綜合部副部長競聘演講稿

各位領導、同事：大家好！很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的時機，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片熱誠與熱愛。我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)歷，來談談我對這一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領域的工作，公司大大小小的事務都屬于綜合部的職能*圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務......只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)歷來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是"誰都可以做的工作"，"不需要專業(yè)技能的"，甚至說是"打雜的"。其實"綜合部"，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復強調(diào)了調(diào)發(fā)動工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成*一項工作并為此擔負責任，而不是習慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。三是通過企業(yè)文化建立加強員工的認同感，通過情感謝勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認同度，使員工樹立"主人公"的責任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的根本條件。從一個部門來說，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：一、以共同的目標團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的根底工作，積極主動發(fā)揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，及時準確把領導安排的任務布臵下去，在落實的過程中進展監(jiān)視和檢查，把握方向，提高工作效率。三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反應制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進展收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。四、提高效勞水平，讓領導放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進展動態(tài)控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)視，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤效勞保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公正、耐心細致、嚴守秘密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓學習，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關系，認真抓好企業(yè)文化建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、鼓勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會群眾展示成功企業(yè)的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌。為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好根本功。從事綜合部工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高效勞質(zhì)量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)歷，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的開展鞠躬盡瘁死而后已。篇二：綜合部副主任競聘演講稿綜合部副主任競聘演講稿尊敬的各位領導、評委：大家好！我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？而當我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。我，1988年畢業(yè)于**省郵電學校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。2010年，我順應公司改革形勢，當年6月開場在**分院財務部工作。我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學習，取得了不少的成績：1990年6月取得高等教育自學考試會計學專業(yè)大專文憑。1995年11月取得統(tǒng)計師**書。1997年5月取得會計師**書。2004年5月取得中央播送電視大學會計學專業(yè)本科文憑。2004年5月取得全國高級會計師資格考評結合試點考試成績合格證。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作：1988.9-1992.10在工程局工程四隊和器材廠任會計，主要從事根底財務管理工作。1992.10-2010.6在工程局財務部從事會計工作。歷任本錢會計、總賬會計和財務主管。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理方法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)*化、制度化；主持編制工程局"財務管理方法(工程處部份)"、"內(nèi)部稽核、牽制管理方法"、"本錢費用核算管理方法"、"營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理方法"等，使本錢得到有效控制。2010.6-今在**財務部從事財務綜合管理崗，主要負責分院各項預算的編制及分解、資金方案的申請管理、財務支撐系統(tǒng)的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領導交辦的各項工作等。為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。第一、綜合部是在全公司各項工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔負著全公司的文秘、平安生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建立等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領導工作效勞好，同時也要為各部門工作效勞好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領導建立良好的溝通氣氛，才能保證公司各項工作的順利進展，保證相關制度得到有效的貫徹實施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶著下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關愛凝聚力量。第四，綜合部負責撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及平安等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應的水平。每個來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，則我的優(yōu)勢是什么呢？我認為有六個方面。一、有過硬的政治素質(zhì)。通過不斷學習提高，2008年我榮耀地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。二、工作經(jīng)歷豐富。多年的財務工作經(jīng)歷，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關制度規(guī)*方面有很大的幫助。三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我在從事財務工作期間，與稅務、審計、統(tǒng)計等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關系。四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、e*cel、ppt等根本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。五、有良好的工作業(yè)績。在工作期間曾先后屢次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領導信任的人。六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團結大家，為大家效勞的態(tài)度，配合好主任的工作，帶著部門向前開展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。一、當好主任的助手。提高能力，明確職責；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。二、做好主任的參謀。想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需，補領導之所短。三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應。四、充當文化建立的主力。投身班組文化建立，緊抓工會等組織文化建立，輔助其他企業(yè)文化建立手段，以營造具有分院特色的文化氣氛為己任。五、成為分院的大前方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓練，增強效勞意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。各位領導、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在劇烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領導的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財務管理上盡職盡責，為分院的開展盡一份微薄之力。謝謝大家！2013年1月23日篇三：學習部副部長競選演講稿尊敬的教師同學們：大家晚上好，今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加我院新一輪學生會換屆選舉，今天我要競選的職位是學習部副部長。我們學院人才濟濟，競爭劇烈不言而喻，但物競天擇，適者生存，人只有通過不斷競爭才能成為棟梁。我閱歷不深，經(jīng)歷也不算最豐富，不敢夸耀什么，但我會為了我的目標而不斷努力追求，在此我會為學生會的一席之地而努力。我以前只擔任過學習委員和科代表，對于學生會的工作沒有歷練，這是我的劣勢。但是我們還年輕，應該抓住一切時機來鍛煉自己，只要有激情，有動力，肯努力劣勢也能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。假假設能給我這個鍛煉的時機長我一定十分感謝，并將此化為不盡的動力。作為學生，學習永遠是放在第一位的，無論如何這一點都無法改變，在這里，我要擴大學習部的概念*圍。其實在學習部，考試成績只是一局部，應該說我們要學習的東西還有很多，無論是日常生活。個人交際還是工作，都需要我們?nèi)W習，懷著一顆謙虛的心，不斷地汲取我們周邊積極的因素去完善自己，這是我對學習部的理解。我是一個認真嚴謹負責的人，做任何事情對自己都有很高的要求，如果這次我中選了學生部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質(zhì)，不僅在學習上要極大限度的發(fā)揮自己在學習方面的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責任心，工作中要積極進取，大膽創(chuàng)新，虛心像他人學習，虛心聽取他人意見，做到有錯必改。我將積極配合部長搞好部門建立，制定好相應的任務和工作方案并分配好部門內(nèi)各成員的工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體方案并落到實處。對缺乏的地方我們要改良。學習部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的效勞獻給大家。同時我部門將完善考核制度和開展學風督察活動進展定期或不定期查課工作。并且通報查課結果并對曠課同學予以通報批評和扣除相應的綜合測評分。使同學們形成一種自我約束力，營造良好學習氣氛的，使我院能在這次活動中能掀起學風新熱潮。此外我部門還將在各班開展英語學習活動，通過組織統(tǒng)一四、六級套題訓練，為準備四、六級考試的同學提供良好的學習環(huán)境和氣氛。我部還將組織學習經(jīng)歷交流會，通過各年級的經(jīng)歷交流，使同學們能在大學黎得到更好的開展，最后我們還要積極宣傳，鼓勵同學積極參加學校開展的一系列有意義的活動以及各類證書考試，以提高同學們各方面的綜合素質(zhì)為以后工打下穩(wěn)固的根底。雖然我還有很多缺乏的地方但我相信自己可以勝任學習部副部長一位。我不想去用華美的詞藻說自己今后會帶著學習部做的怎樣怎樣，我選擇的是在實際中證明自己，用以身作則這四個字不斷的鼓勵自己，希望大家能給我這個鍛煉和展示的時機，如果大家愿意相信我就請投我你手中珍貴的一票吧！謝謝大家！篇四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿綜合部經(jīng)理競聘演講稿〔2011年8月15日〕尊敬的各位領導、各位公司**：大家好！首先感謝公司領導給我們提供了這次公平競爭、展示自我的時機！同時，也借此時機，感謝公司各位**一直以來對我工作上、生活上的關心和支持！我叫史健，20年月進入公司，成為**藥業(yè)公司這個榮耀團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領導安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)歷來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：首先，我當過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風，讓我具有了踏實做事、認真做事的習慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領導的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)歷值得我們學習，也有失敗的教訓提醒我們躲避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了珍貴經(jīng)歷。再次，我下過崗。現(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領導給我提供的就業(yè)和工作的時機，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領導的信任。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的珍貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)歷，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責：一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速開展奉獻力量。二是完善各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的方法，同時創(chuàng)新思路，從細節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低本錢、節(jié)約本錢、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。三是嚴格管理。嚴格執(zhí)行制度，一視**，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當配角。再次感謝公司領導，感謝公司**，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時機，無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的時機，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，"天道酬勤，厚德載物"，我相信時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。謝謝大家！篇五：競聘演講稿-企管部副部長競聘演講稿〔鞠躬〕各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級企業(yè)工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。我是東北人，***年畢業(yè)于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體安康，如果65歲能退休的話，還可以為集團安康工作**年。我***年進入***，已經(jīng)為***集團效勞了十年，當中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)歷豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)歷。***年之前，主要負責***、***業(yè)務，***年開場涉足***。我是一個危機意識很強的人。業(yè)余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經(jīng)順利通過全國高級***師認證。并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。我在負責***公司***業(yè)務的十年里，不斷改善業(yè)務流程和調(diào)整***供給商構造，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***本錢逐年降低，促我改良的，也是危機意識。這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快承受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我參加企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人?？梢詾楦吖艹鲋\劃策。我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。因為我堅信，電子商務是未來，是希望，是實現(xiàn)中國夢的最好載體。今天不做電子商務，明天就會無商可務。第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變?nèi)?，很多昔日并肩?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶著我的團隊，建立***根底數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進展數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。***下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：一、經(jīng)營與開展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務流程的設置與調(diào)整；三、績效管理；四、監(jiān)管管理；五、標準化管理；六、對標工作。做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的教師，教師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮?，F(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸參加你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，*種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓方案、kpi指標和晉升路線以及薪酬構造，以應對電商化的企業(yè)人才競爭局面。未經(jīng)培訓的營銷人員進展銷售，就像未經(jīng)訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報。第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統(tǒng)一的客戶效勞標準體系。要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶效勞，我的競爭對手非常愿意