工程技術(shù)研究中心管理制度

工程技術(shù)研究中心管理制度XXX管理制度為了規(guī)范依托XXX建設(shè)的XXX（以下簡稱工程研究中心）的管理，根據(jù)《XXX管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本工程研究中心專家指導委員會意見，特制訂本管理制度。一、總則將工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為智慧物聯(lián)控制技術(shù)領(lǐng)域方面具有較高技術(shù)水平，能發(fā)揮帶頭作用，對外開放科學研究、人才培養(yǎng)和技術(shù)交流中心二、研究方向和目標研究方向針對不同行業(yè)研發(fā)智慧物聯(lián)控制系統(tǒng)，如市政智能照明控制系統(tǒng)、智慧農(nóng)業(yè)大棚管理系統(tǒng)、智能水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、水電氣遠程抄表控制系統(tǒng)等，針對公司的生產(chǎn)技術(shù)并結(jié)合科技問題，以智能化為主開展創(chuàng)新性研究，獲取關(guān)鍵技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，為公司發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐，提高公司技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力。三、運行與管理體制工程研究中心實行“開放、流動、聯(lián)合、竟爭”的運行機制。四、組織機構(gòu)工程研究中心設(shè)立管理委員會采取主任負責制，設(shè)主任1人，副主任2人。工程研究中心實施定期考核XXX主任全面負責工程研究中心的業(yè)務與行政事情，副主任輔佐主任事情。工程研究中心設(shè)立學術(shù)委員會，學術(shù)委員會設(shè)主任1人，副主任2人，學術(shù)委員會是工程研究中心的技術(shù)權(quán)威和指導機構(gòu)，技術(shù)專家由行業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域在科技研究、技術(shù)開發(fā)、工程應用等方面具有較高水平的專家和中心專業(yè)技術(shù)人員組成。學術(shù)委員會的主要職責是：實施對工程研究中心的技術(shù)領(lǐng)導，審議決定工程研究中心的研究方向，決定技術(shù)方面的重大事宜，審定開放基金項目和其它課題，評估檢査課題進展情況，組織技術(shù)交流、專利中請和成果評審等，技術(shù)委員會一般每年召開一次全體會議。五、開放方式工程研究中心實行對國內(nèi)外開放，協(xié)作共用。工程硏究中心根據(jù)科研究工作的實際情況發(fā)布工程研究中心開放研究課題指南，并提供優(yōu)惠條件吸引有關(guān)同行來工程研究中心從事研究工作。工程研究中心歡迎國內(nèi)外專家、同行來工程研究中心進行合作研究或自帶課題（經(jīng)費）來工程研究中心進行研究工作。工程硏究中心積極創(chuàng)造條件，與國內(nèi)外有關(guān)單位和院校合作，培養(yǎng)高級研究人才工程研究中心為來中心進行工作的國內(nèi)外專家、同行盡可能提供方便條件促進工程研究中心對外開放和出成果、出人才。六、科研計劃管理國內(nèi)外專家、科技工作者，均可按工程研究中心規(guī)定的程序（另定）申請工程研究中心發(fā)布的開放研究課題指南范圍內(nèi)的科研課題。開放研究課題的研究周期般為一至三年。工程研究中心在開放研究課題立項上實行公開公平競爭，工程研究中心負責接受、初審各課題申請。初審通過的課題，XXX審定后，由工程研究中心主任批準執(zhí)行。工程研究中心實施課題組長負責制，課題組長直接對工程研究中心負責，按工程研究中心有關(guān)劃定進行研究事情。工程研究中心專家指導委員會開會期間課題組長要到會匯報計劃執(zhí)行情況。課題組每年應填報課題“執(zhí)行情況年報”XXX承擔的國家、部分及其它各類課題，均歸口由工程研究中心管理。七、科研經(jīng)費管理工程研究中心主要經(jīng)費起原為工程研究中心運行經(jīng)費和研究經(jīng)費。工程研究中心將積極開辟渠道，勉力爭取國表里各方面的支持，籌集研究經(jīng)費工程研究中心研究經(jīng)費實施獨立核算。硏究經(jīng)費按科研課題一次核定，分年撥付。雙重資助的科研課題，工程研究中心核給預算差額部分研究經(jīng)費使用范圍、工程硏究中心大型精密儀器設(shè)備使用收費辦法、研究經(jīng)費結(jié)余處理等具體規(guī)定，根據(jù)實際情況另行制定。工程研究中心承擔的國家、部分及其它各類課題的研究經(jīng)費，均由工程研究中心財務部統(tǒng)一管理，參照《工程研究中心財務管理制度》。八、科研成果管理工程研究中心資助的研究課題取得的成果（結(jié)果），發(fā)表論文時，著工程研究中心名，注明完成者所在單位。工程研究中心部分資助的研究課題，可并著工程研究中心名與完成者單位名。論文發(fā)表前，要報經(jīng)工程研究中心審閱。工程研究中心資助與部分資助的研究課題，獲得的成果歸工程研究中心和完成者所在單位共有。自帶經(jīng)費和課題來工程研究中心事情所獲得的成果歸完成者所在單位所有。工程研究中心資助和部分資助的研究項目完成后，由工程研究XXX審查同意后，按有關(guān)成果鑒定管理辦法組織鑒定，有關(guān)材料由工程研究中心存檔備查。工程研究中心取得的成果，由其依托單位統(tǒng)一歸口報請上級各項成果獎勵。九、附則本制度由XXX負責解釋。工程研究中心可根據(jù)本制度制定有關(guān)其它管理辦法、規(guī)定。XXX學術(shù)委員會條例一、學術(shù)委員會的性質(zhì)和任務XXX（以下簡稱工程中心）學術(shù)委員會是學術(shù)委員會負責實驗室的學術(shù)指導機構(gòu)。其主要任務是研究審議實驗室的研究方向和任務、審議實驗室的重大學術(shù)活動、年度工作審批開放課題。二、學術(shù)委員會的組成學術(shù)委員會實行聘任制，每屆任期三年學術(shù)委員會，是工程中心的學術(shù)權(quán)威和指導機構(gòu)。學術(shù)委員會由國內(nèi)智慧物聯(lián)控制技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域在科學研究、技術(shù)開發(fā)、工程應用等方面具有較高造詣的專家和中心專業(yè)工程技術(shù)人員組成。學術(shù)委員會設(shè)主任1人，副主任2人。學術(shù)委員會正、副主任由XXX選拔推薦并聘任。3、學術(shù)活動學術(shù)委員會一般每年召開一次全體會議，實施對工程中心的學術(shù)領(lǐng)導，聽取上年度工程中心科學研究與學術(shù)工作總結(jié)，評議、審定工程中心下年度科學研究與學術(shù)工作計劃，審議決定工程中心的研究方向，決定學術(shù)方面的重大事宜，審定開放基金項目和其它課題，評估檢查課題進展情況，組織學術(shù)交流、論文答辯和成果評審等事宜。學術(shù)委員會休會期間，日常工作由工程中心主任主持。遇工作需要時，學術(shù)委員會可召開臨時會議。XXX科研計劃和成果管理辦法為了規(guī)范XXX（以下簡稱工程研究中心）科技研究計劃和成果管理事情，更好地促進出成果、出人才，根據(jù)《XXX管理制度》和XXX的有關(guān)劃定，特制訂本舉措。一、科研計劃管理研究中心在開放研究課題立題上實施公開、公平競爭、擇優(yōu)選定，所有開放研究課題，一律實施科研項目條約制。開放研究課題的硏究周期普通為1-3年。1、課題申請、確定程序國表里凡從事風電領(lǐng)域及相干科研究的科技事情者，均可申請工程研究中心公布的開放研究課題指南范圍內(nèi)的科研課題。申請者可按工程硏究中心開放研究課題指南的劃定，按表格請求填寫好課題申請書，一同寄送工程研究中心。工程硏究中心接受開放研究課題的申請后，對各申請進行初步審查，初審合格的，XXX做進一步審定。研究中心學術(shù)委員會負責對通過初審的課題申請進行審議，按多數(shù)原則決定資助課題，交由研究中心主任批準執(zhí)行工程研究中心根據(jù)工作需要，在征得學術(shù)委員會同意后，可直接組織少數(shù)具有發(fā)展前途的術(shù)水平較高的研究課題。為鼓勵青年科技人員獻身科研究事業(yè)，工程研究中心將優(yōu)先考慮青年科技人員的課題申請。2、課題計劃管理工程研究中心實行課題組長負責制。課題組長全權(quán)負責科研項目的實施和科研經(jīng)費的使用課題計劃一經(jīng)批準，課題組長要與工程研究中心簽訂科研課題合同，合同內(nèi)要明確該課題研究的目的意義、國內(nèi)外同類硏究發(fā)展水平與趨勢、主要研究內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)、采用的技術(shù)路線與實驗方法、科學研究的分階段目標和最終成果所需經(jīng)費與開支范圍等。課題執(zhí)行過程中，課題組須在年初向研究中心編報年度研究計劃，年終書面匯報當年課題研究執(zhí)行情況及經(jīng)費開支情況。沒有報送相關(guān)材料又無正當理由的，研究中心將視其為自動放棄課題，停止撥款，并視具體情況追究責任研究中心專家指導委員會開會期間，課題組長有義務到會向?qū)W術(shù)委員會匯報有關(guān)科研實施情況斗研課題結(jié)東后，課題組長要按規(guī)定編報課題研究總結(jié)材料，提交研究工作總結(jié)報告（論文）和經(jīng)費決算，歸檔技術(shù)資料。課題組長有義務提交研究中心建立健全科研課題所需技術(shù)檔案。二、科研成果管理凡工程研究中心全額資助的研究課題獲得的成果（結(jié)果），發(fā)表論文時，署完成者名與工程研究中心名，注明完成者所在單位；工程研究中心部分資助的研究課題，署完成者名，署工程研究中心名與完成者單位名，排名按義務書的約定排列。論文發(fā)表前要經(jīng)工程研究中心批閱，發(fā)表后須交工程硏究中心原文存檔工程硏究中心全額資助與部分資助的研究課題，獲得的成果歸工程研究中心和完成者所在單位共有。自帶經(jīng)費和課題來工程研究中心事情所獲得的成果歸完成者所在單位所有，但要在論文和上報材料中注明該項研究在工程研究中心進行。工程研究中心全額資助和部分資助的研究項目完成后，由工程研究中心學術(shù)委員會審查同意后，按有關(guān)成果鑒定管理辦法組織鑒定。有關(guān)材料由工程研究中心存檔備查工程研究中心取得的成果，歸口依托單位統(tǒng)一報請上級各項成果獎勵。當具備有條件時，工程研究中心將建立獎勵基金，對在工程研究中心進行科研究，并取得顯著成果的科技人員給予獎勵。XXX開放和服務管理辦法1、XXX堅持以全心全意為公司內(nèi)外科技工作者服務為宗旨，熱忱歡迎公司內(nèi)外科技工作者攜帶項目、經(jīng)費，到本工程研究中心利用有關(guān)儀器、設(shè)備開展科研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)等工作2、在保證完成科研工作任務的同時，工程研究中心積極為社會提供檢測試驗、科技開發(fā)等服務。3、工程研究中心開放、服務的目的是發(fā)揮儀器、設(shè)備的社會效益，為了便于管理適當收取合理的費用，用于儀器設(shè)備的易損部件更換，材料和標樣消耗，以及儀器、設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護和修理等。4、工程研究中心的儀器、設(shè)備實行“統(tǒng)一管理、公共使用”的制度，任何研究人員或課題組不得以任何理由占有儀器、設(shè)備，通過管理和運行機制創(chuàng)新，做到“簡化程序，提高效率，管而不死，活而不亂”。5、工程研究中心內(nèi)外科技人員攜帶項目和經(jīng)費在工程研究中心進行研究工作的申請、審批程序是（1）申請人填寫《漯河市智慧物聯(lián)控制工程技術(shù)研究中心開放申請表》一式兩份（2）工程研究中心根據(jù)有關(guān)劃定和工程研究中心的具體情況，對申請人的研究課題的意義、目標、內(nèi)容、時間進行審議（3）主管工程研究中心領(lǐng)導審批：（4）工程研究中心將在一周內(nèi)將審批結(jié)果通知申請者本人6、獲準在工程研究中心從事研究的人員，應能夠較熟練地使用相關(guān)儀器設(shè)備，并承擔實驗所需的有關(guān)材料、標樣和儀器設(shè)備的易損耗零部件費用。7、在課題結(jié)束時，研究人員應根據(jù)有關(guān)劃定，按時向工程研究中心提交《XXX研究事情總結(jié)敷陳》一式兩份。工程研究中心根據(jù)研究人員的成果及事情施展闡發(fā)，簽訂書面意見并加蓋公章，一份由工程研究中心存檔，另一份寄研究者所在單位（部分）。8、各類研究人員在工程研究中心工作期間，應嚴格遵守工程研究中心及工程研究中心的有關(guān)規(guī)章制度，接受工程研究中心的管理。9、對于大型、貴重、精密儀器，研究人員使用前應經(jīng)工程研究中心有關(guān)管理人員同意，并當面檢查儀器、設(shè)備事情是否正常，若儀器事情正常，方可使用使用完畢后，應經(jīng)管理人員檢査，在確認儀器完好無損、并據(jù)實填寫使用檔案后，使用者方可離開。10、自帶課題和經(jīng)費在工程研究中心進行開放研究所獲得的科技成果，其研究成果以原所在單位為主，但在有關(guān)論文或技術(shù)文件中應對工程研究中心加附注說明，名稱為“XXX”。11、工程研究中心為工程研究中心內(nèi)外其它單位或個人提供檢測及其它服務的程序是（1）申請人與具體負責儀器、設(shè)備管理和使用的人員就實驗內(nèi)容、時間進行協(xié)商（2）根據(jù)協(xié)商結(jié)果，填寫儀器設(shè)備使用申請單一式兩份，一份由部分保管另一份交辦公室保存（3）按有關(guān)程序和劃定交費（4）工程研究中心主任審批并簽訂意見12、儀器設(shè)備對外服務應先預交服務費用總額的50%，交費程序按工程研究中心有關(guān)財務規(guī)定執(zhí)行，直接交費或轉(zhuǎn)帳均可。有關(guān)服務項目、收費標準另行制13、工程研究中心負責儀器、設(shè)備管理和使用的單位和人員，必須發(fā)揚團結(jié)協(xié)作和無私奉獻精神，耐心細致、熱情周到地積極配合流動研究人員的工作。確因缺乏試劑、標樣、方法或儀器等原因暫時不能提供開放服務，應向服務對象耐心說明，通過彼此溝通、相互協(xié)商、共同努力早日解決問題。14、本辦法的解釋權(quán)歸XXX。XXX儀器設(shè)備使用管理制度1、儀器設(shè)備的日常管理由儀器設(shè)備負責人具體實施，包括儀器設(shè)備的驗收、使用操作、功能開發(fā)、維護維修，辦理借用手續(xù)，建立、健全崗位責任制度，制定儀器管理制度等具體工作，并督促其他儀器設(shè)備使用人員按求操作儀器設(shè)備。管理人員有權(quán)對使用人員在保管、使用、維護等方面進行培訓和監(jiān)督，對保管使用、維護不當?shù)膫€人提出意見，對不聽勸告者作停止其使用權(quán)，造成損失者予以處罰等。2、大型儀器的使用設(shè)備的使用要嚴格執(zhí)行使用培訓制度，使用人在使用大型儀器設(shè)備前要簽定《儀器使用許可證及使用責任書》，使用中小型儀器要經(jīng)過儀器負責人認定能夠獨立使用后方可進行操作。3、使用人在借用儀器前要認真辦理借用手續(xù)，填寫登記表，登記內(nèi)容包括：借用人、儀器名稱、工程硏究中心內(nèi)編號、型號、數(shù)量、借用日期、歸還日期，收費設(shè)備還要寫明使用機型，分析設(shè)備要寫明分析樣品數(shù)。工程研究中心儀器借用時間為一個月，期滿后可續(xù)借，對不辦理續(xù)借手續(xù)者，管理員有權(quán)索回設(shè)備4、儀器設(shè)備用畢，借用人要與XXX辦理清償手續(xù)。管理員應清點設(shè)備數(shù)量，檢查儀器事情情況，確認沒有問題后方準清償，若有問題，使用人必須寫下書面敷陳備案。5、任何儀器設(shè)備在使用過程中均不準私自拆卸，對未經(jīng)管理人員同意拆卸損壞設(shè)備者，按損壞程度給予賠償處罰。在儀器設(shè)備使用過程中造成的非正常損壞，當事人要承擔一定的經(jīng)濟責任。6、借用人絕對不許把儀器設(shè)備轉(zhuǎn)借他人。工程研究中心將對轉(zhuǎn)借借用人實施暫停使用工程研究中心所有儀器不超過兩個月的懲罰。對因轉(zhuǎn)借造成儀器丟失的借用人，工程研究中心將要求當事人承擔全面責任，并賠償經(jīng)濟損失。7、工程研究中心儀器設(shè)備儀器因科研試驗需要借出工程研究中心外時，需經(jīng)工程研究中心主任批準，借用時間原則上不超過一周。歸還儀器時負責人應對儀器進行檢驗，確認完好無缺，如有損壞，借用人員應承擔儀器的修理費用。8、儀器負責人和使用人員應按請求定期對儀器進行檢查，維護，向工程研究中心主任申報所需易損、易耗及備件情況。9、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，管理員要及時維修，不能自己維修時要及時聯(lián)工程心廠家進行維修。不得無故拖延，以保證儀器的完好率。10、儀器設(shè)備在使用過程中發(fā)生重大事故時，有關(guān)人員應保留現(xiàn)場并及時聯(lián)工程中心儀器負責人，使用者不得自行處理，但要把事故發(fā)生的經(jīng)過寫成書面報告，待工程研究中心處理。11、儀器設(shè)備的各項資料隨儀器保存，有多份資料時要交由資料管理員統(tǒng)存放。使用者在使用這些資料時，不能帶出室外，閱讀后須放回原處。XXX績效考核制度一、總則為勉勵立異、激發(fā)工程技術(shù)硏究中心的內(nèi)涵活力，調(diào)動技術(shù)開發(fā)的積極性，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有益于中心自立立異的技術(shù)進步體制，促進中加快技術(shù)開發(fā)的程序，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和當前研發(fā)事情實際，特制訂本績效考核制度。二、績效考核的總體請求1、對“目標”的要求2、對目標的完成情況請求定期評估、考核、面談與輔導；三、績效考核原則1、“集體味商、主管執(zhí)行”，及目標制訂、績效評估、績效考核要由考評小組集體味商通過具體的面導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)論批準后，不準露討論過程的任何信息。3、考核不是為了制造差異，而是實事求是地發(fā)覺員工事情的長處、長處，以揚長避短，有所改進提高。4、考核應以規(guī)定的考核項目及事實為依據(jù)。5、考核應以確認事實或者可靠的材料為依據(jù)考核自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊。四、考核指標1、事情執(zhí)行能力：本指標專門考核本中心研發(fā)人員對各項事情義務執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量。①能按進程完成承擔事情課題、研發(fā)項目；②事情完成無需督促、事情完成效率高；③課題、項目的質(zhì)量獲得好評（公司內(nèi)部評價、相干機構(gòu)、有關(guān)客戶）；④完成的課題與項目能為