X集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究_第1頁
X集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究_第2頁
X集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XX表現(xiàn)進(jìn)行了分析。本文通過綜合文獻(xiàn)分析、案例分析和實地調(diào)研等方法，提出了優(yōu)化預(yù)算管理的對策，包括建立完善的預(yù)算管理流程、改進(jìn)績效X集團(tuán)的實踐中，預(yù)算管理存X集團(tuán)的預(yù)算管理問題進(jìn)行研究，提出X集團(tuán)的預(yù)算管理流程比較簡單，缺乏明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范。X績效評價卻存在著一些問題。由于部門目標(biāo)的短期性和個人利益的驅(qū)動，一些員工往往只關(guān)注自己的工作任務(wù)，而忽視了企業(yè)整體的利益。此外，部門之間的目標(biāo)設(shè)置和績效評價體系不夠協(xié)調(diào)，導(dǎo)致績效評價結(jié)果無法在X集團(tuán)的實踐中，由于預(yù)算管理系統(tǒng)的不完善，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，Excl誤差和漏洞。此外，預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和可視化程度不夠高，難以滿足管理層對于預(yù)算信息及時和準(zhǔn)確獲取的需要。X集團(tuán)預(yù)算管理流程不完善的問題，應(yīng)建立起完善的預(yù)算管理此外，建立智能化的預(yù)算管理系統(tǒng)，對中長期的預(yù)算方案考慮更為全面，同時能夠?qū)Ω鶕?jù)實際情況對預(yù)算進(jìn)行實時的調(diào)整，提高預(yù)算管理的迅速本文通過研究X集團(tuán)的預(yù)算管理問題，分析了預(yù)算管理流程不完善、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論