電力市場報價管理辦法

電力市場報價管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》《電力監(jiān)管條例》中國國電集團(tuán)公司《電力市場報價管理辦法》職責(zé)計劃營銷部負(fù)責(zé)本廠年度合約電量的計劃安排以及月度計劃分解管理工作。負(fù)責(zé)組織購（售）電合同條款的審定及簽訂工作。負(fù)責(zé)本廠的報價、電量核對、市場分析等電力市場營銷工作及電力市場的日常管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)電費結(jié)算、確保電費回收。負(fù)責(zé)提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，為測算機(jī)組發(fā)電成本、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競價上網(wǎng)提供幫助。發(fā)電部負(fù)責(zé)滿足電力市場需求的實時運行工作，根據(jù)機(jī)組的運行狀況和健康狀況，負(fù)責(zé)與調(diào)度聯(lián)系，及時修改可用容量和申報固定出力，保證機(jī)組按調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線運行。當(dāng)值正值班員負(fù)責(zé)實時報價。保證通訊設(shè)備的正常運行。安生部負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運行管理、檢修管理和有關(guān)監(jiān)督管理工作，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動化設(shè)備的正常運行。檢修部負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修維護(hù)和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠運行，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動化設(shè)備的正常運行。管理內(nèi)容與要求報價策略報價策略是發(fā)電企業(yè)的主要營銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場中獲得更高的收益而制定的策略。報價方案的制定必須嚴(yán)格按照報價策略進(jìn)行。報價策略由廠報價決策會議制定。報價決策會議由廠長（總經(jīng)理）或分管副廠長召集，有關(guān)部門和人員參加。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度報價策略；如遇市場規(guī)則變化或有必要時，廠長或分管副廠長可臨時決定召開。在報價決策會議召開以前，計劃營銷部要做好制定報價策略的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括：1）上一年（季）度電力市場運營分析及本廠參與電力市場運作情況匯報；2）全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、報價分析、凈收入完成情況；3）機(jī)組性能和機(jī)組可靠性情況；4）下一年（季）度用電負(fù)荷預(yù)測，發(fā)電能力預(yù)測；5）其他電廠報價策略分析；6）提出報價策略參考方案和下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤預(yù)測情況供報價決策會討論。報價決策會議對報價策略參考方案進(jìn)行討論、修改并做出決策。由計劃營銷部對會議決定進(jìn)行整理，以書面形式報廠長（副廠長）審批。報價策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：報價指導(dǎo)思想，機(jī)組發(fā)電的組合排序，最低報價段容量，最低技術(shù)出力，以及在高峰、低谷、一般季節(jié)情況下的基礎(chǔ)負(fù)荷分配與相應(yīng)階段電價，競爭負(fù)荷分配及相應(yīng)階段電價，報價負(fù)荷分配和相應(yīng)階段電價等。計劃營銷部根據(jù)確定的報價策略重新預(yù)測下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤等相關(guān)指標(biāo)，上報廠領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，作為編制下一年（季）度計劃、預(yù)算的依據(jù)。每月由分管副廠長負(fù)責(zé)召集報價會議，由計劃營銷部提供市場運作分析報告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、利潤完成情況，分析電力市場運作情況，決定是否調(diào)整下一階段報價策略根據(jù)電力市場變化情況、來水量情況或本廠機(jī)組狀況重大變化，可由廠長（副廠長）召集臨時報價會議，調(diào)整報價策略。報價報價由計劃營銷部負(fù)責(zé)，并確定報價員。報價必須嚴(yán)格按照報價策略進(jìn)行。計劃營銷部應(yīng)密切關(guān)注電力市場，及時掌握電力市場供需情況，做好競價負(fù)荷預(yù)測工作，同時關(guān)注并分析其他電廠的報價情況及策略。計劃營銷部應(yīng)及時掌握機(jī)組、設(shè)備可靠性情況，并根據(jù)機(jī)組、設(shè)備可靠性情況及時調(diào)整報價組合，為現(xiàn)場機(jī)組檢修、消缺提供有利條件。月前市場報價工作包括：1）在D-8日前，安生部向報價員提交下月機(jī)組檢修計劃和各機(jī)組水耗指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)，財務(wù)部提交發(fā)電固定成本和變動成本預(yù)測數(shù)據(jù)；2） 在D-6日前，報價員根據(jù)電力市場月度競價規(guī)則的要求，確定月度報價方案，送廠領(lǐng)導(dǎo)審批；3） 在D-3日從8：00至17：00期間，報價員在規(guī)定的限價范圍內(nèi)，根據(jù)審核批準(zhǔn)后的報價方案上機(jī)報價，完成月度電量報價工作；4） 在月度市場統(tǒng)一出清后，報價員結(jié)合月度中標(biāo)情況，做好報價分析和總結(jié)工作。日前市場報價工作包括：競價機(jī)組的48點段價和相應(yīng)段容量、機(jī)組可用容量、機(jī)組每分鐘負(fù)荷變化率等。遇雙休日，應(yīng)按區(qū)域電力市場的規(guī)則和制度要求做好相關(guān)的報價工作，在周五完成周六、周日、周一的報價工作，同時要安排雙休日值班做好報價調(diào)整工作。22）在機(jī)組重新啟動過程中，值班員應(yīng)預(yù)計機(jī)組并列時間，通過固定出力形式上報開機(jī)遇長假，如春節(jié)、國慶等連續(xù)休息達(dá)一周，報價員應(yīng)視情況加班，及時了解機(jī)組設(shè)備狀況，做好報價調(diào)整工作。當(dāng)值值班員若發(fā)現(xiàn)報價需作較大改動，應(yīng)及時聯(lián)系報價員。在系統(tǒng)將出現(xiàn)較長時間持續(xù)低負(fù)荷（如春節(jié)），是否要調(diào)停機(jī)組低谷消缺，應(yīng)根據(jù)機(jī)組健康狀況，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，報分管副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。修改報價報價修改由計劃營銷部負(fù)責(zé)，修改報價必須符合報價策略。每日電力調(diào)度交易中心公布預(yù)調(diào)度計劃后，在可能出現(xiàn)的本廠機(jī)組負(fù)荷激烈變動情況時，報價員必須進(jìn)行報價修改，減少成為邊際機(jī)組的時間，并向計劃營銷部報告報價修改的理由和修改方案。在機(jī)組出現(xiàn)異常，可能影響出力，甚至發(fā)生機(jī)組停運，應(yīng)根據(jù)情況修改機(jī)組報價組合，轉(zhuǎn)移負(fù)荷，為消除缺陷創(chuàng)造條件，降低損失。在系統(tǒng)出現(xiàn)負(fù)荷短缺時，應(yīng)適當(dāng)修改報價，提高收益。實時修改實時修改報價必須符合報價策略。當(dāng)機(jī)組發(fā)生缺陷而不能滿負(fù)荷運行時，值班員應(yīng)馬上修改當(dāng)前時段可用容量。同時電話通知電力調(diào)度交易中心和檢修部門，并根據(jù)檢修預(yù)計缺陷消除時間修改以后時段的可用容量。缺陷消除后應(yīng)確認(rèn)當(dāng)前時段和以后時段可用容量已恢復(fù)至滿負(fù)荷并電告電力調(diào)度中心和計劃營銷部門。機(jī)組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負(fù)荷過程中，值班員應(yīng)做好以下工作：1）值班員除按運行規(guī)程處理外，工作日需及時電話通知計劃營銷部，非工作日由值班員根據(jù)報價流程規(guī)定修改相關(guān)機(jī)組報價。的每半小時計劃出力曲線（從并列到帶最低技術(shù)出力），在規(guī)定時間內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報。當(dāng)值班員發(fā)現(xiàn)某臺機(jī)組的出力調(diào)節(jié)過于頻繁，影響到機(jī)組、設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)性時，可通過報固定出力等手段進(jìn)行調(diào)整。檢修計劃發(fā)電設(shè)備年度檢修計劃安生部每年八月底前將發(fā)電設(shè)備年度檢修計劃報電力調(diào)度交易中心平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設(shè)備月度檢修計劃安生部以年度檢修計劃為依據(jù)編制發(fā)電設(shè)備月度檢修計劃，每月15日前報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設(shè)備節(jié)日檢修計劃安生部于節(jié)前15日將設(shè)備檢修項目報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設(shè)備日檢修計劃根據(jù)月度檢修計劃日修安排和設(shè)備臨時檢修，發(fā)電部每天12點以前將次日底檢修申請項目上報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡。機(jī)組試驗與消缺影響機(jī)組出力的設(shè)備消缺，安生部同時通知計劃營銷部。機(jī)組試驗時，安生部把機(jī)組試驗計劃和結(jié)果同時通知計劃營銷部。計劃營銷部根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷狀況及市場價格情況，安生部和發(fā)電部根據(jù)機(jī)組運行方式及設(shè)備實際情況，共同研究安排好試驗和消缺的具體時間，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請電力調(diào)度中心批復(fù)申請后，由值班員通知計劃營銷部和有關(guān)部門，計劃營銷部及時調(diào)整報價，值班員負(fù)責(zé)修改可用容量和申報固定出力。保密原則涉及報價商業(yè)機(jī)密的部門和人員必須嚴(yán)格做好保密工作，增強(qiáng)保密意識，妥善保管有關(guān)資料，不得對外透露有關(guān)報價的企業(yè)信息。報價人員必須不定期更改報價密碼。5檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部以及各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)檢查與考核。依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場營銷分析管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場營銷分析管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場的營銷分析管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團(tuán)公司《電力市場營銷分析管理辦法》職責(zé)計劃營銷部負(fù)責(zé)電力市場營銷分析管理工作，負(fù)責(zé)電力市場運作報告和分析工作。各有關(guān)職能部門參與電力市場的營銷分析管理工作。管理內(nèi)容和方法計劃營銷部應(yīng)不斷研究分析國家有關(guān)電力體制改革的方針政策與發(fā)展形勢，分析改革的不同階段對電力市場運作情況對本企業(yè)收益的影響，及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略。計劃營銷部負(fù)責(zé)召集各有關(guān)職能部門研究討論電力市場方案、相應(yīng)的市場規(guī)則及市場運作時出現(xiàn)的問題，積極向市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)與電力市場交易中心提出本企業(yè)的建議與意見。計劃營銷部營銷專（兼）職應(yīng)經(jīng)常通過電力實時調(diào)度系統(tǒng)或電力市場瀏覽系統(tǒng)密切注意電力市場的運作情況，包括市場價格走勢、發(fā)供電平衡形勢、系統(tǒng)外受電情況等，進(jìn)行市場情況分析，調(diào)整相應(yīng)的競價策略。計劃營銷部參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析、報價決策等會議，提供電力市場、電價趨勢等分析。建立電力市場重大事件報告制度，在市場運作發(fā)生以下情況時，計劃營銷部應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司市場營銷部門匯報：1）電力市場競價由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或技術(shù)原因等中止運行達(dá) 12小時及以上；2）由于自身設(shè)備原因發(fā)生非計劃停運等，無法完成合約電量超過 24小時；3）由于系統(tǒng)供求關(guān)系嚴(yán)重失去平衡，日平均市場價格持續(xù)3天出現(xiàn)不正常的低價或高價時。建立每月電力市場分析報告制度，在每月10日前計劃營銷部提交電力市場分析報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）月平均市場算術(shù)清算價與加權(quán)清算價、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競價電量電價、實際結(jié)算電價等；2）市場運作中出現(xiàn)的問題及原因分析；3）市場輔助服務(wù)的支出與收入等；4）市場競價策略的調(diào)整變化與建議等。5）預(yù)期收益狀況分析，預(yù)測市場對本企業(yè)所帶來的影響，并研究本企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施6）預(yù)測可能會出現(xiàn)的合約電價變化情況，分析電價變化對企業(yè)收益的影響檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部和各有關(guān)部門檢查和考核。依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場獎懲管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查及考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團(tuán)公司《電力市場獎懲管理辦法》職責(zé)發(fā)電部負(fù)責(zé)機(jī)組發(fā)電量、耗用水（電）、未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)次數(shù)以及AGC、一次調(diào)頻、進(jìn)相功能不能投入等的統(tǒng)計。安生部負(fù)責(zé)機(jī)組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺次數(shù)、機(jī)組非計劃降低出力次數(shù)、不合格點以及AGC一次調(diào)頻性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。安生部負(fù)責(zé)對影響發(fā)電收益的原因進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定工作。計劃營銷部負(fù)責(zé)電力市場發(fā)電獎懲考核工作。計劃營銷部負(fù)責(zé)電力市場獎懲辦法的監(jiān)督和實施工作。管理內(nèi)容與要求考核依據(jù)發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場記錄和相關(guān)部門的分析定性作為考核依據(jù)。根據(jù)對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任部門進(jìn)行考核。電力市場試運行期間，考核減半執(zhí)行?？己藘?nèi)容及經(jīng)濟(jì)損失計算正常運行的機(jī)組發(fā)生突然跳閘和緊急停機(jī)（非本廠原因除外）的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1） 停運損失考核按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)生一次，按照停運機(jī)組銘牌容量每萬千瓦高峰時段 10000元、平谷時段2000元、低谷時段1000元的標(biāo)準(zhǔn)計算。2） 少發(fā)電的利潤損失二少發(fā)電量x（1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）3） 啟停耗用電成本：電成本=耗用廠用電量x基本電價4） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際確定。參考公式為：機(jī)組停運小時數(shù)X銘牌容量x上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷量x（ 1-綜合廠用電率合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價） 0合廠用電率合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價） 0未按有關(guān)規(guī)定得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)的考核，經(jīng)濟(jì)損失的組成、計算方法同第4.2.1條。備用機(jī)組未按時并網(wǎng)和加載負(fù)荷的考核、停機(jī)檢修的機(jī)組未按時竣工的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1） 停運損失考核，計算方法同第4.2.1條。2） 少發(fā)電的利潤損失二延遲并網(wǎng)（加載負(fù)荷、竣工）少發(fā)電量X（ 1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）。3） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考公式：延遲并網(wǎng)（接帶負(fù)荷、竣工）小時數(shù)X銘牌容量X上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率X系數(shù)x（1—綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。上式中的系數(shù)根據(jù)所在區(qū)域電網(wǎng)實際情況確定。雖然事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)，但單機(jī)年累計臨檢時間已超過允許時間的停機(jī)臨檢的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1） 停運損失考核，計算方法同第4.2.1條。2） 少發(fā)電的利潤損失，計算方法同第4.2.1條。3） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考公式：機(jī)組停運小時數(shù)X銘牌容量X上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率X（ 1-綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。單機(jī)允許臨檢總時間根據(jù)購（售）電合同確定。事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)且年累計臨檢時間未超過允許時間的停機(jī)臨檢或調(diào)停消缺的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括少發(fā)電的利潤損失、啟停耗用電成本，兩種損失的計算方法同第4.2.1條。機(jī)組大修、中修、小修后實際出力達(dá)不到核定的最高技術(shù)出力的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1） 少發(fā)電的利潤損失二少發(fā)電量X（1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）。2） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失=（銘牌容量一實際最高出力）^上級管理部門下達(dá)本廠的年度計劃利用小時數(shù)X影響天數(shù)十當(dāng)年總天數(shù)X （1—綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。機(jī)組大修、中修、小修、節(jié)日檢修竣工前試運行期間的停運經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核并報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，可酌情考核或免于考核。經(jīng)濟(jì)損失二啟停耗用電成本，計算方法同第421條。不合格點的考核，經(jīng)濟(jì)損失按以下參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算：1） 月不合格點數(shù)小于或等于月度計劃點數(shù)5%時免于考核。2） 超過月度計劃點數(shù)5%至月度計劃點數(shù)10%（含10%）的不合格點數(shù)每一點100元。3） 超過月度計劃點數(shù)10%至月度計劃點數(shù)20%（含20%）的不合格點數(shù)每一點200元。4） 超過月度計劃點數(shù)20%的不合格點數(shù)每一點300元。發(fā)電功率實值與對應(yīng)的日發(fā)電功率計劃曲線值（含修改）進(jìn)行比較，偏差超過±3%（不含±3%）的采樣點為不合格點。AGC投入時、機(jī)組正常啟動或停運過程中的不合格點免于考核。發(fā)電部未分析出不合格的原因及責(zé)任部門的分析結(jié)果未得到安生部認(rèn)可，損失統(tǒng)計在發(fā)電部429—個月中任何一臺機(jī)組連續(xù)2天或累計5天及以上AGC功能不能投入的考核，經(jīng)濟(jì)損失按銘牌容量每萬千瓦每運行日100元的參考標(biāo)準(zhǔn)計算。當(dāng)造成AGC功能不能投入的責(zé)任部門有兩個及以上時，各責(zé)任部門按各自影響的時間比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。AGC調(diào)節(jié)速率未達(dá)到1%額定容量/每分鐘的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每差0.1%額定容量/每分鐘運行日50元的參考標(biāo)準(zhǔn)計算。已通過進(jìn)相運行試驗的機(jī)組不能按電力調(diào)度中心需要進(jìn)相運行的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每發(fā)生1次2萬元的參考標(biāo)準(zhǔn)計算。發(fā)電部按要求投入AGC一次調(diào)頻，但仍未達(dá)到電力調(diào)度中心要求的（以省調(diào)測試值為準(zhǔn)），經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計在檢修部門。對于已經(jīng)影響到運行機(jī)組出力的缺陷，運行未及時聯(lián)系檢修處理或檢修接到通知后未及時處理而影響到發(fā)電負(fù)荷的考核。經(jīng)濟(jì)損失二延誤時間X缺陷影響出力X（1—綜合廠用電率）X（基本電價一售電單位成本）?？稍诘碗妰r時段處理的缺陷延誤到高電價時段處理的考核，經(jīng)濟(jì)損失二延誤時間X缺陷影響出力X（1—綜合廠用電率）X（高電價一低電價）。運行機(jī)組的缺陷或輔助設(shè)備影響到發(fā)電負(fù)荷的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：少發(fā)電的利潤損失二影響出力X（影響持續(xù)時間一延誤消缺時間）X（ 1—綜合廠用電率）X（基本電價一售電單位成本）。當(dāng)機(jī)組停運、非計劃降低出力的責(zé)任單位有兩上及以上時，各責(zé)任單位按安生部的扣分比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失；若安生部對該次停機(jī)沒有扣分，與承擔(dān)責(zé)任的部門分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。對于上述條款中未涉及但實際上已經(jīng)對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，可參照上述有關(guān)條款計算經(jīng)濟(jì)損失并納入考核5.35.3備品配件領(lǐng)用。事故備品不得隨意發(fā)放，需由值班領(lǐng)導(dǎo)及安生部的批條（或電3.33.3計劃營銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的計劃核實工作，對其領(lǐng)發(fā)數(shù)量，年限提出初步規(guī)劃檢查與考核發(fā)電部每月3日前向計劃營銷部報送：上月未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)可后的上月日發(fā)電負(fù)荷不合格點統(tǒng)計和 AGC一次調(diào)頻、進(jìn)相運行功能不能投入情況統(tǒng)計及性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計報表。安生部每月3日前向計劃營銷部報送：上月機(jī)組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺統(tǒng)計、上月機(jī)組非計劃降低出力統(tǒng)計、上月機(jī)組啟停耗用電的統(tǒng)計報表。計劃營銷部每月8日前視安生部對上月發(fā)電生產(chǎn)的考核情況，提出對有關(guān)部門上月的考核意見報廠部進(jìn)行考核。計劃營銷部每半年根據(jù)電網(wǎng)對本廠的獎勵情況向廠部提出廠內(nèi)嘉獎申請，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后計劃營銷部提出對有關(guān)部門的獎勵分配方案，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送考核部門執(zhí)行。倉庫物資領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定范圍本規(guī)定為國電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)管理職責(zé),審批制度,管理內(nèi)容等。本規(guī)定適用于國電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)管理工作。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及參考資料中國國電集團(tuán)公司《物資管理規(guī)定》職責(zé)計劃營銷部是物資發(fā)放及領(lǐng)用歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、領(lǐng)用的管理，負(fù)責(zé)向廠部及集團(tuán)公司統(tǒng)計報表。安生部、計劃營銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的審批。廠財務(wù)、審計、監(jiān)督部門是物資發(fā)放、領(lǐng)用的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)全過程的審查、監(jiān)督。物資發(fā)放領(lǐng)用物資、物品的發(fā)放，領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行大寨電廠班組、部門、個人物品領(lǐng)發(fā)物品的《工器具定額管理標(biāo)準(zhǔn)》，《勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》。物資的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)根據(jù)物資計劃內(nèi)容，按規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用。物資領(lǐng)發(fā)，必須填寫完整、規(guī)范，計量準(zhǔn)確的領(lǐng)用單據(jù)，并由領(lǐng)用人簽字。倉庫物資的領(lǐng)發(fā)實行24小時制；隨叫隨到，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及現(xiàn)場值班紀(jì)律。倉庫物資不許外借、它用、遺失、損壞等。領(lǐng)用《工器具定額管理標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行上卡手續(xù)，載明所領(lǐng)物資的名稱，規(guī)格、型號、數(shù)量、日期，并且領(lǐng)用人簽字，最后上冊登記。物資的領(lǐng)發(fā)在一般工作日應(yīng)當(dāng)日完善手續(xù)，其它現(xiàn)場發(fā)放的物資應(yīng)在三日內(nèi)結(jié)清帳單。物資的領(lǐng)用時，必須由倉庫管理人員進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，任何人員不得和私自進(jìn)入庫內(nèi)私拿物品，如有技術(shù)數(shù)據(jù)不清，需要專業(yè)人員進(jìn)行庫房中核對是，需征得倉管人員口頭同意，方可進(jìn)入。倉庫人員在領(lǐng)發(fā)的物品進(jìn)入庫房時，不得亂翻、亂動、大聲喧嘩，吹牛談天。倉庫管理人員在領(lǐng)發(fā)物品時，必須核對物品身份，貨架卡片，做好領(lǐng)發(fā)帳卡記錄。進(jìn)入易燃，有害倉庫領(lǐng)發(fā)物資時，必須嚴(yán)格執(zhí)行易燃，有毒及危險品的管理辦法。一些性能、用途、使用方法不清的物資領(lǐng)用時，倉庫管理人員需交待清楚，不清楚其性能的物資不得發(fā)放。在領(lǐng)專用物資時，應(yīng)遵守專料專領(lǐng)的原則，不得擅自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)倉庫保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。庫存設(shè)備不準(zhǔn)拆零領(lǐng)用。領(lǐng)用銅件必須以舊換新；領(lǐng)用有色金屬，廢舊物資必須收回。倉庫發(fā)放物資均應(yīng)有技術(shù)證件（如質(zhì)量證明）復(fù)印件，原件一般由倉庫保存；如果是機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等附件使用說明書，產(chǎn)品合出自于中國最大的資料庫格證，則將原件隨貨一同發(fā)出。承接外單位的工程、加工件、以及外單位包工包料的工程或加工件，不得使用本廠的領(lǐng)用憑證領(lǐng)料。各使用部門領(lǐng)用工具時，應(yīng)將舊工具收回。大修改造或其他工程結(jié)余物資，可向倉庫辦理退料手續(xù)，但需相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，辦理退料手續(xù)；倉庫人員不能判斷質(zhì)量情況的退料物資必須由技術(shù)部門做出鑒定，退料部門必須清潔退還的物資。計劃營銷部在領(lǐng)發(fā)料時，需做的倉庫計劃領(lǐng)用環(huán)節(jié)銜接工作，在保證安全生產(chǎn)的情況下，力求減少庫存量。物資領(lǐng)發(fā)的審批在生產(chǎn)檢修或突擊檢修的工作中，有急需借用的倉庫物資，需有值班領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并在用完后歸還；如有損壞，標(biāo)記不清，需有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，歸還為倉庫備用物資。防洪的物資動用，數(shù)量、物品需由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在三日內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)。話通知）方可發(fā)放。領(lǐng)用劇毒危險品時，必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)部門批準(zhǔn)，并做好發(fā)放記錄。檢查與考核本規(guī)定的執(zhí)行情況由計劃營銷部負(fù)責(zé)檢查與考核。依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備檢修管理規(guī)定1范圍本規(guī)定規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)定適用于國電大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定DL/T838-2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中國國電集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《設(shè)備檢修管理規(guī)定》、《設(shè)備管理辦法》職責(zé)安生部是檢修管理工作的歸口管理部門負(fù)責(zé)檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，編制發(fā)電機(jī)組檢修計劃，對年度檢修工程計劃進(jìn)行審批、控制和考核。負(fù)責(zé)組織發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施。各有關(guān)生產(chǎn)部門是檢修管理工作的具體實施部門。管理內(nèi)容與要求檢修方式和檢修等級發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進(jìn)行的非計劃檢修。4.1.2檢修等級是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電機(jī)組的檢修分為A、B、C、D四個等級。A級檢修是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級檢修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在問題，對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。D級檢修是指當(dāng)機(jī)組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺，即計劃消缺。D級檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外， 還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。定期檢修管理檢修間隔機(jī)組A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機(jī)組復(fù)役時開始，至下一次A級檢修開始時的時間。A級檢修間隔的規(guī)定如下：1） 大寨水力發(fā)電廠的機(jī)組：4?6年；2）檢修等級組合原則：在機(jī)組兩次A級檢修之間，安排一次B級檢修；除有A、B級檢修年外，每年安排一次C級檢修，并可視情況，每年增加一次D級檢修。如A級檢修間隔為6年時，檢修等級組合方式為A—C（D）—C（D）—B—C（D）—C（D）—A（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、并可視情況增加D級檢修1次，以后照此類推）。3）主變壓器A級檢修間隔可根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般為 10年，每年可安排1次C級檢修。新投產(chǎn)機(jī)組第一次A、B級檢修間隔可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定以及機(jī)組的具體情況決定，若制造廠無明確規(guī)定一般安排在投產(chǎn)后一年以后。主變壓器第一次A級檢修可根據(jù)試驗結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后五年左右。停用時間機(jī)組A、B、C、D級檢修的停用時間是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）4)4)D級檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。非標(biāo)準(zhǔn)項目4)4)D級檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。非標(biāo)準(zhǔn)項目426426機(jī)組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。各級計劃檢修的停用時間（日數(shù)）規(guī)定如下:機(jī)組容量P（MW檢修等級ABCD50 <PV100251474100<PV200351896300<PV5005532189P=60065402010注：檢修停用時間已包括帶負(fù)荷試驗所需的時間。423可根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實際運行小時數(shù)和運行狀況，適當(dāng)調(diào)整 A級檢修間隔和采用不同的檢修等級組合方式，但應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)集團(tuán)公司及分公司批準(zhǔn)；可以結(jié)合技術(shù)改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對各級計劃檢修進(jìn)行調(diào)劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評估結(jié)果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級、檢修間隔，并穿插在機(jī)組各級檢修中執(zhí)行。425機(jī)組停用時間是在完成相應(yīng)等級檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項目的基礎(chǔ)上制定的， 在實施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上可以削減標(biāo)準(zhǔn)項目，同時可以縮短相應(yīng)的停用日數(shù)，但必須通過技術(shù)論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對在相應(yīng)等級檢修中實施重大技術(shù)改造項目的機(jī)組，可適當(dāng)放寬機(jī)組停用日數(shù)的限制，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。別時，應(yīng)在計劃檢修工期過半之前向集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。定期檢修項目和定期檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目的確定標(biāo)準(zhǔn)項目A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容制造廠要求的項目；全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；更換已到期的需要定期更換的零部件；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。B級檢修項目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容消除運行中發(fā)生的缺陷；重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目。檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項目，必須向集檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如果需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項目，必須向集公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃非標(biāo)準(zhǔn)項目為標(biāo)準(zhǔn)項目以外的檢修項目以及部分落實反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等項目，這些項目可能對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)；重大非標(biāo)準(zhǔn)項目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費用在 10萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。非標(biāo)準(zhǔn)項目根據(jù)機(jī)組運行的實際情況提出，報集團(tuán)公司及分公司審核批準(zhǔn)后安排在各級檢修計劃中。凡是只有停機(jī)才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，原則上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行檢修。應(yīng)對生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等）和重要非生產(chǎn)設(shè)施（道路、護(hù)坡）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動檢修臺帳，結(jié)合實際情況進(jìn)行檢修。檢修等級組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動規(guī)劃的編制。根據(jù)規(guī)定，對每臺機(jī)組編制在一個A級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機(jī)組在一個A級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年A/B級檢修中安排的重大非標(biāo)準(zhǔn)項目、技改項目進(jìn)行預(yù)安排，并于 7月15日以前上報集團(tuán)公司。年度檢修工程計劃的編制根據(jù)本單位的主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動規(guī)劃，合理編制和上報集團(tuán)公司年度檢修工程計劃，計劃編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)-變壓器組、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。非標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)逐項列入年度檢修工程計劃。4.3.7年度檢修工期計劃的編報和批復(fù)每年7月編制檢修計劃，結(jié)合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團(tuán)公司分公司初審并同時報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。每年10月10日前應(yīng)收到集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修項目計劃。確認(rèn)集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修項目，檢修工期計劃中有關(guān)檢修等級、停用時間等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后，并對檢修日期進(jìn)行綜合平衡，按照規(guī)定時間向電網(wǎng)調(diào)度部門進(jìn)行申報。4.3.8年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作。電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應(yīng)報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。機(jī)組C、D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進(jìn)行確認(rèn)。確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機(jī)組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應(yīng)在開工前三個月向集團(tuán)公司及分公司申報，經(jīng)分公司審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。4)4)定貨合同的付款按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。團(tuán)公司申報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，如果增減的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應(yīng)在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準(zhǔn)。為減少計劃外停機(jī)檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，允許不作降出力考核。檢修物資和檢修費用管理檢修物資管理檢修工程需用物資計劃由安生部組織各有關(guān)部門按工程項目計劃分別編制，經(jīng)財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負(fù)責(zé)籌建物資計劃數(shù)據(jù)庫，所有物資計劃應(yīng)準(zhǔn)確編制、及時下達(dá)。年度大修、更改需用計劃須提前一年上交；小修項目物資計劃須提前半年上交。編制檢修物資需用計劃時，對必要的物項應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程計劃中非標(biāo)準(zhǔn)檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門計劃、制訂技術(shù)規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，須提前半年進(jìn)行備品配件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。對標(biāo)準(zhǔn)項目和部分非標(biāo)準(zhǔn)項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預(yù)算管理。4.4.2檢修費用管理安生部落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內(nèi)容和資金來源；財務(wù)部負(fù)責(zé)落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結(jié)算，以及工程預(yù)付款的管理。檢修費用包括大修費和維護(hù)費。所有檢修費用年度預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行，要從嚴(yán)掌握使用，并按實際使用數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。檢修費用的結(jié)算按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每年下達(dá)的檢修費用指標(biāo)，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格控制使用，不得超支，對超支的部門將按有關(guān)規(guī)定予以考核。必須嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。發(fā)電設(shè)備檢修的實施管理檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標(biāo)管理。物資采購的招標(biāo)投標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。物資采購主要采取邀請招標(biāo)方式。物資采購的開標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)由有關(guān)部門人員參加。參加開標(biāo)的人員對所有投標(biāo)廠家進(jìn)行技術(shù)論證，從通過技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對低價的廠家中選取一家為中標(biāo)者。工作要求招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。在中標(biāo)廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進(jìn)行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價格等方面的實質(zhì)性談判。評標(biāo)中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應(yīng)綜合技術(shù)、價格、服務(wù)等各方面的因素進(jìn)行考慮。在項目開工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否則不得開工。檢修工作對外承包的按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，主要有以下內(nèi)容：編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度；編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等；加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員責(zé)任；加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗；做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率；A、B級檢修修前準(zhǔn)備管理計劃落實明確影響機(jī)組可靠性的最主要因素；提出影響機(jī)組效率的重點檢修項目；召開運行分析會，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷；設(shè)備管理部門提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告；在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機(jī)組實際的A、B級檢修項目計劃，明確檢修重點。與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目；根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃；結(jié)合年度反事故技術(shù)措施項目計劃、節(jié)能措施、年度科技項目計劃，明確需在A、B級檢修中實施的項目；確定機(jī)組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃；在機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編制機(jī)組 A、B級檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡(luò)圖。措施落實對A、B級檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)和組織措施；繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；根據(jù)檢修項目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動報告申請手續(xù)。物資落實根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；物資部門在備品配件到貨后，書面通知安生部和檢修部組織驗收。備品配件的驗收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。備品配件驗收合格，由參加驗收各方共同簽發(fā)驗收合格證；合格證隨備品配件由物資部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。內(nèi)部加工的備品配件，由安生部驗收。修復(fù)的大型配件，由安生部組織有關(guān)單位驗收。所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運檢修前30天全部到貨并驗收入庫。檢修工器具落實按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。組織與人員落實提前召開各種專題會檢查、落實A、B級檢修準(zhǔn)備情況?；I備成立檢修管理臨時組織機(jī)構(gòu)(如：大、小修指揮部等)，明確各級人員職責(zé)；根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額，核算檢修用工，進(jìn)行檢修勞動力平衡。安生部負(fù)責(zé)制定檢修計劃，并實施全過程管理。必須組織檢修人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)，并考試合格。必須組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人。必須進(jìn)行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。必須根據(jù)本單位實際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項管理制度外包工程項目落實按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檢修作業(yè)文件落實1）設(shè)備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容：設(shè)備檢修所需的圖紙、資料；設(shè)備檢修過程危險點分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務(wù)單；設(shè)備檢修隔離措施；設(shè)備檢修工序及質(zhì)檢點；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備質(zhì)量缺陷報告；檢修質(zhì)量驗收簽證記錄；設(shè)備不符合項處理單；設(shè)備啟動調(diào)試報告或品質(zhì)再鑒定報告；設(shè)備變更或改進(jìn)情況、異動報告；檢修遺留問題及采取的對策；備品配件及材料消耗記錄；實際工時消耗記錄；技術(shù)資料落實技術(shù)資料包括但不限于以下種類：1)設(shè)備檢修用的各類現(xiàn)場原始記錄表格或卡片；2)檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報告；設(shè)備系統(tǒng)異動報告；各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗記錄表格；設(shè)備或系統(tǒng)的修前特性試驗報告；電氣、儀表及自動保護(hù)裝置的調(diào)校試驗報告；電氣設(shè)備試驗紀(jì)錄；重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告；設(shè)備啟動、調(diào)試報告或設(shè)備品質(zhì)再鑒定報告；檢修工時、材料消耗統(tǒng)計記錄表格；按上述八個落實的要求提前半年編制“A、B級檢修準(zhǔn)備全過程管理程序”，明確各項準(zhǔn)備工作的完成日期和責(zé)任部門。A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向安生部提報書面的檢修準(zhǔn)備工作匯報材料，安生部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。機(jī)組各級檢修開工前應(yīng)向集團(tuán)公司按規(guī)定填報機(jī)組檢修開工報告。4.5.7A、B級檢修的進(jìn)度管理制定檢修進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理檢修的進(jìn)度和檢修項目之間的聯(lián)系要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進(jìn)展情況，對主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進(jìn)度，并通知各專業(yè)共同掌握。檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，如果影響到檢修的工期時，應(yīng)及時向集團(tuán)公司、分公司及所在調(diào)度部門申請延期。4.5.8 機(jī)組進(jìn)行C級檢修時的準(zhǔn)備工作管理和進(jìn)度管理， 可參照上述兩條規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的簡化。4.6檢修安全和質(zhì)量管理檢修安全管理檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強(qiáng)安全檢查，定期召開安全分析會。檢修質(zhì)量管理檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理。根據(jù)質(zhì)量手冊及檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，在確定檢修項目后要明確檢修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢修項目質(zhì)量監(jiān)督計劃；4.633 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點（HW點）驗收和三級驗收相結(jié)合的方式，必要時可引入監(jiān)理制。質(zhì)檢人員應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督計劃的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的 H點、W點進(jìn)行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點設(shè)置原則：每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設(shè)備安全的主要部件、部位；主要設(shè)備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設(shè)備基礎(chǔ)灌漿之前；技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點；根據(jù)設(shè)備檢修實際情況，指定增加的點。驗收程序1)H1點驗收：規(guī)定由安生部組織、主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗收”進(jìn)行。2)H2點驗收：由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后，通知安生部驗收。W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗收。外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負(fù)責(zé)。規(guī)定由安生部專責(zé)和檢修部專責(zé)必須對 W點進(jìn)行抽查，抽查數(shù)不能小于該專業(yè)W點總數(shù)的10%抽查不合格，將W點升為H2點。規(guī)定由安生部專責(zé)必須對H2點進(jìn)行抽查，抽查不合格，必須返工，并對有關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。不符合項按標(biāo)準(zhǔn)限期處理?？陀^原因確實不能立即糾正的不符合項，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師簽署意見，其總數(shù)不能超過該專業(yè) H點的5%驗收合格。所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。檢修總結(jié)與設(shè)備評估各級檢修結(jié)束后在規(guī)定時間內(nèi)，各部門應(yīng)向安生部填報“機(jī)組檢修竣工報告單”。檢修機(jī)組復(fù)役后，應(yīng)及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費用以及機(jī)組試運行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。所有檢修設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗。機(jī)組A、B級檢修復(fù)役后20天內(nèi)做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價。按規(guī)定完成檢修技術(shù)資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫。機(jī)組A、B級檢修后應(yīng)及時做好決算，按規(guī)定時間內(nèi)向廠部提交檢修總結(jié)報告。A、B級檢修除進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對下列問題做出進(jìn)一步跟蹤分析：按照年度檢修計劃對項目進(jìn)行分析和評估，對A、B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行必要的調(diào)整，對非標(biāo)、技改項目進(jìn)行論證，判斷是否達(dá)到預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；對檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，并對備品配件、材料定額進(jìn)行修訂；對檢修項目的工時費用進(jìn)行分析總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項目的定額報安生部核準(zhǔn)；對檢修外委項目的招標(biāo)進(jìn)行說明，對參加檢修的隊伍資質(zhì)重新進(jìn)行評價；對檢修資金進(jìn)行能效監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額及是否挪用資金等；對設(shè)備日常維護(hù)和運行工作提出建議；A、B級檢修之后，對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點分析并報安生部。每年年底年度財務(wù)決算時，安生部會同財務(wù)、監(jiān)審等部門對廠檢修費、材料費以及技改資金使用情況進(jìn)行會審，沒有經(jīng)過廠部批準(zhǔn)的項目及超過批準(zhǔn)額度的部分按有關(guān)制度進(jìn)行考核。5檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由安生部負(fù)責(zé)檢查與考核。依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。技術(shù)監(jiān)督管理辦法內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，各項技術(shù)監(jiān)督管理的職責(zé)、管理內(nèi)容要求、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督工作的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定《中國國電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》《云南省電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作導(dǎo)則》《云南省電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任技術(shù)監(jiān)督考核實施細(xì)則》總則為加強(qiáng)大寨電廠的技術(shù)監(jiān)督管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是提高發(fā)供電設(shè)備的可靠性和保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運行的重要環(huán)節(jié)和技術(shù)基礎(chǔ)。技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的計量、優(yōu)良的產(chǎn)品制造、安裝、檢修質(zhì)量來保證發(fā)供電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行。技術(shù)監(jiān)督工作是一項經(jīng)常性的技術(shù)管理工作，它的基本任務(wù)就是監(jiān)視、測試設(shè)備健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷以便盡快消除，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。技術(shù)監(jiān)督必須貫穿于電力建設(shè)、生產(chǎn)全過程，從設(shè)計、初設(shè)審查、設(shè)備選型以監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術(shù)改造、退役鑒定以及電能、熱能產(chǎn)供銷的全過程中實施全面質(zhì)量管理。技術(shù)監(jiān)督原則：分級監(jiān)督管理原則；依法監(jiān)督原則；全過程、全方位監(jiān)督原則；專業(yè)監(jiān)督和全員監(jiān)督相結(jié)合原則；分析和及時反饋原則。依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟的，行之有效的設(shè)備診斷新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。根據(jù)技術(shù)監(jiān)督的需要，每年“三零費”中安排一定費用購置和更新測試儀器及試驗設(shè)備。按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，日常工作以檢修部、發(fā)電部為主，技術(shù)監(jiān)督辦公室（安生部）進(jìn)行歸口管理。技術(shù)監(jiān)督工作的考核辦法按《中國國電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。監(jiān)督體系國電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)我廠的技術(shù)監(jiān)督管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)我廠開展技術(shù)監(jiān)督工作；檢查與電力試驗研究所簽訂技術(shù)監(jiān)督服務(wù)協(xié)議的執(zhí)行情況。云南省電力試驗研究所是云南電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督中心，具體實施對金屬、水機(jī)、化學(xué)、絕緣、電測、熱工、勵磁、環(huán)保、節(jié)能、水工等項目的技術(shù)監(jiān)督歸口管理的職能部門。云南省電網(wǎng)公司中心調(diào)度所是繼電保護(hù)、自動化、電能質(zhì)量、通信技術(shù)監(jiān)督歸口管理的職能部門。廠部成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由總工程師或生產(chǎn)副廠長擔(dān)任組長，辦公室設(shè)在安生部，安生部是廠技術(shù)監(jiān)督職能部門，具體實施技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。建立廠、部門、班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)。部門層由電氣、機(jī)械專責(zé)人員擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督管理人員，接受安生部的具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對班組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決班組提出的問題。班組具體實施技術(shù)監(jiān)督工作，由管理班組技術(shù)員負(fù)責(zé)。技術(shù)監(jiān)督職責(zé)廠級技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督有關(guān)制度、規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施計劃的執(zhí)行情況。參與和指導(dǎo)基層編制技術(shù)監(jiān)督工作計劃和事故措施計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。參與所管轄設(shè)備內(nèi)的事故分析，提出相應(yīng)的反事故措施意見，對存在的問題進(jìn)行研究，確定解決問題的方法。建立分管的技術(shù)臺帳、技術(shù)資料；接納部門上交的監(jiān)督工作總結(jié)和各種報表，并審核整理后上報上級技術(shù)監(jiān)督職能部門。組織編寫全廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃的意見，并督促各部門計劃的實施。審核分管技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)的有關(guān)試驗方案，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)調(diào)基層技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)的運用，并及時總結(jié)，監(jiān)督貫徹執(zhí)行。安生部對基層部門上報反映的試驗分析結(jié)果，要及時答復(fù)解決，在生產(chǎn)計劃中安排解決，并向總工程師或生產(chǎn)副廠長匯報。廠部要加強(qiáng)對各項技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極參加云南省電力試研所和國電集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)。對要求要持證上崗的,要按集團(tuán)公司的要求參加考證。不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員的素質(zhì)。部門級技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施計劃。負(fù)責(zé)修編本廠技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)程，設(shè)備有關(guān)缺陷處理（重大計劃），反事故措施計劃并報廠部審批。組織編寫本年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃并報廠部。督促班組完成本年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃，設(shè)備消缺計劃和反事故措施計劃。對所管轄設(shè)備的事故、故障、異常現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的措施，并建立相應(yīng)的分析資料，及時向安生部匯報運行設(shè)備的缺陷、隱患等情況。部門應(yīng)建立所管轄設(shè)備和技術(shù)項目臺帳，切實保證技術(shù)監(jiān)督工作按計劃、按周期進(jìn)行，對檢驗分析結(jié)果有異常的應(yīng)作出初步意見，及時上報安生部，并跟蹤異常的處理情況。審查班組技術(shù)監(jiān)督故障報告。督促檢查班組建立和積累設(shè)備運行基礎(chǔ)技術(shù)資料的設(shè)備臺帳。協(xié)調(diào)班組推廣技術(shù)監(jiān)督的先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)的運用。參加廠組織的重大設(shè)備事故調(diào)查分析,并提出防范對策。督促技術(shù)監(jiān)督故障有關(guān)資料的存檔。班組技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和反事故措施計劃。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督各種計劃，要求工作方法正確，項目齊全（試驗），測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，試驗報告要有明確的結(jié)論，杜絕采取“也許”、“大概”、“可能”等字詞。在開展技術(shù)監(jiān)督工作的過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，工作人員在現(xiàn)場又無法解決時，應(yīng)立即向廠部有關(guān)部門匯報，24小時內(nèi)提交測試報告、處理意見報技術(shù)監(jiān)督辦公室（安生部）。班組技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)建立健全技術(shù)資料，切實保存好各項試驗、分析結(jié)果原始記錄資料。原始記錄：要求分類明確、記錄完整清晰。設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備缺陷處理記錄。事故、障礙分析記錄及反事故技術(shù)措施。月、季、半年、年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、報表。儀器、儀表、設(shè)備的資料檔案及其它有關(guān)資料。定期檢查在用儀器儀表等設(shè)備，確保其準(zhǔn)確性。5.3.5班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項《規(guī)程》，對試驗分析結(jié)果有異常時，應(yīng)及時向部門反映，不得隱瞞拖延。5.3.6班組每半年要擬寫技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，月報表、季度報表、半年報表、年度報表交部門匯總審核后統(tǒng)一交安生部。管理內(nèi)容與要求技術(shù)監(jiān)督范圍在絕緣、化學(xué)、金屬、水機(jī)、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)、自動化、節(jié)能、電能質(zhì)量、勵磁、通信、水工監(jiān)督等方面，對設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。對變壓器類、開關(guān)、過電壓、防污閃、發(fā)電機(jī)組、水工專業(yè)實施專業(yè)管理。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容621絕緣監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開關(guān)（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、高壓電機(jī)等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)?；瘜W(xué)監(jiān)督的內(nèi)容：水、電力設(shè)備用油（氣）的品質(zhì)。金屬監(jiān)督的內(nèi)容：壓力容器、承壓管道及部件、水力發(fā)電機(jī)組重要轉(zhuǎn)動部件及重要承重部件、閘門、水工建筑物中的重要金屬部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。電測計量監(jiān)督的內(nèi)容：電能表、互感器、電量變送器及通道、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。熱工監(jiān)督的內(nèi)容：壓力表、轉(zhuǎn)速表、溫包、測量系統(tǒng)二次回路、熱控類的各種變送器及通道等。環(huán)境保護(hù)監(jiān)督的內(nèi)容：噪聲治理、環(huán)保設(shè)施效率、電廠的環(huán)境現(xiàn)狀評價等。節(jié)能監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電設(shè)備的效率、能耗（水）、變電設(shè)備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。628繼電保護(hù)監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開關(guān)（包括 GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、高壓電機(jī)等設(shè)備繼電保護(hù)及所屬二次回路。自動化監(jiān)督的內(nèi)容：安全自動裝置、微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及通道、同期裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。電能質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡和正弦波形畸變率等。6.2.11磁監(jiān)督的內(nèi)容：勵磁調(diào)節(jié)器（包括PSS功能）、整流柜、滅磁開關(guān)及保護(hù)柜、勵磁變、主備勵開關(guān)柜、勵磁操作回路、備勵系統(tǒng)（備勵整流盤、備勵變壓器、備勵調(diào)壓器）、220V直流饋電盤、220V直流整流盤、220V直流充電機(jī)盤、220V直流供電系統(tǒng)、220V直流系統(tǒng)蓄電池、220V直流整流變壓器等。通信監(jiān)督的內(nèi)容：載波機(jī)、微波機(jī)工作站、交換機(jī)及廠內(nèi)通訊設(shè)備、與中調(diào)上傳的遙訊、遙測通道等。水機(jī)監(jiān)督的內(nèi)容：水輪機(jī)及輔助設(shè)備的運行工況，調(diào)速器的運行工況等。水工監(jiān)督的內(nèi)容：水工技術(shù)監(jiān)督范圍包括對水工建筑物的檢查、檢測以及評級、鑒定。根據(jù)水工建筑物的運行情況，采取相應(yīng)的有效措施，保障水工建筑物在設(shè)計條件下安全運行，在發(fā)生超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的災(zāi)害時能盡量減少損失。專業(yè)管理的內(nèi)容變壓器類專業(yè)管理的內(nèi)容：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。水輪機(jī)專業(yè)管理的內(nèi)容：振動、磨蝕、葉片頻率、其他輔助系統(tǒng)、主要輔機(jī)設(shè)備等。6.5.56.5.5通過科技進(jìn)步提高技術(shù)監(jiān)督的科技水平，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及過電壓專業(yè)管理的內(nèi)容：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)和其他過電壓保護(hù)裝置。開關(guān)專業(yè)管理的內(nèi)容：斷路器、隔離開關(guān)、組合電器、分段器等開閉合設(shè)備。防污閃專業(yè)管理的內(nèi)容：絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣、地理信息等參數(shù)。發(fā)電機(jī)專業(yè)管理的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)。諧波專業(yè)管理的內(nèi)容：電壓、電流諧波及諧波源。綜合自動化專業(yè)管理的內(nèi)容：綜合自動化裝置。6.4技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)監(jiān)督管理的要求合同委托當(dāng)?shù)仉娏茖W(xué)研究院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，參加電科院組織的技術(shù)監(jiān)督評比。付給電科院的服務(wù)費用要與技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)和機(jī)組運行指標(biāo)掛鉤。要按制度要求，重視對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)的分析，重視對歷史數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)之間的綜合比較、分析、要通過技術(shù)監(jiān)督的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備狀態(tài)和運行環(huán)境的改變實施動態(tài)化管理。技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點要根據(jù)各個時期設(shè)備運行的特點、難點問題進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)設(shè)備的評估分析、安全性評價的結(jié)果，針對專業(yè)技術(shù)與管理的薄弱點、危險點進(jìn)行有針對性的、適時和有效的監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的使用，不斷地進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)充和細(xì)化，適應(yīng)發(fā)電技術(shù)的發(fā)展、適應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容動態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合。時性和有效性，提高技術(shù)監(jiān)督的整體水平。每季度電科院應(yīng)向集團(tuán)公司報送所服務(wù)電廠的技術(shù)監(jiān)督情況，每年12月份要向集團(tuán)公司歸口管理部門報送當(dāng)年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、下一年技術(shù)監(jiān)督計劃。監(jiān)督過程中發(fā)生異常情況應(yīng)及時進(jìn)行不定期匯報。應(yīng)按要求做好技術(shù)監(jiān)督的日常管理工作，對技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行不定期檢查。應(yīng)建立、健全有關(guān)的技術(shù)檔案，并按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。對新增或異動設(shè)備的技術(shù)臺帳應(yīng)在設(shè)備投運后1個月內(nèi)做相應(yīng)變更，屬主要設(shè)備的應(yīng)報集團(tuán)公司監(jiān)督部門備案。事故和重要故障（異常）的專題技術(shù)分析報告，應(yīng)及時報送有關(guān)部門。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無證人員不得承擔(dān)檢定（測）、試驗工作。技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗。聘任的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，應(yīng)及時報送集團(tuán)公司監(jiān)督部門。技術(shù)監(jiān)督實行全過程管理。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改措施，落實責(zé)任人，限期整改。技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)部門、班組每半年進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督總結(jié)（即為上半年總結(jié)、年度總結(jié)），分別在7月3日和次年的1月5日前報安生部。廠級根據(jù)部門、班組報出的總結(jié)，再寫出相應(yīng)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)上報國電集團(tuán)公司安生部和省技術(shù)監(jiān)督辦公室（即電力試驗研究所）及中調(diào)，上報分別為7月5日前和次年的1月8日前。技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)監(jiān)督工作包括技術(shù)監(jiān)督計劃，反事故措施完成情況技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及消除情況。下年度技術(shù)監(jiān)督工作的主要思路。報表技術(shù)監(jiān)督報表分四類：即月、季、半年、年度報表。各部門將有關(guān)報表按時按要求報給安生部，安生部審核后報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再上報國電集團(tuán)公司安生部和省技術(shù)監(jiān)督辦公室（即電力試驗研究所）及省中調(diào)。技術(shù)監(jiān)督報表（監(jiān)督總結(jié)），由基層監(jiān)督部門填寫、撰寫，安生部審核，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，蓋章后由安生部統(tǒng)一寄出。報表的時間要求：故障錄波器報表：要求在故障錄波器動作后24小時內(nèi)上報中調(diào)繼電科。月報：要求在次月2日將上月報表報安生部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后安生部必須在3日前上報。季報：要求在下一季度頭月3日前必須報安生部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后安生部必須在5日前上報。年報時間要求和年終總結(jié)時間相同。報表的分類及時報表：故障錄波器報表；重大隱患告警報告。月報表：（1）繼電保護(hù)和安全自動裝置分析報表2）自動化月統(tǒng)計報表3）發(fā)電廠電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計月報表（4）通信設(shè)備月運行率統(tǒng)計表季度報表：（1）化學(xué)監(jiān)督工作季度報表（色譜）（2）絕緣監(jiān)督工作季度報表（3）金屬監(jiān)督工作季度報表（4）水機(jī)（振動）監(jiān)督工作季度報表（5）電測儀表監(jiān)督工作季度報表（6）熱工儀表監(jiān)督工作季度報表（7）勵磁監(jiān)督報表（8）水工監(jiān)督報表半年報表：（1）油質(zhì)合格率及油耗情況統(tǒng)計報表年度報表：（1）絕緣（絕緣、過電壓、開關(guān)）監(jiān)督工作年度報表（2）絕緣油氣相色譜分析及檢查結(jié)果年度報表（3）各專業(yè)監(jiān)督考核評分表檢查與考核安生部要對各部門、班組的各項技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行不定期的檢查，及時糾正和處理出現(xiàn)的問題，保證技術(shù)監(jiān)督工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，使我廠技術(shù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。各項監(jiān)督工作的完成情況考核依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的事故和障礙，要追究出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。附則本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬國電大寨水力發(fā)電廠。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行，原2000年5月發(fā)布的《大寨電廠技術(shù)監(jiān)督工作管理標(biāo)準(zhǔn)》同時廢止。技改工程管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定中國國電集團(tuán)公司《生產(chǎn)性資本性支出項目管理辦法（試行）》職責(zé)安生部職責(zé)安生部是技改工程的歸口管理部門負(fù)責(zé)組織工程項目及計劃的申報，指導(dǎo)工程可研報告、概（預(yù)）算、效益分析報告的編制。負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃，并負(fù)責(zé)組織、審查重點工程項目的方案論證、可研報告或初設(shè)文件，編制工程項目年度計劃。負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程計劃，并對工程進(jìn)行全過程管理，監(jiān)督、檢查計劃的實施（包括質(zhì)量、工期、費用等）。參與工程項目的招投（議）標(biāo)。監(jiān)督工程項目的實施，負(fù)責(zé)工程項目后的評估工作，并對工程實施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。負(fù)責(zé)簽訂重大項目承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)工程資金使用計劃的審核，配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理技改項目的監(jiān)理工作。參與審核工程的年終決算工作。負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本廠技術(shù)改造等規(guī)劃。是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部是工程財務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)將安生部擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見。負(fù)責(zé)對月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。負(fù)責(zé)對工程資金的使用情況實行財務(wù)管理監(jiān)督。審計部門負(fù)責(zé)組織對工程項目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過程審計監(jiān)督。管理內(nèi)容與要求年度工程計劃的申報與審批技改工程項目實行年度計劃和三年重點項目滾動規(guī)劃的管理。安生部應(yīng)在每年9月1日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，經(jīng)廠部審定后并報送云南分公司審核。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。項目計劃的編報和審批自定項目及計劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報集團(tuán)、分公司主管部門備案。單項費用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實施。單項費用在100萬元-500萬元之間的重點項目，應(yīng)單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。單項費用在500萬元-1000萬元之間的重大項目，應(yīng)單獨提交立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項目實施計劃等，立項報告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。單項費用在1000萬元以上的項目，提出立項申請報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報批；不需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。當(dāng)年實施的一般和重點項目應(yīng)提前半年報出；重大項目應(yīng)出自于中國最大的資料庫提前一年報出，且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項目。三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行修訂，隨年度計劃一并上報，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。遇特殊情況需增加項目時，應(yīng)按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入年度計劃后組織實施。計劃的實施與調(diào)整廠部應(yīng)嚴(yán)格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對一般項目開工、竣工報告，應(yīng)同時報集團(tuán)公司項目主管部門和分公司備案；對經(jīng)批準(zhǔn)的項目應(yīng)迅速組織實施，落實專人管理；同時應(yīng)加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制外包工程，對一般和重點技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項目，均應(yīng)按項目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。廠部必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價，如因不可預(yù)見原因造成項目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報集團(tuán)公司審批。廠部應(yīng)在項目竣工一個月內(nèi)，組織進(jìn)行項目驗收，編寫竣工報告。重點及以上項目的竣工報告應(yīng)報集團(tuán)公司項目主管部門和分公司。對重大項目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項目后評估工作，內(nèi)容包括：項目運營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團(tuán)公司項目主管部門。廠部應(yīng)及時做好各項帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做到工完賬清，并及時按工程結(jié)算增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。工程規(guī)劃的編制規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評估和安全性評價的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。報送年度工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。安生部組織對設(shè)備進(jìn)行綜合評估和安全性評價。應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。工程資金管理集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)年度計劃時依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。廠部應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ?。自留資金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在5萬元以下的零購項目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。對需跨年度實施的技改項目，其費用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分年度控制。工程全過程管理工程項目實行“六制管理”（項目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制）。根據(jù)項目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進(jìn)行后評估接到下達(dá)的年度工程計劃后應(yīng)編制技改的實施計劃。對重點工程和機(jī)組大修項目，在項目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。應(yīng)認(rèn)真組織實施已批準(zhǔn)的工程項目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團(tuán)公司匯報重點工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結(jié)、竣工報告，安生部門、財務(wù)審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進(jìn)行審核和評估。項目完工后，對工程項目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對重點技改工程進(jìn)行抽查，并對有代表性的項目進(jìn)行審計和后評估。檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由安生部負(fù)責(zé)檢查與考核。依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？萍脊ぷ鞴芾碇贫戎黝}內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠科技工作管理的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電大寨水力發(fā)電廠科技工作的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GB/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定職責(zé)安生部是科技工作的歸口管理部門。各有關(guān)部門是科技工作的具體實施部門。科技專責(zé)的職責(zé)負(fù)責(zé)組織科技年度計劃的編制與實施，科技項目及科技成果的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)辦理對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵，交流和推廣應(yīng)用等工作。了解和協(xié)調(diào)各部門科技項目執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的收集，參與組織評審工作。管理職能職能與分工生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)牽頭組織重大技術(shù)方案的研究制定，負(fù)責(zé)審批科技計劃項目、科技研究課題及上報上級部門的各類科技報表。生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科室、車間、公司的科技管理工作。安生部是本廠科技進(jìn)步管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠的科技進(jìn)步管理工廠屬其他部門是科技進(jìn)步的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)本部門的科技進(jìn)步管理工作。職責(zé)與權(quán)限安生部負(fù)責(zé)組織本廠科技發(fā)展規(guī)劃的編制和管理。負(fù)責(zé)本廠年度科技項目計劃的編制、申報及組織實施。負(fù)責(zé)組織對本廠重大科技項目的可行性論證和審查。負(fù)責(zé)組織科技項目專項合同的簽訂及科技項目合同的管理工作。負(fù)責(zé)組織本廠科技成果的申報及科技成果的管理。負(fù)