車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標管理實施方案

車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標管理實施方案車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標管理實施方案一、背景概述隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和市場競爭日益激烈。安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的保證。在質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面，預防控制措施是必不可少的，以避免影響質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和用戶滿意度。因此，制定車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標管理實施方案非常必要。二、目的和意義1.明確車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標以及實現(xiàn)路徑和手段，增強工作計劃和目標達成的可操作性和有效性。2.加強溝通，減少歧義，明確任務分工，控制工作進度，在保證質(zhì)量的前提下提高安全生產(chǎn)管理水平。3.加強對質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管和控制，滿足國家相關法律法規(guī)的要求，減小事故發(fā)生的風險，同時提高企業(yè)效益。三、工作目標1.2019年的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作目標是質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面的績效目標，將根據(jù)企業(yè)需求和發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化。2.在質(zhì)量管理方面，要達到以下目標：（1）進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（2）提高員工職業(yè)技能水平，不斷改進績效評價標準，形成有效的評估機制，切實保障人員素質(zhì)的提高。（3）提高供應商質(zhì)量管理水平，確保供應鏈質(zhì)量。（4）加強質(zhì)量體系文件的管理。3.在安全生產(chǎn)方面，要達到以下目標：（1）加強安全專項檢查，出臺工作計劃并將檢查結(jié)果進行公開，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準。（2）狠抓現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)域安全和機器設備安全等方面，行動要迅速有效。（3）做好新員工的安全教育和培訓。（4）開展安全應急演練，提高應急響應速度。四、工作措施1.制定工作計劃要制定質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的工作計劃，包括實施時間表、驗收標準和評估指標等方面。2.加強質(zhì)量管理（1）加強質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，保證質(zhì)量管理工作體系的實施。（2）加強新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的控制，開展技術創(chuàng)新，通過生產(chǎn)技術方案的優(yōu)化，協(xié)調(diào)產(chǎn)品全壽命周期過程。（3）加強品質(zhì)管控工作，制定實施品質(zhì)管控系統(tǒng)。（4）完善客戶服務和售后服務體系，增強客戶滿意度。（5）制定抽檢方案，加強產(chǎn)品質(zhì)量追溯和管理，做好售后服務和技術支持工作。3.加強安全生產(chǎn)（1）按照相關法規(guī)和規(guī)范要求，制定并完善企業(yè)安全管理制度，強化安全培訓和宣傳，確保員工安全生產(chǎn)意識。（2）組織安全生產(chǎn)管理流程，落實責任制，修訂相關文件，落實任務掛鉤制度。（3）積極開展隱患排查和整改，做好日常檢查工作，及時識別并排除安全隱患。（4）妥善處理重大安全生產(chǎn)事故，開展應急響應演練，保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。五、總結(jié)通過本文所述的車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標管理