第八章機械制造經(jīng)濟(jì)性與管理

#/12進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析的目的是什么？新產(chǎn)品可行性分析的內(nèi)容主要有哪些？什么是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究的重點是什么？什么是價值分析？價值分析中價值、功能和成本三者關(guān)系如何?進(jìn)行價值分析的步驟是什么？為什么說新產(chǎn)品生產(chǎn)的財務(wù)資金分析是不可缺少的重要問題？財務(wù)資金分析主要需進(jìn)行哪些工作？七、參考資料1韓淑梅主編.現(xiàn)代經(jīng)營管理全書.：企業(yè)管理，19952王效昭，趙良慶等.企業(yè)管理學(xué).：中國商業(yè)，20013陳收主編.企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì).XX：XX大學(xué)，19964孫大涌主編.先進(jìn)制造技術(shù).：機械工業(yè)，20005李偉光主編.現(xiàn)代制造技術(shù).：機械工業(yè)，20016X麗文著.生產(chǎn)與運作管理（第二版）.：清華大學(xué)，20027陳其林，馮伯明主編.企業(yè)管理.：機械工業(yè)，20018黃毅勤，X志翔主編.成本會計學(xué).：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20019宗培言，叢東華主編.機械工程概論.：機械工業(yè)，200210李愛菊，王守成等.現(xiàn)代工程材料成形與制造工藝基礎(chǔ)（下冊）.：機械工業(yè)，200111路甬祥.團(tuán)結(jié)奮斗開拓創(chuàng)新建設(shè)制造強國.機械工程學(xué)報,2003,39（1）：2?12王淼，趙桂娟.21世紀(jì)的企業(yè)組織模式一一動態(tài)聯(lián)盟.管理現(xiàn)代化，1999,3：28?3013董紅召，陳鷹等.分形行業(yè)企業(yè)聯(lián)盟及其自組織動態(tài)結(jié)盟.中國機械工程，2003,14(1)：30?3414陳勁.創(chuàng)新管理對經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn).中國機械工程，2003,14(3)：256?25915陳曉川，方明倫.制造業(yè)中產(chǎn)品全生命周期成本的研究概況綜述.機械工程學(xué)報，2002,38(11)：17?2316周康渠，徐宗俊等.制造業(yè)新的管理理念一一產(chǎn)品全生命周期管理.中國機械工程，2002,13(15)：1343?1346第八章機械制造經(jīng)濟(jì)性與管理第一節(jié)機械制造企業(yè)管理一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)定義企業(yè)的類型根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式分為：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和股份制企業(yè)等：根據(jù)行業(yè)、部門的不同分為：工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)和金融企業(yè)等：按主要生產(chǎn)要素的不同分為：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及知識密集型企業(yè)：按企業(yè)規(guī)模大小分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；按投資方式及投資者對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的形式不同分為：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)是指由若干個相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的具有特左結(jié)構(gòu)和功能的有機整體?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素現(xiàn)代企業(yè)是一個復(fù)雜的人造系統(tǒng)，它是由人、財、物和信息等四大圖8-1企業(yè)系統(tǒng)運行模型要素構(gòu)成的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)，其運行過程可抽象地看作是一個從投入到產(chǎn)岀的轉(zhuǎn)換過程，系統(tǒng)運行模型如圖8-1所示?，F(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)淸晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括以下4個方面：建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度包括：①確立企業(yè)法人地位，賦予企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。②搞好淸產(chǎn)核算，對企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系給予明確界泄。③建立和完善產(chǎn)權(quán)市場，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的流動和重組。包括企業(yè)的合(兼)并、分立、破產(chǎn)等。④實行所有者擁有資產(chǎn)終極所有權(quán)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表擁有法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)理須擁有經(jīng)營權(quán)的“三權(quán)分立”。⑤在國有資產(chǎn)的投資、經(jīng)營、收益、分配、監(jiān)控等環(huán)境上完善國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。建立現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度現(xiàn)代企業(yè)的組織制度主要以公司制度為主，多種形式并存。公司中股東大會是最高權(quán)利機構(gòu)，由全體股東組成。董事會是最髙決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由股東大會選舉產(chǎn)生。由董事會推薦的總經(jīng)理負(fù)責(zé)并指揮全公司的生產(chǎn)經(jīng)營各項活動。公司另設(shè)專門的監(jiān)察委員會，負(fù)責(zé)對竜事會、總經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)察、監(jiān)督。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，建立與國際慣例相一致的企業(yè)財務(wù)會計制度體系。建立現(xiàn)代企業(yè)的英它各種管理制度如建立現(xiàn)代企業(yè)勞動、用工、工資等制度。二、現(xiàn)代企業(yè)管理職能和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有二重性，一方而它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方而，它又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的自然屬性，主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度，而不取決于生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能是由企業(yè)笛理的二重性決泄的。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理具有兩方而的基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力，它是企業(yè)管理自然屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的一般職能：二是維護(hù)和完善一立的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)管理社會屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的特殊職能。這二種基本職能在生產(chǎn)過程中總是結(jié)合在一超發(fā)生作用。肖它們結(jié)合作用于生產(chǎn)過程時，又表現(xiàn)為計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等具體的管理職能。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)參謀-產(chǎn)品部制形式適合規(guī)模大、產(chǎn)品多的公司，其結(jié)構(gòu)如圖8-2所示：職能制形式一般適合規(guī)模小、產(chǎn)品少的公司。其結(jié)構(gòu)如圖8-3所示；事業(yè)部制形式適合規(guī)模很大的股份公司，公司內(nèi)部按產(chǎn)品類別分解成一個個類似分公司的事業(yè)單位，實行獨立核算。其結(jié)構(gòu)如圖8-4所示：圖8-3職能制圖84事業(yè)部制動態(tài)聯(lián)盟是21世紀(jì)企業(yè)組織模式為快速響應(yīng)某一市場機遇，通過信息髙速公路，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時組成一個沒有囤墻、超越空間約束、靠計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的合作經(jīng)濟(jì)實體，并隨市場機遇的存亡而聚散。動態(tài)聯(lián)盟的主要特征是：集成性、敏捷性、虛擬性(虛擬組織)、時效性。動態(tài)聯(lián)盟是敏捷制造的核心組成部分。敏捷制造是指“制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場需求的快速反應(yīng)”，而實現(xiàn)這種模式的主要基礎(chǔ)設(shè)施是信息高速公路、網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)及動態(tài)聯(lián)盟組織一虛擬企業(yè)的運作。國內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，放棄了“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)，集中發(fā)展自身最具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)和零部件供應(yīng)則充分利用社會優(yōu)勢資源。建立以行業(yè)為結(jié)合點的新型企業(yè)結(jié)盟形式一一行業(yè)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是為企業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的工作。它主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化、立額、計量、信息、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育、現(xiàn)場管理等工作。第二節(jié)成木管理企業(yè)成本管理是全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的管理和商品使用價值與價值結(jié)合的管理?，F(xiàn)代成本管理體系是一項涉及而廣且內(nèi)容繁多的系統(tǒng)工程，加強對企業(yè)成本的管理，將有利于提髙資源利用效率與產(chǎn)出的比例，有利于增加企業(yè)利潤，提高財務(wù)能力。一些資深的企業(yè)亳不隱蔽地把企業(yè)管理的訣竅，歸結(jié)于成本管理。一、 成本管理概述費用費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。它包括三種費用：①直接費用，包括直接人工、直接材料、商品進(jìn)價和其它直接費用。②間接費用，包括間接人工、間接材料、其它間接費用等。③期間費用，包括財務(wù)費用、管理費用、銷售費用。成本企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費用與間接費用之和，稱為生產(chǎn)經(jīng)營成本，也稱產(chǎn)品(制造)成本。它是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的重要的綜合性指標(biāo)。期間費用和苴它某些費用(如罰款、贊助、對外投資等)不得列入成本。成本管理成本管理工作由成本預(yù)測、成本汁劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)組成。成本管理的目的在于挖掘企業(yè)各方而的潛力，任保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。二、 成本預(yù)測成本預(yù)測程序分為6個步驟：確左預(yù)測目標(biāo)；收集、分析、篩選所需的信息資料：提岀預(yù)測模型：計算預(yù)測誤差；分析各因素的影響：提出最優(yōu)方案。只有經(jīng)過多次單個成本預(yù)測過程，進(jìn)行比較及對初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善，才能最終確泄正式成本目標(biāo)，并按此目標(biāo)進(jìn)行成本管理。成本預(yù)測內(nèi)容投產(chǎn)前設(shè)計階段的成本預(yù)測成本il?劃編制前進(jìn)行成本預(yù)測成本訃劃執(zhí)行過程中的預(yù)測成本預(yù)測方法成本預(yù)測的具體方法很多，如定性預(yù)測法(調(diào)査研究判斷法和分析判斷法)、立量預(yù)測法（根據(jù)數(shù)學(xué)模型預(yù)測有：時間關(guān)系分析法、因果關(guān)系分析法、結(jié)構(gòu)關(guān)系分析法一一投入產(chǎn)出分析法等）。在實際工作中，常常需采用兩種或兩種以上的方法結(jié)合起來分析、比較、修正預(yù)測結(jié)果。三、成本控制成本控制就是按既左的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費（受控系統(tǒng)），進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)盯和監(jiān)督（施控系統(tǒng)），揭示偏差，分析原因，及時糾正，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本控制原則（1） 可控性原則（2） 例外管理原則（3） 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則標(biāo)準(zhǔn)成本制泄（1） 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料（即構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料）的標(biāo)準(zhǔn)成本等于單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)（即材料消耗泄額）與材料標(biāo)準(zhǔn)單價（即廠內(nèi)價格）之乘枳。（2） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工（即生產(chǎn)工人工資及附加費）標(biāo)準(zhǔn)成本等于單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)（工時左額）與小時標(biāo)準(zhǔn)工資率（即工時單價）之乘積。（3） 間接制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本間接制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本等于變動間接費用標(biāo)準(zhǔn)與固左間接費用標(biāo)準(zhǔn)之和。標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+間接制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)在成本控制管理中應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本卡儲存在訃算機內(nèi)，以隨時提供控制標(biāo)準(zhǔn)。成本差異的計算（1） 材料差異包括：材料用量差異==（實際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)單價材料價格差異=（實際單價一標(biāo)準(zhǔn)單價）X實際用量（2） 直接人工差異包括：人工差異=（實際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異=實際工時X（實際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）（3） 間接費用差異包括：變動間接費用差異=實際變動間接費用一標(biāo)準(zhǔn)變動間接費用固左間接費用差異=實際固泄間接費用一標(biāo)準(zhǔn)間接費用成本控制措施材料費用的控制包括采購成本及材料消耗疑的控制。采購成本的控制，包括：①采購價應(yīng)擇優(yōu)選廉，“貨比三家”。②控制岀差費和運輸費。③嚴(yán)格控制實際采購成本與計劃采購成本的差異X|1>]O材料消耗量的控制，包括：①改進(jìn)消耗泄額，實行限額發(fā)料。在生產(chǎn)過程中，首先要嚴(yán)格執(zhí)行已立的材料消耗左額：其次是根據(jù)水平的提髙不斷降低材料消耗定額。②改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。如薄鋼板的“套裁工藝”，如棒料的“成組”下料法要比“單裁”工藝和"成批”下料大大提高材料利用率。③提高工藝水平，減少廢品損失。如鍛件可由模鍛代替自由鍛：切削加工的通用機床改為專用機床或數(shù)控機床等。工資費用的控制包括：①制左和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動左額和圧崗立編。②正確編制工資基金計劃，監(jiān)督工資基金的合理使用。③切實執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動職工積極性。管理費用的控制通常的方式有：①制立費用定額和費用預(yù)算。②實行費用指標(biāo)“包干”控制。③廠長簽字控制。產(chǎn)品全生命周期成本控制成本日?？刂茟?yīng)考慮對產(chǎn)品全生命周期實施控制，有建廠階段的成本控制，進(jìn)行可行性研究；有設(shè)計部門新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制：有供應(yīng)部門材料采購成本、儲存成本的控制、減少儲備資金的占用：有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制：有銷售部門產(chǎn)品銷售費用、儲存成本的控制；有維修成本、使用成本和回收報廢成本控制等。四、作業(yè)成本管理第三節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量和質(zhì)呈管理的基本概念質(zhì)量2?質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理二'質(zhì)量管理方法質(zhì)雖管理方法可分為兩大類：一類是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法，另一類是建立在全面質(zhì)量管理思想上的組織性的質(zhì)量管理方法。常用的質(zhì)疑管理統(tǒng)計方法一一“QC七種工具”最為常用的七種統(tǒng)il?方法是：統(tǒng)汁分析表法、數(shù)據(jù)分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、散布圖法和控制圖法。PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是全而質(zhì)量管理的一種基本工作方法。PDCA循環(huán)是指按照il?劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作。每一輪工作稱為一個循環(huán)。在一個循環(huán)的最后階段(A階段)一方而要根據(jù)檢查結(jié)果，將成功的措施和方法標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面要提出本循環(huán)沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。按此程序，每完成一次循環(huán),就解決一部分問題，產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階，管理工作也因此提高一步。如此循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量管理工作呈螺旋式上升，如圖8-7所示。作為一種行之有效的質(zhì)量管理方法，PDCA循環(huán)已經(jīng)被引入了2000年版IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理方法的單項及綜合、靈活使用，對推進(jìn)企業(yè)的全而質(zhì)量管理起到了極大的作用。三、IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介最新修訂的2000年版IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)由四個核心標(biāo)準(zhǔn)(IS09000.ISO900KIS09004.ISO19011).一個支持性標(biāo)準(zhǔn)(ISO10012)和六個技術(shù)報告(ISO10006、ISO10007、IS010013.IS010014、IS010015、ISO/TR10017)構(gòu)成。在四個核心標(biāo)準(zhǔn)中,IS09000是質(zhì)量體系的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，IS09001是對質(zhì)量體系的要求，IS09004是質(zhì)量體系改進(jìn)與提高的指南，ISO19011是質(zhì)量體系與環(huán)境管理體系的聯(lián)合審核標(biāo)準(zhǔn)。此外，新版IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中的支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告也陸續(xù)出版。必須指出，全而質(zhì)量管理和IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)作為兩種質(zhì)量管理方法，它們在本質(zhì)上是一致的。全而質(zhì)疑管理是一種現(xiàn)代化管理的理論和方法，是一種科學(xué)的管理途徑，具有豐富的內(nèi)涵。IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)則強調(diào)建立、健全一個有效的質(zhì)量運行體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。它們是一種相輔相成的關(guān)系，而不是相互排斥或替代的關(guān)系。IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、補充和應(yīng)用，為TQM的完善提供了扎實的實踐基礎(chǔ)，可以促進(jìn)TQM的發(fā)展，并使之規(guī)X化，為國際貿(mào)易和合作、雙邊或多邊認(rèn)可