修理廠管理制度范本（四篇）

第16頁共16頁修理廠管?理制度范?本為了?規(guī)范公司?的車輛維?修及維修?中心的管?理，明確?各自的工?作職責(zé)，?完善各項?制度。特?制訂本制?度;一?、車輛報?修、維修?管理1?、車輛保?修流程：?故障車輛?→司機填?寫報修單?→當(dāng)班調(diào)?度（負責(zé)?人）審核?簽字→修?理廠接單?→維修小?組派人檢?查、維修?→修理工?告知司機?領(lǐng)件→司?機到庫房?領(lǐng)料→技?術(shù)負責(zé)人?檢查鑒定?→維修完?畢→司機?、維修工?分別在保?修單上簽?字→車輛?出廠2?、故如遇?特殊情況?可以電話?通知修理?廠，待維?修完后，?補上報修?單;3?、如不認(rèn)?真填寫報?修單，修?理廠有權(quán)?拒絕維修?，對影響?生產(chǎn)，修?理廠不承?擔(dān)任何責(zé)?任。同時?修理廠考?核車輛歸?屬部門主?管或司機?4、修?理廠根據(jù)?報修內(nèi)容?，制訂維?修計劃，?安排維修?。優(yōu)先安?排有生產(chǎn)?任務(wù)的車?輛維修。?5、庫?管開具的?領(lǐng)料單，?司機簽字?確認(rèn)后，?到庫房領(lǐng)?取材料。?對不配合?修理工工?作的司機?。修理廠?有權(quán)對司?機歸屬部?門提出考?核意見。?如影響生?產(chǎn)及維修?進度，修?理廠不承?擔(dān)任何責(zé)?任。所有?責(zé)任由車?輛歸屬部?門或負責(zé)?人承擔(dān)責(zé)?任。6?、司機對?維修不合?格的項目?，有權(quán)提?出返修。?司機有權(quán)?拒絕使用?不合格的?材料。發(fā)?現(xiàn)不合格?的材料應(yīng)?及時__?__通知?修理廠。?如維修項?目不合格?，司機可?以拒絕在?報修單上?簽字。維?修項目合?格，司機?不得拒絕?簽字。如?因材料采?購不及時?，造成車?輛維修延?誤，影響?生產(chǎn)。車?輛歸屬部?門有權(quán)考?核修理廠?。7、?如遇到緊?急維修任?務(wù)，修理?廠人員調(diào)?配不開或?維修不了?的維修任?務(wù)，修理?廠可向其?他相關(guān)部?門借調(diào)相?關(guān)人員或?安排廠外?維修。修?理廠開具?掛賬單，?計算工時?。8、?維修工是?以承包形?式劃分各?自承包維?修車輛范?圍。必須?確保對所?承擔(dān)的維?修車輛責(zé)?任。為確?保修車及?時，不影?響生產(chǎn)，?各小組_?___小?時設(shè)有值?班。如遇?緊急任務(wù)?或需要較?多人手時?。必須確?保隨叫隨?到，確保?生產(chǎn)任務(wù)?完成。各?小組電話?保持__?__小時?開機。?二、維修?材料采購?及出入庫?管理1?、所有車?輛維修所?需的材料?由經(jīng)營部?統(tǒng)一采購?入庫。采?購員必須?做到所采?購的材料?，質(zhì)優(yōu)價?廉。同時?要保證維?修所需材?料的及時?供應(yīng)。?2、材料?入庫，保?管員保證?材料的及?時入庫。?以及庫存?材料的報?表。保管?員有權(quán)拒?絕不合格?的材料入?庫或要求?采購員退?貨，如發(fā)?現(xiàn)不合格?材料，及?時上報修?理廠負責(zé)?人。3?、保管員?做好各種?票據(jù)的填?寫整理。?嚴(yán)格遵守?公司的財?務(wù)管理制?度。認(rèn)真?的審核票?據(jù)。嚴(yán)禁?弄虛作假?。如發(fā)現(xiàn)?弄虛作假?，根據(jù)情?節(jié)追究其?責(zé)任。?4、機油?、液壓油?、防凍液?、等小油?，的領(lǐng)取?，同樣由?車輛歸屬?部門開具?領(lǐng)料單。?領(lǐng)料單必?須由車輛?歸屬部門?主管簽字?后，修理?廠庫房保?管員方可?發(fā)放。并?對號入座?下賬。?5、材料?領(lǐng)用必須?憑車輛報?修單，按?車號、修?理項目對?號入座。?領(lǐng)料沒用?必須及時?退庫，超?過一天者?，按材料?得出庫價?罰款（大?修車在修?理完前）?。6、?對多領(lǐng)、?冒領(lǐng)者，?按領(lǐng)取該?件的出庫?價___?_倍罰款?。7、?保管人員?沒見到報?修單、領(lǐng)?料單而隨?意將材料?發(fā)出，一?經(jīng)查出將?處以三倍?罰款。?8、對輔?料領(lǐng)用要?嚴(yán)格控制?，對應(yīng)報?修單控制?發(fā)出數(shù)量?，多存庫?，少存班?，防止浪?費、流失?。9、?對急用料?的臨時采?購，必須?做到先入?庫、后出?庫，對于?附近供應(yīng)?商送的配?件，必須?見到料單?再收配件?，違者按?該料的出?庫價處罰?所有操作?者。1?0、對外?單位來借?、調(diào)材料?配件，一?律按出庫?價開單結(jié)?算，私人?必須現(xiàn)金?支付。?11、本?公司維修?車輛，配?件領(lǐng)取實?行以舊換?新。對可?以修復(fù)的?配件要單?獨存放。?各種廢油?必須分類?回收，集?中管理。?適時將廢?件、廢油?運回公司?，由經(jīng)營?部進行處?理。1?2、輪胎?采購入庫?、補眼、?補洞、報?廢要賬目?清楚，對?人為原因?造成的夾?胎、劃胎?、碾廢必?須將車號?、司機姓?名記載清?楚。輪胎?管理員要?及時統(tǒng)計?上報維修?中心經(jīng)理?。同時要?掌握了解?輪胎的庫?存數(shù)量和?堵洞的數(shù)?量。以便?于及時采?購和安排?修補。?三、行政?管理制度?1、維?修中心執(zhí)?行公司的?出勤管理?制度。遵?守公司的?作息時間?。2、?維修中心?根據(jù)維修?任務(wù)自行?安排加班?。4、?維修中心?執(zhí)行公司?人事管理?制度，招?聘、解聘?、人事檔?案等業(yè)務(wù)?由公司人?力資源部?負責(zé)。?5、維修?中心所需?各種單據(jù)?由公司相?關(guān)部門負?責(zé)制作，?維修中心?出具票樣?6、辦?公用品由?公司統(tǒng)一?采購，維?修中心提?請采購計?劃。待采?購后統(tǒng)一?領(lǐng)取。?四、車輛?、設(shè)備及?工具管理?1、車?輛、設(shè)備?由專人負?責(zé)管理及?維護。?2、工具?領(lǐng)用落實?在個人工?具賬戶，?歸個人使?用并登記?。大型工?具如電動?、氣動工?具為公用?。歸修理?副經(jīng)理及?庫管負責(zé)?保管。誰?領(lǐng)取誰負?責(zé)，工具?丟失由領(lǐng)?取人賠償?，如辭退?或離職必?須按登記?表上交工?具，負責(zé)?人清點驗?收。否則?待發(fā)本人?工資。?3、工具?采購，依?據(jù)現(xiàn)有工?具，以及?維修任務(wù)?，靈活采?購。新增?加的工具?誰領(lǐng)取誰?負責(zé)。?4、其他?設(shè)備及工?具從公司?庫房領(lǐng)取?，或向公?司其他部?門借用。?借用期間?出現(xiàn)故障?，由維修?中心負責(zé)?維修。?5、空壓?機在不需?要供應(yīng)壓?縮空氣時?，必須停?機，在工?作中確保?不缺冷卻?水，潤滑?油及時添?加和更換?，冬季及?時排放冷?卻水。?6、做好?設(shè)備安全?生產(chǎn)和車?輛維修期?間安全防?范工作，?特別是舉?升車斗修?車防范措?施必須到?位。定期?____?設(shè)備的檢?驗，壓力?表、安全?閥要經(jīng)常?檢查，失?效或有故?障的要及?時更換維?修。7?、做好設(shè)?備檔案、?資料、臺?帳的管理?工作，檢?查每臺設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況。?五、保養(yǎng)?管理1?、嚴(yán)格按?照規(guī)定的?車輛保養(yǎng)?周期表安?排車輛定?期保養(yǎng)，?凡是不保?養(yǎng)得每少?一次考核?____?元。2?、保養(yǎng)小?組對車輛?保養(yǎng)時，?必須嚴(yán)格?按照保養(yǎng)?部位，全?面、認(rèn)真?、細致的?進行保養(yǎng)?。凡是由?于保養(yǎng)不?到位，不?達標(biāo)造成?的車輛損?壞，一經(jīng)?查實，將?加重考核?。3、?嚴(yán)格履行?司機簽字?手續(xù)，堅?決查處簽?字不保養(yǎng)?的欺騙行?為。如檢?查發(fā)現(xiàn)考?核當(dāng)事人?____?元。4?、保養(yǎng)小?組負責(zé)人?必須真實?的反應(yīng)保?養(yǎng)情況。?除認(rèn)真做?好保養(yǎng)記?錄以外，?要及時上?報保養(yǎng)記?錄。以備?維修中心?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門_?___。?六、安?全管理?1、部門?負責(zé)人、?維修主管?為所在部?門安全第?一責(zé)任人?。2、?必須牢固?樹立生產(chǎn)?必須安全?安全是最?大效益的?理念，時?刻繃緊安?全生產(chǎn)這?根弦，杜?絕三違行?為，不安?全堅決不?生產(chǎn)。?3、維修?工嚴(yán)格執(zhí)?行安全技?術(shù)操作規(guī)?程及維修?工藝規(guī)范?，并做好?工作內(nèi)容?詳細記錄?。特殊工?種必須持?證上崗。?4、對?移動電器?、氧氣、?乙炔氣、?起吊設(shè)備?、氣動設(shè)?備等機械?設(shè)備在使?用之前，?必須例行?檢查，切?不可粗心?大意，懷?僥幸心里?，否則一?時疏忽，?終身遺憾?。5、?加強燃油?的管理，?使用易燃?____?物品時要?環(huán)視周圍?情況，嚴(yán)?禁明火靠?近，必要?時設(shè)置警?示標(biāo)志，?安全使用?。6、?休息室、?工具柜嚴(yán)?禁存放配?件、汽油?，等易燃?____?品。如檢?查發(fā)現(xiàn)，?按公司安?全制度考?核。7?、遇有重?載車輛報?修時，必?須先卸載?后修理，?切不可蠻?干惹事。?8、工?作過程中?，相互不?許打玩、?嘻鬧，嚴(yán)?防傷害自?己或被他?人傷害。?9、嚴(yán)?禁崗前、?崗中飲酒?，違者考?核___?_元。情?節(jié)嚴(yán)重予?以開除。?10、?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?必須經(jīng)常?巡視生產(chǎn)?場所，要?有預(yù)見性?，及時發(fā)?現(xiàn)事故隱?患，糾正?事故苗頭?。每月必?須召開一?次職工安?全教育培?訓(xùn)，每月?至少召開?兩次以上?有針對性?的安全例?會，并有?詳細記錄?。經(jīng)常對?修理廠的?用電設(shè)施?、移動電?器、氧氣?、乙炔氣?、員工休?息室消防?器材進行?一次全面?檢查，發(fā)?現(xiàn)違規(guī)，?嚴(yán)肅考核?，發(fā)現(xiàn)隱?患立即整?改。并做?好整改記?錄。1?1、負責(zé)?對車輛事?故調(diào)查，?鑒定及對?責(zé)任人的?處理。?七、檔案?管理1?、汽車維?修檔案由?修理廠負?責(zé)收集、?整理、保?管。2?、維修檔?案應(yīng)保持?整齊、完?整。一車?一檔，不?得混雜亂?裝。檔案?袋應(yīng)有標(biāo)?識，以便?檢索。?3、檔案?放置應(yīng)便?于檢索、?查閱，同?時防止污?染、受潮?、遺失。?4、車?輛維修竣?工后，應(yīng)?在車輛技?術(shù)檔案中?記載總成?和重要零?件更換情?況及重要?維修數(shù)據(jù)?（如氣缸?、曲軸直?徑加大尺?寸）。?5、單證?入檔后除?工作人員?外，一般?人員不得?隨意查閱?，更改，?抽換。如?確需更正?，應(yīng)經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)同意。?6、車?輛維修檔?案保存期?____?年。營?口鑫興（?維修中心?）有限公?司修理?廠管理制?度范本（?二）一?、汽車及?大型機械?在解體或?修理時，?必須架穩(wěn)?墊實。大?型機械的?轉(zhuǎn)盤應(yīng)卡?死固定，?防止旋轉(zhuǎn)?。在千斤?頂頂起后?而未支架?牢固時不?得進行修?理工作。?二、拆?裝螺絲等?應(yīng)正確選?用扳手，?擰緊時用?力均勻，?使用活扳?應(yīng)于工件?吻合，開?口扳手不?得相互咬?接使用，?不準(zhǔn)用榔?頭松緊螺?絲。三?、起吊發(fā)?動機時，?必須有專?人指揮，?吊臂下面?嚴(yán)禁操作?和人員通?過。四?、拆下的?機件應(yīng)放?穩(wěn)妥，大?型軸件等?不得放立?在車旁，?以防倒下?發(fā)生事故?。五、?拆裝彈簧?的機件時?，應(yīng)先做?好安全措?施，嚴(yán)防?零件彈出?傷人。?六、轉(zhuǎn)動?發(fā)動機曲?軸，應(yīng)用?手搖柄、?撬棒等工?具，禁止?用手扳風(fēng)?扇葉子。?七、裝?配鋼板銷?子或其它?機件銷子?時，禁止?用指對孔?，應(yīng)用對?孔工具校?對。八?、禁止用?汽油刷洗?發(fā)動機和?馬達，以?免引起火?災(zāi)。九?、自卸汽?車大箱頂?起后，必?須支撐牢?固。大箱?升起或落?下時，人?不得站在?或探向車?廂的下面?。十、?拆、裝輪?胎工作，?應(yīng)遵守輪?胎工安全?操作規(guī)程?。十一?、修理車?間和現(xiàn)場?修理，必?須保持良?好的照明?設(shè)備。?十二、試?車應(yīng)由駕?駛員或檢?驗員操作?，嚴(yán)禁非?駕駛員開?車。十?三、工作?中不得在?油桶油盆?的工作場?所吸煙。?十四、?工作完畢?，應(yīng)將油?料等易燃?品放到規(guī)?定的地方?。修理?廠管理制?度范本（?三）一?、汽車及?大型機械?在解體或?修理時，?必須架穩(wěn)?墊實。大?型機械的?轉(zhuǎn)盤應(yīng)卡?死固定，?防止旋轉(zhuǎn)?。在千斤?頂頂起后?而未支架?牢固時不?得進行修?理工作。?二、拆?裝螺絲等?應(yīng)正確選?用扳手，?擰緊時用?力均勻，?使用活扳?應(yīng)于工件?吻合，開?口扳手不?得相互咬?接使用，?不準(zhǔn)用榔?頭松緊螺?絲。三?、起吊發(fā)?動機時，?必須有專?人指揮，?吊臂下面?嚴(yán)禁操作?和人員通?過。四?、拆下的?機件應(yīng)放?穩(wěn)妥，大?型軸件等?不得放立?在車旁，?以防倒下?發(fā)生事故?。五、?拆裝彈簧?的機件時?，應(yīng)先做?好安全措?施，嚴(yán)防?零件彈出?傷人。?六、轉(zhuǎn)動?發(fā)動機曲?軸，應(yīng)用?手搖柄、?撬棒等工?具，禁止?用手扳風(fēng)?扇葉子。?七、裝?配鋼板銷?子或其它?機件銷子?時，禁止?用指對孔?，應(yīng)用對?孔工具校?對。八?、禁止用?汽油刷洗?發(fā)動機和?馬達，以?免引起火?災(zāi)。九?、自卸汽?車大箱頂?起后，必?須支撐牢?固。大箱?升起或落?下時，人?不得站在?或探向車?廂的下面?。十、?拆、裝輪?胎工作，?應(yīng)遵守輪?胎工安全?操作規(guī)程?。十一?、修理車?間和現(xiàn)場?修理，必?須保持良?好的照明?設(shè)備。?十二、試?車應(yīng)由駕?駛員或檢?驗員操作?，嚴(yán)禁非?駕駛員開?車。十?三、工作?中不得在?油桶油盆?的工作場?所吸煙。?十四、?工作完畢?，應(yīng)將油?料等易燃?品放到規(guī)?定的地方?。修理?廠管理制?度范本（?四）為?了規(guī)范公?司的車輛?維修及維?修中心的?管理，明?確各自的?工作職責(zé)?，完善各?項制度。?特制訂本?制度;?一、車輛?報修、維?修管理?1、車輛?保修流程?：故障車?輛→司機?填寫報修?單→當(dāng)班?調(diào)度（負?責(zé)人）審?核簽字→?修理廠接?單→維修?小組派人?檢查、維?修→修理?工告知司?機領(lǐng)件→?司機到庫?房領(lǐng)料→?技術(shù)負責(zé)?人檢查鑒?定→維修?完畢→司?機、維修?工分別在?保修單上?簽字→車?輛出廠?2、故如?遇特殊情?況可以電?話通知修?理廠，待?維修完后?，補上報?修單;?3、如不?認(rèn)真填寫?報修單，?修理廠有?權(quán)拒絕維?修，對影?響生產(chǎn)，?修理廠不?承擔(dān)任何?責(zé)任。同?時修理廠?考核車輛?歸屬部門?主管或司?機4、?修理廠根?據(jù)報修內(nèi)?容，制訂?維修計劃?，安排維?修。優(yōu)先?安排有生?產(chǎn)任務(wù)的?車輛維修?。5、?庫管開具?的領(lǐng)料單?，司機簽?字確認(rèn)后?，到庫房?領(lǐng)取材料?。對不配?合修理工?工作的司?機。修理?廠有權(quán)對?司機歸屬?部門提出?考核意見?。如影響?生產(chǎn)及維?修進度，?修理廠不?承擔(dān)任何?責(zé)任。所?有責(zé)任由?車輛歸屬?部門或負?責(zé)人承擔(dān)?責(zé)任。?6、司機?對維修不?合格的項?目，有權(quán)?提出返修?。司機有?權(quán)拒絕使?用不合格?的材料。?發(fā)現(xiàn)不合?格的材料?應(yīng)及時_?___通?知修理廠?。如維修?項目不合?格，司機?可以拒絕?在報修單?上簽字。?維修項目?合格，司?機不得拒?絕簽字。?如因材料?采購不及?時，造成?車輛維修?延誤，影?響生產(chǎn)。?車輛歸屬?部門有權(quán)?考核修理?廠。7?、如遇到?緊急維修?任務(wù)，修?理廠人員?調(diào)配不開?或維修不?了的維修?任務(wù)，修?理廠可向?其他相關(guān)?部門借調(diào)?相關(guān)人員?或安排廠?外維修。?修理廠開?具掛賬單?，計算工?時。8?、維修工?是以承包?形式劃分?各自承包?維修車輛?范圍。必?須確保對?所承擔(dān)的?維修車輛?責(zé)任。為?確保修車?及時，不?影響生產(chǎn)?，各小組?____?小時設(shè)有?值班。如?遇緊急任?務(wù)或需要?較多人手?時。必須?確保隨叫?隨到，確?保生產(chǎn)任?務(wù)完成。?各小組電?話保持_?___小?時開機。?二、維?修材料采?購及出入?庫管理?1、所有?車輛維修?所需的材?料由經(jīng)營?部統(tǒng)一采?購入庫。?采購員必?須做到所?采購的材?料，質(zhì)優(yōu)?價廉。同?時要保證?維修所需?材料的及?時供應(yīng)。?2、材?料入庫，?保管員保?證材料的?及時入庫?。以及庫?存材料的?報表。保?管員有權(quán)?拒絕不合?格的材料?入庫或要?求采購員?退貨，如?發(fā)現(xiàn)不合?格材料，?及時上報?修理廠負?責(zé)人。?3、保管?員做好各?種票據(jù)的?填寫整理?。嚴(yán)格遵?守公司的?財務(wù)管理?制度。認(rèn)?真的審核?票據(jù)。嚴(yán)?禁弄虛作?假。如發(fā)?現(xiàn)弄虛作?假，根據(jù)?情節(jié)追究?其責(zé)任。?4、機?油、液壓?油、防凍?液、等小?油，的領(lǐng)?取，同樣?由車輛歸?屬部門開?具領(lǐng)料單?。領(lǐng)料單?必須由車?輛歸屬部?門主管簽?字后，修?理廠庫房?保管員方?可發(fā)放。?并對號入?座下賬。?5、材?料領(lǐng)用必?須憑車輛?報修單，?按車號、?修理項目?對號入座?。領(lǐng)料沒?用必須及?時退庫，?超過一天?者，按材?料得出庫?價罰款（?大修車在?修理完前?）。6?、對多領(lǐng)?、冒領(lǐng)者?，按領(lǐng)取?該件的出?庫價__?__倍罰?款。7?、保管人?員沒見到?報修單、?領(lǐng)料單而?隨意將材?料發(fā)出，?一經(jīng)查出?將處以三?倍罰款。?8、對?輔料領(lǐng)用?要嚴(yán)格控?制，對應(yīng)?報修單控?制發(fā)出數(shù)?量，多存?庫，少存?班，防止?浪費、流?失。9?、對急用?料的臨時?采購，必?須做到先?入庫、后?出庫，對?于附近供?應(yīng)商送的?配件，必?須見到料?單再收配?件，違者?按該料的?出庫價處?罰所有操?作者。?10、對?外單位來?借、調(diào)材?料配件，?一律按出?庫價開單?結(jié)算，私?人必須現(xiàn)?金支付。?11、?本公司維?修車輛，?配件領(lǐng)取?實行以舊?換新。對?可以修復(fù)?的配件要?單獨存放?。各種廢?油必須分?類回收，?集中管理?。適時將?廢件、廢?油運回公?司，由經(jīng)?營部進行?處理。?12、輪?胎采購入?庫、補眼?、補洞、?報廢要賬?目清楚，?對人為原?因造成的?夾胎、劃?胎、碾廢?必須將車?號、司機?姓名記載?清楚。輪?胎管理員?要及時統(tǒng)?計上報維?修中心經(jīng)?理。同時?要掌握了?解輪胎的?庫存數(shù)量?和堵洞的?數(shù)量。以?便于及時?采購和安?排修補。?三、行?政管理制?度1、?維修中心?執(zhí)行公司?的出勤管?理制度。?遵守公司?的作息時?間。2?、維修中?心根據(jù)維?修任務(wù)自?行安排加?班。4?、維修中?心執(zhí)行公?司人事管?理制度，?招聘、解?聘、人事?檔案等業(yè)?務(wù)由公司?人力資源?部負責(zé)。?5、維?修中心所?需各種單?據(jù)由公司?相關(guān)部門?負責(zé)制作?，維修中?心出具票?樣6、?辦公用品?由公司統(tǒng)?一采購，?維修中心?提請采購?計劃。待?采購后統(tǒng)?一領(lǐng)取。?四、車?輛、設(shè)備?及工具管?理1、?車輛、設(shè)?備由專人?負責(zé)管理?及維護。?2、工?具領(lǐng)用落?實在個人?工具賬戶?，歸個人?使用并登?記。大型?工具如電?動、氣動?工具為公?用。歸修?理副經(jīng)理?及庫管負?責(zé)保管。?誰領(lǐng)取誰?負責(zé)，工?具丟失由?領(lǐng)取人賠?償，如辭?退或離職?必須按登?記表上交?工具，負?責(zé)人清點?驗收。否?則待發(fā)本?人工資。?3、工?具采購，?依據(jù)現(xiàn)有?工具，以?及維修任?務(wù)，靈活?采購。新?增加的工?具誰領(lǐng)取?誰負責(zé)。?4、其?他設(shè)備及?工具從公?司庫房領(lǐng)?取，或向?公司其他?部門借用?。借用期?間出現(xiàn)故?障，由維?修中心負?責(zé)維修。?5、空?壓機在不?需要供應(yīng)?壓縮空氣?時，必須?停機，在?工作中確?保不缺冷?卻水，潤?滑油及時?添加和更?換，冬季?及時排放?冷卻水。?6、做?好設(shè)備安?全生產(chǎn)和?車輛維修?期間安全?防范工作?，特別是?舉升車斗?修車防范?措施必須?到位。定?期組織設(shè)?備的檢驗?，壓力表?、安全閥?要經(jīng)常檢?查，失效?或有故障?的要及時?更換維修?。7、?做好設(shè)備?檔案、資?料、臺帳?的管理工?作，檢查?每臺設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況。五?、保養(yǎng)管?理1、?嚴(yán)格按照?規(guī)定的車?輛保養(yǎng)周?期表安排?車輛定期?保養(yǎng)，凡?是不保養(yǎng)?得每少一?次考核_?___元?。2、?保養(yǎng)小組?對車輛保?養(yǎng)時，必?須嚴(yán)格按?照保養(yǎng)部?位，全面?、認(rèn)真、?細致的進?行保養(yǎng)。?凡是由于?保養(yǎng)不到?位，不達?標(biāo)造成的?車輛損壞?，一經(jīng)查?實，將加?重考核。?3、嚴(yán)?格履行司?機簽字手?續(xù)，堅決?查處簽字?不保養(yǎng)的?欺騙行為?。如檢查?發(fā)現(xiàn)考核?當(dāng)事人_?___元?。4、?保養(yǎng)小組?負責(zé)人必?須真實的?反應(yīng)保養(yǎng)?情況。除?認(rèn)真做好?保養(yǎng)記錄?以外，要?及時上報?保養(yǎng)記錄?。以備維?修中心領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門審查?。六、?安全管理?1、部?門負責(zé)人?、維修主?管為所在?部門安全?第一責(zé)任?人。2?、必須牢?固樹立“?生產(chǎn)必須?安全”“?安全是最?大效益”?的理念，?時刻繃緊?安全生產(chǎn)?這根弦，?杜絕三違?行為，不?安全堅決?不生產(chǎn)。?3、維?修工嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)操作?規(guī)程及維?修工