公司對項目部質量管理制度（六篇）

第35頁共35頁公司對項?目部質量?管理制度?1、工?程局對質?量管理實?行三級技?術負責制?，即局長?、處長、?項目經理?抓質量，?局總工程?師、處技?術負責（?或主任工?程師）、?項目部技?術負責人?負責全面?質量管理?工作，局?質安處、?項目部專?職質檢員?負責對工?程監(jiān)督與?質量評定?。2、?質量檢查?依據是上?級頒發(fā)的?有關規(guī)定?，設計單?位設計文?件及施工?圖紙、建?設部頒發(fā)?的施工技?術驗收規(guī)?范、工程?質量檢驗?評定標準?。3、?施工中必?須堅持“?百年大計?、質量第?一”，的?方針。認?真執(zhí)行技?術規(guī)范和?操作規(guī)程?，嚴格掌?握質量標?準，各施?工隊對所?承包工程?質量全面?負責，局?質安處對?全局承建?工程負檢?查監(jiān)督分?部及單元?工程評定?的責任。?4、項?目部要建?立健全質?量管理體?系，處長?要對全處?承擔的工?程質量負?責，處質?檢員負責?全處各項?目部的工?程質量監(jiān)?督檢查。?5、質?量檢查必?須貫徹預?防為主的?方針，堅?持三為主?，三結合?的原則，?既以自檢?為主，自?檢與互檢?相結合，?以專職檢?查為主，?群眾檢查?與專職檢?查相結合?，以經常?檢查為主?，經常檢?查與定期?檢查相結?合。項?目部工程?質量管理?制度一?、為了加?強工程質?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達不到規(guī)?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構?件模板，?發(fā)現一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設平板，?板底平整?度超出技?術要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發(fā)現因下?料不合格?造成浪費?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術規(guī)范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構造柱鋼?筋位移超?出規(guī)范要?求，每個?構造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發(fā)現?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質?量出現嚴?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質量事故?者，除了?對產品質?量問題按?照有關技?術規(guī)范進?行處理外?，情節(jié)嚴?重者將?加倍處罰?，造成一?切質量后?果自行承?擔。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認真?負責的，?造成質量?后果的自?行承擔。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機每天上?下班要進?行沖洗干?凈，機、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執(zhí)行?，項目部?將對違反?者進行每?次___?_元的處?罰。五?、達到項?目部質量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?質量管理?制度第?一章總則?第一條?認真貫徹?執(zhí)行公司?《質量管?理體系手?冊》及《?質量管理?體系程序?文件》，?確保質量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質?量，操作?人員必須?保證質量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質量?管理工作?，不斷提?高工程質?量管理水?平，確保?實現項目?部的質量?目標，根?據上級有?關規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質量?第一”的?方針，落?實項目質?量計劃，?建立和完?善工程質?量管理終?身負責制?，認真貫?徹質量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質量監(jiān)督?控制，促?進質量管?理的程序?化、標準?化、科學?化。第?三條必須?依據有_?___路?工程建設?的法律、?法規(guī)、規(guī)?章、制度?、技術標?準和規(guī)范?的規(guī)定及?業(yè)主和監(jiān)?理的要求?，按照設?計文件、?施工合同?和施工工?藝要求_?___施?工，并對?其施工的?工程質量?負責。根?據設計和?施工要求?，不斷改?進施工工?藝，確保?合同段項?目經理部?創(chuàng)優(yōu)目標?的實現。?第二章?工程質?量總方針?質量管?理制度?第四條?工程質量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質量至?上。第?三章工?程質量總?目標第?五條項目?質量目標?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標準；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質量?管理領導?小組（?一）項目?部成立工?程質量管?理領導小?組組長：?王軍章?副組長：?____?觀太質?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負?責研究制?定工程項?目質量計?劃，完善?各種質量?控制規(guī)章?制度，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行。提?供創(chuàng)優(yōu)質?工程的各?種資源，?定期召開?質量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施。（?三）領導?小組成員?按各自崗?位質量職?責認真履?行職責。?（四）?實行項目?部、作業(yè)?隊兩級內?部保證及?外部監(jiān)理?工程師督?促檢查相?結合的體?系。第?五章工程?質量管理?制度第?七條質量?崗位責任?制：（?一）、建?立健全和?落實工程?質量領導?責任制和?終身負責?制。項目?部要建立?層層負責?制，明確?分工，責?任到人。?把本項目?工程質量?責任分解?落實到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質?量管理體?系。（?二）項目?經理是項?目施工的?領導者和?直接__?__者，?對本項目?工程質量?負全面的?領導責任?。（三?）總工程?師受項目?經理領導?，對項目?技術工作?負責，對?工程質量?負直接責?任。（?四）項目?部各部門?負責人和?技術人員?對工程質?量負相應?的法律技?術責任。?（五）?項目部各?級人員按?有關規(guī)定?，認真執(zhí)?行公司《?質量管理?體系手冊?》所規(guī)定?的各部門?、人員職?責，把質?量管理各?項工作落?到實處，?建立和完?善縱向到?底、橫向?到邊的工?程質量保?證體系，?做到崗位?職責明確?，管理監(jiān)?督到位，?規(guī)章制度?落實，確?保工程質?量。質?量管理制?度第八?條開工報?告制在?建設項目?工程開工?之前，應?對各項準?備工作進?行檢查，?具備開工?條件，才?能開工。?開工報告?均由項目?經理部工?程處負責?管理，開?工報告未?經審批的?工程不準?開工。工?程開工必?須具備以?下條件：?（一）?進行合同?交底，項?目領導_?___各?部門和有?關施工管?理人員認?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調查，_?___有?關人員根?據設計文?件和項目?合同條款?全面了解?工程分布?、地形地?貌、地質?構造、水?文氣象、?當地建筑?材料、交?通、水源?、電力、?施工干擾?，地畝拆?遷，臨時?工程、當?地勞動力?及地方風?俗習慣等?情況，編?制施工調?查，為編?制實施性?施工__?__設計?提供依據?。（三?）認真編?寫施工_?___設?計和項目?質量計劃?，由工程?處和質檢?處負責編?制，報公?司審定批?準后，下?發(fā)執(zhí)行。?施工__?__設計?及項目質?量計劃實?行動態(tài)管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進度超?前和滯后?，施工_?___設?計和項目?質量計劃?要相應調?整和修正?。（四?）設計圖?紙及文件?經審核無?誤后方能?使用。?（五）開?工復線“?雙檢”無?誤，施工?樁位標識?正確。?（六）材?料、機具?、設備、?勞力、用?地能滿足?開工要求?。（七?）工地布?置、施工?用電、用?水、臨時?房屋、運?輸便道能?滿足開工?需要。?（八）施?工現場安?全、衛(wèi)生?、環(huán)保措?施符合有?關規(guī)程要?求。第?九條設計?文件審核?制設計?文件收到?后，項目?部技術人?員認真_?___核?對其所采?用的設計?施工質?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結構尺寸?是否正確?、工程數?量有無出?入以及與?現場地形?地貌是否?相符等。?對審核發(fā)?現的問題?，現場工?程技術人?員應以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進一步審?核、確認?，確屬設?計文件存?在問題，?經總工同?意后書面?報告監(jiān)理?或設計單?位進行解?決。建立?專門的設?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結果?等。各級?技術人員?、主管工?程師對審?核后的設?計文件、?施工圖紙?負責。?第十條設?計變更申?報制設?計變更申?報由工程?處負責，?對設計不?合理或者?由于其它?原因進行?設計變更?的，提出?變更設計?報告及相?應工程量?增減數量?，變更內?容要逐級?審批簽認?，同時建?立設計變?更記錄或?臺帳。變?更設計要?有依據，?并妥善保?管有關依?據資料，?變更內容?記錄清楚?。對變更?設計原圖?紙要進行?標識，整?張圖紙全?部變更的?應在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術事?故。在未?得到甲方?或監(jiān)理工?程師批準?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設計?。第十?一條測量?雙檢復核?制現場?測量由工?區(qū)長負責?。開工前?由建設單?位或設計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應進行及?時復測，?對復測后?確認的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進行“?雙檢”及?復核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結果；?（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結果。?測量樁?質量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應寫?明存在的?誤差及調?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標?準化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準?亂涂亂寫?，不準在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復核?人員簽認?，注明誤?差標準，?能否準予?使用等狀?態(tài)標識。?第十二?條技術交?底制技?術交底由?工程處負?責，由項?目工程師?負責編制?，編制前?應認真學?習設計技?術交底，?熟悉各項?設計標準?、規(guī)范要?求。依據?施工需要?負責向下?級或施工?班組及有?關業(yè)務部?門進行技?術交底。?項目工程?師編寫施?工技術交?底書及關?鍵工序作?業(yè)指導書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術交底?。交底內?容包括工?程特點、?工程情況?、地質條?件、結構?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標準、施?工方法、?操作要求?、質量標?準、安全?措施等。?交底書應?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負責人?在開工前?____?班組長和?工人學習?技術交底?書，使每?個工人都?明確各自?崗位質量?標準和要?求，必要?時讓技術?人員現場?講解。技?術交底書?格式應標?準化，字?跡、圖表?應清楚規(guī)?范、有復?核簽字、?交接雙方?簽字，施?工技術部?門應建立?發(fā)放臺帳?。第十?三條工程?試驗及試?驗儀器檢?測制項?目部質檢?工程師負?責督導工?地試驗工?作；試驗?工程師負?責對工程?項目的材?料、配合?比和強度?進行控制?，確保各?項工程材?料的理化?性能達到?規(guī)定質?量管理制?度要求?。指導項?目試驗人?員進行正?確的取樣?和試件制?作。對各?項工程的?內在品質?進行施工?前的數據?采集，做?好各種擊?實試驗，?混合料的?配合比試?驗，結構?的強度試?驗等。在?開工前對?焊接及其?它需要預?先試驗方?能正式施?工的分項?工程進行?工藝試驗?，依據試?驗結果全?面指導施?工。在施?工過程中?，項目部?試驗工程?師隨機對?用于工程?的材料或?商品構件?進行符合?性能的抽?樣試驗檢?查，內容?包括各種?材料的物?理性能，?回填及其?它填筑施?工的密實?度，砼、?砂漿及瀝?青砼的強?度等的測?定和試驗?。各種檢?驗、試驗?記錄必須?按監(jiān)理細?則的有關?項目及時?填寫、簽?認并妥善?保管，保?存期至工?程保修期?滿為止。?對試驗設?備、儀器?按規(guī)定進?行檢驗和?試驗合格?后方可使?用。檢測?試驗人員?對出具檢?測試驗報?告負責。?第十四?條隱蔽工?程檢查制?隱蔽工?程檢查由?質檢處負?責，先由?各工區(qū)長?和技術員?自檢合格?后，及時?填寫“監(jiān)?理細則”?中對應的?有關自檢?資料，并?備齊有關?附件（如?分項工程?檢驗記錄?及有關材?料、合格?證證件等?），提前?通知質檢?工程師檢?查簽證。?如隱蔽工?程檢查后?，經長期?停工，復?工前應重?新按規(guī)定?進行檢查?，重新簽?證。由質?檢工程師?復檢合格?后，報請?監(jiān)理工程?師檢查簽?證，否則?不得擅自?隱蔽。?第十五條?工程質量?責任制及?例會制?（1）一?個工序完?成后，由?工區(qū)長和?技術員負?責，按照?上道工序?未經檢驗?合格不得?進入下道?工序的原?則，對已?完工序質?量進行自?檢、互檢?、交接檢?，并根據?監(jiān)理計劃?要求及時?完成相關?自檢資料?。（2?）質檢工?程師、工?區(qū)長、技?術人員在?現場進行?日常檢查?。檢查的?內容有：?作業(yè)人員?是否按規(guī)?范、設計?圖紙、工?法、驗收?標準及技?術交底進?行施工；?質量管?理制度?質量保證?措施是否?落實，過?程質量是?否得到控?制；工程?質量是否?達到標準?要求。?（3）月?檢查。項?目經理部?每月由項?目經理或?總工帶隊?，各部門?負責人參?加進行定?期工程質?量大檢查?。通過檢?查，及時?發(fā)現和指?出存在的?問題，提?出改進意?見或措施?，情節(jié)嚴?重者進行?相應的經?濟處罰，?明確整改?責任人和?期限，完?成整改后?及時進行?檢查，并?及時上報?下發(fā)檢查?情況通報?。第十?六條工?程質量例?會：每月?____?日（工地?例會之前?）由質檢?處主持例?會，工區(qū)?長、質檢?員、作業(yè)?班組長參?加。會議?內容：對?本項目完?成的施工?項目綜合?管理進度?、質量進?行綜合打?分評比。?依據評比?標準確定?：優(yōu)、良?、差三個?等級，對?優(yōu)良班組?進行獎勵?，對差的?班組找出?原因，實?施糾正和?整改，并?依據實際?情況給予?通報批評?。凡連續(xù)?三次整改?不利，得?不到改進?的班組，?給予一定?的經濟處?罰，依據?情節(jié)追究?有關人員?責任；總?結當月各?工區(qū)現場?施工情況?和施工中?存在質量?原因，針?對存在的?質量原因?做出相應?整改措施?，項目部?質檢處針?對質量事?故嚴重者?，將進行?相應經濟?處罰。同?時要求所?有參與人?員加強對?公路工程?招標文件?、相關技?術規(guī)范、?公路工程?質量檢驗?評定標準?等專業(yè)知?識的學習?。各班組?施工負責?人參加，?第十七條?質量驗收?評定制?公路工程?按jtg?f80/?1—__?__《公?路工程質?量檢驗評?定標準》?規(guī)定的分?項、分部?、單位工?程驗收標?準進行質?量評定。?工程質量?評定結果?是考核施?工單位完?成質量指?標的依據?，質量驗?收評定工?作必須堅?持實事求?是的原則?，及時_?___評?定和填報?評定表，?簽證人應?對評定結?果負責。?認真學習?執(zhí)行工程?建設強制?性標準的?有關規(guī)定?，嚴格按?強制性標?準監(jiān)督內?容檢查、?驗收評?質量管理?制度定?工程質量?。按照“?質量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質檢工程?師進行實?測實量，?合格后轉?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質?檢工程師?負責分項?分部工程?質量評定?。分項分?部工程完?工后質檢?工程師會?同項目總?工程師再?進行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結果提?出報告，?填寫《分?項工程質?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質?檢工程師?____?項目總工?程師、質?檢人員進?行系統(tǒng)的?檢查驗收?，必要時?應做竣工?測量或抽?樣試驗，?檢驗合格?后填寫《?單位工程?質量檢驗?評定表》?。第十?八條工?程質量事?故報告處?理制凡?在工程建?設中由于?責任過失?造成工程?質量不符?合設計要?求或達不?到本工程?所采用的?質量標準?，一般需?作返工、?加固處理?的均造成?質量事故?。發(fā)生質?量事故后?，項目部?必須逐級?進行上報?。___?_萬元以?下的一般?質量事故?報公司調?查處理，?2-__?__萬元?的一般事?故報到集?團公司調?查處理。?事故調查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責任?者或當事?人未經教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調查?處理報告?，對有關?責任人依?據情節(jié)給?予處分或?經濟處罰?，構成犯?罪的由司?法機關追?究其刑事?責任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現場、阻?礙調查工?作正常進?行、無正?當理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構成犯罪?的，移交?當地司法?機關進行?處理。?第十九條?材料進?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應?有出廠合?格證明，?運到工地?時應先進?質量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉序。?第二十條?工程質量?獎罰制?（一）對?工程質量?工作中做?出突出貢?獻的個人?應給予榮?譽及物質?獎勵；對?造成工程?質量事故?或對企業(yè)?質量聲譽?造成較大?損害的有?關人員給?予行政處?分及經濟?處罰。?（二）質?量獎罰措?施在現?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經?理匯報，?同時做出?工作崗位?調整。?（2）工?地帶班人?員、技術?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規(guī)?施工的，?給協(xié)作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節(jié)嚴?重的視為?合同違約?____?次，累計?達到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進場?前必須通?知試驗部?門進行檢?驗，如發(fā)?現未經檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應符?合文明施?工要求，?在施工場?地發(fā)現不?合格材料?，質量?管理制度?每發(fā)現?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現場計量?器具應齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發(fā)現?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養(yǎng)護?期內，不?進行正常?養(yǎng)護的，?發(fā)現一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責?令進行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規(guī)?，情節(jié)嚴?重的項目?部技術及?施工管理?人員有權?現場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發(fā)?的項目管?理辦法等?內容執(zhí)行?。公司?對項目部?質量管理?制度（二?）一、?為了加強?工程質量?管理，項?目部采取?以下管理?措施；?土建班組?：1、?澆筑砼如?出現蜂窩?麻面，每?處罰款2?00—_?___元?。2、?砼如出現?漏振、狗?洞，每處?罰款50?0—__?__元。?3、梁?、柱、板?砼樓梯部?位如出現?夾渣、爛?根每處罰?款200?—___?_元。?4、砌體?立縫砂漿?飽滿度達?不到規(guī)范?要求，罰?款___?_元／每?平米。?5、砌體?水平灰縫?達不到規(guī)?范要求每?處按__?__元處?罰，墻面?平整度、?垂直度超?出規(guī)范要?求每點?按100?—___?_元處罰?。6、?造成砼、?砂漿、浪?費按每皮?桶處罰1?00—_?___元?。紅磚、?小型砌塊?等浪費按?每塊罰款?___?_元。?7、對以?上質量出?現嚴重處?，將加倍?處罰。?木工班組?：1、?支構造柱?模板前底?部未清理?或清理不?干凈，每?處罰款1?00—_?___元?。2、?模板加固?不牢造成?砼跑模，?每處罰款?20—_?___元?。3、?不得隨意?鋸膠合板?，每鋸一?塊罰款1?00—_?___元?。4、?不得隨意?拆除構件?模板，發(fā)?現一處罰?款500?—___?_元。?5、支設?平板，板?底平整度?超出技術?要求，每?處罰款2?00—_?___元?。6、?釘子、鐵?絲到處亂?丟造成浪?費，按原?價加一倍?罰款。?7、對以?上質量出?現嚴重處?，將加倍?處罰。?鋼筋班組?：1、?不得隨意?下料，發(fā)?現因下料?不合格造?成浪費按?鋼筋原價?加倍處罰?。2、?不按施工?圖紙及技?術規(guī)范要?求綁扎鋼?筋，每處?處罰10?0—__?__元。?3、構?造柱鋼筋?位移超出?規(guī)范要求?，每個構?造柱處罰?100—?____?元。4?、綁扎絲?到處亂丟?，發(fā)現一?把處罰5?0—__?__元。?5、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?二、造?成以上質?量事故者?，除了對?產品質量?問題按照?有關技術?規(guī)范進行?處理外，?情節(jié)嚴重?者將加?倍處罰，?造成一切?質量后果?自行承擔?。三、?值班人員?不到位的?，對工作?不認真負?責的，造?成質量后?果的自行?承擔。?四、各班?組每天工?作要做到?工完場凈?，架子車?、攪拌機?每天上下?班要進行?沖洗干凈?，機、具?、料原?位堆放整?齊。如不?按管理要?求執(zhí)行，?項目部將?對違反者?進行每次?____?元的處罰?。五、?達到項目?部質量管?理要求者?項目部將?對班組獎?勵100?—___?_元。?各班組簽?字：年?月日公?司對項目?部質量管?理制度（?三）第?一章總則?第一條?認真貫徹?執(zhí)行公司?《質量管?理體系手?冊》及《?質量管理?體系程序?文件》，?確保質量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質?量，操作?人員必須?保證質量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質量?管理工作?，不斷提?高工程質?量管理水?平，確保?實現項目?部的質量?目標，根?據上級有?關規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質量?第一”的?方針，落?實項目質?量計劃，?建立和完?善工程質?量管理終?身負責制?，認真貫?徹質量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質量監(jiān)督?控制，促?進質量管?理的程序?化、標準?化、科學?化。第?三條必須?依據有關?公路工程?建設的法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?制度、技?術標準和?規(guī)范的規(guī)?定及業(yè)主?和監(jiān)理的?要求，按?照設計文?件、施工?合同和施?工工藝要?求組織施?工，并對?其施工的?工程質量?負責。根?據設計和?施工要求?，不斷改?進施工工?藝，確保?合同段項?目經理部?創(chuàng)優(yōu)目標?的實現。?第二章?工程質?量總方針?質量管?理制度?第四條?工程質量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質量至?上。第?三章工?程質量總?目標第?五條項目?質量目標?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標準；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質量?管理領導?小組（?一）項目?部成立工?程質量管?理領導小?組組長：?王軍章?副組長：?王觀太?質量管理?制度組?員：廖波?、易泳宏?、張璽、?胡芳、任?文平、龔?奇、劉威?、蘇世鵬?（二）?負責研究?制定工程?項目質量?計劃，完?善各種質?量控制規(guī)?章制度，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行。?提供創(chuàng)優(yōu)?質工程的?各種資源?，定期召?開質量管?理工作會?議，分析?、研究、?制定改進?措施。?（三）領?導小組成?員按各自?崗位質量?職責認真?履行職責?。（四?）實行項?目部、作?業(yè)隊兩級?內部保證?及外部監(jiān)?理工程師?督促檢查?相結合的?體系。?第五章工?程質量管?理制度?第七條質?量崗位責?任制：?（一）、?建立健全?和落實工?程質量領?導責任制?和終身負?責制。項?目部要建?立層層負?責制，明?確分工，?責任到人?。把本項?目工程質?量責任分?解落實到?各部門、?各崗位和?員工，形?成全員、?全方位、?全過程的?質量管理?體系。?（二）項?目經理是?項目施工?的領導者?和直接組?織者，對?本項目工?程質量負?全面的領?導責任。?（三）?總工程師?受項目經?理領導，?對項目技?術工作負?責，對工?程質量負?直接責任?。（四?）項目部?各部門負?責人和技?術人員對?工程質量?負相應的?法律技術?責任。?（五）項?目部各級?人員按有?關規(guī)定，?認真執(zhí)行?公司《質?量管理體?系手冊》?所規(guī)定的?各部門、?人員職責?，把質量?管理各項?工作落到?實處，建?立和完善?縱向到底?、橫向到?邊的工程?質量保證?體系，做?到崗位職?責明確，?管理監(jiān)督?到位，規(guī)?章制度落?實，確保?工程質量?。質量?管理制度?第八條?開工報告?制在建?設項目工?程開工之?前，應對?各項準備?工作進行?檢查，具?備開工條?件，才能?開工。開?工報告均?由項目經?理部工程?處負責管?理，開工?報告未經?審批的工?程不準開?工。工程?開工必須?具備以下?條件：?（一）進?行合同交?底，項目?領導組織?各部門和?有關施工?管理人員?認真熟悉?合同條款?，明確合?同條款、?合同工期?、質量要?求、工程?量及其它?特殊要求?。（二?）做好施?工調查，?組織有關?人員根據?設計文件?和項目合?同條款全?面了解工?程分布、?地形地貌?、地質構?造、水文?氣象、當?地建筑材?料、交通?、水源、?電力、施?工干擾，?地畝拆遷?，臨時工?程、當地?勞動力及?地方風俗?習慣等情?況，編制?施工調查?，為編制?實施性施?工組織設?計提供依?據。（?三）認真?編寫施工?組織設計?和項目質?量計劃，?由工程處?和質檢處?負責編制?，報公司?審定批準?后，下發(fā)?執(zhí)行。施?工組織設?計及項目?質量計劃?實行動態(tài)?管理，施?工過程中?若涉及變?更、進度?超前和滯?后，施工?組織設計?和項目質?量計劃要?相應調整?和修正。?（四）?設計圖紙?及文件經?審核無誤?后方能使?用。（?五）開工?復線“雙?檢”無誤?，施工樁?位標識正?確。（?六）材料?、機具、?設備、勞?力、用地?能滿足開?工要求。?（七）?工地布置?、施工用?電、用水?、臨時房?屋、運輸?便道能滿?足開工需?要。（?八）施工?現場安全?、衛(wèi)生、?環(huán)保措施?符合有關?規(guī)程要求?。第九?條設計文?件審核制?設計文?件收到后?，項目部?技術人員?認真審查?核對其所?采用的設?計施工?質量管理?制度圖?、通用圖?是否正確?、結構尺?寸是否正?確、工程?數量有無?出入以及?與現場地?形地貌是?否相符等?。對審核?發(fā)現的問?題，現場?工程技術?人員應以?書面形式?上報工程?處，提出?初步修改?意見，工?程處收到?圖紙審核?書面報告?后要對問?題進一步?審核、確?認，確屬?設計文件?存在問題?，經總工?同意后書?面報告監(jiān)?理或設計?單位進行?解決。建?立專門的?設計文件?審核記錄?臺帳，注?明審核人?員、日期?及審核結?果等。各?級技術人?員、主管?工程師對?審核后的?設計文件?、施工圖?紙負責。?第十條?設計變更?申報制?設計變更?申報由工?程處負責?，對設計?不合理或?者由于其?它原因進?行設計變?更的，提?出變更設?計報告及?相應工程?量增減數?量，變更?內容要逐?級審批簽?認，同時?建立設計?變更記錄?或臺帳。?變更設計?要有依據?，并妥善?保管有關?依據資料?，變更內?容記錄清?楚。對變?更設計原?圖紙要進?行標識，?整張圖紙?全部變更?的應在圖?上加蓋“?作廢”印?章，部分?變更的應?在該圖上?加蓋“有?變更”字?樣，并在?說明欄同?注明變更?內容或注?明變更單?號，防止?錯用圖紙?造成技術?事故。在?未得到甲?方或監(jiān)理?工程師批?準的情況?下，任何?人不得隨?意變更設?計。第?十一條測?量雙檢復?核制現?場測量由?工區(qū)長負?責。開工?前由建設?單位或設?計單位向?施工單位?交接樁。?交接必須?有書面記?錄，雙方?交接簽字?后施工單?位應進行?及時復測?，對復測?后確認的?問題及時?向交接單?位反映以?便及時解?決。凡施?工測量放?線放樣，?均需進行?“雙檢”?及復核測?量。方法?為：（?1）兩個?測量組分?別測量，?核對結果?；（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結果。?測量樁?質量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應寫?明存在的?誤差及調?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標?準化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準?亂涂亂寫?，不準在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復核?人員簽認?，注明誤?差標準，?能否準予?使用等狀?態(tài)標識。?第十二?條技術交?底制技?術交底由?工程處負?責，由項?目工程師?負責編制?，編制前?應認真學?習設計技?術交底，?熟悉各項?設計標準?、規(guī)范要?求。依據?施工需要?負責向下?級或施工?班組及有?關業(yè)務部?門進行技?術交底。?項目工程?師編寫施?工技術交?底書及關?鍵工序作?業(yè)指導書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術交底?。交底內?容包括工?程特點、?工程情況?、地質條?件、結構?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標準、施?工方法、?操作要求?、質量標?準、安全?措施等。?交底書應?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負責人?在開工前?組織班組?長和工人?學習技術?交底書，?使每個工?人都明確?各自崗位?質量標準?和要求，?必要時讓?技術人員?現場講解?。技術交?底書格式?應標準化?，字跡、?圖表應清?楚規(guī)范、?有復核簽?字、交接?雙方簽字?，施工技?術部門應?建立發(fā)放?臺帳。?第十三條?工程試驗?及試驗儀?器檢測制?項目部?質檢工程?師負責督?導工地試?驗工作；?試驗工程?師負責對?工程項目?的材料、?配合比和?強度進行?控制，確?保各項工?程材料的?理化性能?達到規(guī)定?質量管?理制度?要求。指?導項目試?驗人員進?行正確的?取樣和試?件制作。?對各項工?程的內在?品質進行?施工前的?數據采集?，做好各?種擊實試?驗，混合?料的配合?比試驗，?結構的強?度試驗等?。在開工?前對焊接?及其它需?要預先試?驗方能正?式施工的?分項工程?進行工藝?試驗，依?據試驗結?果全面指?導施工。?在施工過?程中，項?目部試驗?工程師隨?機對用于?工程的材?料或商品?構件進行?符合性能?的抽樣試?驗檢查，?內容包括?各種材料?的物理性?能，回填?及其它填?筑施工的?密實度，?砼、砂漿?及瀝青砼?的強度等?的測定和?試驗。各?種檢驗、?試驗記錄?必須按監(jiān)?理細則的?有關項目?及時填寫?、簽認并?妥善保管?，保存期?至工程保?修期滿為?止。對試?驗設備、?儀器按規(guī)?定進行檢?驗和試驗?合格后方?可使用。?檢測試驗?人員對出?具檢測試?驗報告負?責。第?十四條隱?蔽工程檢?查制隱?蔽工程檢?查由質檢?處負責，?先由各工?區(qū)長和技?術員自檢?合格后，?及時填寫?“監(jiān)理細?則”中對?應的有關?自檢資料?，并備齊?有關附件?（如分項?工程檢驗?記錄及有?關材料、?合格證證?件等），?提前通知?質檢工程?師檢查簽?證。如隱?蔽工程檢?查后，經?長期停工?，復工前?應重新按?規(guī)定進行?檢查，重?新簽證。?由質檢工?程師復檢?合格后，?報請監(jiān)理?工程師檢?查簽證，?否則不得?擅自隱蔽?。第十?五條工程?質量責任?制及例會?制（1?）一個工?序完成后?，由工區(qū)?長和技術?員負責，?按照上道?工序未經?檢驗合格?不得進入?下道工序?的原則，?對已完工?序質量進?行自檢、?互檢、交?接檢，并?根據監(jiān)理?計劃要求?及時完成?相關自檢?資料。?（2）質?檢工程師?、工區(qū)長?、技術人?員在現場?進行日常?檢查。檢?查的內容?有：作業(yè)?人員是否?按規(guī)范、?設計圖紙?、工法、?驗收標準?及技術交?底進行施?工；質?量管理制?度質量?保證措施?是否落實?，過程質?量是否得?到控制；?工程質量?是否達到?標準要求?。（3?）月檢查?。項目經?理部每月?由項目經?理或總工?帶隊，各?部門負責?人參加進?行定期工?程質量大?檢查。通?過檢查，?及時發(fā)現?和指出存?在的問題?，提出改?進意見或?措施，情?節(jié)嚴重者?進行相應?的經濟處?罰，明確?整改責任?人和期限?，完成整?改后及時?進行檢查?，并及時?上報下發(fā)?檢查情況?通報。?第十六條?工程質?量例會：?每月__?__日（?工地例會?之前）由?質檢處主?持例會，?工區(qū)長、?質檢員、?作業(yè)班組?長參加。?會議內容?：對本項?目完成的?施工項目?綜合管理?進度、質?量進行綜?合打分評?比。依據?評比標準?確定：優(yōu)?、良、差?三個等級?，對優(yōu)良?班組進行?獎勵，對?差的班組?找出原因?，實施糾?正和整改?，并依據?實際情況?給予通報?批評。凡?連續(xù)三次?整改不利?，得不到?改進的班?組，給予?一定的經?濟處罰，?依據情節(jié)?追究有關?人員責任?；總結當?月各工區(qū)?現場施工?情況和施?工中存在?質量原因?，針對存?在的質量?原因做出?相應整改?措施，項?目部質檢?處針對質?量事故嚴?重者，將?進行相應?經濟處罰?。同時要?求所有參?與人員加?強對公路?工程招標?文件、相?關技術規(guī)?范、公路?工程質量?檢驗評定?標準等專?業(yè)知識的?學習。各?班組施工?負責人參?加，第十?七條質量?驗收評定?制公路?工程按j?tgf8?0/1—?____?《公路工?程質量檢?驗評定標?準》規(guī)定?的分項、?分部、單?位工程驗?收標準進?行質量評?定。工程?質量評定?結果是考?核施工單?位完成質?量指標的?依據，質?量驗收評?定工作必?須堅持實?事求是的?原則，及?時組織評?定和填報?評定表，?簽證人應?對評定結?果負責。?認真學習?執(zhí)行工程?建設強制?性標準的?有關規(guī)定?，嚴格按?強制性標?準監(jiān)督內?容檢查、?驗收評?質量管理?制度定?工程質量?。按照“?質量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質檢工程?師進行實?測實量，?合格后轉?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質?檢工程師?負責分項?分部工程?質量評定?。分項分?部工程完?工后質檢?工程師會?同項目總?工程師再?進行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結果提?出報告，?填寫《分?項工程質?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質?檢工程師?組織項目?總工程師?、質檢人?員進行系?統(tǒng)的檢查?驗收，必?要時應做?竣工測量?或抽樣試?驗，檢驗?合格后填?寫《單位?工程質量?檢驗評定?表》。?第十八條?工程質?量事故報?告處理制?凡在工?程建設中?由于責任?過失造成?工程質量?不符合設?計要求或?達不到本?工程所采?用的質量?標準，一?般需作返?工、加固?處理的均?造成質量?事故。發(fā)?生質量事?故后，項?目部必須?逐級進行?上報。_?___萬?元以下的?一般質量?事故報公?司調查處?理，__?__萬元?的一般事?故報到集?團公司調?查處理。?事故調查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責任?者或當事?人未經教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調查?處理報告?，對有關?責任人依?據情節(jié)給?予處分或?經濟處罰?，構成犯?罪的由司?法機關追?究其刑事?責任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現場、阻?礙調查工?作正常進?行、無正?當理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構成犯罪?的，移交?當地司法?機關進行?處理。?第十九條?材料進?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應?有出廠合?格證明，?運到工地?時應先進?質量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉序。?第二十條?工程質量?獎罰制?（一）對?工程質量?工作中做?出突出貢?獻的個人?應給予榮?譽及物質?獎勵；對?造成工程?質量事故?或對企業(yè)?質量聲譽?造成較大?損害的有?關人員給?予行政處?分及經濟?處罰。?（二）質?量獎罰措?施在現?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經?理匯報，?同時做出?工作崗位?調整。?（2）工?地帶班人?員、技術?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規(guī)?施工的，?給協(xié)作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節(jié)嚴?重的視為?合同違約?____?次，累計?達到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進場?前必須通?知試驗部?門進行檢?驗，如發(fā)?現未經檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應符?合文明施?工要求，?在施工場?地發(fā)現不?合格材料?，質量?管理制度?每發(fā)現?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現場計量?器具應齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發(fā)現?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養(yǎng)護?期內，不?進行正常?養(yǎng)護的，?發(fā)現一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責?令進行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規(guī)?，情節(jié)嚴?重的項目?部技術及?施工管理?人員有權?現場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發(fā)?的項目管?理辦法等?內容執(zhí)行?。公司?對項目部?質量管理?制度（四?）第一?節(jié)總則?第一條質?量管理制?度是指將?每個項目?工程各分?項、分部?等質量責?任落實到?質量管理?的各級管?理人員和?相關單位?具體崗位?人員制度?。第二?節(jié)安全管?理制度?第一條項?目部各級?人員，由?項目經理?對項目部?的質量管?理事項統(tǒng)?一管理和?監(jiān)督。負?責所轄管?理人員執(zhí)?行質量管?理制度的?檢查和指?導工作。?項目部其?它管理人?員要嚴格?執(zhí)行質量?管理制度?，并對監(jiān)?理、施工?等單位的?日常檢查?和監(jiān)督執(zhí)?行，如發(fā)?生質量事?故要立即?向上級報?告并對事?故處理和?調查的相?關單位予?以配合和?監(jiān)督。?第二條項?目部工程?師應對施?工單位、?監(jiān)理單位?的施工質?量的檢驗?制度進行?檢驗和監(jiān)?督。項目?隱蔽工程?驗收工程?師應參與?驗收和檢?查工作。?第三條?項目部在?對外發(fā)包?工程時應?發(fā)包給具?有相應資?質等級的?施工單位?，不得將?工程肢解?發(fā)包。?第四條項?目部要依?法對建設?項目的勘?察、設計?、施工、?監(jiān)理以及?與工程建?設有關的?重要設備?、材料等?采購進行?招標。?第五條項?目部發(fā)包?時不得迫?使承包方?以低于成?本的