工程及設(shè)備招標(biāo)采購管理制度

內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）工程及設(shè)備招標(biāo)采購管理制度1.0 目的對公司所需產(chǎn)品(工程隊(duì)伍、材料、設(shè)備、服務(wù)）以公平、公正、合理的原則公開進(jìn)行招標(biāo)精品文檔放心下載采購；以優(yōu)質(zhì)、最適合的隊(duì)伍、廠商,獲得最新信息、最佳的資源組合，最大程度降低工程謝謝閱讀成本，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益.2.0 適用范圍本制度適用于公司的招標(biāo)采購活動(dòng);3.0 術(shù)語和定義3.1.招標(biāo)人:指招標(biāo)受托人：招標(biāo)采購中心。3.2.投標(biāo)人：指經(jīng)審查確定參與投標(biāo)的法人單位、團(tuán)體、投標(biāo)聯(lián)合體或個(gè)人.感謝閱讀3.3.工程類采購：施工、工程的材料設(shè)備等采購。精品文檔放心下載3.4.服務(wù)類采購:勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、策劃、營銷、物業(yè)、辦公用品等.精品文檔放心下載3.5.集團(tuán)集中（戰(zhàn)略）采購：招標(biāo)中心對特定的設(shè)備或材料以集中統(tǒng)一的一次招標(biāo)確定該項(xiàng)采精品文檔放心下載購內(nèi)容的中標(biāo)人.4.0 直接委托:指受產(chǎn)品及行業(yè)壟斷等影響、供方選擇只有一家，無法通過招標(biāo)、議標(biāo)采購,且集中采購不滿足需求的，完善審批手續(xù)后可采用直接委托合作的方式。精品文檔放心下載5.0 職責(zé)5.1.招標(biāo)采購中心5.1.1.招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工類、材料設(shè)備類、非工程類招投標(biāo)的組織實(shí)施精品文檔放心下載部門。5.1.2.根據(jù)運(yùn)營中心批復(fù)后的各公司招標(biāo)采購計(jì)劃，編制本部門招標(biāo)采購工作計(jì)劃，依照批準(zhǔn)的謝謝閱讀計(jì)劃執(zhí)行招標(biāo)采購工作。5.1.3.組織投標(biāo)單位資源、參加投標(biāo)單位考察，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的報(bào)批。精品文檔放心下載5.1.4.組織商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制工作。5.1.5.匯總編制招標(biāo)文件及呈批,組織招標(biāo)文件的發(fā)放。感謝閱讀5.1.6.組織招投標(biāo)過程的答疑及現(xiàn)場踏勘工作。5.1.7.組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)及編寫評標(biāo)報(bào)告。5.1.8.負(fù)責(zé)市場調(diào)研、信息收集,信息化管理工作。感謝閱讀5.1.9.負(fù)責(zé)建立內(nèi)部材料、設(shè)備品牌價(jià)格及合作伙伴的信息資源庫.感謝閱讀5.1.10.參加后評估工作。5.2.預(yù)結(jié)算中心5.2.1.負(fù)責(zé)商務(wù)招標(biāo)文件的編制。5.2.2.根據(jù)招標(biāo)中心提供的招標(biāo)文件需求，進(jìn)行編制標(biāo)底。感謝閱讀內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）精品文檔放心下載5.2.3.負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中招標(biāo)答疑.5.2.4.參與招標(biāo)中心商務(wù)談判,包括工程類非工程類。感謝閱讀5.2.5.負(fù)責(zé)提交商務(wù)標(biāo)評標(biāo)分析報(bào)告。5.2.6.負(fù)責(zé)提交商務(wù)標(biāo)合同范本.5.2.7.負(fù)責(zé)對中標(biāo)單位合同談判及簽訂.5.2.8.參與后評估工作；4。3.技術(shù)管理中心4。3。1.負(fù)責(zé)招標(biāo)中心所需招標(biāo)圖紙審核并簽署審圖意見。精品文檔放心下載4。3。2。負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的考察工作。4。3。3。負(fù)責(zé)編制工程、設(shè)備等技術(shù)標(biāo);4.3。4。負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案及界面劃分標(biāo)準(zhǔn)；其中包括但不限于技術(shù)要求、技術(shù)方案、施工界面的劃分標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求.精品文檔放心下載4.3。5。負(fù)責(zé)技術(shù)組評標(biāo)工作,并出具技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告。謝謝閱讀4.3.6。負(fù)責(zé)對技術(shù)方案答疑.4.3.7。參與后評估工作。4。4。設(shè)計(jì)院4.4。1。負(fù)責(zé)向招標(biāo)立項(xiàng)單位提交招標(biāo)所需圖紙。4。4。2。負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供招標(biāo)所需材料招標(biāo)樣板及所需材料設(shè)備清單。謝謝閱讀4。4.3。負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙方面的答疑,參與對投標(biāo)單位的考察工作。精品文檔放心下載4。4.4。參與技術(shù)組評標(biāo)工作。4。4。5．參與后評估工作.4.5.項(xiàng)目公司及招標(biāo)需求部門4。5。1.編制項(xiàng)目招標(biāo)季度采購計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心審批。精品文檔放心下載4。5。2。負(fù)責(zé)按運(yùn)營中心審批招標(biāo)采購計(jì)劃，呈批閱件進(jìn)行立項(xiàng)申請（附招標(biāo)圖紙及方案,工作謝謝閱讀界面劃分，提供招標(biāo)采購中的工期及現(xiàn)場管理要求）。4。5.3。參與對投標(biāo)單位的考察工作。4.5。4。負(fù)責(zé)現(xiàn)場踏勘、答疑。4。5。5。參與技術(shù)組評標(biāo)工作.6.0 遵循原則及招標(biāo)采購方式6.1.招標(biāo)采購應(yīng)遵循以下原則6.1.1.全面招標(biāo)原則：公司所有采購都應(yīng)以招標(biāo)方式確定供方。謝謝閱讀6.1.2.事前預(yù)算原則:對于重要工程類采購，在招標(biāo)前，宜進(jìn)行標(biāo)底預(yù)測。精品文檔放心下載6.1.3.資質(zhì)審查原則：資格審查合格的投標(biāo)人才有資格參加投標(biāo).謝謝閱讀6.1.4.合理低價(jià)中標(biāo)原則：在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，合理低價(jià)中標(biāo)原則。精品文檔放心下載2/6內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）精品文檔放心下載6.1.5.透明公正原則：采購招標(biāo)過程透明公正，禁止暗箱操作。精品文檔放心下載6.1.6.信息保密原則：對于標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件參與人員有責(zé)任和義務(wù)感謝閱讀保密,以防影響招標(biāo)的公正與效果。6.2.招標(biāo)采購方式的確定6.2.1招標(biāo)的方法采用以下三種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和定向議標(biāo).精品文檔放心下載6。2。2招標(biāo)采購類型分為:重大、重要招標(biāo)項(xiàng)目（估算金額在100萬元以上)；一般常規(guī)招標(biāo)（估算金額在30—100萬元）;簡易招標(biāo)比價(jià)（估算金額在10萬元以下）；特殊項(xiàng)目招標(biāo)(政府壟斷）。感謝閱讀6。2。3投標(biāo)單位:重大、重要招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)單位不少于五家單位；一般常規(guī)招標(biāo)三家以上單位；簡易招標(biāo)進(jìn)行市場詢價(jià)貨比三家。謝謝閱讀7。1.確定招標(biāo)項(xiàng)目：7.1。1.為了集中資源優(yōu)勢，最大降低成本,編制招標(biāo)采購計(jì)劃必須考慮項(xiàng)目樓盤是否采取集中招精品文檔放心下載標(biāo)的形式進(jìn)行,在保證工期的前提下，所有相同項(xiàng)目均優(yōu)先采用集中招標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目特殊要求不能精品文檔放心下載集中招標(biāo)才能采用單項(xiàng)招標(biāo)。7.3。招標(biāo)立項(xiàng)7。3。1。項(xiàng)目公司及所需部門用呈批閱件申報(bào)立項(xiàng),圖紙及方案齊全，必須具備招標(biāo)條件。感謝閱讀7.3.2。應(yīng)注明招標(biāo)完成時(shí)間及進(jìn)場時(shí)間。7.4．招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制、匯總7.4.1。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)工程（施工、材料設(shè)備）類招標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)文件，其它(非工程項(xiàng)目）精品文檔放心下載招標(biāo)涉及結(jié)構(gòu)安全需經(jīng)技術(shù)管理中心審核。7.4。3。廣告類招標(biāo)由集團(tuán)公司營銷中心編制招標(biāo)方案文件。感謝閱讀7。4.4。物業(yè)類招標(biāo)由九天物業(yè)編制招標(biāo)方案.7.4.5。行政類招標(biāo)由行政部編制招標(biāo)文件。7。4。6.建筑研究院負(fù)責(zé)對外立面效果和重點(diǎn)部位的材料、設(shè)備的提出技術(shù)和檔次要求。精品文檔放心下載7。5。招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的編制7。5.1。工程類招標(biāo)預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)報(bào)標(biāo)要求文件的編制，并提供合同范本。精品文檔放心下載7.5。2.工程類招標(biāo)預(yù)結(jié)算中心根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，在商務(wù)標(biāo)談判結(jié)束前完成招標(biāo)標(biāo)底（成本估算）的感謝閱讀編制工作(無標(biāo)底的除外）。7。5。3。非工程類無需標(biāo)的，由立項(xiàng)部門提供商務(wù)報(bào)標(biāo)要求，預(yù)結(jié)算中心提供合同范本.謝謝閱讀7。6.招標(biāo)文件報(bào)審7。6。1。招標(biāo)采購中心匯總招標(biāo)技術(shù)標(biāo)要求及其商務(wù)標(biāo)要求等資料，形成完整招標(biāo)文件；精品文檔放心下載7.6.2招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的會簽(根據(jù)公司流程進(jìn)行）；精品文檔放心下載3/6內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）精品文檔放心下載7。7。投標(biāo)人資格推薦、審核、考察、報(bào)批7。7.1。投標(biāo)單位來源7。7.1。1。已經(jīng)合作過的單位；7。7.1。2。集團(tuán)公司各相關(guān)部門均可推薦具備相應(yīng)資質(zhì)及信譽(yù)較好的投標(biāo)單位；謝謝閱讀7.7.1。3.自行到公司推銷的單位；7。7。1.4。公司主動(dòng)聯(lián)系社會上有良好信譽(yù)的資源；精品文檔放心下載7。7.1。5.其它相關(guān)企業(yè)使用的優(yōu)秀資源；7。7.1．6．網(wǎng)上查詢資源。7。7.2.資質(zhì)審核、考察7。7.2。1。近三年無重大質(zhì)量、安全事故、信譽(yù)良好的單位均可以參加相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)，否則不作考慮；凡經(jīng)營文件不齊全或資信不好的單位，一律不允許其參與投標(biāo)。精品文檔放心下載7。7.2。2。已經(jīng)過合作認(rèn)定的合格供應(yīng)商,參與同規(guī)模的工程或設(shè)備的投標(biāo)可不經(jīng)資格審查，直接參加投標(biāo)，但需審核其投標(biāo)主體是否發(fā)生變化,杜絕首次投標(biāo)的投標(biāo)人掛靠行為的發(fā)生。精品文檔放心下載7.7。2.3.招標(biāo)采購中心、技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)組織工程類（材料設(shè)備、施工單位）投標(biāo)單位初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、過往業(yè)績等有關(guān)資料的審查;技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況，并出具考察報(bào)告。謝謝閱讀7。7.2.4。招標(biāo)采購中心、營銷中心負(fù)責(zé)營銷服務(wù)類投標(biāo)單位初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、過往業(yè)績等有關(guān)資料的審查，營銷中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，并出具考察報(bào)告。精品文檔放心下載7。7。2。5.招標(biāo)采購中心、九天物業(yè)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購?fù)稑?biāo)單位的初審，九天物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)考察，并出具考察報(bào)告。謝謝閱讀7。7。2。6。招標(biāo)采購中心、行政管理中心負(fù)責(zé)行政辦公用品采購招標(biāo)采購?fù)稑?biāo)單位的初審，行政管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)考察,并出具考察報(bào)告。感謝閱讀7.8.投標(biāo)單位審批7.8。1.經(jīng)資格審查、考察合格的投標(biāo)人，由招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)按審批流程報(bào)批。感謝閱讀7.8。2.估算100萬元（含）以下招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)中心總經(jīng)理審批，100萬元以上報(bào)運(yùn)營中心審批.感謝閱讀7。9。投標(biāo)文件發(fā)放7.9。1.招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)將已審定的招標(biāo)文件，給投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行發(fā)標(biāo)工作。謝謝閱讀7。9。2.招標(biāo)中心應(yīng)事先準(zhǔn)備好《標(biāo)書領(lǐng)取、報(bào)送登記表》,做好登記工作。感謝閱讀7。10。踏勘現(xiàn)場和答疑7。10。1。招標(biāo)文件發(fā)出后2至10日內(nèi),招標(biāo)采購中心根據(jù)需要組織有關(guān)技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位及謝謝閱讀投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑。原則上踏勘及答疑應(yīng)同日進(jìn)行,先踏勘后答疑。謝謝閱讀7。10。2.現(xiàn)場踏勘由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)接待及就現(xiàn)場相關(guān)問題答疑。謝謝閱讀7。10.3.預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)對商務(wù)條款疑問進(jìn)行答疑并做答疑紀(jì)錄.精品文檔放心下載7。10。4.技術(shù)管理中心、建筑研究院負(fù)責(zé)對技術(shù)條款、涉及圖紙等疑問進(jìn)行答疑并做答疑紀(jì)錄.精品文檔放心下載4/6內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）謝謝閱讀7。10.5.營銷、物業(yè)、行政辦公類招標(biāo)答疑有相關(guān)主責(zé)部門負(fù)責(zé)答疑.感謝閱讀7。10。6。踏勘、答疑會后及時(shí)編寫書面答疑紀(jì)要，招標(biāo)采購中心整理后2日內(nèi)發(fā)放給各投標(biāo)人。感謝閱讀7.11?；貥?biāo)及投標(biāo)截止時(shí)間7。11.1.投標(biāo)截止時(shí)間為招標(biāo)文件約定的截止時(shí)間。精品文檔放心下載7.11。2超過投標(biāo)截止時(shí)間送達(dá)的投標(biāo)文件為廢標(biāo)。精品文檔放心下載7.12。開標(biāo)、評標(biāo)7.12。1.招標(biāo)采購中心按照招標(biāo)文件的日程安排，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間及指定地點(diǎn)組織召開開標(biāo)會。感謝閱讀7。12。3。招標(biāo)方參加開標(biāo)人員需三人以上,分屬兩個(gè)以上部門。精品文檔放心下載7.12。4。開標(biāo)時(shí),先由投標(biāo)人核實(shí)每一份投標(biāo)文件是否密封合格。謝謝閱讀7。12.5.招標(biāo)采購中心確認(rèn)投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、履約保函、投標(biāo)保函(如有)，確認(rèn)投精品文檔放心下載標(biāo)人代表的身份是否合格.7。12.6。投標(biāo)文件的澄清：為有利于評標(biāo)審查，在評標(biāo)過程中,參加開標(biāo)人員可隨時(shí)要求投標(biāo)人精品文檔放心下載對其投標(biāo)文件的內(nèi)容做出澄清，澄清須以書面形式做出，且需簽字并蓋章.感謝閱讀7.12.7。技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)評審并編寫技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告。謝謝閱讀7。12。8.商務(wù)標(biāo)評審7。12。8。1。預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的審核，并編寫商務(wù)標(biāo)評標(biāo)分析報(bào)告。感謝閱讀7。12。8.2。招標(biāo)采購中心組織商務(wù)談判;7.12.8.3.招標(biāo)采購中心匯總技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果。7。13.推薦擬中標(biāo)單位、提交評標(biāo)報(bào)告7.13.1.評標(biāo)程序：感謝閱讀7.13。2.1。先開技術(shù)標(biāo)，再開經(jīng)濟(jì)標(biāo)；技術(shù)標(biāo)被評為不合格的不得進(jìn)入下一步經(jīng)濟(jì)標(biāo)的參評程序,精品文檔放心下載其所投的經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能啟封.7。13。2。2。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)評審結(jié)論排序均為第一的投標(biāo)人,推薦為第一候選人。謝謝閱讀7。13。2。3技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)評審結(jié)論排序不一致時(shí),技術(shù)標(biāo)符合招標(biāo)文件要求,商務(wù)標(biāo)評審得分感謝閱讀最高的推薦為第一候選人。7。13。2。4。約談后再定標(biāo)的，參與約談的企業(yè)不少于2家.感謝閱讀7。13。3。招標(biāo)采購中心編寫完成《評標(biāo)報(bào)告》后，依照權(quán)限要求和流程報(bào)集團(tuán)報(bào)批。精品文檔放心下載7。13。4。簽署合同,合同由預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)起草，應(yīng)依照公司規(guī)定的流程審批。感謝閱讀7。14。定標(biāo)后變更處理7。14。1定標(biāo)后，原招標(biāo)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性變更，無法根據(jù)中標(biāo)人投標(biāo)條件重新計(jì)算出新造價(jià)等情況謝謝閱讀的,視為新招標(biāo)，廢除原招標(biāo)進(jìn)行重新招標(biāo).7。14.2可以根據(jù)中標(biāo)人投標(biāo)條件重新計(jì)算的，原中標(biāo)人繼續(xù)有效,新計(jì)算記錄作為原《評標(biāo)報(bào)告》精品文檔放心下載附件。7。14.3當(dāng)原中標(biāo)單位能力滿足不了工程項(xiàng)目的要求時(shí),需進(jìn)行重新招標(biāo)或緊急議標(biāo)。精品文檔放心下載5/6內(nèi)蒙古泰達(dá)新能源有限公司－工程管理（工程及設(shè)管理制度備招標(biāo)采購）感謝閱讀7.15.招標(biāo)樣品的驗(yàn)收及封存7。15。1。設(shè)計(jì)部對需招標(biāo)的材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，并貼上標(biāo)簽送招標(biāo)采購中心，以此作為投標(biāo)報(bào)謝謝閱讀價(jià)和投標(biāo)樣品評定的依據(jù)。7。15。2。標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、確認(rèn)單位等.精品文檔放心下載7。15。3