超市采購(gòu)員崗位職責(zé)模板（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板?1、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?《中華人?民共和國(guó)?合同法》?及其他有?關(guān)國(guó)家、?企業(yè)制定?的管理制?度。2?、定期對(duì)?周邊市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)研?，經(jīng)過(guò)科?學(xué)數(shù)字、?實(shí)際業(yè)務(wù)?環(huán)境、個(gè)?人建議方?式做出市?場(chǎng)調(diào)研報(bào)?告，全面?分析市場(chǎng)?的需求變?化、價(jià)位?高低、促?銷方法，?在此基礎(chǔ)?上擬訂所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?范圍的商?品銷售、?新、舊商?品采購(gòu)計(jì)?劃、促銷?計(jì)劃，上?報(bào)采購(gòu)部?經(jīng)理審核?。3、?按照企業(yè)?審核批準(zhǔn)?的采購(gòu)計(jì)?劃對(duì)供應(yīng)?商全面考?察、選定?、索取廠?商資信材?料、商品?銷售手續(xù)?證明，在?上報(bào)采購(gòu)?部—營(yíng)銷?管理部審?核批準(zhǔn)后?與供應(yīng)商?簽約，嚴(yán)?格按照業(yè)?務(wù)流程落?實(shí)談判簽?約、商品?維護(hù)、定?價(jià)訂貨、?驗(yàn)收入庫(kù)?、進(jìn)店銷?售并確保?所購(gòu)商品?按合約到?貨、驗(yàn)收?上架銷售?無(wú)誤。?4、負(fù)責(zé)?商品進(jìn)價(jià)?、售價(jià)調(diào)?價(jià)申請(qǐng)工?作。5?、安排調(diào)?整商品陳?列、宣傳?和開(kāi)展各?種促銷活?動(dòng)，擴(kuò)大?和促進(jìn)商?品銷售，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?確定的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)。?6、負(fù)?責(zé)協(xié)助營(yíng)?運(yùn)部及相?關(guān)部門盤(pán)?點(diǎn)后的查?詢?cè)蚣?分析工作?。7、?負(fù)責(zé)按照?商品促銷?計(jì)劃與供?應(yīng)商談判?、落實(shí)簽?訂促銷協(xié)?議工作。?按照收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)與供?貨廠商洽?談交納進(jìn)?店費(fèi)、促?銷費(fèi)、宣?傳費(fèi)、超?銷返利等?贊助及獎(jiǎng)?勵(lì)的費(fèi)用?條件，并?按費(fèi)用約?定催繳各?項(xiàng)費(fèi)用。?8、定?期對(duì)所負(fù)?責(zé)范圍商?品的量販?經(jīng)營(yíng)商品?適銷率、?商品價(jià)格?、進(jìn)貨庫(kù)?存、周轉(zhuǎn)?情況（商?品量、本?、利及銷?售周期）?、商品銷?售量和毛?利水平分?析、促銷?商品實(shí)施?跟蹤、新?舊商品引?進(jìn)退場(chǎng)、?殘次、滯?銷、過(guò)期?商品調(diào)整?工作。?9、通過(guò)?精確數(shù)據(jù)?進(jìn)行AB?C分析，?商品各項(xiàng)?指標(biāo)情況?，找出本?期存在問(wèn)?題、查詢?原因，提?出解決辦?法及下期?工作建議?計(jì)劃。?超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)模板（?二）各?種材料采?購(gòu)前必須?貨比三家?，在保證?質(zhì)量的前?提下真正?做到價(jià)廉?物美。?一、在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行工?作，向經(jīng)?理負(fù)責(zé);?二、建?立完整的?進(jìn)貨渠道?，根據(jù)材?料超市的?具體情況?和公司質(zhì)?量要求的?條件，對(duì)?每種材料?建立__?__個(gè)供?貨點(diǎn)，以?求供貨平?衡;三?、建立材?料供貨合?同臺(tái)帳，?嚴(yán)格履行?合同，遵?守合同法?，明確供?貨時(shí)間、?地點(diǎn)、價(jià)?格、數(shù)量?、質(zhì)量要?求、賠償?和發(fā)生糾?紛處理方?法;四?、建立清?購(gòu)材料臺(tái)?帳，根據(jù)?項(xiàng)目工程?部提供的?材料清單?，分明類?別，逐項(xiàng)?登記;?五、及時(shí)?收集市場(chǎng)?材料價(jià)格?信息以及?新材料和?環(huán)保材料?信息，反?饋給信息?員，并隨?時(shí)與供應(yīng)?商協(xié)商調(diào)?整材料供?應(yīng)價(jià)格;?六、各?種材料采?購(gòu)前必須?貨比三家?，在保證?質(zhì)量的前?提下真正?做到價(jià)廉?物美;?七、建立?進(jìn)貨臺(tái)帳?，對(duì)每天?進(jìn)庫(kù)物資?必須在驗(yàn)?收合格后?進(jìn)行記帳?，注明進(jìn)?貨廠商家?、地址、?價(jià)格、數(shù)?量等;?八、對(duì)大?重物資的?采購(gòu)，需?要變更原?定點(diǎn)單位?，或價(jià)格?有大的浮?動(dòng)情況下?，必須向?主管經(jīng)理?請(qǐng)示匯報(bào)?;九、?進(jìn)庫(kù)前材?料驗(yàn)收發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，采購(gòu)?員應(yīng)在當(dāng)?天負(fù)責(zé)處?理，最遲?不得超過(guò)?三天。由?于退貨發(fā)?生的費(fèi)用?，由采購(gòu)?員負(fù)責(zé)向?供貨廠商?索賠;?十、各種?材料在使?用過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?采購(gòu)員必?須跟供貨?廠商交涉?，協(xié)商賠?償事宜;?十一、?進(jìn)貨單在?材料驗(yàn)收?合格后，?應(yīng)在當(dāng)天?報(bào)銷，最?長(zhǎng)不得超?過(guò)三天;?十二、?完成經(jīng)理?臨時(shí)安排?的工作任?務(wù)。超?市采購(gòu)員?崗位職責(zé)?模板（三?）1.?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?采購(gòu)管理?規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則，?努力提高?自身采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?。2.?按時(shí)按量?按質(zhì)完成?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃指標(biāo)?，積極開(kāi)?拓貨源市?場(chǎng)，貨（?價(jià)）比三?家，選擇?物美價(jià)平?的物資材?料，完成?下達(dá)的降?低采購(gòu)購(gòu)?成本的責(zé)?任指標(biāo)。?3.負(fù)?責(zé)與客戶?簽訂采購(gòu)?購(gòu)合同，?督促合同?正常如期?的履行，?并催討所?欠、退貨?或索賠款?項(xiàng)。4?.嚴(yán)把采?購(gòu)質(zhì)量關(guān)?，選擇樣?品供領(lǐng)導(dǎo)?審核定樣?，對(duì)購(gòu)進(jìn)?物料均須?附有質(zhì)保?書(shū)或當(dāng)場(chǎng)?（委托）?檢驗(yàn)。協(xié)?助有關(guān)部?門妥善解?決使用過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題。?5.負(fù)?責(zé)辦理物?料驗(yàn)收、?運(yùn)輸入庫(kù)?、清點(diǎn)交?接等手續(xù)?。6.?收集一線?商品供貨?信息，對(duì)?公司采購(gòu)?策略、產(chǎn)?品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改?進(jìn)，對(duì)新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?提出參考?意見(jiàn)。?7.填寫(xiě)?有關(guān)采購(gòu)