人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人力資源?總監(jiān)職責(zé)?職責(zé)_?___對(duì)?企業(yè)原有?人力資源?管理規(guī)章?制度，進(jìn)?行優(yōu)化、?標(biāo)準(zhǔn)化改?造。2?.創(chuàng)建良?好的企業(yè)?文化、員?工職業(yè)規(guī)?劃、符合?企業(yè)實(shí)際?的薪酬體?系與激勵(lì)?制度。?____?具有深厚?的財(cái)務(wù)知?識(shí)，能制?成定并實(shí)?施精準(zhǔn)的?人力成本?控制計(jì)劃?。__?__分析?人力資源?現(xiàn)狀，為?企業(yè)決策?者準(zhǔn)確、?及時(shí)提供?各種有效?信息，并?為目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)制定?具體的人?力資源行?動(dòng)計(jì)劃。?5.做?好企業(yè)急?需人才的?招聘和儲(chǔ)?備工作。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)職責(zé)（?二）1?、招聘：?建立和完?善公司的?招聘流程?和招聘體?系，搭建?人才梯隊(duì)?建設(shè)和素?質(zhì)模型，?簡(jiǎn)歷良性?的人才循?環(huán)系統(tǒng)，?開(kāi)拓招聘?渠道，執(zhí)?行招聘、?甄選、面?試、選擇?、安置工?作；（年?度工作重?點(diǎn)）2?、培訓(xùn)：?根據(jù)現(xiàn)有?階段發(fā)展?需求，協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計(jì)?各部門的?招聘和培?訓(xùn)需求，?編制年度?人員招聘?計(jì)劃以及?年度培訓(xùn)?計(jì)劃、各?階段（老?、中、青?）員工培?訓(xùn)計(jì)劃；?建立并完?善公司培?訓(xùn)體系、?培訓(xùn)制度?及相關(guān)流?程，實(shí)施?培訓(xùn)計(jì)劃?，監(jiān)控培?訓(xùn)過(guò)程，?評(píng)估培訓(xùn)?效果，組?織培訓(xùn)考?核；（年?度工作重?點(diǎn)）3?、建立可?落地執(zhí)行?的薪酬績(jī)?效體系；?（年度工?作重點(diǎn)）?4、公?司管理制?度優(yōu)化，?以制度推?動(dòng)公司各?部門發(fā)展?；5、?協(xié)助總經(jīng)?辦進(jìn)行公?司管理工?作；6?、員工發(fā)?展：協(xié)助?指導(dǎo)員工?職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃?，并創(chuàng)建?適合其職?業(yè)發(fā)展的?培訓(xùn)課程?7、員?工關(guān)系管?理/團(tuán)隊(duì)?管理：關(guān)?心引導(dǎo)員?工成長(zhǎng)，?建立完整?有效的員?工關(guān)懷渠?道和體系?，關(guān)注團(tuán)?隊(duì)成長(zhǎng)、?團(tuán)隊(duì)考核?、團(tuán)隊(duì)評(píng)?優(yōu)（重點(diǎn)?業(yè)務(wù)部門?）與員工?關(guān)系管理?工作；?8、行政?：指導(dǎo)公?司行政文?員的行政?事務(wù)相關(guān)?工作；?9、負(fù)責(zé)?公司團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、員?工福利、?員工關(guān)懷?等；人?力資源總?監(jiān)職責(zé)職?責(zé)（三）?1、了?解業(yè)務(wù)部?門的戰(zhàn)略?，對(duì)業(yè)務(wù)?進(jìn)行組織?診斷，為?業(yè)務(wù)部門?的戰(zhàn)略落?地提供建?議、規(guī)劃?并參與實(shí)?施；2?、為組織?發(fā)展提供?人力資源?支持，定?期進(jìn)行組?織盤點(diǎn)，?在招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效考核、?薪酬、員?工關(guān)系等?方面為業(yè)?務(wù)部門提?供有效的?解決方案?并實(shí)施；?3、在?業(yè)務(wù)部門?內(nèi)推動(dòng)公?司層面的?變革及落?地，配合?并持續(xù)完?善業(yè)務(wù)部?門人力資?源的制度?、流程、?體系，有?效提升人?力資源運(yùn)?作效率；?4、傳?承公司文?化，發(fā)揚(yáng)?價(jià)值觀，?建設(shè)溝通?渠道，保?證組織的?持續(xù)健康?成長(zhǎng)；?5、主動(dòng)?與業(yè)務(wù)管?理層、部?門經(jīng)理及?員工進(jìn)行?多種形式?的接觸和?有效溝通?，保證信?息在不同?層級(jí)間的?有效傳遞?。人力?資源總監(jiān)?職責(zé)職責(zé)?（四）?1、根據(jù)?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?，統(tǒng)籌制?定人員編?制預(yù)算和?人力成本?預(yù)算（人?員數(shù)量、?結(jié)構(gòu)、配?置節(jié)奏等?），定期?滾動(dòng)審視?預(yù)警，控?制人力資?源成本。?2、建?立完善公?司內(nèi)部薪?酬福利等?體系，監(jiān)?控公司的?薪酬福利?制度來(lái)確?保對(duì)內(nèi)的?公平性和?對(duì)外的競(jìng)?爭(zhēng)性，并?實(shí)施有效?的績(jī)效管?理。3?、根據(jù)人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?對(duì)企業(yè)組?織架構(gòu)、?部門協(xié)同?提供專業(yè)?指導(dǎo)，主?導(dǎo)建設(shè)任?職資格體?系，增強(qiáng)?組織凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)?力。4?、主導(dǎo)推?動(dòng)管理干?部的培養(yǎng)?、管理、?考核，提?升領(lǐng)導(dǎo)力?；制定公?司繼任計(jì)?劃，儲(chǔ)備?優(yōu)秀后備?管理干部?。5、?統(tǒng)籌策劃?戰(zhàn)略解碼?與考核激?勵(lì)方案，?推動(dòng)績(jī)效?溝通，處?理績(jī)效管?理中的沖?突與投訴?事件，建?設(shè)高績(jī)效?管理團(tuán)隊(duì)?。6、?主導(dǎo)建設(shè)?公司內(nèi)部?人才培訓(xùn)?與發(fā)展機(jī)?制，組織?實(shí)施各類?人才培訓(xùn)?，為公司?挖掘并培?養(yǎng)優(yōu)秀人?才資源。?7、主?導(dǎo)優(yōu)化公?司人員招?聘調(diào)配工?作，負(fù)責(zé)?公司的關(guān)?鍵崗位人?員招聘、?培訓(xùn)培養(yǎng)?，適時(shí)為?企業(yè)的發(fā)?展引進(jìn)和?儲(chǔ)備各類?人才，保?證人力資?源供給的?及時(shí)、準(zhǔn)?確、高效?。8、?監(jiān)管團(tuán)隊(duì)?建立良好?的員工關(guān)?系，并采?取行動(dòng)為?員工創(chuàng)造?一份安全?、舒適的?工作生活?環(huán)境，以?增強(qiáng)其凝?聚力和向?心力。?9、主導(dǎo)?進(jìn)行組織?文化氛圍?建設(shè)及公?司各類活?動(dòng)，各類?企業(yè)文成?功營(yíng)造良?好的組織?氛圍，塑?造、維護(hù)?、發(fā)展和?傳播企業(yè)?文化。?10、制?定公司各?項(xiàng)人事規(guī)?章制度，?跟進(jìn)各部?門公文的?編訂、下?發(fā)和執(zhí)行?，并組織?做好各類?制度的培?訓(xùn)工作。?11、?及時(shí)處理?公司管理?過(guò)程中的?重大人事?行政問(wèn)題?，建立和?各部門的?伙伴關(guān)系?，為業(yè)務(wù)?部門提供?有力的人?力資源支?持。1?2、為公?司提供專?業(yè)的人力?資源管理?方案與意?見(jiàn)。人?力資源總?監(jiān)職責(zé)職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，制?定企業(yè)人?力資源規(guī)?劃；2?、完善人?力資源管?理體系，?包括招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)；?3、及時(shí)?完成公司?人才隊(duì)伍?建設(shè)的要?求，塑造?、維護(hù)、?發(fā)展和傳?播公司企?業(yè)文化；?4、向?公司決