2023年維修部工作總結(jié)

2023年維修部工作總結(jié)修理部工作總結(jié)1

忙勞碌碌中20xx年就要過去了。作為修理部的一員，我在這一年中干了很多，也學(xué)到了很多。大量的修理豐富了我的修理技能，使我在工作中發(fā)揮了自己的特長。總的來說，今年主要做了以下六點(diǎn)：

1、協(xié)作電梯維保公司對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2、協(xié)作某某服務(wù)中心、振興路服務(wù)中心畫停車線，規(guī)范了小區(qū)內(nèi)車輛停放秩序，為業(yè)主供應(yīng)了便利。

3、對各小區(qū)的室外管道進(jìn)行檢修保溫，延長了管道的運(yùn)用壽命。

4、定期對二次供水設(shè)備進(jìn)行檢查，以便發(fā)覺問題，剛好解決問題，避開了事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的生活用水。

5、供暖前對各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試保證了冬季的正常供暖。

6、供暖以來協(xié)作各區(qū)片房管，對暖氣管道進(jìn)行定期檢查，剛好修理，為業(yè)主創(chuàng)建了良好的生活居住環(huán)境。

在工作中存在許多不足，我會在20xx年努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)自身實(shí)力的提高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力氣。

修理部工作總結(jié)2

服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中也稱為產(chǎn)品，是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器，通常狀況下顧客滿足則是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的市場標(biāo)準(zhǔn)。我公司對售后服務(wù)的一貫注意和支持，使得售后服務(wù)部的工作開展有了牢靠保障。結(jié)合08年部門總體運(yùn)行狀況來看，售后服務(wù)部基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作安排。

值得一提的是，在今年兩次顧客滿足度調(diào)查中，我公司綜合顧客滿足度較之去年有了小幅上漲，特殊是在導(dǎo)入新的質(zhì)量體系以后，綜合顧客滿足度已提升至7.8分，但與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)還有肯定差距。顧客的承認(rèn)是對我們工作的鼓舞，指責(zé)和建議則是工作改進(jìn)的方向?，F(xiàn)對08年售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)

建立通暢的信息平臺是做好服務(wù)的必要條件。售后服務(wù)部擁有三部服務(wù)電話（包括一部傳真）、服務(wù)專用電子郵箱、個駐外服務(wù)人員以及個特約服務(wù)站，小時進(jìn)行業(yè)務(wù)受理。這些資源的有效配置構(gòu)成了一個較為寬暢的服務(wù)平臺，保證了我們能剛好全面地駕馭顧客信息及配套商信息，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的剛好性。在09年，售后服務(wù)部要進(jìn)一步整合這些資源，以適應(yīng)公司產(chǎn)品的銷售增長。

由于xx產(chǎn)品的特性為組裝產(chǎn)品，大部分的配件服務(wù)須要依靠供應(yīng)商來完成，我方只有依靠其服務(wù)體系的責(zé)任，而無自主解決的權(quán)利，這給售后服務(wù)部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了肯定的阻礙。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的有效合作，對配套商進(jìn)行有效限制和約束。另外加大自主件的生產(chǎn)制作，使服務(wù)主動權(quán)轉(zhuǎn)化到自己手中，此次整車準(zhǔn)入就是一次很好的機(jī)遇。

在公司內(nèi)部溝通方面，售后服務(wù)部與相關(guān)智能部門的聯(lián)系較為緊密。機(jī)構(gòu)改革之后，服務(wù)運(yùn)作走出了一條具有xx特色的道路，通過一段時間的磨合，證明該模式基本能適應(yīng)公司現(xiàn)狀。存在須要改進(jìn)的方面主要是加大質(zhì)量信息的改進(jìn)力度，加強(qiáng)配套商信息反饋機(jī)制并為配套供應(yīng)構(gòu)筑壁壘。

二、服務(wù)的供應(yīng)

為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是售后服務(wù)部應(yīng)盡的責(zé)任。售后服務(wù)部涉及的服務(wù)工作主要有保養(yǎng)服務(wù)、保修服務(wù)、修理服務(wù)和配件服務(wù)。

根據(jù)被動服務(wù)的方針，保養(yǎng)服務(wù)須要依靠顧客協(xié)作才能提高質(zhì)量。實(shí)踐證明，顧客對于我公司的保養(yǎng)服務(wù)較為接受。售后服務(wù)部應(yīng)注意為顧客供應(yīng)保養(yǎng)方面的學(xué)問，變被動為主動來爭取顧客滿足甚至感動。

修理部總結(jié)報(bào)告

保修和修理方面：此兩方面的服務(wù)構(gòu)成了售后服務(wù)部的主要工作，每天接受的來電來函中，保修和修理需求占主要部分。對于每一件顧客需求，售后服務(wù)部實(shí)行接收一起處理一起的原則，而服務(wù)處理質(zhì)量則成了一個困難的問題?？梢赃@樣講，只要抓好這兩方面的工作，顧客滿足就會有一個大幅度提高。

從自身而言，內(nèi)外部服務(wù)人員素養(yǎng)、服務(wù)配件是影響處理質(zhì)量的兩要素，這兩方面恰恰是服務(wù)的軟肋。售后服務(wù)部正在加強(qiáng)管理來提高內(nèi)外部服務(wù)人員的精神素養(yǎng)和實(shí)力素養(yǎng)，也運(yùn)用了一些管理措施：如逐步完善服務(wù)管理制度、訓(xùn)機(jī)制、建立有效激勵措施等，但該工作還須要有一個時間的累積過程?！叭藛T素養(yǎng)”和“服務(wù)配件”應(yīng)兩手抓、兩手硬，否則巧婦難為無米之炊。對于服務(wù)配件，售后服務(wù)部于今年多次向公司提出了建立配件中心庫和周轉(zhuǎn)庫的構(gòu)想，目前仍為一個未解之謎。涉及到的配件調(diào)用、領(lǐng)用、追償、銷售都有肯定的阻礙，一方面售后服務(wù)部還需完善配件管理，另一方面須要公司賜予相關(guān)支持，信任09年會有所改善。

配件服務(wù)的質(zhì)量涵蓋了配件種類、庫存、質(zhì)量以及供應(yīng)剛好性等，該方面工作為售后服務(wù)部09年規(guī)劃的主要工作之一，已列入部門工作的議事日程。

三、服務(wù)驗(yàn)證和改進(jìn)

PDCA是執(zhí)行工作過程循環(huán)的重要手段。視服務(wù)為一個過程，產(chǎn)品購買者、公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門、內(nèi)部人員、配套商都可以看成售后服務(wù)部的顧客，以顧客為焦點(diǎn)開展工作是售后服務(wù)部的責(zé)任。

修理部工作總結(jié)3

修理部上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力幫助下，在全體修理工的共同努力下，修理部在郭主任、馬主任的帶領(lǐng)下，依據(jù)全局的工作重點(diǎn)要求，結(jié)合自己的工作實(shí)際，確保了我局設(shè)（施）備的修理完好率與剛好率，上半年共完成修理工時12196個，大修車輛4部，二級保養(yǎng)車輛34部，對外承修3部，無返修車輛。設(shè)施（備）修理完好率達(dá)98.7%，修理剛好率達(dá)98.5%。通過全體員工的努力，不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車，做好了一線生產(chǎn)的后勤保障工作，而且圓滿完成了多個臨時的修理任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。在干好修理工作的同時，以主動仔細(xì)的看法，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，全面落實(shí)我局關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的指示精神，為今后各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)上半年的工作，主要有以下幾個的方面的閱歷：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。

設(shè)局以來，修理部的各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年，局黨委在修理部的基礎(chǔ)建設(shè)方面賜予了大量的資金投入，使修理部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導(dǎo)對修理部的修理質(zhì)量與修理進(jìn)度、修理安排進(jìn)行了全方位的調(diào)度，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。在各項(xiàng)工作中，修理部得到了設(shè)備、供應(yīng)、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項(xiàng)工作事半功倍，成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作主動性空前高漲，為干好各項(xiàng)工作供應(yīng)了前提保證。借此機(jī)會，向支持修理部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示誠心的感謝！

二、從實(shí)際動身，扎實(shí)工作是干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

修理部無論是車輛修理還是文化建設(shè)，都是本著一個原則，就是從實(shí)際動身，扎實(shí)工作。在修理方面，修理部依據(jù)運(yùn)用部門的工作狀況，結(jié)合自己的人員技術(shù)配備狀況的實(shí)際，切實(shí)做好了車輛修理的調(diào)度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車輛修理與生產(chǎn)兩不誤，為一線生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的后勤保障。在文化建設(shè)方面，修理部結(jié)合人員學(xué)問層次以及修理工作的實(shí)際狀況，提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設(shè)思路，確立了發(fā)動機(jī)班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學(xué)習(xí)型班組的整體創(chuàng)建格局。三個班組按創(chuàng)建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、平安技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議、激勵機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地寫出了貼合實(shí)際的愿景，形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過從實(shí)際動身，使修理部的文化建設(shè)做到了來源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設(shè)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎(chǔ)。

三、文化建設(shè)與修理工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增加凝合力與戰(zhàn)斗力的有利武器。

為使文化建設(shè)與修理工作有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，3月26日修理部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做學(xué)問型職工”培訓(xùn)班正式開班，通過每天上班前半小時的學(xué)習(xí)，使職工對修理部的綜合管理制度、局“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”以及文化建設(shè)的實(shí)施方案以及五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容，有了系統(tǒng)的了解，對學(xué)習(xí)型組織以及文化建設(shè)工作的必要性與實(shí)效性有了一個深刻的相識。隨后，修理部緊接著開展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪番學(xué)習(xí)操作練兵活動，并取得了顯著成果：通過崗位溝通，不僅使員工體驗(yàn)到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情溝通，更重要的是增加了修理工的學(xué)問面與技術(shù)面，為培育多面手打下了基礎(chǔ)，通過這個做法，在修理部中形成了幫助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時，修理部還對環(huán)衛(wèi)文化手冊的學(xué)習(xí)引起高度重視，通過集體學(xué)與自學(xué)想結(jié)合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競賽中取得其次名的好成果。今年車輛年審工作在時間緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，修理部通過制定具體安排，詳細(xì)任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，僅用四天時間完成全部車輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，獲得交警部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為我局車輛年審一次性過關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些成果的取得來源于員工的主動性與責(zé)任心，而主動性與責(zé)任心正是我們在文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的巨大收獲。所以說文化建設(shè)與修理工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增加凝合力與戰(zhàn)斗力的有利武器。

四、下半年工作準(zhǔn)備：

1、抓思想工作不放松。

在今后的工作中，修理部將通過學(xué)習(xí)，提高職工的思想相識，通過溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步做好文化建設(shè)與修理工作相結(jié)合的文章，使修理部從形象、到人員素養(yǎng)、到修理水平、到團(tuán)隊(duì)的凝合力與戰(zhàn)斗力都有一個新的提高。

下半年，修理部將在總結(jié)上半年閱歷的基礎(chǔ)上，以文化建設(shè)為平臺，實(shí)行多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象來打造一支新型的修理隊(duì)伍：內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，主要從職工的文化學(xué)習(xí)、技術(shù)的提高、個人的修養(yǎng)以及服務(wù)意識與服務(wù)看法方面進(jìn)行體現(xiàn)；外樹形象，主要從辦公設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境的強(qiáng)化、修理質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來體現(xiàn)。并且通過集體組織學(xué)習(xí)、員工自學(xué)、制度約束、強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)。

3、建立健全修理部的制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制

下半年，修理部將建立健全制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制作為工作重點(diǎn)，通過制度的建立健全，使修理工作逐步步入程序化、規(guī)范化的軌道，通過考核管理機(jī)制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機(jī)制的落實(shí)。

4、抓平安生產(chǎn)不放松，杜絕平安隱患。

下半年，修理部將在平安生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，首先將平安生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長—修理工層層落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，并且將通過每周的科室會議進(jìn)行點(diǎn)評與強(qiáng)調(diào)，在條件允許的狀況下將實(shí)行一些活動與培訓(xùn)，讓職工進(jìn)一步了解平安生產(chǎn)工作的重要性和平安生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。

5、進(jìn)一步抓好節(jié)支增效工作，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。

修理工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的運(yùn)用與管理。在下半年的工作中，修理部將從在管理上下工夫，不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。

6、深化調(diào)查、主動引導(dǎo)，爭取在獨(dú)創(chuàng)與技改方面有所突破。

7、根據(jù)XXX公司特約修理站“服務(wù)周到、剛好”的宗旨，做好修理站的服務(wù)工作。

以上只是對修理部上半年工作的一個概述和對下半年工作的初步準(zhǔn)備，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結(jié)有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事賜予指責(zé)指正，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)與各位同事對修理部的工作賜予更多的關(guān)注，多提看法和建議，以促進(jìn)修理部工作的更好更快發(fā)展。

修理部工作總結(jié)4

1、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在04年元月份，針對我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們對客溝通的語言指南，同時，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對客溝通上有了顯著提高。但到了后期，特別多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴(yán)，有回來原先的跡象，這也是較缺憾的地方，但好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

2、為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房到達(dá)一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項(xiàng)指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我部在04年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。

3、執(zhí)行首問職責(zé)制實(shí)施首問職責(zé)制要求處在一線崗位如前廳、總機(jī)、服務(wù)中心所駕馭的信息量大，如海陸空的'交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變潛力，對客服務(wù)需求的解決潛力。首問職責(zé)制是在正式執(zhí)行前，已做好各項(xiàng)打算工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的學(xué)問面，以便更好的為客人帶給服務(wù)。首問職責(zé)制從今年元月份正式執(zhí)行以來，工作較去年有了特別大的進(jìn)步，去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽擱客人時間使客人生氣、投訴事務(wù)，今年無一齊。

4、開展技術(shù)大練兵，培育技術(shù)能手，切實(shí)提高客房人員的實(shí)操水平。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)覺員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué)，針對存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員特地召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，訂正員工的不良操作習(xí)慣。透過考核，取得了必需的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象少了。

5、建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。為了使員工對客房工作加深相識，加強(qiáng)員工的職責(zé)心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對自我的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參加管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。如此一來，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

6、開展各種“愛好班”，豐富員工的業(yè)余生活，從而提高員工的素養(yǎng)。近兩年，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)展，常常會有一些境外團(tuán)，如日本團(tuán)、東南亞一些國家的團(tuán)隊(duì)入住我，與客人在語言溝通上的障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。為了與時俱進(jìn)，我們利用來店實(shí)習(xí)外語專業(yè)的實(shí)習(xí)生，辦起了“外語愛好班”，給我們的員工進(jìn)行日常(英語、日語)用語的培訓(xùn)；思索到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增配了電腦以及開通了網(wǎng)線，員工對電腦均特別生疏，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術(shù)班”，此舉，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的學(xué)問面，豐富了員工的業(yè)余生活

7、開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起?？头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門，同時也是酒店成本費(fèi)用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象，同時在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項(xiàng)目，目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識，主要表此刻：①管家部一向要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑運(yùn)用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)掉，中班六點(diǎn)后再開啟；查退房后拔掉取電牌；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費(fèi)。③為了做好物品的成本限制，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%，如確因工作須要需超出的，必由部門經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取，且客用品領(lǐng)用職責(zé)到人。

8、堅(jiān)持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。部門以《優(yōu)秀員工評比方案》為指導(dǎo)，堅(jiān)持每月評出5名優(yōu)秀員工，每人嘉獎30元，并在《內(nèi)部資訊》上公布，以激發(fā)員工的工作熱忱，充分調(diào)動他們的主動性、自覺性，從而構(gòu)成激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的良性競爭局面，避開干好干壞一個樣。為了使管家部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實(shí)的管理水平，并以帶動班組員工工作專心性為主旨。今年11月份，醞釀已久的《管家部班組評優(yōu)方案》起先實(shí)施。透過評優(yōu)，讓一些先進(jìn)的班組脫穎而出，一些在隊(duì)伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規(guī)，而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布，讓各班組領(lǐng)班、員工更直觀的了解到自我班組的成果和所處的名次。透過一個月的運(yùn)行，取到了預(yù)期的效果。

修理部工作總結(jié)5

新的一年即將到來，回顧過去的一年所做的工作總結(jié)如下：

1、主動協(xié)作各區(qū)片做好各項(xiàng)修理工作，做到了隨報(bào)隨修，做到了讓業(yè)主滿足，是我最大的心愿。

2、做好各配電室的定時保養(yǎng)，保證了電器設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、為了某某文園和某某城三期正常交房，我們修理科剛好完成了兩個小區(qū)住戶電表的安裝，保證了公司正常交房。

4、做好了對地?zé)峋?，供暖系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保了在供暖時正常運(yùn)行。在保證供暖的狀況下，我們修理科主動想方法，降低成本，為公司創(chuàng)建更高的利潤。

5、今年下半年山某某園交工，隨著供暖泵房的安裝交工，我到某某文園熟識供暖流程和設(shè)備的運(yùn)用調(diào)整狀況。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了某某文園的正常供暖。

6、某某花園在供暖時，地下管道多次漏水，我們修理科加班加點(diǎn)，剛好性把管道修復(fù)，保證了文軒花園的正常供暖。嘉和A在供暖期間，地?zé)峋霈F(xiàn)了兩次故障，我們隨時對地?zé)峋M(jìn)行了修理，保證了嘉和A的正常供暖。

7、在明年的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身工作實(shí)力，為我們公司的美妙明天，做出自己的貢獻(xiàn)。

修理部工作總結(jié)6

為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身損害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、修理施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時性工作的管理與限制，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危急點(diǎn)”限制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境改變生產(chǎn)的動態(tài)危急點(diǎn)限制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季平安大檢查活動。我分公司比照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）細(xì)致逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)覺的問題及整改狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織：

為加強(qiáng)本次平安大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實(shí)有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員主動協(xié)作開展，對活動進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏打算工作，仔細(xì)綻開大檢查工作，比照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實(shí)；突出平安責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推動“春夏檢”工作。

1、春夏季平安檢查組織部署：

我分公司依據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：

檢查小組副組長：

檢查小組成員：

根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點(diǎn)及檢查行動安排具體內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組仔細(xì)開展檢查。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況：

保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書已根據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個崗位；對各崗位履職狀況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報(bào)指責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)對平安教化培訓(xùn)安排、應(yīng)急演練安排、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織支配照安排進(jìn)行；對班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。

3、平安風(fēng)險管控機(jī)制建立：

完成了2023年度的風(fēng)險概述報(bào)告及管理評審內(nèi)容，修理部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了2023年修理部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成修理作業(yè)風(fēng)險評估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2023年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護(hù)用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞狀況。

4、作業(yè)風(fēng)險管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：修理工相關(guān)資質(zhì)證件齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：修理車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程管理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對修理作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”，特別作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫；

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事務(wù)管理

防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練安排：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練安排已上報(bào)，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺賬具體，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。

三、“自糾自查”工作加強(qiáng)、保持、整改：

1、仔細(xì)落實(shí)春夏檢整改工作：

通過開展春夏檢“自糾自查”專項(xiàng)檢查，針對查出的各項(xiàng)問題，剛好制定春夏檢整改工作安排，明確責(zé)任和要求。同時，加強(qiáng)整改檢查落實(shí)，確保春夏檢整改合格率。

2、接著扎實(shí)做好整改工作：

各部門依據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定具體的整改安排，落實(shí)責(zé)任人、完成時間以及驗(yàn)收人，以公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在詳細(xì)行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平，提升員工的平安意識和平安技能，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，使平安生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。

3、加強(qiáng)班組平安培訓(xùn)，提高部門、班組成員平安意識：

意識確定行動，思路確定出路。我們要高度重視平安培訓(xùn)活動，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展各類技術(shù)和平安培訓(xùn)，逐步提高班組成員的平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，力爭做到五熟識，即：熟識崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟識平安職責(zé)、熟識專業(yè)特征、熟識工作程序、熟識操作方法，將平安基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實(shí)牢靠。

4、接著加強(qiáng)隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案：

加強(qiáng)隱患和危急源的排查，把隱患排查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。保持預(yù)案的有效性和相宜性。同時，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常平安培訓(xùn)活動，提高班組成員應(yīng)急處理實(shí)力。

修理部工作總結(jié)7

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警（如有報(bào)警依據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異樣我始終在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的狀況；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行狀況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻駕馭每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際狀況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加剛好、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)覺的故障隱患假如能剛好解決的都已經(jīng)剛好解除

有些須要停線時解決的都先寫下來并在第一時間解除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移匠１O(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)視察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了天翻地覆的改變，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和駕馭它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五須要改進(jìn)的方面通過自身修理水平的提高

努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運(yùn)用性能，削減故障停機(jī)時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)主動工作，全力協(xié)作干脆領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作實(shí)力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有實(shí)力、有信念在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

修理部工作總結(jié)8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)您好：

時間如梭像流水般飛逝。20xx，我們在xx這片土地上播下了收獲的種子。經(jīng)過大家的辛勤勞作，現(xiàn)今這片曾經(jīng)的不毛之地，已經(jīng)長滿了成功的果實(shí)。在這即將收獲的季節(jié)，她給我們帶來了說不出的甜蜜與喜悅。7月，在公司趙總、劉總的帶領(lǐng)下，我xx前期介入工作小組成立了。我部負(fù)責(zé)技術(shù)修理部的前期工程事務(wù)，經(jīng)過不懈的努力，我們完成了以下幾個方面的工作：

一、員工的聘請及食宿問題，辦公區(qū)域的完善。

1.辦公室的庫房及飯?zhí)貌糠钟镁呃脧U棄材料進(jìn)行加工后，二次利用。

2.對住宿區(qū)的部分運(yùn)用功能進(jìn)行了改造及完善并投入正常運(yùn)用。

3.對新聘請的員工采納面授及結(jié)合現(xiàn)場工作進(jìn)行培訓(xùn)。

二、為了后期物業(yè)管理工作的順當(dāng)開展，我們協(xié)作開發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行了工程初驗(yàn)及駿工驗(yàn)收。并督促施工單位進(jìn)行徹底整改，發(fā)覺的分戶問題工程共項(xiàng)：

1.屋內(nèi)各墻面色差較大，且墻面污漬嚴(yán)峻。都為空鼓或裂縫修補(bǔ)后所遺留的痕跡。

2.室內(nèi)各層房間地面平整度不達(dá)標(biāo)，樓板裂縫嚴(yán)峻。

3.每棟的3層室內(nèi)斜坡屋面大多數(shù)3面都嚴(yán)峻開裂，修補(bǔ)過的痕跡自不待言。

4.每棟3層的過道處地面與大梁嚴(yán)峻開裂，且有滲水痕跡。

5.各棟各層室內(nèi)的線管外露，線盒內(nèi)留有約5公分的鐵釘4粒，未清除。

6.每棟室內(nèi)及花園有雜物需清理，衛(wèi)生狀況很差。部分地面水泥沙槳未清理。

7.地下室車庫旁的雜物間，地面裂縫嚴(yán)峻且滲漏嚴(yán)峻。

8.車庫排水溝內(nèi)雜物需清理，有線管外露。

9.車庫旁的小空調(diào)位，沒有預(yù)留空調(diào)孔洞，且無外飾百頁窗。

10.空調(diào)位上方的電表預(yù)留位，無整體型材及防水措施。

11.燃?xì)夤艿绹?yán)峻生銹，且固定卡扣少。燃?xì)忾y門外露且生銹（處于室外無遮掩的應(yīng)加裝閥門箱）。

12.大部分后花園圍墻下沉，造成圍墻破損，沉降縫過大無填充物。

13.后花園的回填土，嚴(yán)峻不足，造成花園內(nèi)的排水井超高，花園門臺階下懸空。

14.每棟的外墻污染嚴(yán)峻，都有雨水沖刷后留下的痕跡。

15.全部屋檐下的雨水斗安裝時與墻面交接面無防漏填充材料。造成墻面被雨水沖刷留下痕跡。

16.每棟的2樓北邊臥房陽臺地面幾乎與室內(nèi)標(biāo)高相同。

17.B戶型的入戶花園都沒有預(yù)留排水管。

18.全部推拉門的下框部位，都存在不同成度空鼓。入戶門下坎處空鼓。

19.全部房間門窗玻璃需清潔，入戶門污染嚴(yán)峻。

20.洗手間墻面防水沒做到位，其中有一面墻未做，其它未達(dá)到1.8M高。

21.臥房陽臺的鐵藝花架固定位置的外蓋無防水防銹填充物。

22.預(yù)留空調(diào)位置的通風(fēng)散熱不良。

23.門框、窗框周邊存在空鼓較多。

24.各棟各戶周邊的文化石溝縫不飽滿，入戶臺階兩旁縫隙填充的工藝較差。

25.86#整棟車庫前預(yù)留的花園花池排水管未連至地下排水管網(wǎng)。

26.各棟每戶內(nèi)室內(nèi)墻面的踢腳線未做。

27.屋頂層的瓦面水溝上有雜物垃圾未清理，室外窗臺的石材愛護(hù)膜未清除，現(xiàn)在處于懸掛狀態(tài)，隨風(fēng)飄舞嚴(yán)峻影響外觀。

28.屋面檐下天溝內(nèi)有集水的狀況。

29.東側(cè)聯(lián)排別墅花園內(nèi)的空調(diào)位低于地面太多，造成積水。

30.小區(qū)內(nèi)的門牌及道路主干兩旁標(biāo)識牌安裝不規(guī)范。

31.分戶電表箱的安裝不規(guī)范。

三、為了削減后期項(xiàng)目管理的成本及創(chuàng)憂的須要，力爭使項(xiàng)目所轄公共部位的各分項(xiàng)設(shè)備設(shè)施功能更加完善，細(xì)微環(huán)節(jié)的確保完備無缺。

1.小區(qū)周邊圍墻部分位置高度不達(dá)標(biāo)，根據(jù)原設(shè)計(jì)方案內(nèi)標(biāo)高需統(tǒng)一達(dá)到2.5M。

2.小區(qū)周邊圍墻設(shè)置有紅外報(bào)警設(shè)備，但現(xiàn)場綠化長成后，會致使防盜報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)的概率極高，嚴(yán)峻影響了設(shè)備的正常運(yùn)用。建議增裝其他的防盜措施作為補(bǔ)充。

3.各分戶的屋面雨水收集管網(wǎng)不完善，未將雨水排至雨水管網(wǎng)內(nèi)。

4.小區(qū)內(nèi)的各種井內(nèi)及隱藏管網(wǎng)等泥土堵塞嚴(yán)峻。閥門井等均無專用排水管道（設(shè)計(jì)要求為就近排入雨水井內(nèi)）且井內(nèi)周及邊未收口，無沉箱，制作工藝較差，內(nèi)有泥沙需清理。需進(jìn)行多次清理沖洗。

5.電井線纜井內(nèi)無排水管問題（設(shè)計(jì)要求為就近排入雨水井內(nèi)）。

6.主干道兩旁的的路燈基座施工不規(guī)范，制做時無模板成形，且低于泥土面標(biāo)高較大，造成路燈桿埋于泥土生銹，縮短運(yùn)用時限。

7.園林燈基本上都是埋入泥土之中，造成燈桿運(yùn)用時限縮短。

8.小區(qū)內(nèi)的分戶周邊的擋土墻收縮縫未處理。造成雨水時沖走泥土流入路面及各排水管道。

9.小區(qū)內(nèi)的鐵藝護(hù)欄固定位置無填充及外罩蓋沒固定。

10.燃?xì)夤艿绹?yán)峻生銹，且固定卡扣少。燃?xì)忾y門外露且生銹（處于室外無遮掩的應(yīng)加裝閥門箱）。

11.小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備點(diǎn)位布置及主設(shè)備的配置需調(diào)整。

12.小區(qū)內(nèi)的供配電系統(tǒng)二級配電設(shè)備與甲方供應(yīng)圖紙不符。

13.高壓電纜與低壓電纜共井的線管距離存在擔(dān)心全因素。

14.低壓配電房內(nèi)無專用接地端子，室內(nèi)無排水設(shè)備，進(jìn)入配電房的線井無排水管，空調(diào)及通風(fēng)換氣設(shè)備未裝。

15.大部分沙井內(nèi)的排水管口與井底無標(biāo)高，導(dǎo)致泥沙會流入管道內(nèi)。

四、展望將來，確立技術(shù)修理部在物業(yè)后期管理工作中的方向及目標(biāo)。

1.技術(shù)修理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到工作技能全面、工作看法主動、工作作風(fēng)端正、工作行為細(xì)心。

2.做出在整個公司具有示范性的設(shè)備設(shè)施管理模式。

3.設(shè)備設(shè)施的合理運(yùn)行及優(yōu)化改造，做到環(huán)保、節(jié)能、降耗。

4.堅(jiān)持開源、節(jié)流、創(chuàng)收、持續(xù)創(chuàng)建并提升部門效益。

總結(jié)：回顧過去一年的努力，僅僅是萬里長征的第一步，以后的道路還需我們更加努力，勇往直前。信任方法總比困難多。

修理部工作總結(jié)9

今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，實(shí)行措施，杜絕隱患，并在搬入新廠區(qū)后完善了管理制度，堅(jiān)決堅(jiān)固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理，生產(chǎn)與平安相一樣的原則，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，修理部都在不斷努力，為公司服務(wù)。

本人到公司的修理部工作共兩年，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結(jié)合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，也在主動的為公司的工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

對于本年度的工作總結(jié)，我特?cái)M出以下幾點(diǎn)：

一、端正工作看法，做好防患未然。

自從進(jìn)入公司參加工作起先就從事全部的機(jī)電事務(wù)，包括全部基建時期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特殊是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好檢查修復(fù)是必需的，但我更知道防患于未然比過后亡羊補(bǔ)牢要省時、省力得多，我平常要求自己在每天的巡檢中必需仔細(xì)細(xì)致，做到一絲不茍，主動的與車間工作人員聯(lián)系(有時候可以從他們口中知道一些潛在的平安問題)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。假如發(fā)覺哪里有潛在的隱患，定會剛好前往，這樣可以提高我的平安意識，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設(shè)備出問題給公司造成更大的損失。

二、實(shí)踐中學(xué)習(xí)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

作為一個合格的電工，學(xué)習(xí)就猶如生命，假如在長期的工作中沒有自己的工作思路與方法，沒有過硬的技術(shù)就不是一個合格的電工。作為一個修理人員，對工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)于公司就不是一個好的修理。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作看法，遇到技術(shù)性難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重的基礎(chǔ)上提高自己的工作水平，發(fā)展自己，服務(wù)公司。

三、技術(shù)敢于創(chuàng)新，剛好總結(jié)學(xué)習(xí)。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點(diǎn);業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實(shí)際工作中閱歷積累的過程。我在本年度，利用下班時間報(bào)了一個培訓(xùn)班，考下了電工證，常常和授課的教授在專業(yè)課題上進(jìn)行探討，解決了許多心里的疑點(diǎn)，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的提高。二十多年的工作閱歷告知我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必需具備膽大心細(xì)、敏捷多變、敢于創(chuàng)新的性格。在一段時間工作結(jié)束后，我都會做這一段時間的總結(jié)，對于常常出問題的設(shè)備心中有數(shù)，不致于在問題發(fā)生的時候再不知所措。

本年度與上年度不同，由于搬到新廠，引進(jìn)了新的設(shè)備，也結(jié)識了更多的同事，但我努力的融入這個氛圍中，也信任在我們大家的努力下，修理部能給公司帶來更大的利益。

修理部工作總結(jié)10

半年來，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助和大力支持下，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。

一、運(yùn)營維護(hù)部全體同志充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，克服困難連續(xù)作戰(zhàn)的精神，工作中通力合作有力的保證了桿路、信號的正常傳輸。

二、城網(wǎng)日常維護(hù)。半年無節(jié)假日累計(jì)加班72天。值班365小時值宿180人次。處理用戶終端故障4000余件，處理突發(fā)性和特大故障20件。其中光纜故障15件。

三、線路整改。改架干線1000米。更換-5電纜3000米。更換-9電線20xx米。更換光接機(jī)7臺、供電器5臺放大器28臺、分支安排器300個。城網(wǎng)光纜改造樓房1個小區(qū)。100戶。有效地提高了了用戶收視指標(biāo)。共架光纜0、5公里。新增光節(jié)點(diǎn)1個。

四、光纜維護(hù)隊(duì)半年維護(hù)光纜故障200余件。共計(jì)熔接光纖2300余芯。統(tǒng)一規(guī)劃完成光纜改造10余公里。整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房4個、道南機(jī)站1個。工程熔接光纖500余芯。工程調(diào)試光纜18項(xiàng)。故障熔接光纖1200余芯。加班加點(diǎn)處理特急故障45件。

五、農(nóng)網(wǎng)。改造干線12000米。更換-5電纜100000米。更換-9電線20000米。更換光接機(jī)43臺、供電器28臺放大器53臺、分支安排器1020個。光纜更換13〃8公里。

修理部工作總結(jié)11

一、20xx上半年度工作總結(jié)

光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達(dá)到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)修理部在過去的工作中所取得的成果及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20xx上半年有償修理及回款狀況統(tǒng)計(jì)表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年修理的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在修理部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償修理工程項(xiàng)目?？偟膩碚f，修理組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作主動性，營造一個主動上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的修理團(tuán)隊(duì)。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對修理人員在實(shí)際修理工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行探討分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的相識，力求修理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并駕馭設(shè)備的構(gòu)造和限制原理，從而提高修理水平。

2.有償修理工程的修理。

有償修理工程的修理工作內(nèi)容主要有修理前的修理項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含具體的修理事項(xiàng)、須要更換的設(shè)備及零部件、修理須要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的修理事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價。最終是客戶確認(rèn)后申購材料最終進(jìn)行修理。

3.在平常的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織探討探討，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出修理的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的修理費(fèi)用支出。

二、修理部上半年的主要工作是

1，對公司新驗(yàn)收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2，完成對至卓飛高的2個項(xiàng)目的有償修理。

3，正在跟進(jìn)的5個有償修理項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本閱歷

經(jīng)過半年的修理總結(jié)，發(fā)覺今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使原來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，緣由有三：是操作不當(dāng)，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時加以留意;三是質(zhì)量問題。

3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。緣由有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們修理部與客戶辯論時處于劣勢。由于修理量大、用時較長，所產(chǎn)生的修理費(fèi)用支出要比一起先就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的緣由。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(選購 品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)峻影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于修理材料的申購周期過長，干脆影響了修理的剛好性。亦都知道選購 中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。

其次、修理部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特殊在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平常養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互溝通的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償修理的指標(biāo)80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個修理工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必需要不斷調(diào)整自我，充溢自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

修理部工作總結(jié)12

20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。保證了小區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，仔細(xì)的去布置、去完成，但是仍舊未能避開疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作質(zhì)量。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要協(xié)作業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期協(xié)作交樓、收樓大量的工作須要物業(yè)協(xié)作。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上協(xié)作業(yè)主相關(guān)部門對全部設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄。并對整改完成的項(xiàng)目剛好消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外小區(qū)全部的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著全部設(shè)備設(shè)施，工程部的看法尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄗ屑?xì)細(xì)致的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素養(yǎng)。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)"四個凡事"的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了機(jī)房管理、為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司平安手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作安排，完成小區(qū)核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保安排定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除小區(qū)配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，修理單報(bào)修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，為業(yè)主供應(yīng)良好的環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)安排，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的安排性，合理性，剛好性。依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保安排，電氣專業(yè)支配日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類風(fēng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、抽風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)用和有效運(yùn)行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)覺問題剛好整改，從而保證了小區(qū)消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對小區(qū)的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習(xí)順當(dāng)完成。全年聯(lián)合保安部對小區(qū)消防報(bào)警系統(tǒng)及小區(qū)消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對小區(qū)公共區(qū)域和業(yè)主單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報(bào)警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地下庫的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整個小區(qū)的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證小區(qū)的消防平安。

本年度培訓(xùn)狀況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對實(shí)力及工作看法為了提高電氣專業(yè)學(xué)問技能，依據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年公司共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中平安操作和專業(yè)學(xué)問占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備平安放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了協(xié)作工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元學(xué)問的培訓(xùn)，爭取培育出一專多能的技術(shù)骨干。協(xié)作甲方施工改造以及比較大的修理項(xiàng)目：在沒有影響小區(qū)正常運(yùn)行修理的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還協(xié)作甲方完成了新增電表改造項(xiàng)目，并應(yīng)業(yè)主需求完成了市征水調(diào)改壓力工程，保障了客戶剛好入住和水壓正常。

跟進(jìn)小區(qū)前期遺留問題整改：在保證小區(qū)電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)小區(qū)前期接管驗(yàn)收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)峻的高壓電房常常跳閘，嚴(yán)峻影響運(yùn)行平安，隨時可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

二次裝修施工管理方面：小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多，但工程部從客戶運(yùn)用角度考慮，結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備平安，幫助削減或消退不必要的平安隱患，替業(yè)主把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格限制。日常增加巡檢人員。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項(xiàng)目約8余項(xiàng)，施工違章2余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱藏工程檢查力度，杜絕二次裝修對小區(qū)電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)業(yè)主電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，消退消防隱患，為業(yè)主營造一個平安舒適的環(huán)境。

在能源管理、降低消耗方面。我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前住戶運(yùn)用率低，我們實(shí)行削減空置樓層公共區(qū)域照明、合理的削減大型設(shè)備運(yùn)用臺數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行限制。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大限制設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為小區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

修理部工作總結(jié)13

接近年末，設(shè)備保障中心在做好各項(xiàng)修理工作保障平安的前提下，主動與相關(guān)部門溝通，開展多項(xiàng)修理工作。工屬具修理方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的修理等。

一、物資出庫方面

十二月份，設(shè)備保障中心物資出庫2775、9元，此中燃料油出庫212、99元，儀器儀表551、72元，金屬成品出庫1955、16元。

二、流機(jī)修理方面

本月按時完成了重點(diǎn)設(shè)備的頤養(yǎng)，修理機(jī)器故障128次，此中修理電氣故障45次，修理派工完成率96、09%。

1、完成叉車4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的修理；

2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開關(guān)的調(diào)換；

3、完成清掃車1#滾刷的調(diào)換；

4、完成吊車2#支腿支撐不起來的修理；

5、完成叉車5#右側(cè)傾斜油缸滲油的修理；

6、完成叉車2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的調(diào)換；

7、完成牽引車6#左后輪胎的調(diào)換、牽引車5#右前輪胎的調(diào)換；

8、完成斗車5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的修理；

9、完成牽引車1#、2#、3#封存的相關(guān)工作；

10、完成205場發(fā)電機(jī)運(yùn)用的保障修理。

三、門機(jī)修理方面

本月按時完成了門機(jī)的頤養(yǎng)安排及工屬具的頤養(yǎng)安排，實(shí)時修理了門機(jī)故障86次，抓斗故障31次；門機(jī)修理派工完成率95、35%，工屬具派工修理完成率90、32%。

1、完成KS25—04#均衡梁斷裂修復(fù)工作；

2、完成11#門機(jī)行走減速箱滲油處置懲處；

3、完成2#門機(jī)前左鋼絲繩調(diào)換；

4、完成5#門機(jī)集中潤滑泵修理；

5、完成16#門機(jī)鋼絲繩做頭的修理；

6、完成一臺集裝箱穩(wěn)箱器改造工作；

7、完成4臺次木材抓斗修理整形修理；

8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開裂補(bǔ)焊修理；；

9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調(diào)換。

10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊的修理、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開焊的修理

四、平安環(huán)保方面

1、歡迎團(tuán)體設(shè)備大反省中心主動共同運(yùn)行部門開展車間及船埠日常運(yùn)用機(jī)器和設(shè)備反省運(yùn)動，除隱患保平安。對門機(jī)流機(jī)及抓斗對象等做了具體排查，對獨(dú)創(chuàng)的故障和存在的隱患實(shí)時修理處置懲處。

2、沖刺保全年，百日平安生產(chǎn)無事故運(yùn)動最終的一個月里，全方面晉升車間和船埠修理作業(yè)的平安監(jiān)管力度，全面排查管理事故隱患，進(jìn)步職工自我掩護(hù)意識，落實(shí)平安警備步伐，盡力實(shí)現(xiàn)全年無各種上報(bào)責(zé)任事故。

3、12月17日，中心組織門機(jī)補(bǔ)綴班成員應(yīng)用中午光陰進(jìn)行港口機(jī)器頤養(yǎng)和修理根基學(xué)問學(xué)習(xí)，側(cè)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)點(diǎn)和現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，進(jìn)步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識，增加區(qū)域封閉和責(zé)任人負(fù)責(zé)制的落實(shí)；

4、組織開展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)反省，共獨(dú)創(chuàng)3瓶欠壓滅火器，實(shí)時上報(bào)并做了調(diào)換，確保“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過明確平安職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，晉升平安治理，進(jìn)一步推動各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)

五、下月工作安排

1、共同運(yùn)行中心完成抓料機(jī)1#的交付運(yùn)用工作；

2、完成門機(jī)減速箱滲油修復(fù)工作；

3、完成斗車4#、5#起升油缸滲油的修理；

4、確保205場發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)用；

5、做好春節(jié)前的各項(xiàng)物資籌備。

修理部工作總結(jié)14

20xx年3月份已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持幫助、各部門的主動協(xié)作與大力支持與本部門全體員工的努力下，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行；保證了公司水、電等能源的正常供應(yīng)。

（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、在建工程組：

1、山泉泳池修理射燈。

2、水療島修理觸摸開關(guān)。

3、溫泉入口修理大樹彩燈。

4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

5、安裝池區(qū)招牌燈。

6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

7、新鉆冷水井下水泵試抽。

8、人工濕地修理污水處理設(shè)備。

9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號水壩的水質(zhì)、水位。

10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

12、清理更衣房水池及水泵的過濾網(wǎng)。

13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

14、馬路旁搶修綠化水管。

15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

16、池區(qū)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

17、冷、熱水泵的維護(hù)和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

二、修理班組：

1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，剛好處理各部門的報(bào)修。全公司修理共計(jì)733次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營銷部16次；財(cái)務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計(jì)34次。解決各部門無修理單報(bào)修共計(jì)15次。

2、按安排完成主樓客房和走廊LED燈更換；

3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點(diǎn)；

4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題剛好處理；

5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的運(yùn)用狀況；

6、每周抄一次各部門的用電量電表；

7、對發(fā)電機(jī)進(jìn)行二次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電；

8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題；

10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題；

11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個；

12、安裝中廚3號炒爐爐盤；

13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管；

15、重做祥云二天花上面的排水管；

16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

22、修補(bǔ)和更換客房全部破損的墻紙；

23、主樓后中門加做水泥斜坡；

24、中廚油管加蓋封水泥；

25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

26、修理好升降機(jī)；

27、處理好會議一電線漏電跳閘；

28、處理好客房731天花漏水。

三、綠化班組：

1、一號土坡、二號土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成（種植野山菊花）。

2、池區(qū)到一號崗行道樹已完成（山上移植雜樹）。

3、17號到苗木一車（桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵）已完成種植。

4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿種滿桂花。

5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹。

6、污水處理池周邊種植竹子。

7、崗兩邊加種樹已完成。

8、污水處理池周邊花基填土種植待完成（由于花基未砌好）。

9、停車場全部花基種紅繼木、小桂花。

10、五號崗?fù)k公室兩邊斜坡對稱種紅繼木，由于正是花期盼完成。

11、部分植物調(diào)配已完成。

12、全部清場工作已完成。

13、森林公園維護(hù)正在進(jìn)行。

14、除以上工作外正常養(yǎng)護(hù)度假村植被。

四、弱電班組：

1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點(diǎn)和設(shè)備一些配置。

3、查看機(jī)房的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置，拿到管理員用戶和密碼。

5、學(xué)習(xí)電話安裝和故障排查方法。

6、剛好解決用戶端故障報(bào)修。

7、對會議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

8、對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

9、全程跟進(jìn)會議共34次。

五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備：

（一）、鍋爐房設(shè)備運(yùn)行狀況：

1、水處理運(yùn)作正常，水質(zhì)檢驗(yàn)合格。

2、鍋爐水加藥限制狀況：本月鍋爐水加藥限制良好。不存在“給水PH值偏高”的問題，滿意“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對水質(zhì)檢驗(yàn)的要求。

3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。

4、每周對鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件（包括平安閥、水位表、壓力表等）進(jìn)行檢修保養(yǎng)；A、平安閥、水位表、壓力表每班進(jìn)行一次清潔工作；B、平安閥每周手動試驗(yàn)一次；C、燃燒系統(tǒng)（電眼、油槍、油泵、油咀及過濾網(wǎng)、電火棒每半個月清潔保養(yǎng)1次）。

（二）、洗衣房設(shè)備運(yùn)行狀況：

1、洗衣房機(jī)械運(yùn)行狀況基本良好，本月存在問題：熨斗漏氣、4號機(jī)門漏水已修理處理好。

2、每周給干洗機(jī)加油，檢驗(yàn)馬達(dá)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、每周檢查烘干機(jī)發(fā)熱絲能否正常加熱。

4、每周給水洗機(jī)加油；檢驗(yàn)水洗機(jī)馬達(dá)是否正常運(yùn)