勞動(dòng)教育課件-班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理

第三部分投身勞動(dòng)實(shí)踐模塊十一

職場(chǎng)勞動(dòng)指導(dǎo)第二章節(jié)PARTONE11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理01一、班組勞動(dòng)02二、現(xiàn)場(chǎng)管理03三、頂崗實(shí)習(xí)CONTENTS目錄出現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)如何處理？某工廠沖壓車間一沖壓設(shè)備發(fā)生故障，沖壓產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。以下兩種處理方式，出現(xiàn)了兩種不同的效果：1.一般處理故障方法正常機(jī)器故障處理是把設(shè)備故障情況加以總結(jié)，然后把故障情況反映到維修人員，再由維修人員安排時(shí)間進(jìn)行維修，這樣加上檢查修理時(shí)間，一般需要2天左右，如果遇到維修人員正好有其他事，時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)。2.三直三現(xiàn)法處理故障方法運(yùn)用“直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象；馬上現(xiàn)場(chǎng)，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象”的三直三現(xiàn)法，在第一時(shí)間找出故障原因，并實(shí)施策略解決故障，節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。導(dǎo)入案例高職學(xué)生都要進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)時(shí)，通過完成一定的生產(chǎn)任務(wù),能夠提高學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)崗位的感性認(rèn)識(shí),逐步適應(yīng)企業(yè)管理,養(yǎng)成正確勞動(dòng)態(tài)度，對(duì)學(xué)生的能力鍛煉起到很大的作用。高職學(xué)生應(yīng)把握好頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，從基層做起，與所在班組員工進(jìn)行良好的溝通，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；參加班組勞動(dòng)，充分了解其生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品狀態(tài)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理，熟練掌握班組管理中的一些安全、質(zhì)量等方面工具的運(yùn)用、精益管理的方法，通過自身努力，提高自己的溝通能力、適應(yīng)能力及解決問題的能力，增強(qiáng)自己未來求職的競(jìng)爭(zhēng)力。一、班組勞動(dòng)班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，是企業(yè)組織生產(chǎn)的最小工作單元，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，是員工參加日常生產(chǎn)和管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的最基層單位。企業(yè)的一切生產(chǎn)和管理工作最終都是通過班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、完成的。班組勞動(dòng)管理涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)等許多方面，班組建設(shè)和班組管理直接影響企業(yè)的生機(jī)和活力。企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要讓企業(yè)的價(jià)值取向得到全體員工的認(rèn)同，才能形成企業(yè)文化的向心力，這就必須要從班組做起，要加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理。（一）班組勞動(dòng)管理概述11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（二）班組勞動(dòng)的工作目標(biāo)班組勞動(dòng)的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組勞動(dòng)工作的目標(biāo)可從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):1.提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，是企業(yè)的生命。班組在從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。2.降低成本通過節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等措施達(dá)到降低成本的目的。3.滿足納期在交貨期限內(nèi)保質(zhì)保量按時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，是班組成員基本著眼點(diǎn)。班組要不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，提高生產(chǎn)效率。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（二）班組勞動(dòng)的工作目標(biāo)4.團(tuán)隊(duì)士氣班組是一個(gè)團(tuán)體，成員的工作風(fēng)貌、精神狀態(tài)是企業(yè)狀況的縮影。班組團(tuán)隊(duì)士氣反映了班組管理水平的好壞高低。5.安全第一班組必須時(shí)刻把安全工作放在首位，以“零事故”為班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理工作。6.技能提升技能的提升，也是素質(zhì)的提升，價(jià)值的提升。技能水平的提升以及質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)的提高，離不開形式多樣的培訓(xùn)教育。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（三）班組勞動(dòng)工作內(nèi)容班組勞動(dòng)工作內(nèi)容是通過對(duì)人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息的有效管理，來實(shí)現(xiàn)班組勞動(dòng)工作目標(biāo)。1.人員人員是所有要素的核心。班組工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是要形成團(tuán)隊(duì)合力、發(fā)揮班組整體功能、提高班組的戰(zhàn)斗力。這就要班組充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性，發(fā)揮每個(gè)成員的技術(shù)作用，提高人員之間的協(xié)調(diào)配合性。2.設(shè)備設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的重要性非常突出。對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)、保養(yǎng)是班組工作的主要內(nèi)容。3.物料物料是構(gòu)成生產(chǎn)成本的主要因素。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)物料損耗的控制，是降低生產(chǎn)成本的有效措施。物料的定置定位及合理存放是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容，也是班組工作內(nèi)容之一。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（三）班組勞動(dòng)工作內(nèi)容4.方法包括生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等。加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝路線和提高工藝水平，是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提。班組工作之一就是要在班組成員中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，嚴(yán)格要求各成員按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。5.環(huán)境環(huán)境與生產(chǎn)操作人員的身心健康有著很直接的關(guān)系，也是影響生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，還影響著企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，同時(shí)，企業(yè)環(huán)境也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。因此將工作與生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境治理作為班組日常管理工作是十分必要的。6.信息班組是生產(chǎn)的第一線，上情下達(dá)，下情上達(dá)，班組的信息可影響到企業(yè)的決策。班組的信息主要是各種生產(chǎn)記錄，以及班組工作運(yùn)行相關(guān)信息，如異常狀況等。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（四）班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層組織的負(fù)責(zé)人，也是各項(xiàng)班組工作的帶頭人，直接指揮和組織班組生產(chǎn)管理工作。班組長(zhǎng)是企業(yè)中層管理人員的助手，協(xié)助企業(yè)中層管理人員組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的其他工作任務(wù)。班組長(zhǎng)的任務(wù)主要兩個(gè)方面，一是根據(jù)上級(jí)要求，負(fù)責(zé)管理并指揮本班組成員，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是企業(yè)針對(duì)班組的品質(zhì)、成本、交貨期等管理指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。二是領(lǐng)導(dǎo)班組成員加強(qiáng)班組建設(shè)，提高成員的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造能體現(xiàn)企業(yè)文化的勞動(dòng)環(huán)境。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理案例11-4豐田的第一管理者豐田生產(chǎn)方式是一整套提高企業(yè)生命力的方法體系,鑄造了日本制造業(yè)的輝煌，成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。在眾多企業(yè)全面研究豐田生產(chǎn)方式時(shí)，一個(gè)最關(guān)鍵的問題被提了出來，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時(shí)，必須要研究豐田的班組管理，豐田的成就受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視，如果沒有豐田的班組長(zhǎng)塑造，再好的管理模式也發(fā)揮不了作用。所以，在豐田，班組長(zhǎng)被稱為“豐田的第一管理者”。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的概述現(xiàn)場(chǎng)管理是通過運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（工作環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，形成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)行以保證人流、物流、信息流暢通有序；文明生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔為目的的"定置管理"。（2）提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（3）提高工藝水平，優(yōu)化工藝路線，加強(qiáng)工藝管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）制定各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理臺(tái)賬。（6）充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。目前應(yīng)用比較廣泛的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工業(yè)工程（IE）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、設(shè)備管理、定置管理、過程質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全管理體系等，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的方法。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種管理方法。要真正實(shí)現(xiàn)5S管理必須借助一些工具，如看板、5S巡檢系統(tǒng)等進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理?！?S”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理5S的定義與目的：1S整理即區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的是將"空間"騰出來活用。2S整頓即必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊、有序，明確數(shù)量、標(biāo)示。目的是不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。3S清掃即清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的是消除"臟污"，保持職場(chǎng)干凈、明亮。4S清潔即將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的是通過制度化來維持成果。5S素養(yǎng)即培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的是提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理

后來，又?jǐn)U充了“安全（Safety）”和“速度/節(jié)約（Speed/Saving）”兩個(gè)“S”（英文單詞的首字母），演變?yōu)椤?S現(xiàn)場(chǎng)管理”。6S安全即強(qiáng)調(diào)員工在前面“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全作業(yè)的目標(biāo)。7S速度/節(jié)約即對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理3.定置管理定置管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上對(duì)物的特定的管理，并有效體現(xiàn)生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所及其有關(guān)部門信息之間的聯(lián)系。定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益;通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。4.目視管理目視管理是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理方法。目視管理所運(yùn)用的視覺感知信息要求做到醒目、清楚，設(shè)置在大家看得到的地方，同時(shí)要求內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，讓人一看就懂，便于執(zhí)行。頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)學(xué)校的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，由學(xué)校組織學(xué)生到用人單位相同或相近工作崗位直接參與生產(chǎn)過程，綜合運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)的知識(shí)和技能，以完成一定的生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)一步獲得感性認(rèn)識(shí)，掌握操作技能，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，養(yǎng)成正確勞動(dòng)態(tài)度的一種實(shí)踐性教學(xué)形式。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理案例11-5滿意的頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量是如何達(dá)成的？某學(xué)院機(jī)械專業(yè)學(xué)生安排到機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，從事數(shù)控編程相關(guān)工作，實(shí)習(xí)周期為6個(gè)月。該實(shí)習(xí)崗位與學(xué)生所學(xué)專業(yè)基本對(duì)口，與在校所學(xué)課程存在關(guān)聯(lián)。頂崗實(shí)習(xí)前學(xué)校幫助學(xué)生打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)，并就頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行相關(guān)教育，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)頂崗實(shí)習(xí)意義，樹立安全意識(shí)、維權(quán)意識(shí)。在頂崗實(shí)習(xí)過程中注重學(xué)生真正意義上工學(xué)結(jié)合，進(jìn)一步提高自身的職業(yè)素質(zhì)與崗位技能，提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量。崗后組織學(xué)生對(duì)頂崗實(shí)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié)與反思，為新一輪頂崗實(shí)習(xí)提供改進(jìn)意見。從頂崗實(shí)習(xí)結(jié)果看，該批學(xué)生對(duì)頂崗實(shí)習(xí)過程滿意度較高，部分學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束后與該企業(yè)達(dá)成了用工意向，解決了就業(yè)問題。11.2班組勞動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)案例泰勒的科學(xué)管理思想美國(guó)人泰勒提出了科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理是一門科學(xué)?？茖W(xué)管理理論以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，提出要達(dá)到最