金江生豬專業(yè)合作社材料

PAGE1規(guī)范運(yùn)營、精細(xì)管理、合作奉獻(xiàn)把關(guān)系千家萬戶的養(yǎng)豬業(yè)做好做大做強(qiáng)——金江生豬銷售農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料淶水縣金江生豬銷售農(nóng)民專業(yè)合作社是由生豬養(yǎng)殖大戶自發(fā)組織起來的專業(yè)合作組織，也是我縣目前規(guī)模較大、效益較好、管理規(guī)范、前景樂觀的一家農(nóng)民專業(yè)合作社。該社堅(jiān)持服務(wù)養(yǎng)殖戶、造福老百姓，千方百計(jì)發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走出了一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、聯(lián)系基層廣泛、帶動(dòng)能力強(qiáng)勁的發(fā)展路子。一、合作社基本情況金江生豬銷售農(nóng)民專業(yè)合作社于2009年4月由縣供銷社“農(nóng)合聯(lián)”引領(lǐng)組建成立，是由龍門鄉(xiāng)店上養(yǎng)豬場(chǎng)發(fā)起，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資產(chǎn)50萬元。建社以來，該社一直秉承為社員“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更多利益”的理念，采取“四統(tǒng)一”（即統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一收進(jìn)良種豬、統(tǒng)一成品豬銷售、統(tǒng)一防疫消毒）的經(jīng)營管理模式，切實(shí)開展生豬飼養(yǎng)、銷售等經(jīng)營服務(wù)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，合作社的運(yùn)行狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。2010年，合作社生豬飼料統(tǒng)一提供率達(dá)到80%，良種豬統(tǒng)一飼養(yǎng)率達(dá)到100%；成品豬統(tǒng)一銷售率達(dá)到90%，生豬統(tǒng)一防疫率達(dá)到80%。2010年，合作社成員共出欄商品豬10200多頭、出欄仔豬21000多頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入2200余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300余萬元；合作社成員人均純收入達(dá)到6500元。二、合作社成立的背景與發(fā)展歷程作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，養(yǎng)豬是農(nóng)民收入的重要來源。過去單打獨(dú)斗式的家庭養(yǎng)殖模式，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，農(nóng)民依靠養(yǎng)豬增收出現(xiàn)困難，小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾日益突出。不少養(yǎng)豬大戶因市場(chǎng)價(jià)格變化，不賺反賠的情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，養(yǎng)殖戶深有體會(huì)，并漸漸認(rèn)識(shí)到：農(nóng)民養(yǎng)豬有“三愁”（不知養(yǎng)什么品種好、不知怎么養(yǎng)劃算、養(yǎng)好了賣給誰），盼望有人為他們服務(wù)；要解決這個(gè)問題，農(nóng)民之間應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來，成立一個(gè)組織，引導(dǎo)或指導(dǎo)農(nóng)民養(yǎng)什么、怎么養(yǎng)，并逐步解決“賣給誰”的問題。這樣，農(nóng)民可專心養(yǎng)豬，減少生產(chǎn)的盲目性、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和養(yǎng)殖成本，增加養(yǎng)豬收入。2008年龍門鄉(xiāng)店上養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)理柯金黨有了成立養(yǎng)豬農(nóng)民專業(yè)合作社的念頭：為適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、集約化生產(chǎn)的需要，只有集中優(yōu)勢(shì)資源、節(jié)約運(yùn)行成本才能最大限度增收節(jié)支、保障生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，正趕上《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式出臺(tái)不久，農(nóng)民可以注冊(cè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，明確了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律地位，并對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的設(shè)立、民主管理、財(cái)務(wù)制度等內(nèi)容作出了相應(yīng)規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社不僅有了法律保障，還能享受國家政策扶持。這對(duì)柯經(jīng)理是一重大喜事。2009年4月，柯金黨籌集資金50萬元，由縣供銷社“農(nóng)合聯(lián)”引領(lǐng)把關(guān)，在縣工商局登記注冊(cè)成立了金江生豬銷售農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社雖然成立時(shí)間不長，但是發(fā)展較快，現(xiàn)有入社會(huì)員52戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2000余戶，擁有資產(chǎn)1200多萬元，涉及周邊龍門、其中口、趙各莊、九龍四鄉(xiāng)鎮(zhèn)及易縣南城司等地。過去個(gè)體養(yǎng)殖戶不能解決或難以解決的問題，現(xiàn)在通過合作社來解決有了法律保障。合作社通過開展優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)營銷和信息服務(wù)、推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，使得農(nóng)民能夠獲得更大效益，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)民的談判地位得到提高。全體會(huì)員視社如家，他們團(tuán)結(jié)一心，信心百倍，決心走好這條共同致富之路。三、合作社的經(jīng)營管理合作社始終抓住成員戶增收這條主線不放，本著要提高成員收入的宗旨，創(chuàng)新養(yǎng)殖經(jīng)營模式，提高管理服務(wù)水平，拓寬成員增收渠道?；仡櫤献魃绲陌l(fā)展歷程，主要為社員提供了如下服務(wù)：（一）統(tǒng)一引進(jìn)良種，降低養(yǎng)殖成本。養(yǎng)豬要賺錢，豬種是關(guān)鍵。合作社抓住這個(gè)關(guān)鍵，從北京順義、房山、陳各莊種豬場(chǎng)精選長白、大白、杜洛克等優(yōu)良品種，所選品種大多屬于瘦肉型生豬，主要優(yōu)點(diǎn)是：生長快，抵抗力強(qiáng)，出欄周期短。合作社社員平均每戶飼養(yǎng)這種母豬在三頭以上，廣泛推行自繁自養(yǎng)模式，不僅保證了豬源，也進(jìn)一步降低了養(yǎng)殖成本。（二）統(tǒng)一飼料采購，節(jié)約采購費(fèi)用。合作社為切實(shí)解決一家一戶購買飼料不方便、費(fèi)用高等問題，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實(shí)行統(tǒng)一采購、服務(wù)到家，降低養(yǎng)殖成本。合作社成員粗略算了一筆賬：加入合作社后，生豬食用飼料價(jià)格明顯降低，玉米每噸節(jié)約100元，飼料每噸節(jié)約200元，麥皮每噸節(jié)約80元，獸藥每頭節(jié)約4元；以每頭豬食用飼料600斤計(jì)，每斤節(jié)省0.1元，每頭豬就可以增加收入60元。統(tǒng)一防疫消毒，提供技術(shù)服務(wù)。養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是疫病防治。為增強(qiáng)養(yǎng)殖戶對(duì)疫病防治的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)重大疫病的防控能力，規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)，柯金黨聯(lián)系縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局、扶貧辦等職能部門，組織河北農(nóng)大教授和大型養(yǎng)殖公司專業(yè)技術(shù)人員深入各會(huì)員養(yǎng)殖大戶，實(shí)地傳授養(yǎng)殖技術(shù)，解決養(yǎng)殖過程中的難題，為養(yǎng)殖戶提供原料生產(chǎn)搭配、繁育、防疫等方面的知識(shí)講座，同時(shí)不斷搜集有關(guān)生豬養(yǎng)殖的市場(chǎng)信息，向廣大養(yǎng)殖戶免費(fèi)發(fā)放信息和培訓(xùn)資料，使大家增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的了解，提高了養(yǎng)殖水平，養(yǎng)殖效益得到明顯放大。（四）統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一分?jǐn)傎M(fèi)用。原來當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬戶之間有句俗語：“虧了養(yǎng)豬的，肥了中間商，賺了賣肉的”。成立專業(yè)合作社后，對(duì)成員戶的成品豬，實(shí)行了統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售的辦法，與北京順鑫農(nóng)業(yè)有限公司的鵬程食品分公司簽訂購銷合同，將合作社養(yǎng)殖戶出欄的商品豬全部銷往該公司，一方面保證豬肉質(zhì)量，讓消費(fèi)者吃得放心；一方面避免了中間商從中砍價(jià)，讓成員戶得到了更多實(shí)惠，保障了社員的合法利益。同時(shí)，合作社還組織車輛搞好運(yùn)輸，確保養(yǎng)豬戶和企業(yè)不受損失。僅銷售一項(xiàng)，每斤生豬差價(jià)在0.8元左右，除去運(yùn)輸成本，每斤的售價(jià)比在當(dāng)?shù)馗?.5元，全年售出的一萬多頭商品豬就可以多賣80多萬元。四、初步成效兩年多來，金江生豬專業(yè)合作社通過合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了共贏：一是合作社發(fā)展較快。成員由原來的5戶發(fā)展到現(xiàn)在的52個(gè)養(yǎng)殖大戶和500多家中小養(yǎng)殖戶，同時(shí)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2000多戶家庭，2010年合作社總資產(chǎn)增加到1200萬元；二是成員戶收入增加。社員們都感受到與以前單干時(shí)不一樣，社員孟凡民在入社前沒有技術(shù)，不敢多養(yǎng)，家庭一年的各項(xiàng)收入不到7000元，2009年入社后，養(yǎng)殖母豬10頭，公豬1頭，出欄商品豬100多頭，光養(yǎng)豬收入就達(dá)16萬元，獲純利5萬元，成為靠養(yǎng)豬脫貧致富的先進(jìn)典型。三是社會(huì)效益明顯。合作社通過自身經(jīng)營管理引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展生豬生產(chǎn)，推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)逐步形成規(guī)?；?、專業(yè)化，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。同時(shí)，合作社通過將產(chǎn)、供、銷諸環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有力推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的形成，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量層次。五、存在問題及建議盡管目前金江生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社帶領(lǐng)周邊養(yǎng)殖戶積極生產(chǎn)，效益明顯，但也暴露出一些問題，應(yīng)該引起重視。一是生產(chǎn)發(fā)展資金不足。由于廣大養(yǎng)殖戶多處于貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，資金問題成為制約發(fā)展生產(chǎn)的一大瓶頸，而由于沒有房產(chǎn)和存折抵押，貸款渠道少之又少，使廣大會(huì)員和養(yǎng)豬戶籌錢無門，阻滯了發(fā)展腳步。建議省市縣金融部門加大扶持力度，給養(yǎng)殖戶多渠道提供資金支持。二是政府部門扶持力度還有待加大。由于地處偏遠(yuǎn)，交通不便，加之信息閉塞，廣大會(huì)員參加市縣農(nóng)牧部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)次數(shù)不多，頻率不高，對(duì)養(yǎng)殖戶的帶動(dòng)作用不是很明顯。建議縣直部門出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)合作社生產(chǎn)，加大培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)力度，開展送養(yǎng)殖知識(shí)和技術(shù)下鄉(xiāng)活動(dòng)，讓更多的養(yǎng)殖戶受益。三是深加工項(xiàng)目缺乏，產(chǎn)品附加值偏低。由于近幾年生豬養(yǎng)殖受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，因此，只依靠養(yǎng)殖出售生豬抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏低，投資成立生豬屠宰及深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)養(yǎng)殖造成影響的能力成為當(dāng)務(wù)之急，但由于此類企業(yè)投資大、回收期長，僅僅依靠當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶不能滿足需要，需要政府協(xié)調(diào)引進(jìn)投資商以促進(jìn)生豬生產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。金江專業(yè)