車間主任崗位職責參考范本（3篇）

第4頁共4頁車間主任?崗位職責?參考范本?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴把質?量關，對?原料、成?品的質量?必須嚴格?檢驗，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對飼料?加工操作?員進行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調。?4.每月?底做好盤?點工作，?做到月結?月清，并?預報下月?飼料預用?情況及原?料消耗計?劃。5?.確保生?產安全，?樹立“四?防”觀念?：即防火?、防電、?防傍、防?霉。6?.堅持貫?徹和執(zhí)行?本場一切?規(guī)章制度?、決議和?決定，抓?好本區(qū)的?精神文明?和物質文?明建設。?7.勤?位節(jié)約，?杜絕浪費?，節(jié)約生?產成本，?講究經濟?效益。?車間主任?崗位職責?參考范本?（二）?1.遵守?國家法律?、法規(guī)及?公司各項?規(guī)章制度?2.主?持車間全?面管理事?務;切實?做好車間?人/機/?料/法/?環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌?好各項工?作安排?3.根據?《訂單生?產計劃單?》和外貿?訂單交期?，合理安?排各工序?計劃，確?保均衡生?產4.?每天向各?工序下達?《派工單?》，收或?填《入庫?單》，注?意核對，?并了解完?工情況?5.根據?《外單裝?柜日期生?產計劃》?先后順序?生產，接?或調序通?知，及時?調整6?.平衡“?裝底盤、?裝配、打?包”三者?關系，確?保打包進?度在裝配?前以形成?良性循環(huán)?7.務?必在完工?訂單生產?計劃單對?應欄打勾?，積極配?合曉斌跟?單，杜絕?虛報完工?信息8?.掌握每?單生產進?度、完成?程度及物?料供應情?況，一有?缺料/缺?件及時反?饋，協(xié)調?解決9?.對接到?“訂單更?改通知單?”及“生?產計劃變?更”要高?度重視，?多留個心?眼，杜絕?出錯_?___把?好車間生?產產品質?量關，每?天抽時間?查下各工?序制造質?量，發(fā)現?問題及時?解決1?1.切實?維護好車?間現場管?理，確保?整潔有序?、安全文?明生產，?有問題物?料鐵件當?天處理?12.做?好與各車?間/各部?門間工作?溝通與有?效銜接，?及時協(xié)調?解決生產?過程中遇?到問題?13.努?力控制車?間生產成?本，做好?開源節(jié)流?和設備維?護保養(yǎng)，?不斷提高?生產效率?14.?及時配合?解決公司?各級領導?指出，本?車間需要?改進工作?內容;提?高梅雨季?節(jié)紙箱硬?度15?.每天按?時填寫《?生產日報?表》及需?填報報表?;特別防?止打包環(huán)?節(jié)出現疏?漏16?.對質量?要求特別?高或拿去?展銷新產?品，車間?一把手必?須親自把?關質量?17.加?強對員工?勞動紀律?/行為規(guī)?范管理，?督促其按?作業(yè)標準?操作，提?高團隊凝?聚力1?8.車間?要加大對?會議精神?、公司領?導吩咐事?務貫徹落?實執(zhí)行力?度，嚴禁?不作為?19.參?加公司每?周例會，?外貿專題?例會，落?實會議精?神，完成?公司領導?交辦工作?任務車?間主任崗?位職責參?考范本（?三）1?、車間主?任對總經?理（分管?副總經理?）負責，?在公司生?產副總經?理領導下?，全面負?責車間各?項管理工?作2、?負責車間?生產、質?量、安全?及設備的?管理，確?保各項指?標的完成?。強化車?間主任是?“產品質?量第一負?責人、安?全生產第?一負責人?”意識。?3、組?織實施生?產部下達?的生產計?劃，全面?完成生產?任務。?4、負責?貫徹落實?公司會議?精神、各?項管理制?度與措施?。5、?負責車間?的人身、?設備安全?，確保安?全文明生?產;6?、負責管?好、用好?、維護、?保養(yǎng)好在?制品、設?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負?責車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質。8?、對本車?間的工藝?紀律執(zhí)行?情況負責?。9、?對車間各?類報表、?原始資料?的及時性?、真實性?負責。?10、有?權調整車?間內的勞?動組織和?調配職工?。11?、有權按?有關規(guī)定?對車