疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制 餐飲管理方案

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇一

餐廳管理水平的凹凸直接影響來賓對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是餐飲管理中最重要的內(nèi)容之一。

（1）點(diǎn)菜服務(wù)規(guī)程；

（2）自助餐服務(wù)規(guī)程；

（3）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

（4）酒吧服務(wù)規(guī)程；

（5）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

（二）、餐前的預(yù)備工作

我們應(yīng)當(dāng)組織支配并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前預(yù)備工作。

（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（2）預(yù)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

（3）檢查預(yù)備工作質(zhì)量，發(fā)覺不符合要求者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正；

（4）召開餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)狀況，分工組織，查儀容儀表。

（三）、開餐時(shí)的餐廳管理

3、依據(jù)工作量、合理支配服務(wù)人員，做好接待工作；

4、準(zhǔn)時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

5、監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成狀況，對(duì)開餐中消失的問題準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

（四）、員工培訓(xùn)常抓不懈

1、思想意識(shí)及職業(yè)道德；

2、禮節(jié)禮貌；

3、餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)學(xué)問；

4、服務(wù)技能技巧；

5、菜點(diǎn)酒水學(xué)問；

6、衛(wèi)生及平安常識(shí)；

7、疑難問題處理。

（五）、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿意客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的掌握。

餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必需加強(qiáng)餐飲成本掌握，餐飲成本掌握對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有非常重要的意義。

（一）樹立成本掌握意識(shí)

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“鋪張10元錢比賺10元錢要簡(jiǎn)單的多。由于，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本掌握教育。通過設(shè)立一系列的激勵(lì)措施（另案），嘉獎(jiǎng)成本掌握做得精彩的員工，對(duì)鋪張?jiān)系膯T工給肯定懲罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本掌握的自覺性。

（二）建立餐飲成本掌握體系

建立餐飲成本掌握體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本掌握，其主要內(nèi)容有：1、選購掌握；2、驗(yàn)收掌握；3、庫存掌握；4、發(fā)料掌握；5、粗加工掌握；6、切配掌握；7、烹制掌握；8、餐廳銷售掌握。

（三）加強(qiáng)成本核算與分析

主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如方案與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，準(zhǔn)時(shí)把握成本狀況，發(fā)覺存在的問題及緣由。從而找出降低成本的措施方法。

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

（一）加強(qiáng)全員培訓(xùn)

通過平常的工作觀看，發(fā)覺問題，針對(duì)問題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素養(yǎng)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

（二）合理定員和排班

由于西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員支配要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

（三）提高員工的樂觀性

要求高勞動(dòng)效率，就必需使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作樂觀性，使他們進(jìn)行制造性的勞動(dòng)，在工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

其一、做好品牌管理和營(yíng)銷，在日益殘酷的商戰(zhàn)中，沒有品牌做大旗為自己搖旗吶喊增加分散力就等于自己背叛了自己，因此，肯定要提高品牌知名度，詳細(xì)怎么做呢？舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子：我們可以緊扣當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，那就是關(guān)注弱勢(shì)群體，我們可以將顧客結(jié)帳的消費(fèi)額尾數(shù)當(dāng)場(chǎng)投入愛心箱，當(dāng)月積款全部捐與所救濟(jì)的對(duì)象。當(dāng)然，這個(gè)不能靜靜靜的做，而需要做為新聞，由電視臺(tái)播出，題目可取為：陽光行動(dòng)。

其二、有招牌菜，會(huì)做和做好、做精、做第一是有嚴(yán)格差距的，特殊是中國(guó)餐飲業(yè)，沒有招牌菜就沒有生存之路，全聚德有燒鴨、肯德基有新奧爾良烤翅，必勝客有比薩。那么我們“好百年”有什么呢？這是我們必需要考慮的一個(gè)問題，西餐廳不是招牌，由于現(xiàn)今早已不是壟斷時(shí)代了，亮出自己的品牌和特色才能富強(qiáng)和進(jìn)展。

其三、共性銷售，從填飽肚子到追求美味、環(huán)境，從追求美味、環(huán)境到追求文化內(nèi)涵，消費(fèi)者的品嘗和要求越來越高，為了滿意顧客共性化要求，就要從顧客的要求動(dòng)身，對(duì)每一位顧客開展差異性服務(wù)。

1、餐環(huán)境的共性化。不僅僅是填飽肚子，就餐環(huán)境也很重要，不同的座位，不同包間、包廂座位、聚餐座位、情侶座等。不只是座位共性化，整個(gè)環(huán)境、氣氛也很重要，我們作為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)用各種各樣的外國(guó)文化、異域風(fēng)情來吸引顧客的眼球。

2、菜單的共性化，菜單作為客人在餐廳用餐的主要參考資料，起著向客人傳遞信息的作用，客人從菜單上不僅可以知道餐廳供應(yīng)的菜品、酒水及其價(jià)格，還可以從菜單的設(shè)計(jì)、印刷上感受到餐廳服務(wù)的愿望和文化品位。

3、菜品的共性化：菜肴有共性、餐具特點(diǎn)等等。

4、員工服務(wù)共性化，餐廳的服務(wù)人員是服務(wù)工作的執(zhí)行者和餐廳產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，因此，服務(wù)質(zhì)量的好壞完全取決于服務(wù)人員素養(yǎng)的凹凸，一個(gè)能夠?yàn)轭櫩凸?yīng)共性化服務(wù)的員工不但需要把握嫻熟的工作技能，同時(shí)還應(yīng)具有豐富的文化學(xué)問，精彩的溝通力量以及細(xì)致的觀看力量和應(yīng)變力量，以真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)客人，從而使客人對(duì)餐廳留下了美妙的深刻的印象。

餐廳的營(yíng)銷成果有賴于敏捷、各樣的營(yíng)銷手段，西餐廳常見的營(yíng)銷手段有：

1、服務(wù)過程中的現(xiàn)場(chǎng)推銷；

2、新聞媒介的廣告、宣揚(yáng)；

3、節(jié)日推銷，如情人節(jié)、圣誕節(jié)等；

4、利用名人效應(yīng)的推銷；

5、宣揚(yáng)品推銷、節(jié)日套菜宣揚(yáng)，走廊墻壁的菜肴、餐廳環(huán)境圖片的宣揚(yáng)；

6、消費(fèi)優(yōu)待促銷；

7、特色餐飲的促銷。

總之，我們的營(yíng)銷活動(dòng)必需講究實(shí)效，要留意分析營(yíng)銷投入與支出，依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)，從而提高餐廳的營(yíng)業(yè)收入。

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇二

依據(jù)所提示數(shù)字，管理面積約為14.5萬平方米，其中，高層建筑約占總數(shù)的50％，其余為小高層建筑或別墅區(qū)。小區(qū)包含變電站、換熱站、二次加壓水泵房、以及電梯、電子監(jiān)控系統(tǒng)等大型公共設(shè)備，其設(shè)備數(shù)量不詳。住宅約10萬平米,綠化面積約1.7萬平米,地下車庫約2.9萬平米,其中涵蓋25部電梯、217個(gè)車庫、264個(gè)車位等。

依據(jù)上述數(shù)字顯示，做出對(duì)該項(xiàng)目的物業(yè)管理方案如下：

1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

依據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及小區(qū)的特點(diǎn)，本著“以人為本、服務(wù)至上、精干高效、以崗定人”的原則建立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人和客戶服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱客服部）、修理部、安防部、環(huán)境部等四個(gè)職能部門，共需配置約39人。每個(gè)部室分別設(shè)立一個(gè)主管，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成小區(qū)日常的各專項(xiàng)服務(wù)工作。并制定個(gè)部門主管及員工的崗位責(zé)任書（附后），在公司檢查時(shí)，可依照崗位責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行對(duì)員工的bi行為規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工薪酬待遇和假期福利等由物業(yè)公司辦公室依據(jù)本公司薪酬制度打算。

至于服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如客服部的修理處理準(zhǔn)時(shí)率、回訪率，修理部的修理準(zhǔn)時(shí)率、設(shè)備設(shè)施完好率，安防部對(duì)項(xiàng)目的巡查頻次以及環(huán)境部對(duì)園區(qū)的打掃頻次和標(biāo)準(zhǔn)，則依照公司所供應(yīng)的服務(wù)等級(jí)為準(zhǔn)。

1.1客服部

依據(jù)管理面積和國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，客服部支配5名管理人員。其中包括：客服主管一名，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目客服部的日常管理工作，檢查客服人員的日常行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量及工作完成狀況，處理客戶的投訴和下屬員工的績(jī)效評(píng)定及培訓(xùn)，并參加小區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作。

接待員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部服務(wù)電話的接聽、記錄、修理任務(wù)傳達(dá)和客戶滿足度回訪工作以及顧客花名冊(cè)的管理、更新工作。

收費(fèi)員（財(cái)務(wù)）1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收取，并掌握有償服務(wù)費(fèi)的收繳和管理工作，對(duì)所收取款項(xiàng)應(yīng)在當(dāng)日做好相關(guān)記錄后，交總公司財(cái)務(wù)室保管。并負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)和收費(fèi)臺(tái)賬的管理工作。（如有水電表查抄工作，可托付修理部門幫助完成）

庫房管理員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的選購報(bào)表，出入庫管理和辦公設(shè)備的管理工作。

行政文員1名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常文件的打印、申報(bào)以及對(duì)外相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

四名員工相輔相成，協(xié)作溝通，在完成本職工作的前提下，分別安排相應(yīng)的收費(fèi)任務(wù)，以便收費(fèi)工作更順當(dāng)?shù)拈_展。各項(xiàng)工作做到日產(chǎn)日清、準(zhǔn)時(shí)記錄、準(zhǔn)時(shí)回訪，并生成電子文檔，以便日后查找。

1.2修理部

依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際狀況和根據(jù)國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，修理部共設(shè)修理人員6-8名（如有高壓配電室則設(shè)值班人員2名，24小時(shí)輪番值班，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型電力設(shè)施的修理保養(yǎng)工作），其中設(shè)：主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門員工處理本部門日常報(bào)修、日常設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和下屬員工的培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。

其余5人分別為電工2名、水暖工2名、電梯維護(hù)人員1名（如電梯維保由專業(yè)修理公司分包，則可省去該職務(wù)人員），分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水電暖日常修理和電梯維保工作。為擴(kuò)大項(xiàng)目的服務(wù)范圍，分別對(duì)5名修理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)的其他技能，例如單元對(duì)講系統(tǒng)修理、土建修理、門窗修理等，使修理人員能夠全方位進(jìn)展。員工薪酬以績(jī)效考核制制定，以激勵(lì)員工的工作樂觀性。每天設(shè)一名修理人員夜間值班，負(fù)責(zé)項(xiàng)目夜間報(bào)修工作的處理和小區(qū)照明系統(tǒng)的檢查與修理工作，做好值班記錄。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)大型設(shè)備設(shè)施的春秋季檢修工作，每年的4月和10月對(duì)小區(qū)內(nèi)的大型公共設(shè)施（如：配電箱、水泵房、給排水系統(tǒng)等）進(jìn)行常規(guī)性檢查，確保設(shè)備設(shè)施的完好運(yùn)行（春秋季設(shè)備設(shè)施維保方案需依據(jù)實(shí)際另行擬定）。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大節(jié)日期間，社區(qū)文化活動(dòng)的幫助實(shí)施工作。如節(jié)日期間的園區(qū)布置及維保工作等。

1.3安防部

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，安防部設(shè)安防人員13名，以8小時(shí)三班倒

的制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目24小時(shí)平安防范工作。其中包擴(kuò)：安防部主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門員工，處理本部門日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的bi行為規(guī)范和工作的檢查，下屬員工的培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。

門崗3名，主要負(fù)責(zé)小區(qū)車輛及人員的出入管理和外來人員的檢查工作，對(duì)出入小區(qū)的車輛進(jìn)行檢查登記，如有物品出入時(shí)，應(yīng)在接到客服部的物品放行憑證后方可放行。

巡邏崗6名，分別負(fù)責(zé)高層區(qū)、小高層區(qū)和地下車庫區(qū)的平安防范和車輛疏導(dǎo)工作。

電子監(jiān)控室3人，以8小時(shí)3班倒制度負(fù)責(zé)24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視，幫助安防人員管理小區(qū)安防工作，力爭(zhēng)在第一時(shí)間發(fā)覺平安隱患，以便準(zhǔn)時(shí)排解。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門員工的工作監(jiān)督。

1.4環(huán)境部

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，環(huán)境部設(shè)服務(wù)人員12名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的保潔、綠化等工作，其中包括：環(huán)境主管1名，主要負(fù)責(zé)管理本部門員工處理本部門日常事務(wù)和下屬員工的工作檢查、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)定工作。

室內(nèi)保潔員5名，9棟高層支配3名，6棟多層支配2名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生打掃及電梯打掃和腳墊的更換工作。

室外保潔員3名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇外的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作，包括項(xiàng)目水系的衛(wèi)生維護(hù)工作。

綠化工3名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的花草樹木養(yǎng)護(hù)、修補(bǔ)、澆水、防寒等工作。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)等級(jí)而定。

1、常見突發(fā)大事的處理

1.1火災(zāi)突發(fā)大事處理

1.2水浸突發(fā)大事處理

1.3電梯困人突發(fā)大事處理

1.4未知停電大事處理

1.5暴力突發(fā)大事處理

1.6盜竊以及其他犯罪活動(dòng)處理

以上各種突發(fā)大事均依據(jù)小區(qū)的實(shí)際狀況制定具體的突發(fā)大事處理流程，防范于未然，確保項(xiàng)目的公共平安。

2、社區(qū)文化的開展

服務(wù)中心結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，以“健康、求知、情趣、文娛、公益”為導(dǎo)向，開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，營(yíng)造小區(qū)特有的文化氛圍。主要為重大節(jié)日的園區(qū)裝飾及宣揚(yáng)，有必要的狀況下可開展相應(yīng)的公益消遣活動(dòng)，例如由業(yè)主參與的節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、組織社區(qū)老年或兒童出行等，以增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的友好關(guān)系，促進(jìn)物業(yè)公司的進(jìn)展。

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇三

一、班主任管理班級(jí)的理念和思路

[理念]注意同學(xué)的養(yǎng)成教育，培育同學(xué)自主學(xué)習(xí)的本領(lǐng)、自覺遵守紀(jì)律和愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)，抓好班級(jí)管理中的細(xì)節(jié)。

1、建立班委機(jī)構(gòu)。在新的班級(jí)團(tuán)體中，建立一個(gè)強(qiáng)壯的班委機(jī)構(gòu)，是搞好班級(jí)工作的樞紐。經(jīng)過一個(gè)月的臨時(shí)班委的考察和試用，確立正式的班委組織。

2、公正、和氣的溝通盡快把握本班同學(xué)的心理動(dòng)態(tài)。針對(duì)全班同學(xué)的溝通，讓同學(xué)感覺到新班團(tuán)體的溫馨，消退對(duì)新環(huán)境的恐驚心理。例：同學(xué)們，今日我們有緣來到這個(gè)團(tuán)體中，這個(gè)團(tuán)體中的頭就是我，大家能夠叫老班，只要你們喜愛就好。你們此刻就熟悉了我，可是熟悉你們每個(gè)人，我要有個(gè)過程，你們是多數(shù)嗎！你的過去，我不想了解，我只想明白你的此刻和將來，即使過去你很輝煌，有過超凡的成果，那也是過去的事了。或者你以往有過什么過失，或者養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，那也是過去的事了，只要此刻重新開頭就是我們合作開心的基礎(chǔ)。期望你們能和我開心合作三年，好嗎？針對(duì)個(gè)別同學(xué)的溝通，作到有的放矢的溝通。發(fā)覺什么事，只說什么事，不去追問過去的做法和以前有什么習(xí)慣，只要求此刻應(yīng)當(dāng)怎樣做，并且要指導(dǎo)其正確言行，下次不允許再消失類似的錯(cuò)誤。

3、向全班同學(xué)公布常規(guī)檢查的制度。例，檢查作業(yè)、紀(jì)律監(jiān)督、衛(wèi)生值日的要求。

4、參與學(xué)校和班級(jí)的活動(dòng)。由班主任和班委共同商議?決策，或者與全班同學(xué)商議?決策。

二、班委職責(zé)

明確各個(gè)班委員的工作，做到分工明確，職責(zé)到人，各項(xiàng)工作都有其負(fù)責(zé)人和詳細(xì)操作人。一般遇事要班委團(tuán)體商議?，班長(zhǎng)作決策，如有困難準(zhǔn)時(shí)與班主任溝通，再做決策。

1、班長(zhǎng)：抓班級(jí)整體工作，進(jìn)行每一天的考勤工作，定時(shí)參與學(xué)校德育處的班長(zhǎng)會(huì)，召開班委會(huì)商議?本班的事物，一般活動(dòng)有自我的決策權(quán)。有難解決的問題與班主任商議?，作出決策。同時(shí)，有義務(wù)將班里發(fā)生的問題準(zhǔn)時(shí)與班主任溝通，否則要擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

2、學(xué)習(xí)委員：監(jiān)督小組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)，每星期一收家長(zhǎng)的《教育日記》，每星期二、四分別收a、b組同學(xué)日記。有權(quán)利為班級(jí)建設(shè)提出提議，有義務(wù)協(xié)作班長(zhǎng)的工作。

3、衛(wèi)生委員：主抓班級(jí)每一天的值日工作，督促值日生按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)作好打掃衛(wèi)生的任務(wù)。有權(quán)利為班級(jí)建設(shè)提出提議，有義務(wù)協(xié)作班長(zhǎng)的工作。

4、體育委員：組織好每一天午時(shí)課間跑操活動(dòng)，組織好每周兩節(jié)體育課和參與學(xué)校大型會(huì)議活動(dòng)的紀(jì)律。有權(quán)利為班級(jí)建設(shè)提出提議，有義務(wù)協(xié)作班長(zhǎng)的工作。

5、文藝委員：主要負(fù)責(zé)課前領(lǐng)唱歌，組織參與學(xué)校文藝活動(dòng)和任何競(jìng)賽活動(dòng)。有權(quán)利為班級(jí)建設(shè)提出提議，有義務(wù)協(xié)作班長(zhǎng)的工作。

三、課代表職責(zé)

1、語文、數(shù)學(xué)、英語課代表，每一天負(fù)責(zé)收繳課堂、家庭作業(yè)，并把交作業(yè)情景匯報(bào)給本科任課老師和班主任處，課間進(jìn)取與本科任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長(zhǎng)的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景，有權(quán)利安排組長(zhǎng)檢查組員的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景。

2、政治、歷史、地理、生物課代表要根據(jù)本科任課老師的要求，按時(shí)收繳作業(yè)，并把交作業(yè)的情景準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給本科任課老師和班主任處。根據(jù)課程的支配與各任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長(zhǎng)的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景。有權(quán)利安排組長(zhǎng)檢查組員的作業(yè)和背誦學(xué)問的情景。

3、音樂、體育、微機(jī)、美術(shù)、勞計(jì)課代表根據(jù)課程的支配與本科任課老師結(jié)合，布置好當(dāng)天的作業(yè)，按時(shí)收繳作業(yè)。

四、組長(zhǎng)職責(zé)

1、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)：每一天負(fù)責(zé)收繳課堂、家庭作業(yè)，并也許檢查作業(yè)質(zhì)量，匯報(bào)給各科的課代表，幫忙本組的后進(jìn)生。有權(quán)利提出創(chuàng)立小組提議，有義務(wù)對(duì)同學(xué)學(xué)習(xí)管理工作作出貢獻(xiàn)。

2、值日組長(zhǎng)：安排本組組員打掃衛(wèi)生的詳細(xì)任務(wù)，有權(quán)利督促組員打掃好衛(wèi)生的范圍，能夠直接指正沒有做好衛(wèi)生工作的組員重新打掃。有權(quán)利提出創(chuàng)立優(yōu)秀小組提議，有義務(wù)為班級(jí)環(huán)境美麗作出貢獻(xiàn)。

五、課堂紀(jì)律的要求與措施

1、每一天有兩次以上隨便說話記錄的同學(xué)，要在日記中寫出200字的反思篇。

2、每一天有四次以上隨便說話記錄的同學(xué)，要在家長(zhǎng)的監(jiān)督下，寫出400字的檢查，向全班同學(xué)作出宣讀。

3、連著兩周有一天內(nèi)隨便說話四次記錄的同學(xué)，要值日一周為班級(jí)作貢獻(xiàn)。如不能獲得流淌紅旗的，將連續(xù)值日一周。

第三章班級(jí)管理方法[網(wǎng)友投稿]

第七條：班級(jí)管理采納量化管理的方法，量化管理基礎(chǔ)分為60分。

第八條：扣分情景

（一）損害班級(jí)榮譽(yù)的，扣2分；

（二）不參與學(xué)?；虬嗉?jí)團(tuán)體活動(dòng)的，每次扣1分；

（三）損壞學(xué)校或班級(jí)公物的，每次扣1分；情節(jié)嚴(yán)峻的扣2分；

（六）罵人、打架（包括打鬧）各扣1分，情節(jié)嚴(yán)峻的扣2分；

（七）說謊話哄騙老師、家長(zhǎng)扣2分；見到老師不打招呼扣1分，有意躲避扣2分，上下課不站立敬禮扣2分，其他不敬重老師的行為視情景扣分。

（八）期侮同學(xué)，給同學(xué)起污辱性外號(hào)、喊外號(hào)的扣2分；

（九）沒有按時(shí)完成作業(yè)或抄襲作業(yè)者扣2分；考試作弊扣3分；

（十）無故曠課，不親自提前跟老師請(qǐng)假扣2分；無故早退、遲到扣1分；

（十一）放學(xué)后不準(zhǔn)時(shí)回家，無故在校內(nèi)外逗留者扣2分；

（十二）有意擾亂課堂紀(jì)律的扣1分，情節(jié)嚴(yán)峻的扣2分；

（十四）其他違反校規(guī)校紀(jì)及班級(jí)公約者，違反一條扣1分。

第九條：加分情景

（一）為班級(jí)贏得榮譽(yù)的，加2分；

（二）為班級(jí)著想并作出貢獻(xiàn)的，視情景加分；

（三）主動(dòng)幫老師做事，關(guān)懷同學(xué)的，視情景加分；

（四）參與省、市、校各種競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)的，視情景加分；

（五）主動(dòng)揭露班級(jí)不良現(xiàn)象并與之作斗爭(zhēng)者，加2分；

（六）主動(dòng)向班報(bào)投稿被采納加1分，指名投稿被采納加0.5分；

（七）期末考試總分居班級(jí)前十名加3分，十一到六十名加2分，六十一到一百名加1分；單科成果突出者，視情景加分。

（八）在思想和學(xué)習(xí)上有明顯提高的加1分；

（十二）做其他有益于社會(huì)、學(xué)校、班級(jí)的事，視情景加分。

第十條：量化管理的記分、統(tǒng)分工作由紀(jì)律委員會(huì)負(fù)責(zé)。

量化管理分每星期公布一次，全部被扣分者都要寫說明書，說明在做本條例禁止做的事時(shí)的心理活動(dòng)以及今后準(zhǔn)備。說明書的字?jǐn)?shù)按每扣1分五百字算，說明書交班主任保管?？鄯殖^3分的，由班主任找同學(xué)談話，并通報(bào)家長(zhǎng)。

學(xué)期結(jié)束后公布量化管理總分，總分居前五名的由班級(jí)賜予必需的嘉獎(jiǎng)；總分低于60分的，賜予相應(yīng)懲罰。

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇四

物業(yè)詳情（根據(jù)物業(yè)詳細(xì)地理地位、周邊舉措措施寫字樓電梯運(yùn)行方案、詳細(xì)狀況及環(huán)境氣概描寫）

地理?xiàng)l件優(yōu)勝。__學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度____________位于_______________周邊周邊舉措措施_______交通便利。

占地面積______平方米，______________由____________斥地扶植?？偨ㄖ娣e_________大廈寫字樓策劃內(nèi)設(shè)中間空調(diào)、24小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施，配有___臺(tái)電梯。

保障裝備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職能部分。工程管理具有周密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，工程部是實(shí)施大廈工程經(jīng)管。這是為用戶創(chuàng)作保險(xiǎn)、野蠻、舒適、便利的商住狀況的基礎(chǔ)保證和頑強(qiáng)后盾，反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)、精采形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)記。

工程部的職責(zé)范圍如下：

庇護(hù)保養(yǎng)和寫字樓策劃故障檢修；1擔(dān)負(fù)大廈電力系寫字樓物業(yè)管理方案_寫字樓電梯運(yùn)行準(zhǔn)備統(tǒng)、電訊體系、電梯體系、空調(diào)體系、供水體系的運(yùn)行經(jīng)管。

2擔(dān)負(fù)大廈公共舉措措施、裝備的修理調(diào)養(yǎng)；

3擔(dān)負(fù)對(duì)用戶室內(nèi)舉措措施、設(shè)備供應(yīng)有條件修理辦事；

4擔(dān)負(fù)大廈外派工程的監(jiān)禁任務(wù)。

5擔(dān)負(fù)對(duì)用戶供應(yīng)不收費(fèi)特色服務(wù)以及特約辦事。

工程人員結(jié)構(gòu)圖

人員配置申明

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇五

第一條本著順應(yīng)公司總體進(jìn)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)爭(zhēng)論通過，對(duì)條件成熟、有良好進(jìn)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。

其次條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)爭(zhēng)論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體進(jìn)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟識(shí)，有較高的管理駕奴力量。

3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。

第三條新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。

其次節(jié)分公司管理

第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際狀況，制定分公司崗位任職資格、待遇、酬勞等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必需簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。

第六條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必需明確詳細(xì)期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、樂觀進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

第八條分公司應(yīng)樂觀為員工制造連續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。

第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。

第十條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必需堅(jiān)持原則，要有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用狀況準(zhǔn)時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違反公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

第十一條分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。

第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必需依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若消失違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同擔(dān)當(dāng)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。

第十三條分公司必需建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有方案有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，樂觀引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新。

第十四條鼓舞分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

第十五條分公司必需建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位平安生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部平安管理人員，定期不定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確平安責(zé)任，杜絕平安隱患，制定平安管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生平安事故的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式敏捷機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)。

第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)把握，細(xì)致討論，合同條款明確規(guī)范。

第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必需保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司進(jìn)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。

3、分公司消失重大質(zhì)量、平安事故的。

1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)峻的負(fù)面影響的。

3、嚴(yán)峻違反請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。

其次十一條分公司在經(jīng)營(yíng)過程中，消失質(zhì)量、平安事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門懲罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加懲罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1—3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10—30倍追加罰款。在實(shí)施上述懲罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加懲罰的權(quán)利。

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇六

在一般中學(xué)校開展隨班就讀工作是保障殘障兒童、少年接受義務(wù)教育權(quán)利的一項(xiàng)重要政策。為貫徹《中華人民共和國(guó)殘疾人教育條例》和《關(guān)于開展殘疾兒童少年隨班就讀工作的試行方法》，加強(qiáng)我校隨班就讀工作管理，提高殘障兒童隨班就讀工作質(zhì)量，特制定本方案。

建立個(gè)別化的評(píng)價(jià)體系。敬重同學(xué)的個(gè)體差異，以同學(xué)個(gè)體進(jìn)展的特點(diǎn)、培育目標(biāo)為基礎(chǔ)，注意討論分析，確立多元化的評(píng)價(jià)內(nèi)容，制定科學(xué)、完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)隨班就讀同學(xué)多元智能的開發(fā)。既不能由于憐憫而過度呵護(hù)導(dǎo)致隨班就讀同學(xué)過于依靠不求進(jìn)展，同樣不能由于一視同仁而挫傷他們的樂觀性形成自卑心理，要在融合的教學(xué)氣氛中，讓隨班就讀同學(xué)的心理承受力和學(xué)習(xí)力量都得以提升。

1、依據(jù)同學(xué)實(shí)際狀況制定個(gè)別教育方案，每學(xué)期初填寫完成。

2、建立隨班就讀同學(xué)專項(xiàng)進(jìn)展檔案。(隨時(shí)將隨班就讀同學(xué)的作業(yè)、各方面取得的成果、優(yōu)秀作品、檢測(cè)試卷等存放進(jìn)檔案袋內(nèi)并編號(hào)后填寫卷內(nèi)文件名目)

3、為隨班就讀同學(xué)創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)與展現(xiàn)的機(jī)會(huì)和條件，依據(jù)自己制定的個(gè)別教育方案定期對(duì)隨班就讀同學(xué)進(jìn)行力量測(cè)試，隨時(shí)把握其學(xué)習(xí)進(jìn)展及自己的。

4、做好與隨班就讀同學(xué)家長(zhǎng)的聯(lián)系工作，常常實(shí)行各種有效方式與其溝通，以形成家校合力，共同轉(zhuǎn)化、促進(jìn)隨班就讀同學(xué)進(jìn)展。

(1)開學(xué)初，請(qǐng)家長(zhǎng)來學(xué)校與家長(zhǎng)共同分析同學(xué)狀況，探討其進(jìn)展方向，協(xié)同老師制定隨班就讀同學(xué)個(gè)別教育方案，并幫助老師共同完成目標(biāo)。

(2)利用家校聯(lián)系卡與家進(jìn)步行聯(lián)系，將隨班就讀同學(xué)各階段的表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)(以報(bào)喜為主)。

(3)當(dāng)隨班就讀同學(xué)在校消失較大問題時(shí)(如行為問題、交往障礙、學(xué)習(xí)停置等)，老師要采納請(qǐng)家長(zhǎng)或家訪的形式與家進(jìn)步行面談，共同分析其緣由，商討解決對(duì)策，以關(guān)心隨班就讀同學(xué)順當(dāng)渡過難關(guān)。

(4)適時(shí)、適機(jī)邀請(qǐng)家長(zhǎng)隨班聽課，使其近距離地感受孩子的進(jìn)步，以增加家長(zhǎng)教育好孩子的'自信念。

5、老師要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)自己管理隨班就讀同學(xué)的典型閱歷，可撰寫相關(guān)案例。

6、每日在備好隨班就讀同學(xué)課的基礎(chǔ)上，學(xué)期末整理出一篇較精彩的課上交學(xué)校教育處。

7、老師在管理、輔導(dǎo)隨班就讀同學(xué)的同時(shí)，要做有心人，依據(jù)“多元智能理論”隨時(shí)發(fā)掘孩子身上的閃光點(diǎn)，并能夠順勢(shì)加以引導(dǎo)、培育。

1、特別兒童狀況登記表（建檔時(shí)完成填寫）

2、受教育狀況記載

(1)個(gè)別教育教學(xué)目標(biāo)（每學(xué)期初完成）

(2)個(gè)別教育教學(xué)實(shí)施方案（每學(xué)期初完成）

(3)過程實(shí)施調(diào)整看法（每學(xué)期期中完成）

(4)學(xué)期鑒定（每學(xué)期末完成）

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇七

在現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的進(jìn)展。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要載體，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)展具有重要的維護(hù)和促進(jìn)作用。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的狀況下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展的趨勢(shì)，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟(jì)的管理。只有良好的經(jīng)濟(jì)管理才能為企業(yè)的進(jìn)展起到促進(jìn)作用。然而在當(dāng)前的社會(huì)進(jìn)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的不足連續(xù)解決，基于此，基于此本文主要通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行探究，提出一些有解決的措施。

（一）管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進(jìn)管理詳細(xì)行為的落實(shí)。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的進(jìn)展?fàn)顩r存在不符的狀況。首先，許多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度，但是在詳細(xì)的管理過程中無法落實(shí)，不僅無法實(shí)現(xiàn)管理的目的，還會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展造成桎梏。另外，許多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)的進(jìn)展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的進(jìn)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷進(jìn)展與完善，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中，很多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注意自身獵取的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的健康進(jìn)展并不重視，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng)，也阻礙了企業(yè)的健康進(jìn)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無法對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理的形式主義嚴(yán)峻，無法想成對(duì)管理的有效關(guān)心，使得企業(yè)的進(jìn)展中缺少活力。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

（一）管理理念的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實(shí)，達(dá)到事半功倍的效果。而就當(dāng)前來說，只有先進(jìn)的，具有科學(xué)進(jìn)展觀的管理理念才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到指導(dǎo)的作用。另外，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展過程中不行忽視的重要管理因素，樹立堅(jiān)固的人本理念可以提高員工的工作樂觀性，使之主動(dòng)地融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來。要樹立敬重員工的意識(shí)，企業(yè)需要維護(hù)員工的合法權(quán)益，做到對(duì)員工的理解和對(duì)企業(yè)消費(fèi)者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識(shí)與水平，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念，強(qiáng)化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作供應(yīng)完善的支持與保障，有哪次，企業(yè)需要以自身的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來規(guī)范管理中的詳細(xì)行為，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的詳細(xì)經(jīng)濟(jì)行為，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷依據(jù)企業(yè)自身狀況的變化來轉(zhuǎn)變管理的詳細(xì)措施。在這個(gè)過程中，在管理制度的建立之后，就需要將詳細(xì)的管理責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人，樹立管理人員的責(zé)任意識(shí)，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實(shí)來嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的詳細(xì)行為，從而避開企業(yè)內(nèi)部的沖突與問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，選擇的管理模式是對(duì)管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規(guī)范企業(yè)的詳細(xì)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先?？梢酝ㄟ^對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)動(dòng)身，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部掌握方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面動(dòng)身，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方向，合理地制定企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃與方案，在這個(gè)過程中要留意強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集。另外最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展深度，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，與國(guó)際市場(chǎng)向結(jié)合，進(jìn)行符合時(shí)代進(jìn)展的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理供應(yīng)供應(yīng)條件。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培育

對(duì)企業(yè)而言，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會(huì)影響企業(yè)的的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與學(xué)問，另外要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工?？偠灾?，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的進(jìn)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的進(jìn)展下去，就必需強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，要重視人才的培育，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

疫情防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)作機(jī)制餐飲管理方案篇八

班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基層的組織單位，班主任是班團(tuán)體的組織者和管理者，其日常管理工作主要包括以下兩方面的資料：一是對(duì)同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，幫忙同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效益。二是對(duì)同學(xué)進(jìn)行生活方面的指導(dǎo)，以培育同學(xué)品德和本領(lǐng)為核心。由于班級(jí)管理對(duì)同學(xué)成長(zhǎng)的獨(dú)特作用，所以，在綠色成長(zhǎng)方案課題討論中，特地討論探究自主參加型的班級(jí)管理問題。

一、班級(jí)管理的基本原則

班級(jí)管理的基本原則是我們?cè)诎嗉?jí)管理中必需遵守的基本指導(dǎo)思想和要求。根據(jù)綠色成長(zhǎng)方案的要求，我們?cè)O(shè)計(jì)班級(jí)管理的基本原則，目的在于指導(dǎo)自主參加型的班級(jí)管理實(shí)施。

（一）班級(jí)管理制度化

在班級(jí)管理中，依據(jù)“同學(xué)守則”“教學(xué)常規(guī)”“行為規(guī)范”的要求，建立完善的班級(jí)管理制度，經(jīng)過制度化管理，強(qiáng)化同學(xué)的法規(guī)意識(shí)，培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣，制度管理，要力求科學(xué)。除其之外，要處理好制度管理與班級(jí)管理體制創(chuàng)新的關(guān)系，逐步建立一種新的班級(jí)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以構(gòu)成動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng)。

（二）班級(jí)管理民主化

班級(jí)管理要“兩手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要著手創(chuàng)立良好的班級(jí)文化。班級(jí)文化象“水”，同學(xué)象“魚”；同學(xué)在民主、公平