總公司中層干部會議制度（八篇）

第27頁共27頁總公司中?層干部會?議制度?一、目的?為規(guī)范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質(zhì)量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經(jīng)__?__發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內(nèi)容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結(jié)、?本周計劃?、待解決?問題）?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進人員?的介紹5?.其他需?討論或公?布事項?六、會議?紀律1?.所有人?應(yīng)準時到?位參會，?不得遲到?、早退和?缺席。遇?到特殊情?況者須向?總經(jīng)辦請?假允許后?方可離開?。否則，?遲到、早?退罰__?__元，?缺席罰_?___元?。2.?凡因通知?原因造成?缺席參會?的，由其?承擔(dān)以上?條例3.?行政以后?只通知經(jīng)?理，由經(jīng)?理逐一傳?達4.?手機統(tǒng)一?關(guān)機或靜?音狀態(tài)，?不得現(xiàn)場?或離開會?場接聽電?話。違者?罰款__?__元一?次。5?.會議期?間不得隨?意走動，?擅自離開?。違者罰?款___?_元一次?。6.?會場保持?安靜，不?能交頭接?耳，做小?動作。?七、本文?件自總經(jīng)?理批準之?后生效，?自頒發(fā)之?日執(zhí)行。?中層干?部___?___?__點，?在公司辦?公樓二樓?會議室召?開了中層?干部會議?。會議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會議是?公司第四?次召開的?中層干部?會議。會?上公司_?___提?出了面對?當(dāng)前形勢?，我們要?振奮精神?、團結(jié)一?心，同時?____?對近期各?項工作進?行了詳盡?的安排和?部署，整?場會議分?五個階段?。一、?____?月份總體?銷售情況?及經(jīng)濟形?勢的分析?受經(jīng)濟?形勢影響?，___?_政府_?___了?冶金、紡?織、新能?源行業(yè)各?單位領(lǐng)導(dǎo)?人對當(dāng)前?形勢進行?了分析，?鼓勵各行?各業(yè)要“?提高信心?，共面挑?戰(zhàn)”，保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展。?___?_公司_?___月?開票銷售?同比__?__月份?下滑__?__%，?公司應(yīng)收?款和應(yīng)付?款比較持?平，體現(xiàn)?了公司誠?信度較高?。正因為?誠信我們?____?產(chǎn)品__?__月與?____?月的開票?銷售沒有?太大差異?。在現(xiàn)有?經(jīng)濟形勢?情況下，?財務(wù)部門?要跟銷售?部門做好?溝通防范?工作，開?拓市場，?前提要保?證資金安?全。開票?銷售代表?著企業(yè)的?一個整體?狀況。對?于銷售及?生產(chǎn)來講?各方面壓?力較大，?怎么來保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展就?需要大家?不懈的努?力，為公?司的發(fā)展?做出我們?自己的貢?獻，展現(xiàn)?盛通人的?風(fēng)采。?二、公司?考核制度?需進一步?完善公?司考核評?分過于印?象化，需?要根據(jù)各?崗位職責(zé)?設(shè)立權(quán)重?評分，進?行精細化?管理。希?望大家在?下次的總?結(jié)會議上?帶著問題?來參會，?問題并不?可怕，怕?的是我們?沒有問題?，“有則?改之、無?則加勉”?。做為?中層管理?人員我們?要對自己?的工作有?個計劃，?月初計劃?和月未總?結(jié)能很好?的避免我?們的惰性?。有了工?作目標，?工作起來?才更有_?___。?上次會議?當(dāng)中談到?很多問題?，主要是?溝通協(xié)調(diào)?，總體來?講這個月?大家明顯?在溝通協(xié)?調(diào)上明顯?有了改進?，但還需?要加強。?希望大家?再接再勵?發(fā)揚溝通?協(xié)調(diào)的精?神。三?、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完?善與技術(shù)?改進為?了更好的?開拓市場?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經(jīng)開?始規(guī)劃并?動工，我?們的設(shè)備?也在選購?當(dāng)中，前?不久出差?主要是針?對設(shè)備的?選購，我?們訂下了?____?設(shè)備?？?體來講_?___產(chǎn)?業(yè)鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開?創(chuàng)市場創(chuàng)?造了更好?的平臺。?同時一支?優(yōu)良的技?術(shù)對伍也?是非常重?要，出差?的同時我?也到同行?業(yè)進行了?參觀，他?們的產(chǎn)品?從技術(shù)與?工藝來講?比較有創(chuàng)?新，很多?工業(yè)產(chǎn)品?很難想象?是如何開?發(fā)出來的?，所以想?要很好的?贏得市場?，技術(shù)也?是非常重?要。銷售?接到訂單?，技術(shù)、?模具、生?產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)?調(diào)，從多?方面多角?度考慮問?題盡快的?占有市場?。四、?針對大家?會議上的?總結(jié)與建?議進行代?表性點評?與總結(jié)?總體來講?每月的中?層管理會?議為我們?搭建了一?個很好的?平臺，各?個部門負?責(zé)人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問題，?增進了大?家的一種?凝聚力。?此次會議?大家提出?的幾個問?題都非常?重要。關(guān)?于銷售市?場選定、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、質(zhì)量控?制與管理?、人員招?聘、企業(yè)?文化、生?產(chǎn)安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿(mào)部與營?銷部都針?對當(dāng)前形?勢進行了?市場分析?，選定了?將后來的?市場方向?，大家要?以銷售為?中心，圍?繞銷售開?展工作，?確保銷售?指標。后?勤與生產(chǎn)?部門要協(xié)?調(diào)好做好?防暑降溫?工作。生?產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展?的根本，?安全部門?與生產(chǎn)部?要不斷加?強與溝通?落實各項?安全工作?。公司管?理要強化?提升，特?別是我們?管理人員?進廠上崗?證必須配?帶，還有?現(xiàn)在的員?工勞動紀?律到工作?狀態(tài)有所?下降，主?管部門要?主動承擔(dān)?起管理責(zé)?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現(xiàn)管理滑?坡現(xiàn)象。?公司企?業(yè)文化太?弱，導(dǎo)致?員工對企?業(yè)沒有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓(xùn)工作?現(xiàn)在是停?止不前要?繼續(xù)發(fā)動?，人事部?門要加強?宣傳、動?員，挖掘?生產(chǎn)車間?的亮點，?樹立公司?的榜樣和?典型，多?____?一些企業(yè)?活動，做?好宣傳，?形成我們?公司的企?業(yè)文化。?隨著公?司規(guī)模擴?大，鋁業(yè)?的自主產(chǎn)?品越來越?多，質(zhì)量?技術(shù)部的?工作將越?來越多，?從銷售接?單訂單確?認生產(chǎn)訂?單的完成?、都離不?開技術(shù)圖?紙，當(dāng)前?有一項很?重要的工?作就是對?產(chǎn)品圖形?進行分類?編號，便?于查找與?操作。同?時質(zhì)量技?術(shù)部部長?____?提到關(guān)于?質(zhì)量問題?盡量控制?在內(nèi)部，?盡量避免?對外質(zhì)量?事故，對?外產(chǎn)品直?接關(guān)系到?公司的整?體形象。?這一點非?常好，所?以質(zhì)量技?術(shù)部的責(zé)?任重大，?在內(nèi)部的?質(zhì)量仲裁?當(dāng)中為公?司起到了?很大的協(xié)?調(diào)作用。?關(guān)于_?___主?任提到的?遇到生產(chǎn)?問題，大?家要配合?不能推卸?責(zé)任。_?___建?議采取會?商制解決?問題，各?分部都有?團隊，團?隊座下來?共同考慮?和解決問?題，不提?倡小團體?及個人主?義，有問?題大家共?同探討，?避免誤會?和摩擦，?能更好的?增進感情?及有助于?工作溝通?與協(xié)調(diào)。?關(guān)于_?___提?到的品管?人員摸底?考試，這?一舉措非?常好。首?先考試可?以檢驗員?工平時對?工作的掌?握程度，?再就是對?員工自身?提高有很?大的幫助?。我們的?生產(chǎn)工藝?還有其他?部門的專?業(yè)知識都?可以試行?這樣的考?試，這也?是一種管?理技巧。?五、全?體參會人?員進行自?評打分?所有參會?人員結(jié)合?本崗位工?作職責(zé)及?____?月總體工?作情況，?對自我進?行評分。?評分整個?過程都比?較客觀，?都能認識?自身不足?，很好的?給自己定?位。整?個會議過?程反映激?烈，大家?提出很多?問題，針?對每個問?題我們也?進行了商?議，商量?下來的事?情大家要?做好記錄?，要有人?牽頭，共?同落實去?解決問題?。最后?希望大家?認真對待?問題，還?是那名話?“有則改?之、無則?加勉”，?不斷完善?提高自身?綜合素質(zhì)?。今天?會議結(jié)束?。中層?干部管理?制度為?各位同事?有個良好?的工作氛?圍和有效?的提高工?作效率和?質(zhì)量，特?制訂以下?管理辦法?，望大家?能夠自覺?遵守、自?我約束每?天以積極?向上的態(tài)?度去工作?，特制定?以下管理?辦法。?第一章工?作規(guī)范?第一條行?為準則?1、遵守?國家政策?、法令和?學(xué)校規(guī)章?制度，遵?守各項管?理規(guī)定和?勞動紀律?；2、?熱愛本職?工作，全?心全意為?學(xué)校培訓(xùn)?、教學(xué)、?和師生員?工的生活?服務(wù)，養(yǎng)?成良好的?職業(yè)道德?，全面提?高自身素?質(zhì)；3?、服從分?配，服從?領(lǐng)導(dǎo)，工?作認真負?責(zé)，堅守?崗位，盡?忠職守，?保守商業(yè)?____?；4、?關(guān)心__?__，團?結(jié)協(xié)作，?互相幫助?，維護_?___利?益和本校?信譽；?5、努力?學(xué)習(xí)文化?、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識，?認真做好?服務(wù)工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?虛心聽取?意見，不?斷改進工?作。第?二條工作?態(tài)度1?、熱愛本?職工作，?對自己的?工作盡忠?盡責(zé)；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應(yīng)?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺?或搬弄事?非；4?、對本職?工作應(yīng)爭?取時效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態(tài)?度謙和，?營造良好?的工作環(huán)?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責(zé)?1、各部?門及校區(qū)?根據(jù)具體?工作情況?制定工作?職責(zé)做好?本職工作?，各部門?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規(guī)定范圍?內(nèi)積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負責(zé)各?項管理，?積極協(xié)調(diào)?各部門工?作，及時?傳達董事?長指令，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?安排好每?項工作。?3、培?訓(xùn)辦每年?所培訓(xùn)的?項目須制?定培訓(xùn)標?準，流程?，設(shè)點等?具體情況?，并及時?整理好資?料，來提?高工作效?率。4?、各校區(qū)?做好本職?工作并每?天必須匯?報工作進?度報表到?辦公室，?有辦公室?統(tǒng)一匯?報到席老?師，若有?遲報、漏?報、未報?均視為沒?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉(xiāng)人?員必須頭?一天把行?程安排報?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統(tǒng)一?派車，?否則費用?自理。?第二條作?息時間?1、一般?實行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負責(zé)賠償?），各校?區(qū)若有培?訓(xùn)或其他?事務(wù)需要?加班，可?根據(jù)具體?情況來定?；2、?員工每天?工作八小?時，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?。00；?如有特殊?情況需經(jīng)?席老師審?批，可根?據(jù)具體情?況來定。?3、各?校區(qū)的工?作時間如?需變更，?須事先征?得董事長?（席老師?）批準；?第三條?工作紀律?1、上?班必須穿?戴整齊，?服裝整潔?，不準只?穿背心、?不得穿拖?鞋上班；?不準隨地?吐痰、?亂丟果皮?紙屑，自?覺維護和?保持環(huán)境?衛(wèi)生；?2、上班?時間應(yīng)保?持環(huán)境的?安靜，不?得玩游戲?，不能高?聲喧嘩和?閑談，以?免影響他?人工作?；3、?工作時間?內(nèi)，不得?擅自離開?工作崗位?，不能竄?崗，如確?因工作需?要外出，?要經(jīng)本?校區(qū)主管?或辦工室?審批；上?班時間內(nèi)?若臨時有?私事外出?（外出時?間不得超?過二十分?鐘），?需向主管?請假，并?及時返回?工作，若?在規(guī)定時?間內(nèi)不能?返回需電?話或短信?的請假，?半小時以?上需補寫?請假條。?4、嚴?格保守學(xué)?校各項業(yè)?務(wù)___?_，不得?向外傳不?利于本校?，損毀本?校名譽的?行為；?5、注意?安全，落?實防火、?防盜、防?風(fēng)、防雷?措施，及?時消除各?種隱患；?6、勤?儉辦公用?品，節(jié)約?用水、用?電，杜絕?一切浪費?現(xiàn)象；?第三章考?勤獎罰制?度第一?條考勤?1、各校?區(qū)指定專?人負責(zé)考?勤，考勤?人員應(yīng)如?實記錄并?隨時接受?席老師和?辦公室的?檢查；?2、若?員工因意?外的原因?導(dǎo)致遲到?或早退，?則需向直?屬上級做?出解釋，?上級接受?并簽字?認可后可?不作遲到?或早退處?理；3?、遲到或?早退二十?分鐘以上?扣___?_元，一?小時以上?扣一天基?本工資，?半天以上?且未請假?的，按曠?工一天處?理。4?、員工不?得無故不?來上班，?當(dāng)月曠工?一天，扣?發(fā)半個月?基本工資?；曠工三?天，扣發(fā)?一個月基?本工資和?崗位工資?；全年曠?工累計十?天者，予?以辭退。?第二條?請假1?、請假需?寫請假條?，電話或?短信通知?請假者上?班后需補?寫請假條?，半天向?各校主管?部門，超?過一天必?須經(jīng)席老?師審批。?2、一?個月除特?殊及意外?的情況下?，請假累?計不得超?過三天?第二條懲?罰制度?1、有下?列情形者?，視情節(jié)?輕重，分?別給予警?告、通報?批評、罰?款和降低?一檔工資?的處罰：?①上班?遲到、早?退三十分?鐘以上扣?____?元②擅?自離崗?fù)?出，扣_?___元?。③工?作散漫，?粗心大意?，上班時?間打瞌睡?，玩游戲?，或做與?工作無關(guān)?事情扣_?___元?④不愛?護校區(qū)的?財產(chǎn)，造?成不必要?的損耗，?按修補或?原價賠償?。⑤不?服從管理?及工作安?排，不遵?守禁止性?規(guī)定；交?代的工作?不能按時?完成且沒?有合理的?原因按情?況大小扣?。第三?條本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起試行。?總公司?中層干部?會議制度?（二）?、為規(guī)范?總公司中?層干部會?議程序，?確保會議?質(zhì)量，實?現(xiàn)決策的?民主化、?科學(xué)化，?特制定本?制度。?二、總公?司中層干?部會議是?對總公司?日常工作?中重要事?項進行處?理和決定?的會議。?三、總?公司中層?干部會議?的議事范?圍包括：?1、傳?達上級重?要文件或?會議精神?，討論研?究貫徹措?施。2?、各部門?主要負責(zé)?人匯報上?周主要工?作，安排?下一階段?主要任務(wù)?，提出需?要總公司?出面協(xié)調(diào)?的問題。?3、對?總公司行?政工作中?的重大問?題提出工?作意見和?方案。?4、通報?總公司辦?公會做出?的重要決?定。5?、審議或?審定以總?公司名義?發(fā)布的涉?及全局的?政策性文?件，以及?以總公司?名義上報?主管部門?的重要文?件。6?、研究討?論需要總?公司中層?干部會議?處理的其?它問題。?四、總?公司中層?干部會議?由總經(jīng)理?主持，總?公司辦公?室負責(zé)召?集。五?、除法定?節(jié)假日及?寒暑假外?，總公司?中層干部?會議每周?召開一次?，時間為?周四下午?2：30?，若遇特?殊情況可?提前或延?期舉行。?六、總?公司中層?干部會議?參加的成?員有?？?公司領(lǐng)導(dǎo)?，各部門?正、副職?。如果需?要，可請?有關(guān)人員?參加會議?。七、?總公司中?層干部會?議成員因?故不能出?席的，需?向總經(jīng)理?請假，在?可能情況?下可以事?先留下意?見和建議?，也可委?派本部門?員工代表?參加。?八、總公?司中層干?部會議由?總公司辦?公室負責(zé)?會議記錄?及相關(guān)會?務(wù)工作。?九、總?公司中層?干部會議?議事結(jié)果?，經(jīng)總經(jīng)?理同意后?，由辦公?室通知有?關(guān)部門和?人員執(zhí)行?。十、?對因故缺?席的會議?成員，必?要時會后?可由辦公?室主任向?其轉(zhuǎn)告本?次會議重?要事項的?議事情況?和結(jié)果。?十一、?總公司中?層干部會?議議事中?涉密事項?，要嚴格?保密，違?者追究其?紀律責(zé)任?。十二?、總公司?中層干部?會議形成?的決議和?決定，總?公司各有?關(guān)部門和?人員必須?認真貫徹?執(zhí)行。在?確遇新情?況、新問?題需要調(diào)?整時，可?向總經(jīng)理?匯報，由?總經(jīng)理決?定是否調(diào)?整。十?三、總公?司中層干?部會議決?議或決定?的事項，?明確由某?個或某幾?個部門負?責(zé)的，由?辦公室負?責(zé)協(xié)調(diào)和?督辦，并?及時將執(zhí)?行情況報?告總經(jīng)理?。十四?、總公司?中層干部?會議決議?和決定，?必要時可?用文件或?紀要等形?式印發(fā)有?關(guān)部門。?總公司?中層干部?會議制度?（三）?為規(guī)范總?公司中層?干部會議?程序，確?保會議質(zhì)?量，實現(xiàn)?決策的民?主化、科?學(xué)化，特?制定本制?度。二?、總公司?中層干部?會議是對?總公司日?常工作中?重要事項?進行處理?和決定的?會議。?三、總公?司中層干?部會議的?議事范圍?包括：?1、傳達?上級重要?文件或會?議精神，?討論研究?貫徹措施?。2、?各部門主?要負責(zé)人?匯報上周?主要工作?，安排下?一階段主?要任務(wù)，?提出需要?總公司出?面協(xié)調(diào)的?問題。?3、對總?公司行政?工作中的?重大問題?提出工作?意見和方?案。4?、通報總?公司辦公?會做出的?重要決定?。5、?審議或?qū)?定以總公?司名義發(fā)?布的涉及?全局的政?策性文件?，以及以?總公司名?義上報主?管部門的?重要文件?。6、?研究討論?需要總公?司中層干?部會議處?理的其它?問題。?四、總公?司中層干?部會議由?總經(jīng)理主?持，總公?司辦公室?負責(zé)召集?。五、?除法定節(jié)?假日及寒?暑假外，?總公司中?層干部會?議每周召?開一次，?時間為周?四下午2?：30，?若遇特殊?情況可提?前或延期?舉行。?六、總公?司中層干?部會議參?加的成員?有?？偣?司領(lǐng)導(dǎo)，?各部門正?、副職。?如果需要?，可請有?關(guān)人員參?加會議。?七、總?公司中層?干部會議?成員因故?不能出席?的，需向?總經(jīng)理請?假，在可?能情況下?可以事先?留下意見?和建議，?也可委派?本部門員?工代表參?加。八?、總公司?中層干部?會議由總?公司辦公?室負責(zé)會?議記錄及?相關(guān)會務(wù)?工作。?九、總公?司中層干?部會議議?事結(jié)果，?經(jīng)總經(jīng)理?同意后，?由辦公室?通知有關(guān)?部門和人?員執(zhí)行。?十、對?因故缺席?的會議成?員，必要?時會后可?由辦公室?主任向其?轉(zhuǎn)告本次?會議重要?事項的議?事情況和?結(jié)果。?十一、總?公司中層?干部會議?議事中_?___事?項，要嚴?格保密，?違者追究?其紀律責(zé)?任。十?二、總公?司中層干?部會議形?成的決議?和決定，?總公司各?有關(guān)部門?和人員必?須認真貫?徹執(zhí)行。?在確遇新?情況、新?問題需要?調(diào)整時，?可向總經(jīng)?理匯報，?由總經(jīng)理?決定是否?調(diào)整。十?三、總?公司中層?干部會議?決議或決?定的事項?，明確由?某個或某?幾個部門?負責(zé)的，?由辦公室?負責(zé)協(xié)調(diào)?和督辦，?并及時將?執(zhí)行情況?報告總經(jīng)?理。十?四、總公?司中層干?部會議決?議和決定?，必要時?可用文件?或紀要等?形式印發(fā)?有關(guān)部門??？偣?司中層干?部會議制?度（四）?___?_年__?__月_?___日?____?點，在公?司辦公樓?二樓會議?室召開了?中層干部?會議。會?議___?_主持。?公司中層?以上人員?____?人參加。?本次會?議是公司?第四次召?開的中層?干部會議?。會上公?司___?_提出了?面對當(dāng)前?形勢，我?們要振奮?精神、團?結(jié)一心，?同時__?__對近?期各項工?作進行了?詳盡的安?排和部署?，整場會?議分五個?階段。?一、__?__月份?總體銷售?情況及經(jīng)?濟形勢的?分析受?經(jīng)濟形勢?影響，_?___政?府組織了?冶金、紡?織、新能?源行業(yè)各?單位領(lǐng)導(dǎo)?人對當(dāng)前?形勢進行?了分析，?鼓勵各行?各業(yè)要“?提高信心?，共面挑?戰(zhàn)”，保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展。?___?_公司_?___月?開票銷售?同比__?__月份?下滑__?__%，?公司應(yīng)收?款和應(yīng)付?款比較持?平，體現(xiàn)?了公司誠?信度較高?。正因為?誠信我們?____?產(chǎn)品__?__月與?____?月的開票?銷售沒有?太大差異?。在現(xiàn)有?經(jīng)濟形勢?情況下，?財務(wù)部門?要跟銷售?部門做好?溝通防范?工作，開?拓市場，?前提要保?證資金安?全。開票?銷售代表?著企業(yè)的?一個整體?狀況。對?于銷售及?生產(chǎn)來講?各方面壓?力較大，?怎么來保?證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展就?需要大家?不懈的努?力，為公?司的發(fā)展?做出我們?自己的貢?獻，展現(xiàn)?盛通人的?風(fēng)采。?二、公司?考核制度?需進一步?完善公?司考核評?分過于印?象化，需?要根據(jù)各?崗位職責(zé)?設(shè)立權(quán)重?評分，進?行精細化?管理。希?望大家在?下次的總?結(jié)會議上?帶著問題?來參會，?問題并不?可怕，怕?的是我們?沒有問題?，“有則?改之、無?則加勉”?。做為?中層管理?人員我們?要對自己?的工作有?個計劃，?月初計劃?和月未總?結(jié)能很好?的避免我?們的惰性?。有了工?作目標，?工作起來?才更有激?情。上次?會議當(dāng)中?談到很多?問題，主?要是溝通?協(xié)調(diào)，總?體來講這?個月大家?明顯在溝?通協(xié)調(diào)上?明顯有了?改進，但?還需要加?強。希望?大家再接?再勵發(fā)揚?溝通協(xié)調(diào)?的精神。?三、公?司產(chǎn)業(yè)鏈?的完善與?技術(shù)改進?為了更?好的開拓?市場，公?司的鋁氧?化后處理?的基建已?經(jīng)開始規(guī)?劃并動工?，我們的?設(shè)備也在?選購當(dāng)中?，前不久?出差主要?是針對設(shè)?備的選購?，我們訂?下了__?__設(shè)備??？傮w來?講___?_產(chǎn)業(yè)鏈?在不斷的?完善，為?我們更好?的開創(chuàng)市?場創(chuàng)造了?更好的平?臺。同時?一支優(yōu)良?的技術(shù)對?伍也是非?常重要，?出差的同?時我也到?同行業(yè)進?行了參觀?，他們的?產(chǎn)品從技?術(shù)與工藝?來講比較?有創(chuàng)新，?很多工業(yè)?產(chǎn)品很難?想象是如?何開發(fā)出?來的，所?以想要很?好的贏得?市場，技?術(shù)也是非?常重要。?銷售接到?訂單，技?術(shù)、模具?、生產(chǎn)要?充分的溝?通協(xié)調(diào)，?從多方面?多角度考?慮問題盡?快的占有?市場。?四、針對?大家會議?上的總結(jié)?與建議進?行代表性?點評與總?結(jié)總體?來講每月?的中層管?理會議為?我們搭建?了一個很?好的平臺?，各個部?門負責(zé)人?都聚在一?起，能更?好的交流?和解決問?題，增進?了大家的?一種凝聚?力。此次?會議大家?提出的幾?個問題都?非常重要?。關(guān)于銷?售市場選?定、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、質(zhì)?量控制與?管理、人?員招聘、?企業(yè)文化?、生產(chǎn)安?全等方面?大家都提?出了良好?的建議。?外貿(mào)部?與營銷部?都針對當(dāng)?前形勢進?行了市場?分析，選?定了將后?來的市場?方向，大?家要以銷?售為中心?，圍繞銷?售開展工?作，確保?銷售指標?。后勤與?生產(chǎn)部門?要協(xié)調(diào)好?做好防暑?降溫工作?。生產(chǎn)安?全是企業(yè)?發(fā)展的根?本，安全?部門與生?產(chǎn)部要不?斷加強與?溝通落實?各項安全?工作。公?司管理要?強化提升?，特別是?我們管理?人員進廠?上崗證必?須配帶，?還有現(xiàn)在?的員工勞?動紀律到?工作狀態(tài)?有所下降?，主管部?門要主動?承擔(dān)起管?理責(zé)任，?大膽探索?好的管理?模式，防?止出現(xiàn)管?理滑坡現(xiàn)?象。公?司企業(yè)文?化太弱，?導(dǎo)致員工?對企業(yè)沒?有感情，?還有合理?化建議與?員工培訓(xùn)?工作現(xiàn)在?是停止不?前要繼續(xù)?發(fā)動，人?事部門要?加強宣傳?、動員，?挖掘生產(chǎn)?車間的亮?點，樹立?公司的榜?樣和典型?，多組織?一些企業(yè)?活動，做?好宣傳，?形成我們?公司的企?業(yè)文化。?隨著公?司規(guī)模擴?大，鋁業(yè)?的自主產(chǎn)?品越來越?多，質(zhì)量?技術(shù)部的?工作將越?來越多，?從銷售接?單訂單確?認生產(chǎn)訂?單的完成?、都離不?開技術(shù)圖?紙，當(dāng)前?有一項很?重要的工?作就是對?產(chǎn)品圖形?進行分類?編號，便?于查找與?操作。同?時質(zhì)量技?術(shù)部部長?____?提到關(guān)于?質(zhì)量問題?盡量控制?在內(nèi)部，?盡量避免?對外質(zhì)量?事故，對?外產(chǎn)品直?接關(guān)系到?公司的整?體形象。?這一點非?常好，所?以質(zhì)量技?術(shù)部的責(zé)?任重大，?在內(nèi)部的?質(zhì)量仲裁?當(dāng)中為公?司起到了?很大的協(xié)?調(diào)作用。?關(guān)于_?___主?任提到的?遇到生產(chǎn)?問題，大?家要配合?不能推卸?責(zé)任。_?___建?議采取會?商制解決?問題，各?分部都有?團隊，團?隊座下來?共同考慮?和解決問?題，不提?倡小團體?及個人主?義，有問?題大家共?同探討，?避免誤會?和摩擦，?能更好的?增進感情?及有助于?工作溝通?與協(xié)調(diào)。?關(guān)于_?___提?到的品管?人員摸底?考試，這?一舉措非?常好。首?先考試可?以檢驗員?工平時對?工作的掌?握程度，?再就是對?員工自身?提高有很?大的幫助?。我們的?生產(chǎn)工藝?還有其他?部門的專?業(yè)知識都?可以試行?這樣的考?試，這也?是一種管?理技巧。?五、全?體參會人?員進行自?評打分?所有參會?人員結(jié)合?本崗位工?作職責(zé)及?____?月總體工?作情況，?對自我進?行評分。?評分整個?過程都比?較客觀，?都能認識?自身不足?，很好的?給自己定?位。整?個會議過?程反映激?烈，大家?提出很多?問題，針?對每個問?題我們也?進行了商?議，商量?下來的事?情大家要?做好記錄?，要有人?牽頭，共?同落實去?解決問題?。最后?希望大家?認真對待?問題，還?是那名話?“有則改?之、無則?加勉”，?不斷完善?提高自身?綜合素質(zhì)?。今天?會議結(jié)束??？偣?司中層干?部會議制?度（五）?為各位?同事有個?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準?則1、?遵守國家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項管理規(guī)?定和勞動?紀律；?2、熱愛?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認?真負責(zé)，?堅守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)秘密?；4、?關(guān)心集體?，團結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護集體利?益和本校?信譽；?5、努力?學(xué)習(xí)文化?、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識，?認真做好?服務(wù)工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?虛心聽取?意見，不?斷改進工?作。第?二條工作?態(tài)度1?、熱愛本?職工作，?對自己的?工作盡忠?盡責(zé)；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應(yīng)?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺?或搬弄事?非；4?、對本職?工作應(yīng)爭?取時效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態(tài)?度謙和，?營造良好?的工作環(huán)?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責(zé)?1、各部?門及校區(qū)?根據(jù)具體?工作情況?制定工作?職責(zé)做好?本職工作?，各部門?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規(guī)定范圍?內(nèi)積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負責(zé)各?項管理，?積極協(xié)調(diào)?各部門工?作，及時?傳達董事?長指令，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?安排好每?項工作。?3、培?訓(xùn)辦每年?所培訓(xùn)的?項目須制?定培訓(xùn)標?準，流程?，設(shè)點等?具體情況?，并及時?整理好資?料，來提?高工作效?率。4?、各校區(qū)?做好本職?工作并每?天必須匯?報工作進?度報表到?辦公室，?有辦公室?統(tǒng)一匯?報到席老?師，若有?遲報、漏?報、未報?均視為沒?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉(xiāng)人?員必須頭?一天把行?程安排報?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統(tǒng)一?派車，?否則費用?自理。?第二條作?息時間?1、一般?實行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負責(zé)賠償?），各校?區(qū)若有培?訓(xùn)或其他?事務(wù)需要?加班，可?根據(jù)具體?情況來定?；2、?員工每天?工作八小?時，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?6。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來定?。3、?各校區(qū)的?工作時間?如需變更?，須事先?征得董事?長（席老?師）批準?；第三?條工作紀?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺維護?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時?間內(nèi)，不?得擅自離?開工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時間?內(nèi)若臨時?有私事外?出（外出?時間不得?超過二十?分鐘）?，需向主?管請假，?并及時返?回工作，?若在規(guī)定?時間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請假?，半小時?以上需補?寫請假條?。4、?嚴格保守?學(xué)校各項?業(yè)務(wù)機密?，不得向?外傳不利?于本校，?損毀本校?名譽的行?為；5?、注意安?全，落實?防火、防?盜、防風(fēng)?、防雷措?施，及時?消除各種?隱患；?6、勤儉?辦公用品?，節(jié)約用?水、用電?，杜絕一?切浪費現(xiàn)?象；第?三章考勤?獎罰制度?第一條?考勤1?、各校區(qū)?指定專人?負責(zé)考勤?，考勤人?員應(yīng)如實?記錄并隨?時接受席?老師和辦?公室的?檢查；?2、若員?工因意外?的原因?qū)?致遲到或?早退，則?需向直屬?上級做出?解釋，上?級接受并?簽字認?可后可不?作遲到或?早退處理?；3、?遲到或早?退二十分?鐘以上扣?____?元，一小?時以上扣?一天基本?工資，半?天以上且?未請假的?，按曠工?一天處理?。4、?員工不得?無故不來?上班，當(dāng)?月曠工一?天，扣發(fā)?半個月基?本工資；?曠工三天?，扣發(fā)一?個月基本?工資和崗?位工資；?全年曠工?累計十天?者，予以?辭退。?第二條請?假1、?請假需寫?請假條，?電話或短?信通知請?假者上班?后需補寫?請假條，?半天向各?校主管部?門，超過?一天必須?經(jīng)席老師?審批。?2、一個?月除特殊?及意外的?情況下，?請假累計?不得超過?三天第?二條懲罰?制度1?、有下列?情形者，?視情節(jié)輕?重，分別?給予警告?、通報批?評、罰款?和降低一?檔工資的?處罰：?①上班遲?到、早退?三十分鐘?以上扣_?___元?②擅自?離崗?fù)獬?，扣__?__元。?③工作?散漫，粗?心大意，?上班時間?打瞌睡，?玩游戲，?或做與工?作無關(guān)事?情扣__?__元?④不愛護?校區(qū)的財?產(chǎn)，造成?不必要的?損耗，按?修補或原?價賠償。?⑤不服?從管理及?工作安排?，不遵守?禁止性規(guī)?定；交代?的工作不?能按時完?成且沒有?合理的原?因按情況?大小扣。?第三條?本辦法自?____?年___?_月__?__日起?試行。?總公司中?層干部會?議制度（?六）一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會議管?理制度，?提高會議?質(zhì)量，降?低會議成?本，特制?定本制度?二、會?議時間?公司中層?會議由總?經(jīng)辦發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內(nèi)容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結(jié)、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經(jīng)理?—設(shè)計部?主管—經(jīng)?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3?.需協(xié)調(diào)?事項討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項?六、會?議紀律?1.所有?人應(yīng)準時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經(jīng)辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關(guān)?機或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。