，了解具體狀況，剛好跟蹤，以便剛好購買電話單進(jìn)行撥打或確定開發(fā)方式及開發(fā)方案；

d、把自己當(dāng)成一個專業(yè)的電話營銷人員，總結(jié)提煉最有效的話術(shù)，進(jìn)行實踐。

三、20XX年的工作規(guī)劃

20XX年工作重點：自身培訓(xùn)，主動調(diào)整每個階段的狀態(tài)，提高團(tuán)隊凝合力，使自己能持續(xù)的鼓足干勁、主動沖刺，創(chuàng)建良好業(yè)績；給自己樹立標(biāo)桿人物，進(jìn)行良性競爭，沖刺優(yōu)秀員工。業(yè)績開發(fā)，重視每個小區(qū)撥打電話前的打算工作，包括小區(qū)地址、樓盤狀況、戶型采集、話術(shù)提煉等，轉(zhuǎn)入短信營銷為主、電話營銷為輔的工作重點，針對每個小區(qū)制定相應(yīng)的營銷安排和電話撥打方案；

1、自身培訓(xùn)方面培訓(xùn)方式：公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問、客戶方法技巧

A電話邀約的流程與技巧；電話跟蹤的流程與技巧。

實地洽談客戶時的語氣、語調(diào)、語速及洽談技巧。

C合作營銷——如何與物業(yè)及二手房中介打好關(guān)系。

D小區(qū)現(xiàn)場開發(fā)客戶的方法技巧以及留意事項，樣板間的講解。

2、業(yè)績開發(fā)方面（20XX年安排總表）

裝修公司上半年工作總結(jié)篇5

在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的珍貴財寶“思索力”，我起先了為一生去思索去規(guī)劃，在我看來這就是xx年最大的成就。

20xx年，武裝了思維，強(qiáng)化了對自己和對社會的認(rèn)知。初步確定了生涯規(guī)劃，有了明確的生命導(dǎo)向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。

在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學(xué)習(xí)到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從乏累的強(qiáng)制性的“思緒”到隨心的運(yùn)用“思索”去發(fā)覺問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更酷愛生活享受生命。

這幾個月，我還明確了要以“身體健康，家庭和諧，修增才智，和諧共贏”為生命導(dǎo)向。然而在來公司之前我始終都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標(biāo)。在人生看法上更又上升了一個格局。

我還深刻相識到肯定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟，身邊的同事?lián)从丫褪俏覍碜詈玫纳鐣Y源，有前途的摯友遠(yuǎn)比有錢的摯友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀，只要我的摯友每個人在共同成長的道路上都比我更優(yōu)秀我就勝利了。把力氣和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊。

這些是我在xx收獲到的才智。

20xx年9月21日有幸能加入居眾裝飾，追隨嚴(yán)主管至今。xx是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。這幾個月來，業(yè)績雖然并不精彩，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊相處，合作并進(jìn)。學(xué)到了業(yè)務(wù)拓展技能，運(yùn)用各種渠道。也相應(yīng)的進(jìn)行了實踐。也對居眾裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。對家裝行業(yè)有了初步的相識。

介入居眾是我第一次進(jìn)行完全業(yè)務(wù)性工作，相比較銷售型業(yè)務(wù)工作居眾更適合我。因為我的優(yōu)勢在于團(tuán)隊組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還有人脈拓展以及對心態(tài)的把握帶動。所以，我更適合生存在團(tuán)隊之中。我們的“扒皮會”已經(jīng)讓部分同事和我個人有所進(jìn)步了。

現(xiàn)在的成果遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好?，F(xiàn)在也有若干樓盤正在溝通中，期盼可以更深一步的溝通合作。創(chuàng)建更多的業(yè)績。

在業(yè)務(wù)上，電話營銷是我的弱勢，許多客戶都是因為專業(yè)學(xué)問和語言溝通不到位而在電話里流失掉。語言是我須要加強(qiáng)的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態(tài)會受到影響，這也是要加強(qiáng)的地方。

在團(tuán)隊中，我還要接著改正的毛病還有許多，比如常常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過于霸氣外露簡單起沖突，過度表現(xiàn)自我不虛心等等。

對這個行業(yè)到現(xiàn)在也是相識初淺，還有許多須要去學(xué)習(xí)的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態(tài)。針對市場上的工藝，做法，居眾本公司的工藝，產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些須要去學(xué)習(xí)。

公司的制度，運(yùn)作，文化，都特別適合我們。公正，公開，公允。每個人都有機(jī)會，只要勇于把握。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇6

新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝B裝飾公司給我供應(yīng)了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

今年基本全年在C項目上，通過C項目現(xiàn)場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的困難性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不一樣，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的奢侈。

在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒剛好聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要剛好與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開工打算的材料安排和進(jìn)度安排，要在施工過程中剛好跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料安排時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料剛好進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度安排時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。

下面是我對本年度工作總結(jié)和下一年度工作準(zhǔn)備。

通過C項目得到的閱歷和收獲：

通過在C項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的、安排和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深化熟識和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過C項目發(fā)覺自身存在的不足與缺點：

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)實力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本限制沒有做到心中有數(shù)，對材料的限制沒有安排和有效的措施，缺少安排性和組織性。

下一年的工作準(zhǔn)備：

針對今年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，做好以下幾個方面的工作準(zhǔn)備：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通實力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充溢自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)實力和管理實力，從而提高主動性和主動性。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁奢侈，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，主動協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的`順當(dāng)推動；注意自身發(fā)展和進(jìn)步；三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結(jié)這段時間的主要工作：

目前參加天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系；協(xié)作裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時核對工程現(xiàn)場是否按圖施工，特殊是把控重要節(jié)點部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行；

一、對設(shè)計、施工中存在的問題剛好協(xié)調(diào)處理，保證工程順當(dāng)實施

前期工作主要為跟進(jìn)項目設(shè)計過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特殊是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿意其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)作是親密聯(lián)系的，因此需剛好將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料安排、進(jìn)度安排等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司的時間節(jié)點要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時，發(fā)覺墻身混泥土漲模狀況較為嚴(yán)峻，剛好督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作；

二、對施工質(zhì)量、工藝剛好組織檢查

目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，特殊是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱藏工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計施工，須要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；

三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作實力

面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作，對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，干脆影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的狀況下，唯有采納夾板臨時封閉窗框的方法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)峻滯后；但同時也存在肯定的平安及質(zhì)量隱患；由此可見，各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類協(xié)作問題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工安排，提升協(xié)作協(xié)調(diào)實力；

四、提升項目預(yù)控、管控實力

項目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度安排仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計協(xié)作問題，前期圖紙會審實力須要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然許多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問，設(shè)計變更未能剛好回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間安排明細(xì)，安排在前實施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位；

因此在今后的裝修項目中，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控實力；

五、加強(qiáng)成品愛護(hù)意識

加強(qiáng)施工單位對成品愛護(hù)的意識，要求施工單位單項工程完成施工后剛好進(jìn)行成品愛護(hù)，同時也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視；盡量避開成品遭破壞的狀況發(fā)生；但實際狀況特殊是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有剛好做好愛護(hù)措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺面的狀況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強(qiáng)成品愛護(hù)意識，避開帶來不必要的財產(chǎn)損失。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺自己還有許多不足之處，自身專業(yè)實力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修閱歷中不斷提高，加強(qiáng)對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達(dá)到原設(shè)計規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度限制在合理的預(yù)期范圍時間內(nèi)；努力做一個精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇8

時間如逝，加入xx公司快半個月了，在這段時間里感覺還是比較充溢的。雖說我之前曾經(jīng)做過裝修行業(yè)，但是，因為春節(jié)放假在家里呆的時間過長，對行業(yè)信息駕馭不是很充分，來到xx裝飾也是帶著一顆歸零的心態(tài)，在這段時間里，的確學(xué)到、懂得了許多學(xué)問。因此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次就業(yè)機(jī)會，在今后的工作歷程中，進(jìn)一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一個提升。

第一：匯報我這段時間所做的努力。

首先，業(yè)績方面來說。進(jìn)入xx裝飾以來，基本上與公司處于一個磨合期，對行業(yè)信息也在進(jìn)行摸索狀態(tài)，目前市場部無簽單。在今后的時間里，我留意加強(qiáng)自身工作實力的提高，并留意搜集行業(yè)信息，以供公司參考。

其次，員工培訓(xùn)方面。

對業(yè)務(wù)人員的基本培訓(xùn)達(dá)成。在崗培訓(xùn)有待接著實施

再者，本部門的制度擬定完成，確定并實施。

最終，是市場部的日常工作基本上運(yùn)作起來。但須要進(jìn)一步提高工作效率。

其次：工作中遇到的問題

由于閱歷方面的緣由，在工作方面出現(xiàn)一些差錯或是不足。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

１、本部門的管理限制力度不夠，導(dǎo)致員工工作看法主動性不高。有待加強(qiáng)。

２、工作沒有做到細(xì)微環(huán)節(jié)，須要以后改進(jìn)。

３、要以身作則，努力提高自身的學(xué)問技能，補(bǔ)足欠缺的方面。比如有關(guān)工程工藝學(xué)問、材料學(xué)問及設(shè)計學(xué)問等。

４、客戶要求看工地，看樣板房的問題有待解決。

５、市場的開發(fā)深度和廣度不夠。

６、客戶要求看展廳。

第三：懇求其它幫助的事項：

１、設(shè)計部：定期組織有關(guān)設(shè)計方面的培訓(xùn)課題。

２、工程部：把在建工地具體地址定剛好通告，并說明工程進(jìn)展?fàn)顩r?？梢裕ㄟ^ＱＱ群共享實現(xiàn)。

３、關(guān)于樣板房，須要設(shè)計部和工程部共同完成，供應(yīng)相關(guān)信息，便于更好地滿意于客戶的需求。

４、材料部：彭總展廳布置何時完成。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，在今后的工作中，盡自己所能做好工作。加強(qiáng)管理，努力提高業(yè)務(wù)水平抓管理，執(zhí)行規(guī)定。提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證，離不開公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱忱，規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到：

１、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎(chǔ)和習(xí)慣，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，依據(jù)這些特點，我努力提高每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進(jìn)行比照，共同探討和學(xué)習(xí)，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。

２、提高市場資源管理。依據(jù)市場狀況特點，我們把客戶資源和市場信息進(jìn)行疏理和整合，并有針對性地進(jìn)行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對道鼎裝飾的信任度。

３、加強(qiáng)日常工作管理。在日常管理中我們根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，會議制度等，主動改進(jìn)存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇9

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)

一年來的工作閱歷與教訓(xùn)，發(fā)覺、存在的問題如下：

一、今年的主要工作

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)

的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出詳細(xì)要求，并且有耐性地向他們講解清晰。在施工前，我會具體地了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況，為下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我嚴(yán)格根據(jù)施工方案

實施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格限制、剛好化解各施工班組之間的沖突、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的進(jìn)度，剛好完成施工記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、由于自身閱歷不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法，急于對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽

指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的狀況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，主動發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)

方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)很多問題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得困難，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙，了解清晰施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

3、在工程量的計算過程中，由于不夠細(xì)心，間或出現(xiàn)漏算、錯算的狀況，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不精確，誤差太大。在以后的工程量計算中，我要做到具體查看圖紙，仔細(xì)計算，盡可能減小計算誤差，從而達(dá)到預(yù)算的精確性。

三、今后的工作準(zhǔn)備

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)

與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，爭取來年的工作更上一層樓。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇10

在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)峻問題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，項目經(jīng)理管理實力、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年起先我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，平安生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨，

一、實施項目工程的各節(jié)點安排目標(biāo)和竣工目標(biāo)；

首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，平安，文明禮貌，用語培訓(xùn)；對項目部的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好訂正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作為管理方針。

二、對于設(shè)計師工作流程有二點要求；

1、設(shè)計圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計部移交到工程部以書面形式；

2、施工現(xiàn)場發(fā)覺設(shè)計問題，項目經(jīng)理在懇求的設(shè)計問題時，請設(shè)計師剛好處理完善，同時在發(fā)覺問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，

三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)

支配，學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。

1、熟識施工圖紙與預(yù)算；按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳；

2、組織人員進(jìn)場施工；對工人嚴(yán)格培訓(xùn)（行業(yè)規(guī)則），統(tǒng)一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方須要我說明的嗎？”不允許推卸責(zé)任，不允許說”不關(guān)我的事……?！保边@是某某的錯”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設(shè)計師應(yīng)主動問好，如”你好”?！庇袝r間能多過來指引工作”；施工現(xiàn)場必需保持整齊、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護(hù)施工現(xiàn)場的整體形象；

3、施工全程限制和各項工序自檢，在管理當(dāng)中下級肯定要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)

支配及教育，執(zhí)行工程預(yù)驗收制度，材料進(jìn)場剛好通知客戶驗收，在工程施工過大半剛好做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn)，施工現(xiàn)場各工序的成品愛護(hù)及客戶供應(yīng)

產(chǎn)品的愛護(hù)工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便；

管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想

，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)平安無事故；并自覺執(zhí)行。

我們是一個團(tuán)體（設(shè)計部、工程部、項目部），在問題發(fā)覺要剛好處理，團(tuán)結(jié)友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)?。徽堫I(lǐng)導(dǎo)

評閱，指導(dǎo)！

裝修公司上半年工作總結(jié)篇11

同仁們:

下午好!

舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾2023

年度總結(jié)

會議及2023

年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的2023

已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的2023

年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依舊取得了肯定的成果?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)

。

（總結(jié)2023

）

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理

總結(jié)

過去一年的工作，我們在取得肯定成果的同時還存在著許多的問題，還有許多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想

方面：有些員工的觀念還沒有變更過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素養(yǎng)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不剛好，使奢侈和流失了許多的客戶資源。特殊是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)峻地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的許多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)峻影響了公司的管理形象。

所以說，明年我們要加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合實力，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從嚴(yán)打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計費(fèi)、嚴(yán)厲制止、拉幫接派不團(tuán)結(jié)的行為。并且責(zé)任落實到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)

連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除賜予相應(yīng)的懲罰以外還要賜予行政處分。

公司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在漸漸占據(jù)我們的市場。假如我們還是原有這種模式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。

競爭是殘酷的，給別人機(jī)會，就是不給自己機(jī)會。沒有機(jī)會就要自己想方法創(chuàng)建機(jī)會。競爭勇者勝!一切勝利都是打算出來的。無論你的學(xué)問怎么樣，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分打算以后，就會產(chǎn)生無比的自信，當(dāng)你打算而別人不打算時，勝利的天平就會向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出敬重感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不行能每天都根據(jù)工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對拉單過程中的閱歷和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)

在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時也存在問題,信任在以后的工作中學(xué)會彌補(bǔ)這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

經(jīng)營模式是否要變更？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要仔細(xì)的考慮。

我們的營銷模式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計師和工程部的施工人員緊密協(xié)作，在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷，來促進(jìn)簽單，這也是我們在新的一年提倡

的全員營銷策略的一部分。全部設(shè)計師、全部員工、全部部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。

關(guān)系營銷：我們還要進(jìn)一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)

絡(luò)營銷。我前面提過口碑營銷是全部營銷當(dāng)中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注意質(zhì)量和形象的同時，更要注意服務(wù)意識，關(guān)系營銷要求我們必需建立客戶關(guān)系，注意客戶感受，注意新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣揚(yáng)溝通，通過我們的服務(wù)，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們舉薦更多的客戶。如今的市場誰關(guān)注客戶，誰注意客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們肯定要真正地把服務(wù)做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要仔細(xì)地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。

網(wǎng)

絡(luò)營銷：今后的時代肯定是互聯(lián)網(wǎng)

的時代，肯定會走進(jìn)網(wǎng)

絡(luò)營銷時代，并且要求我們注意網(wǎng)

絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)

絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)

絡(luò)上做活動的宣揚(yáng)與品牌的宣揚(yáng)推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)

上談客戶及網(wǎng)

上簽單。明年我們還將接著與網(wǎng)

絡(luò)合作，支配專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)

上營銷和談客戶，我們明年將支配網(wǎng)

絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進(jìn)行網(wǎng)

絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們?nèi)康臉I(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)

絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信念。（我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信念）來爭取明年的網(wǎng)

絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。

在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學(xué)化、高準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素養(yǎng)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。

10年工作展望

2023

年我們還將注意企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，主動拓展市場，始終把思想

作風(fēng)建設(shè)放在第一位。

我們將接著提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”的人字管理理念，

主見“以人文本、誠信經(jīng)營，”引導(dǎo)廣闊員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展。”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在，只有公司全部員工都把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工供應(yīng)

更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、平安”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟(jì)。

一是從員工關(guān)切的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展創(chuàng)新等重大問題，做好管理人員廉潔自律，

二是注意維護(hù)管理人員的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)

班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、責(zé)任互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。在以后工作中，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議，通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理，使下

面發(fā)生的問題能夠剛好上報，上面的精神

剛好下達(dá)，通過會議對一些不健全、不合理的制度進(jìn)行補(bǔ)充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅持理論與實際相結(jié)合。扎實開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對市場發(fā)展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。把長期發(fā)展與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、成本限制；深化分析財務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報價管理、落實標(biāo)準(zhǔn)程序，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案

。是因為我們的業(yè)務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場份額是我們不斷探究的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關(guān)，重點客戶重點跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。

始終把思想

作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)

。

思想

素養(yǎng)教化，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度，一切從公司以及廣闊員工的利益動身，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)切員工，并以此來影響教化我們的員工。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人的素養(yǎng)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想

，企業(yè)就難以綻開騰飛的翅膀。今后我將同全部員工一起，接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作實力和管理水平，提高思想

覺悟，提高員工的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

在此，我有充分的信念和我們的管理成員一起廣泛接受大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美妙，而努力奮斗！

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案

和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢大維裝飾的品牌內(nèi)涵。

我們將2023

年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案

服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)建價值。

我們堅決貫徹和推廣“標(biāo)準(zhǔn)工程”的管理理念、強(qiáng)化工地形象的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位，將會把全部不合格的工程都砸掉免費(fèi)

重做”，并且請業(yè)主賜予監(jiān)督，對內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)“裝修注意細(xì)微環(huán)節(jié)、細(xì)微環(huán)節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴(yán)、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在全部的營銷當(dāng)中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，肯定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必定結(jié)果，我們肯定是把品質(zhì)放在第一位，通過強(qiáng)化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要接著大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌。

同事們，通過今日這個會議，我希望我們在座的人員能進(jìn)一步解放思想

，發(fā)覺問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，

更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必需把各項目標(biāo)真正的落實到實處，在落實上下功夫。

我很觀賞這樣一句格言：看法確定一切，自信戰(zhàn)勝一切！看法是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的看法將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的看法產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。

自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充溢自信，對我們的產(chǎn)品充溢自信，對自己的實力充溢自信，對同事充溢自信，對將來充溢自信。信任我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完備的，信任自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)建”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實，追求完備”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇看法。

展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。

2023

年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年開心、身體健康、合家快樂、虎年大發(fā)。

感謝大家！

裝修公司上半年工作總結(jié)篇12

在公司領(lǐng)導(dǎo)

的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神

，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)

點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)

點，本月有6個網(wǎng)

點即將開工。

二、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)

下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總

體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順當(dāng)進(jìn)行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作安排

，貫徹會議精神

，剛好落實相關(guān)確定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)

量預(yù)控方案

；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案

。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，

幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：

第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，剛好對已完成工

程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分項工程進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。進(jìn)度限制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付運(yùn)用。項目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度安排表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議探討各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過各專項工程師去實施，必要時實行

各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促單分包、總分包單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（五）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查打算工作。

4、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

三、項目特點

唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)

點多、人員少、分布不勻稱、施工協(xié)作協(xié)調(diào)面廣。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇13

20xx年，特別的一年，我從一名高校生轉(zhuǎn)變成社會人員，角色的轉(zhuǎn)變給我最大的感受就是高校與社會完全不是一個世界。

從6月份畢業(yè)到現(xiàn)在，我感覺自己成熟了許多，在摯友的介紹下我來到了雅筑裝飾，這個團(tuán)隊給我的第一感覺就是特別的有朝氣、有活力，我所從事的網(wǎng)

絡(luò)部，雖然是個新部門，但我特別的有信念，我喜愛那種有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，這樣才可以讓自己真正的成長起來，在雅筑的一個月里，我漸漸的懂得了為人處事，學(xué)會了如何去與他人溝通。

我的第一個客戶在自己的努力下與同事的幫助下順當(dāng)?shù)暮灷?，在我服?wù)的過程中，我學(xué)會了許多的東西，同時看到了自己身上的不足，例如：我對家裝的專業(yè)學(xué)問還不是很了解，每次客戶問到詳細(xì)的材料、工藝等方面，我不能完整的回答，其次由于剛從學(xué)校畢業(yè)，社會閱歷并不多，每次很客戶閑聊時，我都不知道從何談起。這些都是我20xx年要去努力學(xué)習(xí)的。

20xx年工作重點：

（1）努力學(xué)習(xí)家裝專業(yè)學(xué)問，主動去工地學(xué)習(xí)工藝，讓自己成為真正的家裝顧問。

（2）在網(wǎng)

絡(luò)上會申請一些具有代表性的網(wǎng)

站，提高自己的網(wǎng)

絡(luò)知名度。

（3）在百度這塊，學(xué)會把握百度商橋過來的客戶，學(xué)會主動營銷，確保沒有流失的客戶。20xx年對于我來說是特別關(guān)鍵的一年，我要在專業(yè)學(xué)問、個人素養(yǎng)、為人處事等方面提升自己，讓自己以后更有自信的面對每位客戶，成為家裝行業(yè)真正的專家

。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇14

一、設(shè)計方面：

山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位依據(jù)樣板間設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計實力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中簡單出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有許多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)當(dāng)配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采納了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水實力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采納一個開關(guān)限制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采納木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺運(yùn)用防臭地漏影響排水效果）。

應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)變更，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。

二、與土建單位的交接

與土建單位的交接方式從當(dāng)時的狀況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避開了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工打算，但土建單位撤場過早，后期許多遺留問題不能剛好得到解決。

三、成品愛護(hù)問題

精裝修前期成品愛護(hù)工作不志向，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品愛護(hù)意識，開工前必需落實各項愛護(hù)措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場時與總包單位簽訂了成品愛護(hù)協(xié)議，但只是針對總包單位的成品愛護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能根據(jù)規(guī)定時間進(jìn)場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品愛護(hù)責(zé)任不明確、簡單出現(xiàn)糾紛的狀況。

四、進(jìn)度管理：

總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料打算、勞動力支配、現(xiàn)場條件。開工前必需做出具體可行的進(jìn)度安排、勞動力支配，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必需明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度、反應(yīng)實力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、修理、交房同時進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，假如能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

五、安保方面：

有河道作為自然屏障，對進(jìn)入場區(qū)的全部人員采納出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。

六、質(zhì)量管理：

山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與修理整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最終一道工序，且對日后的運(yùn)用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是運(yùn)用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是運(yùn)用功能方面的問題或細(xì)微環(huán)節(jié)處理問題，假如質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點，修理整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避開的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠主動解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改狀況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對全部房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。

房間尺寸偏差問題應(yīng)在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進(jìn)行檢查，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避開出現(xiàn)問題發(fā)覺晚，改動困難，比如地磚貼到戶門位置時發(fā)覺戶門安裝傾斜，窗臺板安裝時出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置不足等

應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。

七、平安文明施工方面：

精裝階段平安施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電平安和防火平安，施工過程中通過平安專項檢查能夠剛好消退平安隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能剛好清理的狀況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。

八、重視樣板間的施工

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做打算，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必需仔細(xì)參加，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不志向。在進(jìn)場單位較多且各單位施工實力參差不齊的狀況下，甲方的工程管理制度特別重要，應(yīng)當(dāng)在施工單位進(jìn)場前下獨創(chuàng)確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責(zé)任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

乙供材料應(yīng)當(dāng)在樣板間施工時對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避開出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的狀況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)

層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的主動參加、協(xié)同協(xié)作，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對全部的參加者來說是一次考驗，也是一次學(xué)習(xí)提高積累閱歷的機(jī)會，有了這些閱歷教訓(xùn)的總結(jié)

，信任在今后的工作中我們會做的更好。

裝修公司上半年工作總結(jié)篇15

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作安排

要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)如下。

一.設(shè)備運(yùn)行

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱