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文檔簡介
內(nèi)部控制試運行實施講座
內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求內(nèi)部控制牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄理念一:
風險管理失效關鍵是不執(zhí)行沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
執(zhí)行是內(nèi)部控制之生命理念二:內(nèi)部控制執(zhí)行領導是關鍵理念三:最好的內(nèi)部控制是一種習慣固化——“僵化”——優(yōu)化內(nèi)部控制執(zhí)行的基本邏輯理念四:內(nèi)部控制是一個持續(xù)改進的過程內(nèi)控體系建設:萬里長征長一步內(nèi)部控制只有起點,沒有終點。偏差一:內(nèi)部控制只是為了滿足監(jiān)管要求;偏差二:內(nèi)部控制與業(yè)務活動無關,與我無關;偏差三:內(nèi)部控制與業(yè)務相沖突。認識上的偏差解決方案
宣傳與培訓——解決認識偏差的不二法門:內(nèi)部控制不僅僅是為了滿足監(jiān)管要求,更主要是為提升管理水平,防范與控制風險;從來就沒有脫離業(yè)務活動而存在的內(nèi)部控制,內(nèi)部控制就是專門用來控制業(yè)務活動的,它必須融入業(yè)務活動中去;內(nèi)部控制人人有責,應當是一種全員控制。認識上的偏差內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求內(nèi)部控制牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄內(nèi)部控制實施六項工作企業(yè)內(nèi)部控制實施,應當做好如下六項工作:
◎
學——在崗管理人員、新入職員工
◎
補——工作表單、新的流程規(guī)范
◎
做——嚴格按流程辦事、重大風險分工監(jiān)控
◎
留——留下內(nèi)部控制實施的證據(jù)
◎
記——對于體系存在的問題進行記錄
◎
查——檢查內(nèi)部控制實施情況
內(nèi)控實施的四大問題(一)內(nèi)部控制沒有得到有效執(zhí)行;(二)內(nèi)部控制與現(xiàn)有管理體系兩張皮;(三)內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)兩張皮;(四)內(nèi)部控制實施證據(jù)不足。內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求內(nèi)部控制牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄各部門在實施過程中應當做好六項工作:(一)嚴格按照流程進行操作;(二)嚴格按照內(nèi)控要求形成控制證據(jù);(三)對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行記錄,并整理上報給內(nèi)控審計部;(四)試行結(jié)束時提交試行總結(jié)報告。內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄
(一)跟蹤內(nèi)部控制實施情況;(二)及時發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制存在的缺陷(設計、運行);(三)組織內(nèi)控缺陷的整改與完善。牽頭部門在內(nèi)控實施中的主要工作工作方法
(一)提供工作模板;(二)對各部門在內(nèi)控實施中存在的問題進行咨詢;(三)組織對各部門實施中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行匯總、評估。內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求內(nèi)部控制牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄
(一)分期分批組織對內(nèi)部控制實施的檢查;(二)組織內(nèi)部控制自我評價。審計在內(nèi)控實施中的主要工作內(nèi)部控制實施理念內(nèi)部控制實施的幾項工作3.各部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求內(nèi)部控制牽頭部門在內(nèi)部控制實施中的工作要求審計在內(nèi)部控制實施中的工作內(nèi)部控制實施的保障
目錄
內(nèi)部控制體系實施的五大保障之文化保障
◆風險意識;
◆規(guī)范化、制度化管理;
◆民主管理集體決策的機制。
內(nèi)部控制體系實施的五大保障之組織保障
◆領導的重視;
◆組織機構(gòu)的完善;
◆責任的明確。
內(nèi)部控制體系實施的五大保障之監(jiān)督保障
◆日常監(jiān)督;
◆內(nèi)部控制審計;
◆內(nèi)部控制評價。
內(nèi)部控制體系實施的五大保障之機制保障
◆將內(nèi)部控制納入考核;
◆建立內(nèi)部控制責任追究機制。
內(nèi)部控制體系實施的五大保障之信息化保障
◆將內(nèi)部控制信息化;
◆建立統(tǒng)一的風險管理平臺。
謝謝!人有了知識,就會具備各種分析能力,明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀,古人說“書中自有黃金屋?!?/p>
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